Рациональная модель
трудовых отношений ®
Рациональная модель трудовых
отношений "Искусственный управленческий
интеллект" является той самой
рациональной моделью для общего
случая. Она полностью адаптирована
к украинской специфике.
Рациональная модель трудовых
отношений в точности соответствует
всем принципам административного
управления (например, принцип единоначалия,
принцип неукоснительного исполнения
распоряжений руководителей, принцип
вертикального и горизонтального
разделения труда и т.п.). Главное,
она базируется на специальных стимулирующих
факторах, благодаря чему не позволяет
персоналу выйти за её рамки. В
противном случае, трудовые отношения
неминуемо гипертрофируются, причем,
самым естественным образом. Причиной
тому служит субъективный фактор, т.е.
та или иная степень искажения
в сознании каждого работника
истинного смысла рациональных трудовых
отношений.
Рациональная модель трудовых
отношений уже внедрена на нескольких
украинских предприятиях. Это крупные,
средние и малые предприятия самой различной
специализации. Результат — у людей исчезает
вялое, инертное отношение к работе. В
рамках Модели полностью решена проблема
мотивации персонала — основная проблема
административного менеджмента, из-за
которой не удавалось адаптировать к специфике
Украины современную административную
систему управления, а значит существенно
повысить производительность, прибыльность
и конкурентоспособность украинских компаний.
Техусловия
внедрения Рациональной модели трудовых
отношений и Современной административной
системы управления
- На предприятии должен быть решен вопрос с бизнесом: должно быть известно, какой вид продукции или услуг, потенциально пользующихся спросом, оно предлагает или может предложить потребителю.
- Продукция должна быть рентабельной, хотя бы теоретически. При этом не имеют значения фактическая себестоимость и рентабельность продукции, а также существующий уровень заработной платы. При расчетах плановой себестоимости продукции /услуг/ с учетом устоявшихся отпускных цен, определяемых рыночной конъюнктурой, расчетная рентабельность продукции должна быть не ниже 10 — 20 %, а расчетный размер заработной платы не ниже стоимости рабочей силы, т.е. не ниже существующего уровня з/п на соседних предприятиях.
- Заработная плата должна выплачиваться всему персоналу регулярно. Ее фактические задержки не должны исключать теоретической возможности ее выплаты.
- Руководство должно принять следующую идеологию: получать экономический эффект не за счет экономии средств на выплату з/п работникам, но за счет ликвидации непроизводительных затрат рабочего времени, за счет производительного использования оборудования и площадей, за счет снижения брака и т.п. Именно в этом сокрыты огромные внутренние резервы любого предприятия. Такая идеология иначе формулируется как идеология высокой заработной платы и производительности.
- Предприятие должно обладать оборотными средствами или возможностью их пополнить до необходимого (рабочего) уровня. При наличии одних долгов вместо оборотных средств результата не получить.
- На предприятии должен быть решен вопрос собственности. Все пертурбации вокруг ее раздела самым негативным образом влияют на возможность заняться конструктивной работой. Трудовой коллектив ни в коем случае не должен обладать контрольным пакетом акций. Эффективно управлять коллективом, который может навязывать свою волю руководителю, невозможно — "как эффективно управлять колхозом науке до сих пор неизвестно".
- Должны быть правильно урегулированы отношения между собственником и руководителем предприятия (решение данных вопросов раскрывается на семинарах Центра).
- Внедрение целостной системы административного управления должен производить только специально подготовленный для этого человек, который является внешним специалистом для организации. Он не должен находиться под влиянием трудового коллектива.
Выполнение всех
названных условий дает зеленый
свет для существенного повышения
эффективности управления на предприятии.