Микроэлементное нормирование труда на предприятии

Система микроэлементных  нормативов дает возможность изучить  методы работы. Это важно для выявления  изменений в способе выполнения работы и изменения затрат времени.

В зависимости от применяемых  методов исследования все методы нормирования разделяются на четыре основные группы: микроэлементное; аналитическое; статистическое; экспертное. Метод  микроэлементного нормирования разработан американскими и английскими  учеными и имеет несколько  модификаций: WF - "work factor; MCD - master clerical date; MTM - method time management.  Последний получил наибольшее распространение. Метод MCD происходит из предпосылки, что большинство управленческих работ можно разложить на некоторую совокупность движений человека (микроэлементов) и для каждого из них разработать нормы времени, а в итоге получить укрупненные нормативы на выполнение управленческих работ. В методе МТМ используются 9 разновидностей частей тела человека, которые в свою очередь имеют от 2 до 19 модификаций. По разновидностям движений методом моментных наблюдений, хронометража и фотоучета собираются данные о затратах рабочего времени по значительной совокупности работников. Данные обрабатываются для выбора наиболее рациональных действий и выводятся нормы времени.

Пример норматива МТМ  для операции «набрать номер телефона»  приведен в табл. 5. Известно, что  это самые точные нормативы труда. Область применения микроэлементов нормирования ограничена расчетными операциями с применением простых вычислительных машин и контрольными операциями (штемпелевание входящей почты, сортировка документов, сверка счетов и т.д.). МТМ  весьма сложно применить для нормирования труда руководителей с разнообразными и разделенными во времени видами работ. Несмотря на эти недостатки, а также достаточно высокую трудоемкость метода, он до настоящего времени применяется  американскими специалистами консультационных фирм для нормирования труда служащих. Из последних работ следует отметить исследования, выполнявшиеся в рамках автоматизированного офиса (office management).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                           4.  Практическая часть

 

Вариант – 16

Группа новизны  – А

Техническое задание  – 18 листов

Эскизный проект:

№ нормы – 1

Количество листов – 24

Технический проект:

№ нормы – 1

Количество листов – 25

Деталировка:

№ нормы – 1

Количество листов – 100

Сборка:

№ нормы – 2

Количество листов – 20

Пояснительная записка  – 90 листов

Технико-экономические расчеты – 25 листа

Проценты прибыли от договорной цены – 16 %

 

А - проектирование сборочных единиц по существующим образцам без значительных изменений.

 

Цена разработки (за 1 лист)

 

Техническое здание, пояснительная  записка – 16 руб

Эскизный проект - 138·0,8=110,4

Техническое проектирование – 138 руб

Деталировка – 4,6 руб

Сборка – 116 руб

ТЭР – 26 руб

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Расчет заработной платы.

1. Определение цены научно-технической разработки.

 

                (1)

где Ц - цена научно-технической разработки, руб.;

n - количество стадий научно-технической разработки;

Кп - коэффициент соотношения минимальной заработной платы на момент расчета цены разработки и минимальной заработной платы, действующей на момент утверждения цен. Величина последней - 80 руб.;

Цр - цена разработки р-й стадии. Определяется по формуле:

        (2) 

где Цjk - стоимость одного листа чертежа формата А1 (или его части) j-й группы новизны, к-го номера нормы, руб.;

m - количество групп новизны;

j - количество номеров нормы;

Njk - количество листов чертежа формата A1, j-й группы новизны, k-го номера нормы, шт.

      Договорная  цена разработки не должна  быть меньше рассчитанной цены. Применительно к условиям данной работы допускаем, что заказчик согласен с предложением разработчиков, и договорная цена равна цене разработки.

 

К_п=5205/80=65,06

Ц_р=24·110,4+25·138+100·4,6+116·20+90·16+25·26=10970 (руб)

Ц=65,06·10970=713708,2 (руб)

 

2. Расчет фонда заработной платы инженерного коллектива, включаемого в договорную цену.

 

Расчет фонда заработной платы осуществляется в  два этапа.

На первом этапе определяется себестоимость научно-технической  разработки. Для этого из определенной по формуле (1) цены разработки вычитается прибыль, величина которой обычно устанавливается самим предприятием.

        В  данной работе величина прибыли  (в процентах от договорной  цены) указана в варианте задания.

        На  втором этапе из себестоимости  научно-технической разработки необходимо вычесть затраты, не связанные с оплатой труда. По статистике в коллективах, занятых конструкторскими разработками, они составляют от 30% до 40% себестоимости разработки. Таким образом, на оплату труда приходится 60 - 70% всех затрат.

      В эту  величину входят собственно фонд  заработной платы и единый  социальный налог (ЕСН),  величину  которого  можно принять на  уровне 26% от фонда заработной платы.

    Фонд заработной  платы, подлежащий распределению  между членами трудового коллектива, определяется по формуле:

 

ФЗП = (С – МЗ) / К                      (3)

              

 

где  С - себестоимость разработки, руб.;

МЗ - материальные и другие затраты, не связанные с оплатой  труда, руб.;

К  – коэффициент, учитывающий ЕСН (1,26). 

 

Прибыль=0,16·713708,2=114133,31 (руб)

Осталось 713708,2-114133,13=599574,89

30% - 599574,89·0,30=179872,47

70% - 599574,89·0,70=419702,43

ФЗП=419702,423/1,26=333097,16

 

3. Распределение объема работ и фонда заработной платы между исполнителями.

 

      Вначале  необходимо определить объем  работы в стоимостном выражении,  выполненной каждым инженером.

      Исходные  данные для расчета представлены  в табл. 1. Расчет осуществляется  по формуле:

 

                                                     n

Vi =  0,01Кп Σ Цр Уip                       (4)

                                                     р=1

 

                                         

где Vi - стоимость работ, выполненных i-ым инженером, руб.;

Уip - объем работ (в процентах), выполненный i-м исполнителем на р-й стадии.

 

 

 

                                                                                                        Таблица I

Распределение объема работ (в %) между исполнителями

 

N	Исполни- тели	Стадии работы
п/п		Техническое задание	Эскизное проектирование	Техническое проектирование	Деталировка	Сборка	Пояснительная записка	Технико-экономи-ческие расчеты (ТЭР)
1	Ведущий инженер	100	31	40	-	-	100	-
2	Конструктор 1-й категории	-	34	29	60	-	-	-
3	Конструктор 1-й категории	-	-	21	-	65	-	-
4	Конструктор 2-й категории	-	-	10	-	35	-	-
5	Конструктор 3-й категории	-	35	-	40	-	-	-
6	Экономист	-	-	-	-	-	-	100

   

      После определения  стоимости работы, выполненной каждым  исполнителем, определяется норматив заработной платы (Nзп), представляющий собой долю начисленной заработной платы в договорной цене:

 

            Nзп  = ФЗП/Ц                      ( 5 )

 

      Результаты  расчетов сводятся в табл. 2.

Величина заработной платы  каждого инженера определяется по формуле:

                                                                    ( 6 )

      Важно отметить, что необходимым условием применения  данного метода является ознакомление каждого сотрудника с объемом работ и суммой оплаты до начала работы над проектом. Объем работ должен обеспечивать достаточный заработок и в то же время быть реальным, чтобы работник был в состоянии выполнить его в срок.

V₁=65,06·(1·530+0,31·2650+0,4·3450+1·1600)=281807,51

V₂=65,06·(0,34·2650+0,29·3450+0,6·460)=141668,153

V₃=65,06·(0,21·3450+0,65·2320)=145246,45

V₄=65,06·(0,1·3450+0,35·2320)=75274,43

V₅=65,06·(0,35·2650+0,4·460)=72314,19

V₆=65,06·0,1·650=41086,97

 

N_зп=333097,16/713708,2=0,4667

 

ЗП₁=0,4667·281807,51=131519,57

ЗП₂=0,4667·141668,153=66116,53

ЗП₃=0,4667·145246,45=67786,52

ЗП₄=0,4667·75274,43=35130,58

ЗП₅=0,4667·72314,19=33749,03

ЗП₆=0,4667·41086,97=19175,29

 

                                                                                                             Таблица 2

Распределение объема работ  и фонда заработной платы между  исполнителями

 

№ п/п	Исполнители	Объем работы, руб.	Заработная      плата, руб.
1	Ведущий инженер	281807,51	131519,57
2	Конструктор  1-й   категории	141668,153	66116,53
3	Конструктор  1-й  категории	145246,45	67786,52
4	Конструктор 2-й категории	75274,43	35130,58
5	Конструктор 3-й категории	72314,19	33749,03
6	Экономист	41086,97	19175,29

 

 

 

 

                  Список используемых источников

1.      Надреева Л.Л. Методические  указания  для выполнения курсовой работы по дисциплине «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли» для студентов заочного отделения. Казань: Изд-во Казан. гос. техн. ун-та, 2007. 21с.

2. Арон Е.И., Калитич Г.И. Микроэлементное нормирование и проектирование труда. Киев: Техника, 1983.

3. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда: Учебник./ Под ред. Одегова Ю.Г. - М.: Издательство «Экзамен», 2005

4. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда М.: ЮНИТИ, 1999. 

5. Гальцов А.Д. Организация работы по нормированию труда на машиностроительном предприятии. – М.: Машиностроение, 1984.

6. Бычин В.Б., Малинин С.В.  Нормирование труда в условиях  перехода к рыночной экономике.  – М.: Издательство РЭА, 1995.

7. Применение математических  методов и технических средств  в исследовании и проектировании  НОТ рабочих: Методические рекомендации. – М.: НИИ труда, 1974.

8. Владимирова Л.П. Экономика  труда: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2005.

9. Егоршин А.П., Зайцев А.К., Организация  труда  персонала:  Учебник. -  М.:  ИНФРА-М,  2008. - 320  с. - (Высшее образование).

10. Пашуто, В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. - М.: КноРус, 2005