Организация управления рисками в системе менеджмента предприятия

Из данных, приведенных  в таблице 2.2 видно, что за 2005 г. общая  стоимость активов возросла на 7%. Данное увеличение в большей степени  было вызвано ростом оборотного капитала на 402,14 тыс. руб. или 5%. Однако, если рассматривать  структуру активов, то удельный вес  внеоборотных активов увеличился на 1,95% и составил 15,05% стоимости активов. Увеличение произошло в основном за счет появления незавершенного строительства  в размере 332,54 тыс. руб. и увеличения стоимости основных средств в 2,5 раза. Наличие в составе активов  нематериальных активов косвенно характеризует  избранную предприятием стратегию  как инновационную, т.к. оно включает средства в патенты, лицензии и другую интеллектуальную собственность. Однако в конце 2005 г. их размер снизился на 76% и составил 2,41 тыс. руб. 

Величина текущих активов  в производстве составила на начало года 8852,04 тыс. руб. или 86,9% всех активов, на конец периода – 9254,18 тыс. руб. или 84,95 % всех активов, т.е. из стадии обращения  средства перетекают в стадию производства. Основным фактором, повлиявшим на увеличение оборотного капитала в абсолютном выражении, является рост запасов с 4649,01 тыс. руб. до 6674,98 тыс. руб. Удельный вес запасов  во всех активах увеличился с 45,7% до 61,27%. С точки зрения устойчивости данная тенденция является отрицательной, т.к. она свидетельствует о снижении ликвидности оборотного капитала.

Размер дебиторской задолженности  в 2005 году снизился на 56% и составил 2057,99 тыс. руб. или 18,89% стоимости имущества. Это говорит о том, что теперь эта часть текущих активов  не отвлекается на кредитование потребителей товаров, работ, услуг прочих дебиторов, а используется в производственном процессе. 

Денежные средства в абсолютном выражении возросли с 106,01 тыс. руб. до 166,63 тыс. руб. Однако их удельный вес  в составе активов уменьшился на 0,01% и составил на конец отчетного  периода 0,12%. Это говорит о снижении ликвидности оборотного предприятия.

Таким образом, в изменении  структуры оборотного капитала можно  отметить тенденции снижения ликвидности. Структура оборотных активов  по категориям риска приведена в  таблице 2.3.

Таблица 2.3

Классификация оборотных  активов БРИГ по категориям риска

тыс. руб.

При анализе оборотных  активов по категориям риска следует  отметить, что произошло увеличение доли активов, подверженных риску, в  минимальной и высокой группах. Уменьшилась доля активов с малой  степенью риска, что связано со снижением  размера дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются  в течение 12 месяцев после отчетной даты. Увеличилась группа оборотных  активов с минимальной степенью риска за счет роста доли денежных средств в структуре текущих  активов. Увеличилась доля активов  со средней степенью риска. 

В целом рост величины активов  не мог не вызвать увеличения доли рисковых вложений. Хотя и произошел  рост группы со средней степенью риска  на 0,96%, следует отметить, что доля этих активов в общей величине оборотных активов незначительна. Положительным является то, что более 80% составляют активы с малой степенью риска, кроме того, отсутствуют активы с высокой степенью риска. 

Помимо финансовых рисков деятельности мебельной фабрики  БРИГ, немаловажными являются и другие коммерческие риски, возникающие в процессе производства.

Так производственные риски  мебельной фабрики связанные  с убытками от остановки производства вследствие непоставки сырья, либо выходом  из строя оборудования.

Торговые риски мебельной  фабрики возникают в связи  с убытками по причине задержки платежей покупателей мебели в кредит.

Так же одним из самых  значительных являются политические риски. Сегодня все производство, в том  числе мебельное очень сильно зависит от политического курса, выбранного правительством, поэтому  любые изменения, в первую очередь, законодательные, сразу отражаются на деятельности фабрики: налоговая  политкиа, экспорт леса и т.п.

Вторые по значимости –  экономические риски. Конечно, экономическое  положение страны в целом сказывается  и на работе мебельной фабрики. Если страна наблюдает экономический  рост, ее денежно-кредитная и финансовая политика стабильна, в связи с  чем снижаются процентные ставки на кредит, увеличивается товарооборот. С другой стороны, экономический  кризис страны в первую очередь сказывается  на производстве, которая как «лакмусовая  бумажка» отражает состояние экономики.

Влияет на деятельность мебельной  фабрики и такие показатели как  потребление, вложение и занятость  населения в стране, так как  чем активнее население, тем развитее становится спектр предлагаемых услуг  фабрики и выше товарооборот.

Присутствуют в процессе деятельности мебельной фабрики  и производственные риски, которые  смогут быть связаны с неверно  выбранной ассортиментной политикой, в связи с чем снижается товарооборот и предприятие несет убытки. Именно поэтому здесь немаловажное значение приобретает деятельность менеджеров фабрики, цель которых заключается в изучении рынка мебели и выявлении предпочтений покупателей.

Таким образом, анализ финансовой среды организации занимает главную  роль среди всех возможных рисков деятельности фабрики. Здесь первостепенное внимание уделяется таким моментам, как: строение капитала компании и как  оно может повлиять на бедующие выплаты.

Для данного предприятия  характерна подверженность следующим  видам риска:

1. Снижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие уменьшения производительности труда, простоя оборудования или недоиспользования производственных мощностей, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака ведет к недополучению запланированной выручки.
2. Снижение цен, по которым намечается реализовать продукцию, в связи с недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса, ценовой инфляцией приводит к вероятным потерям.
3. Повышенные материальные затраты, обусловленные перерасходом материалов, сырья, топлива, энергии.
4. Другие повышенные издержки, которые могут быть вследствие высоких транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов. 
5. Уплата повышенных отчислений и налогов, если в процессе осуществления бизнес-плана ставки отчислений и налогов изменятся в неблагоприятную для предпринимателя сторону.

2.3 Анализ действующей  системы управления рисками на  мебельной фабрике БРИГ

Рассматривая систему  управления рисками, используемую на мебельной  фабрикой БРИГ, следует выделить такие методы снижения степени риска как методы диссипации и самострахование.

Данное предприятие распределяет общий риск путем сотрудничества с другими участниками, заинтересованными  в успехе общего дела.

Следующим методом диссипации риска, применяемым на исследуемом  предприятии являются различные  варианты диверсификации. Так мебельная  фабрика БРИГ занимается несколькими видами деятельности: производство и реализация мебели, ремонт мебели, услуги дизайнера. В зависимости от качественных характеристик той или иной мебельной линии её цена может значительно меняться. Таким образом, фабрика ориентируется на потребителей с разными финансовыми возможностями.

Местоположение потребителей также различается. Кроме г. Воронежа предприятие поставляет продукцию в такие города как Курск, Липецк, Тамбов.

Можно также отметить, что  на данном предприятии используется диверсификация закупок сырья и  материалов, т.е. взаимодействие со многими  поставщиками, что позволяет ослабить зависимость предприятия от его  «окружения», от ненадежности отдельных  поставщиков сырья, материалов и  комплектующих.

Помимо методов диссипации риска рассматриваемое предприятие  использует такой метод снижения степени риска как самострахование. На предприятии создан резервный  фонд. Создание подобных фондов особенно актуально в условиях кризиса  неплатежей. Однако размер резервного фонда является недостаточным по сравнению с возможными потерями в результате возникновения просроченной дебиторской задолженности, неисполнения договора или возникновения непредвиденных расходов. 

Кроме вышеперечисленных  методов фабрика используется один из приемов компенсации риска  – «мониторинг социально-экономической  и нормативно-правовой среды». Данное предприятие приобретает различные  актуализируемые компьютерные системы  нормативно-справочной информации, заказывает прогнозно-аналитические исследования консультационных фирм и отдельных  консультантов. Полученные в результате данные позволяют уловить новые  тенденции во взаимоотношениях хозяйствующих  субъектов, предусмотреть необходимые  меры для компенсации потерь от изменений  правил ведения хозяйственной деятельности, заблаговременно подготовиться  к нормативным новшествам.

Анализируя используемую в данной организации систему  управления рисками в целом, можно  сказать, что хотя некоторые приемы снижения риска на предприятии используются довольно успешно, сама система не является полной. Так предприятие незащищено от таких видов рисков как имущественные  риски, инфляционные риски, риски изменения  конъюнктуры рынка, недостаточно снижены  риски неисполнения договоров, возникновения  дебиторской задолженности, возникновения  непредвиденных потерь и т.д. Причинами  такого положения является отсутствие страховой культуры, опыта и специалистов по управлению рисками, нестабильность экономической и политической ситуации, что приводит к отсутствию интереса к страхованию рисков.

Итак, можно сделать вывод, что на исследуемом предприятии  не уделяют достаточно внимания проблеме управления рисками. Основными методами минимизации рисков на исследуемом  предприятии являются диверсификация поставщиков и покупателей, а  также видов деятельности, страхование  имущества, а также такой прием  компенсации риска как мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды.

3. Разработка и  реализация программы по снижению  рисков на мебельной фабрике  БРИГ

3.1 Особенности  принятия решений в условиях  риска и неопределенности

Риски воздействуют на различные  стороны работы предприятия и, как  правило, воздействие это носит  негативный характер. Особенно вредно присутствие и влияние фактора  риска на предприятие, уже находящегося в кризисе. Работу по стабилизации положения  необходимо начинать с управления рисками, то есть разрабатывать и внедрять экономически целесообразные для предприятия  рекомендации и мероприятия, направленные на уменьшение финансовых потерь, связанных  с риском.

Любое предприятие, заинтересованное в снижении возможных потерь, связанных  с экономическим риском, должно решить для себя несколько проблем:

• оценить возможные убытки, связанные с экономическими рисками;
• принять решение о том, оставляет ли она у себя определенные риски, т. е. несет ли всю ответственность по ним сама, отказывается от них или передает часть или всю ответственность по ним другим субъектам;
• по тем рискам или той части рисков, которые она оставляет у себя, фирма должна разработать программу управления ими, основной целью которой является снижение возможных потерь.

Решение этих задач возможно на основе разработки специальной программы  целевых мероприятий (ПЦМ) по управлению риском на уровне предприятия. Разработка подобной программы на уровне предприятия  должна обеспечивать такое управление рисками, при котором основным элементам  структуры и деятельности фирмы  гарантируются высокая устойчивость и защищенность от внутренних и внешних экономических рисков.

Разработка ПЦМ должна включать две стадии – предварительную  и основную. На предварительной стадии антирисковый менеджер должен знакомиться  с той справочной и текущей  конкретной информацией, которая позволит ему принять решения, предшествующие основной стадии разработки ПЦМ, и приступить к непосредственной разработке программы. Иными словами, цель этой стадии - изучение всей необходимой для составления  ПЦМ информации.

Основная стадия представляет собой собственно разработку программы управления рисками, внедрение и реализация, которой будут способствовать уменьшению возможного ущерба для предприятия.

Антирисковый менеджер, для  обоснованного принятия решений  по управлению рисками, должен иметь  всю необходимую для этого  информацию. Эта информация должна быть, по возможности, сосредоточена  в одном источнике. Работа на каждом из этапов должна вестись с использованием справочной информации, связанной с  предварительной и основной стадиями разработки ПЦМ.