Организация труда персонала (на примере отдела кадров ОАО «СУЭК-КУЗБАСС» Погрузочно-Транспортное Управление)

МИНИСТЕРСТВО  ОБРОЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФИЛИАЛ  ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО  БЮЖЖЕТНОГО

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО  УЧРЕЖДЕНИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

КУЗБАССКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ  ИМЕНИ

Т.Ф.ГОРБАЧЕВА

В г БЕЛОВО

 

 

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА»

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

(на  примере отдела кадров ОАО  «СУЭК-КУЗБАСС» Погрузочно-Транспортное  Управление)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил: Королев И В

гр. ФКз-103

Проверил: Лейбутина Е.В.,

 

 

 

 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

Глава 1. Методологические и теоретические  основы организации труда….5

1. Сущность и содержание организации труда…………………….5
2. Задачи и направления организации труда……………………….9

1.3. Оснащение рабочего места и его обслуживание…………………12

Глава 2. Исследование практики организации труда персонала на примере отдела по кадрам в ОАО «СУЭК-КУЗБАСС» ПТУ

2.1. Общие сведения  об организации…………………………….……16

2.2. Анализ  элементов организации труда  персонала………………….19

2.3. Анализ элементов  организации труда на рабочем  месте стажера специалиста отдела  по кадрам…………………………………………………26

2.4 Пути совершенствования  организации труда в отделе  по кадра….32

Заключение ………………………………………………………………………35

Список литературы………………………………………………………….…37

Приложение…………………………………………………………………….38

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Актуальность изучения данной темы определяется тем, что организация  труда — это постоянно действующий  фактор эффективности любой деятельности вообще и производства в частности. Во все времена и во всех сферах функционирования человека лучше организованный труд при равной его технико-технологической  оснащенности обеспечивал достижение более высоких результатов.

В условиях рыночных отношений  значение организации труда возрастает. Это объясняется тем, что при  возрождаемой конкуренции все большее  значение приобретает результативность труда, все заметнее сказываются  на итогах деятельности как потери, понесенные вследствие упущений, так  и выигрыш, полученный от реализации резервов предприятия и роста  производительности труда. По мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени, а  его экономия достигается за счет более совершенной организации  труда.

Высокая организация  труда и научно обоснованные нормы  затрат труда являются непременным  условием эффективной деятельности. Следовательно, проблемы организации  труда необходимо глубоко изучать  и настойчиво разрешать их как  в науке, так и на практике.

Цель исследования: изучение состояния организации труда отдела кадров ОАО «СУЭК-КУЗБАСС» Погрузочно-Транспортное Управление и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.

Исходя  из поставленной цели исследования, следует  решить ряд задач исследования:

1. изучить теоретические источники по теме исследования;
2. изучить состояние элементов организации труда персонала отдела кадров;
3. определить состояние задач и функций научной организации труда (НОТ) в отделе кадров;
4. выявить соответствие принципам НОТ в отделе кадров;
5. провести анкетирование и интервью со специалистом отдела кадров;
6. проанализировать элементы организации труда на рабочем месте кадровика;
7. сделать выводы о проблемах организации труда персонала в отделе кадров, а также о недостатках, существующих на рабочем месте кадровика;
8. предложить пути совершенствования организации труда в отделе кадров.

Объект исследования: Организация труда персонала отдела кадров ОАО «СУЭК-КУЗБАСС» Погрузочно-Транспортное Управление.

Предмет исследования: Элементы, задачи, функции и принципы организации труда персонала отдела кадров ОАО «СУЭК-КУЗБАСС» Погрузочно-Транспортное Управление.

Методы исследования: Наблюдение, анкетирование, интервью, анализ документов.

Структура работы: курсовая работа включает введение, основную часть, состоящую из двух глав, заключение, список литературы, приложение.

 

Глава 1. Методологические и теоретические  основы организации труда

3. Сущность и содержание организации труда

Современный уровень  развития производительных сил, характеризующийся  использованием сложной и разнообразной  техники и технологии производства, большими масштабами выпуска продукции, многономенклатурной кооперацией, предполагает совместный труд большого количества людей. Такой труд немыслим без организации труда, выступающей  как упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе. Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена  лучше организованный труд при прочих равных условиях обеспечивал достижение более высоких результатов.

Значение организации  труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению  конкуренции, при которой больший  вес приобретает результативность труда, оказывающая решающее влияние  на эффективность производства. Кроме  того, по мере технического совершенствования  производства возрастает цена единицы  рабочего времени. Правильная организация  труда способствует рациональному  использованию оборудования и времени, работающих на нем, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства.

Для выявления сущности организации труда важно четкое определение ее места в системе  организации производства. В экономической  литературе термин «организация труда» употребляется в самых разнообразных  сочетаниях: «организация производства, труда и управления», «организация и управление трудом», «организация, нормирование и оплата труда» и др. Это результат различной смысловой  трактовки данного понятия. В  одном случае организация производства и организация труда рассматриваются  как взаимосвязанные, но относительно самостоятельные направления, в  другом — организация труда понимается как составная часть организации производства, которая связана с организацией управления предприятием.

Процесс производства представляет собой органическое соединение орудий, предметов труда и самого труда. Он включает в себя:

• конструкторско-технологическую  подготовку производства, заключающуюся  в разработке конструкции изделия, технологии его изготовления, подборе  оборудования, технологической, организационной  оснастки, приспособлений и инструмента;

• материальную подготовку производства, обеспечивающую снабжение  рабочих мест необходимым сырьем, заготовками, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом и т.д.;

• организационно-технологическую  подготовку производства, обеспечивающую регламентацию функционирования средств  производства, их пространственное размещение, последовательность осуществления  технологических процессов, операций и работ;

• организацию труда, обеспечивающую установление количественных пропорций живого труда, организацию  и обслуживание рабочих мест, использование  рациональных методов и приемов  труда, установление меры труда для  каждого работающего или групп  работающих, создание благоприятных  условий труда, рациональных режимов  труда и отдыха;

• организацию управления производством, обеспечивающую установление четкой системы линейного руководства, рациональную организационную структуру  управления, учет и контроль за ходом  технологического процесса и при  необходимости его корректировку.

Таким образом, организация  производства представляет собой органическое единство всех перечисленных элементов. Однако это не исключает возможности  выделения, изучения и совершенствования  каждого из них. Организация труда  — самостоятельная область деятельности, объектом которой является труд. Она  опирается на присущие только ей методы и принципы.

Следовательно, на уровне предприятия организация труда  представляет собой систему рационального  взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления  трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических  результатов.

На уровне цеха, участка  и конкретного рабочего места  принципиальных различий в определении  понятия «организация труда» нет. Отличие  состоит лишь в числе элементов, входящих в это понятие, и в  их масштабах. На высших уровнях управления принципиальное значение имеют определение  правильных пропорций работающих и  выполняемых ими функций, выбор  рациональных форм организации труда, методов нормирования труда различных  категорий работающих. При этом важной задачей является согласование деятельности всех структурных подразделений  при установленных строгих количественных пропорциях трудовых затрат на взаимосвязанных  участках производства. Важная роль здесь  отводится внутрипроизводственному  планированию, основой которого является нормирование труда.

На низшей ступени, какой  является рабочее место, главными выступают  вопросы, связанные с рациональной организацией и исполнением трудового  процесса: планировка, оснащение и  обслуживание рабочих мест, рационализация приемов и методов труда, установление технически обоснованных норм затрат труда, обеспечение полной загрузки оборудования и рабочего, создание благоприятных условий труда.

Подчеркивая самостоятельность организации труда как элемента организации производства, необходимо отметить, что между всеми входящими в ее состав элементами существует тесная взаимосвязь. Основой любого трудового процесса является его технический базис. Разнообразное содержание, многообразие форм и методов организации труда определяются многообразием и: сложностью техники, которой оснащено предприятие.

Изменения в технике, происходящие под влиянием технического прогресса, изменяют и характер самого труда. Наибольшее воздействие на организацию  труда оказывает механизация  и автоматизация производственных процессов. Изменяется трудовое содержание технологических операций, из трудового  процесса устраняется часть циклически повторяющихся элементов работы, увеличивается объем работ по наладке, по наладке и поддержанию в рабочем состоянии технологического оборудования, управлению им.

С другой стороны, внедрение новых форм организации труда требует новых технических и технологических решений, изменений в конструкции оборудования, оснастки и инструмента. Высокие требования также предъявляются к надежности оборудования, его эргономическим характеристикам, что позволяет регламентировать обслуживание оборудования, улучшить условия труда исполнителей.

Организация труда оказывает  непосредственное влияние и на технологию производства, являясь, посредством  установления трудоемкости работ, критерием  оценки различных вариантов технологического процесса. Проектирование рациональной расстановки оборудования и рабочих  на поточных линиях, участках невозможно без предварительного расчета многостаночных рабочих мест и расположения входящих в каждое из них станков.

Таким образом, рассматривая организацию труда как самостоятельное  направление экономической работы предприятия, ее нельзя изолировать  от остальных элементов организации  производства. Как показывает практика, наибольший эффект от внедрения мероприятий  по организации труда достигается  в тех случаях, когда их разработка и внедрение осуществляется в  комплексе с мероприятиями по совершенствованию техники и  организации производства.

Среди направлений организации  труда следует особо выделить его нормирование. Это объясняется  тем, что любой трудовой процесс  строится во времени. При его проектировании и внедрении всегда должно использоваться нормирование, позволяющее не только установить меру труда, но и оценить рациональность каждого элемента, определить лучшую последовательность их выполнения.

В условиях рыночных отношений  нормирование труда все в большей  степени связывают с социально-экономическими и социально-психологическими аспектами  управления предприятием, так как  при конкурентной борьбе проблема повышения  эффективности использования труда  персонала становится весьма острой. Наряду с этим возрастают требования к обеспечению работодателем  нормальных условий и оптимальной  напряженности труда, его содержательности.

Таким образом, комплексное  решение проблем по всем направлениям, которыми занимается организация труда, позволяет найти наиболее оптимальные  варианты эффективного использования  средств производства и рабочей  силы. Сокращение времени производства продукции — одна из важнейших  и в настоящее время незаслуженно недооцениваемых проблем организации  труда. Речь идет о проблеме времени, причем не просто рабочем времени, а  времени протекания производственного  процесса или его отдельных стадий.