Разработка плана повышения качества продукции предприятия ООО «Благо»

 

Эпотр = 1,02*(53+0,15*595,3) – (62+ 0,15*600,29) = 145,15 – 152,04 = -6,89 (руб.)

Экономический эффект потребителя  состоит в том, что за 1 м³ бетон повышенного качества потребителю придется платить на 6,89 руб. больше.

Улучшение качества бетона естественным образом отображается и на улучшении качества пустотного настила.

Теперь рассчитаем экономический  эффект от планируемого повышения качества пустотного настила марки 200.

 

Таблица 3.2 – Показатели качественных характеристик пустотного настила  марки 200.

Характеристика	2009 год	2008 год	Весомость характеристики
Прочность, кг/см2	200	200	0,6
Плотность, кг/см3	1360	1430	0,2
Водонепроницаемость, мм	4	6	0,1
Морозостойкость, цикл	105	115	0,1

 

Таблица 3.3 – Экономические  показатели для оценки качества пустотного настила.

Показатели	Отчетный год	Плановый год
Себестоимость 1 м3 бетона, грн	865	975
Нормативная рентабельность изделия, %	20%	20%
Капиталовложения производителя, грн	890	1100
Годовые эксплуатационные издержки потребителя, грн	163	188
Нормативный коэффициент экономической  эффективности капиталовложений	0,15	0,15
Коэффициент транспортно-заготовительных  расходов	1,04	1,04

 

Рассчитаем коэффициент  соотношения показателей качества:

w = 200/200 *0,6 + 1430/1360*0,2 + 6/4 *0,1 + 115/105 *0,1 = 0,6 + 0,25 + 0,15 + 0,11 = 1,11

Рассчитаем коэффициент, учитывающий дополнительные потребительские  свойства:

a_п = 4,76/4,9 = 0,97

Рассчитаем коэффициент, учитывающий соотношение показателей  качества:

g = 1,11*0,97 = 1,07

Экономическая эффективность  производителя:

Эпр = g*(Себ₁ + К эк.эф.кап ₁ * Кап.влож.₁) – (Себ₂ + К эк.эф.кап ₂ * Кап.влож.₂)

 

Эпр = 1,07*(865+0,15*890) – (975+0,15*1100) = 1057,7 – 1140 = 17,7 (грн)

Экономический эффект производителя  состоит в том, что при производстве пустотного настила марки 200 за счет использования бетона высшего качества предприятие экономит 17,7 руб.

Рассчитаем отпускную  цену изделия:

 

Ц = С(1+Р)

 

Ц1 = 865 *(1+0,2) = 1038 (руб)

Ц2 = 975*(1+0,2) = 1170 (руб)

Капиталовложения потребителя  равны:

 

К = Ц*Кт-з

 

К1 = 1038*1,04 = 1079,52 (руб)

К2 = 1170*1,04 = 1216,8 (руб)

Экономический эффект потребителя:

 

Эпотр = g*(Изд.экспл.₁ + К эк.эф.кап ₁ * К₁) – (Изд.экспл.₁ + К эк.эф.кап ₁ * К₂)

 

Эпотр = 1,07*(163+0,15*1079,52) – (188+ 0,15*1216,8) = 347,67 – 370,52 = -22,85 (руб.)

Экономический эффект потребителя  состоит в том, что за пустотный  настил марки 200 повышенного качества потребителю придется платить на 22,85 руб. больше.

Т.о., на следующий год  планируется ввести использование  химической добавки суперпластификатор С-3 и закупить дополнительно 5 единиц усовершенствованных бетономешалок  СБ 109. В этом случае общая экономия при производстве 1 м³ бетона марки М-200 составит сумму экономии при использовании добавки и экономии при использовании новых бетономешалок, которая будет равна 27,16 + 7,28 = 34, 44 (руб).

Следствием этого является экономия при производстве пустотного настила, которая составит 17,7 руб. с одной плиты.

Т.о., разработка плана повышения  качества бетона и пустотного настила  представляет собой анализ их качества, выявление недостатков и разработку путей их устранения или, если процент  дефектов мал, разработку мероприятий  по непосредственному повышению  качества.

В данном случае при производстве бетона особых отклонений не существует, и продукция соответствует заявленному  качеству. При этом при внедрении  использования химической добавки  и покупке дополнительного оборудования достигается повышение качества бетона и экономия затрат, что является несомненным плюсом. Продукция становится более конкурентоспособной, объем  сбыта увеличивается, и соответственно увеличивается прибыль.

При повышении качества бетона соответственно увеличивается и  качество пустотного настила, поскольку  бетон – основная его составляющая. Но при производстве пустотного настила  существуют свои отличительные особенности. Одной из них является постоянный процент бракованной продукции. Брак возникает по нескольким причинам, это несовершенство технологических  процессов и человеческий фактор. Если в первом случае, процент брака  является запланированным, то во втором случае большую роль играет уровень квалификации рабочих и этот брак не поддается прогнозированию. Решением этой проблемы является автоматизация процесса производства, сводящий человеческий фактор к минимуму.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Современная рыночная экономика предъявляет  принципиально иные требования к  качеству выпускаемой продукции. В  современном мире выживаемость любой  фирмы, ее устойчивое положение на рынке  товаров и услуг определяются уровнем конкурентоспособности. В  свою очередь конкурентоспособность  связана с двумя показателями – уровнем цены и уровнем качества продукции. Причем второй фактор постепенно выходит на первое место. Производительность труда, экономия всех видов ресурсов уступают место качеству продукции.

Качество  – это авторитет фирмы, увеличение прибыли, рост процветания и работа по управлению качеством на фирме  – альфа и омега для всего  персонала, от руководителя до конкретного  исполнителя.

Качество  продукции – важнейший показатель деятельности предприятия. Повышение  качества продукции в значительной мере определяет выживаемость предприятия  в условия рынка, темпы научно-технического прогресса, рост эффективности производства, экономию всех видов ресурсов, используемых на предприятии. Рост качества продукции  – характерная тенденция работы всех ведущих фирм мира. Она охватила европейские, американские и азиатские  предприятия. И качество выпускаемой  продукции – основной фактор конкуренции  между фирмами.

В первой главе темы планирования качества продукции были рассмотрены  внешние и внутренние факторы, которые  влияют на качество продукции. Далее  были выведены основные обобщающие индивидуальные и косвенные показатели качества. Были рассмотрены методы, которые  используются для нахождения численного значения показателя качества, такие  как: измерительный, регистрациооный, вычислительный, органолептический, социологический. Показаны принципы и главные задачи планирования качества продукции. На практике используются следующие методы оценки качества промышленной продукции: дифференциальный, комплексный, смешанный, интегральный и экспертный.

Во второй главе используем дифференциальный метод для оценки качества бетона марки М-200 и пустотного настила марки 200. По ним был рассчитан обобщающий показатель улучшения качества бетона и обобщенный показатель качества. Т. к. при производстве пустотного настила существует вероятность производства дефектных изделий были рассмотрены возможные дефекты и рассчитан коэффициент дефектности. Проанализировав качество бетона марки М-200 и пустотного настила марки 200, были даны рекомендации для улучшения качества продукции.

В третьей главе разрабатываем план повышения качества продукции ООО «Благо». Рассматриваем экономический эффект от применения пластификатора С-3 при производстве 1 куб.м бетона с использованием цемента марки М400 Д20. Рассчитываем годовой экономический эффект производителя и потребителя от закупки 5 единиц улучшенных бетономешалок, используя следующие данные: прочность, подвижность, водонепроницаемость, морозостойкость. Таким образом получили, что экономический эффект производителя состоит в том, что на каждом 1 м³ за счет улучшения качества продукции предприятие экономит 7,28 руб, а экономический эффект потребителя состоит в том, что за 1 м³ бетон повышенного качества потребителю придется платить на 6,89 руб. больше. Далее был рассчитан экономический эффект от планируемого повышения качества пустотного настила марки 200. Разработан план повышения качества бетона и пустотного настила. Он представляет собой анализ их качества, выявление недостатков и разработку путей их устранения или, если процент дефектов мал, разработку мероприятий по непосредственному повышению качества.

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Алексеева М.М. Планирование  деятельности фирмы/М.М. Алексеева.  – М.: Инфра-М, 2007. – 286с.

2. Анализ временных рядов. Методические  указания по выполнению лабораторной  работы по дисциплине "Эконометрия" / Сост. Букач Б.А. – Севастополь: Изд-во СевГТУ, 2005. – 22 с.

3. Бельтюков Е.А. Планирование  деятельности предприятия: Учебное  пособие/Е.А. Бельтюков, А.А. Бревнов,  В.Н. Парсяк. – Харьков: Одиссей, 2006. – 384с.

4. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник/М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2007.- С. 174–181.

5. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2004. – С. 104–115; 136–140; 186–197.

6. Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / О.Н. Волкова, В.В.Ковалев.- М.: Проспект, 2002.-412с.

7. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник/ А.И. Ильин. – 3-е изд. – М: Новое знание, 2002. – С. 251–263.

8. Кирик Т.Н. Краткий курс бизнес-планирования: Учеб. пособие для вузов/ Т.Н. Кирик. – Харьков: Консум, 2005. – С. 57–66.

9. Либерман И.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. – 2-е изд. – М.: РИОР, 2007. – 202 с.

10. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии: Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004. – С. 87–102.

11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая.- М: Новое издание, 2002.- 703с.

12. Самойлов Л.Л. Практические выводы по результатам анализа финансовых показателей //http://manage.ru