Организация управления рисками в системе менеджмента предприятия

Сущность каждого этапа  управления рисками предполагает применение различных методов.Весь процесс управления рисками можно отобразить следующим образом (рис. 1.1)

Этап постановки целей управления рисками характеризуется использованием методов анализа и прогнозирования экономической конъюнктуры, выявления возможностей и потребностей предприятия в рамках стратегии и текущих планов его развития.

На этапе анализа риска используются методы качественного и количественного анализа: методы сбора имеющейся и новой информации, моделирования деятельности предприятия, статистические и вероятностные методы и т. п.

На третьем этапе производится сопоставление эффективности различных методов воздействия на риск: избежание риска, снижение риска, принятие риска на себя, передачи части или всего риска третьим лицам, которое завершается выработкой решения о выборе их оптимального набора.

На завершающем этапе  управления рисками выбранных методов  воздействия на риск. Результатом  данного этапа должно стать новое  знание о риске, позволяющее, при  необходимости, откорректировать ранее  поставленные цели управления риском.

Рис. 1.1. Процесс управления рисками

Таким образом, на каждом из этапов используются свои методы управления рисками. Результаты каждого этапа  становятся исходными данными для  последующих этапов, образуя систему  принятия решений с обратной связью. Такая система обеспечивает максимально  эффективное достижение целей, поскольку  знание, получаемое на каждом из этапов, позволяет корректировать не только методы воздействия на риск, но и  сами цели управления рисками.

В современных условиях хозяйствования, характеризующихся политической экономической  и социальной нестабильностью существующая на предприятии система управления должна включать механизм управления рисками 

Первым этапом формирования механизма управления риском на предприятии  является создание службы риск-менеджмента. На сегодняшнем этапе развития российской экономики целью этой службы является минимизация потерь посредством мониторинга деятельности предприятия, анализа всего комплекса РОФ, выработки рекомендаций по снижению рисков и контроля за их выполнением. При этом важно определить место службы в организационной структуре предприятия, определить права и обязанности ее персонала и проинформировать работников предприятия о функциях службы и характере ее деятельности.

При разработке программы  мероприятий по управлению рисками  специалистам службы риск-менеджмента  следует ориентироваться на максимальную унификацию формируемых оценок уровня риска, что выражается в формировании универсальных параметров, характеризующих  объем возможного ущерба. В качестве таких параметров наиболее целесообразно  использовать воздействия рисков на финансовые потоки и финансовое состояние  предприятия.

Завершающим этапом разработки программы является формирование комплекса  мероприятий по снижению рисков, с  указанием планируемого эффекта  от их реализации, сроков внедрения, источников финансирования и лиц, ответственных  за выполнение данной программы. Программа  обязательно должна быть утверждена руководством предприятия и учтена при финансово-производственном планировании.

Все вышеизложенное позволяет  сделать вывод о том, что механизм управления рисками предприятия  в современных условиях хозяйствования должен иметь четкую иерархическую  структуру с необходимостью ее корректировки  по итогам реализации программы мероприятий  по снижению рисков и с учетом изменяющихся факторов воздействия.

 

 

 

2. Политика управления  рисками на мебельной фабрике  БРИГ

2.1 Организационно-экономическая  характеристика мебельной фабрики

Мебельная фабрика БРИГ расположена по адресу: Воронеж, Ленинский пр-кт, 73а. Основной вид деятельности фирмы заключается в оказании услуг по производству мебели. Для поддержки стабильности основной деятельности в условиях рыночных отношений фирма предлагает своим клиентам следующее:

• производство мягкой мебели для дома: комплекты, состоящие из кресел и диванов, отдельно диваны, диван-кровати, кресла, раскладные кресла, мягкие уголки для гостиной комнаты;
• ремонт мебели, как произведенной нашей фирмой, так и другими производителями;
• производство мягкой мебели для офисов;
• сборка готовых комплектов мебели по заказам населения;
• предоставляем консультации квалифицированного специалиста по вопросам оформления квартиры, офиса;
• продаем в розницу необходимые детали мебели, пиломатериал;
• доставка мебели по месту назначения.

Несмотря на то, что рынок  мягкой мебели представлен в городе довольно широко, большая часть производителей мебели являются частными предпринимателями  без образования юридического лица. Такая форма предпринимательства  является менее устойчивой, чем организация  бизнеса посредством создания фирмы, которая является юридическим лицом.

Характерной чертой производимой нами мебели является ее качество. Фирмой закуплено совершенное оборудование по обработке древесины, оборудование обслуживает персонал широкого профиля – все это позволит добиться желаемого результата.

Немаловажным моментом является то, что фирма по желанию клиента  производит доставку мебели по месту  назначения.

В настоящее время перед  мебельной промышленностью поставлены задачи повышения качества и улучшения  ее ассортимента, а также снизить  материалоемкость и трудоемкость выпускаемых  изделий. Эти мероприятия планируется  выполнить главным образом за счет широкого внедрения в мебельной  промышленности последних достижений науки и техники.

Основные цели и задачи, стоящие перед фабрикой на ближайшие 5 лет, следующие:

1. Достижение высокого качества продукции;
2. Закрепление позиций мебельной фабрики БРИГ на мебельном рынке Черноземного региона;
3. Ежегодный рост объема продаж и прибыли на 30%.

В таблице 2.1 приведены технико-экономические  показатели деятельности фабрики за 2004-2005 гг.

 

Таблица 2.1

Технико-экономические показатели мебельной фабрики БРИГ за 2004-2005 гг.

Показатели	2004 г.		2005 г.		Изменения		Темп роста,%
1	2		3		4		5
Выручка от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб.	7845,02		9880,88		2035,86		126
Среднесписочная численность  работников, чел.	43		43		0		100
Производительность труда, руб./чел.	182,44		229,79		47,35		126
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	718861		1634533		915672		227
Среднегодовой уровень оплаты труда, руб.	16718		38012		21294		227
Среднегодовая стоимость  ОПФ тыс.руб.	82,065		163,66		81,595		199
Фондоотдача на 1 руб. основных фондов, руб./руб.	95,6		60,37		-35,23		63
Фондовооруженность, руб./чел.	1,91		3,81		1,9		199
Среднегодовая стоимость  остатков оборотных средств тыс. руб..		6610,58		9053,11		2442,53		137
Себестоимость продукции (работ, услуг), тыс.руб.		5388,73		7545,52		2156,79		140
Затраты на 1 руб. продукции (работ, услуг), руб./руб.		0,67		0,76		0,09		113
Прибыль от реализации продукции, тыс.руб.		2235,99		1766,60		-469,39		79
Финансовый результат		+1808,4		+985,14		-823,26		54
Рентабельность, руб./руб.: - продукции - основной деятельности		28,5 39,86		17,9 21,77		-10,6 -18,09		63 55

 

По данным таблицы 2.1 основные показатели значительно увеличились  за 2005 год. Так выручка от реализации выросла по сравнению с прошедшим  периодом на 2035,86 тыс. рублей. Однако наблюдается  увеличение затрат на рубль реализованных  услуг на 0,09 руб. Произошло это  из-за увеличения себестоимости продукции  и коммерческих расходов при условии, что цены на продукцию оставались на уровне 2004 года. Производительность труда увеличилась на 26%, что позволяет  сделать вывод об уровне автоматизации  труда.

В эффективной работе любого предприятия традиционно важную роль играет руководитель. Опыт последних  лет показал, что практически  в одинаковых экономических и  социальных условиях одни предприятия  не только выжили, но и успешно развиваются, а другие оказались несостоятельными и переживают тяжелейший кризис. Анализ состояния этих предприятий показал, что в значительной степени судьба предприятия находилась и до сих  пор находится в руках его  руководителя.

Организационно-производственная структура мебельной фабрики  имеет следующий вид (рис. 2.1).

Рис. 2.1. Организационно-производственная структура мебельной фабрики  БРИГ

 

Экономический кризис, который  овладел реальным сектором экономики  т.е. промышленностью, коснулся и деревообрабатывающих отрасли производства. Сложившееся  бедственное положение предприятий  деревообрабатывающей отрасли вызвано, прежде всего, падением объемов производства, ослаблением научно-технического потенциала, сокращением инвестиционной деятельности и другими причинами. Однако, не смотря на это, мебельная фабрика БРИГ существует на рынке уже более 10 лет и за это время сумела завоевать доверие покупателей не только города Барнаула, но и Алтайского края. Успешное функционирование всей системы хозяйствования, ее эффективность во многом зависят от деятельности хозяйственных руководителей, от их умения организовать процесс управления рисками организации. Проведем анализ основных факторов и причин возникновения рисков, в процессе деятельности мебельной фабрики БРИГ.

2.2 Анализ факторов  и причин возникновения рисков  в организации

Оценка риска является важнейшей составляющей общей системы  управления риском. Она представляет собой процесс определения количественным или качественным способом величины (степени) риска.

Количественная оценка риска  позволяет получить наиболее точные решения. Однако осуществление количественной оценки встречает и наибольшие трудности, связанные с тем, что для количественной оценки рисков нужна соответствующая  исходная информация. В России рынок  информационных услуг развит пока очень  слабо и, зачастую, трудно получить фактические данные, которые надо собирать и обрабатывать.

Оценку финансового положения  предприятия следует осуществлять, основываясь на главных документах финансовой отчетности, таких, как бухгалтерский  баланс и счет прибылей и убытков.

Оценку риска на основе анализа финансового состояния  мебельной фабрики будем проводить  в два этапа: исследование результативных критериев деятельности предприятия  и анализ на основе специальных коэффициентов. Все рассматриваемые данные, представленные в анализе, являются результатом  функционирования данного предприятия  в течение 2005 года.

Этап первый – анализ результативных критериев деятельности предприятия. Результативные критерии – это основные итоговые показатели деятельности фирмы, такие, как оборот или объем продаж, сумма активов  и ликвидность.

Активы предпринимательской  фирмы удобнее анализировать  на основе балансового отчета фирмы. Проанализируем наличие, состав и размещение активов предприятия. Для удобства рассмотрения представим данные в табличной  форме (табл. 2.2). Исходной базой является бухгалтерский баланс предприятия.

 

Таблица 2.2

Анализ состава и размещения активов мебельной фабрики за 2004-2005 гг. тыс. руб.

Показатели	Базисный период		Отчетный период		Изменение удельного  веса, %	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение
	сумма	в % к стоимости  имущества	сумма	в % к стоимости  имущества
Внеоборотные  активы, в том числе:    Нематериальные активы    Основные средства    Незавершенное строительство    Долгосрочные финансовые вложения    Прочие внеоборотные активы  Оборотные активы, в том числе:    Запасы    Дебиторская задолженность всего	1332,99    9,84  100,86  -      1222,29      -  8852,04      4649,01  3782,36  -    3782,36      13,42    106,01  5,22	13,1    0,1  0,99  -      12,0      -  86,9      45,7  37,1  -    37,1      0,13    1,04  0,05	1639,69    2,41  226,45  322,54      1088,29      -  9254,18      6674,98  2057,99  -    2057,99      13,01    166,63  55,94	15,05    0,02  2,08  2,96      9,99      -  84,95      61,27  18,89  -    18,89      0,12    1,53  0,51	1,95    -0,08  1,09  2,96      -2,01      -  -1,95      15,57  -18,21  -    -18,21      -0,01    0,49  0,46	306,7    -7,43  125,59  322,54      -134      -  402,14      2025,97  -1724,37      -      -1724,37      -0,41    60,62  50,72	123    24  225  -      89      -  105      144  54      -      54      97    157  1072