Сравнительный анализ японского и американского подходов к менеджменту

В таблице дано сравнение японской и американской моделей менеджмента, позволяющее выделить достоинства и недостатки каждой из них.

В последнее время американцы предпринимают много усилий, чтобы выявить сущность японских методов управления и перенести положительный опыт на свои предприятия. В 50 – 60-е гг. положение было обратным, японцы перенимали американские принципы организации производства, технологии производства, подходы к формированию организованных структур и др. Как отмечалось выше, «кружки качества» и система поставок точно вовремя зародились в Америке, но не получили широкого распространения. Однако, они принесли хорошие результаты на японских фирмах. В то же время другие американские нововведения – американские методы управления «человеческими ресурсами» – не нашло применения в Японии.

В последнее время американские корпорации начали внедрять у себя нововведения, приведшие японские фирмы к значительному успеху. Так, американская компания «Дженерал Моторс» внедрила систему «точно вовремя». А другая компания «Дженерал Электрик» – «кружки качества». Однако, не все методы управления, используемые в Японии, приживаются на американской земле. Это относится к системе долгосрочного или «пожизненного найма» работников, образованию за счет отчислений от прибылей фирмы фондов и удовлетворения нужд работников и др.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе был проведен анализ различных систем управления, в частности, американской и особенно японской. Изучение передового опыта является существенной и актуальной задачей. Однако при сравнительном анализе систем управления необходимо иметь в виду, что чисто механическое при той или иной системе управления еще не гарантирует высокой эффективности. Эффективность производственной организации обусловлена не столько использованием той или иной системы управления, сколько тем, как приспособлены ее элементы к производственно-рыночным условиям, в которых функционирует организация. Такой подход предполагает необходимость любой системы или стиля управления в тесной привязке к конкретным внешнеэкономическим условиям, в которых действует данная производственная организация.

Изучение эффективных приемов в управлении персоналом дает нам возможность их применения при условии их адаптации к специфическим условиям работы организации, способствуя тем самым наиболее передовому и эффективному развитию системы менеджмента.

Сопоставление японской и американской моделей менеджмента показывает, что нельзя переносить одну модель менеджмента в экономику другой страны без учета ее специфических условий и, прежде всего, психологических и социально-культурных факторов.

Однако сравнение этих двух моделей представляет значительный интерес для нас, так как формирование отечественной модели менеджмента требует также и опыта других стран.

ЛИТЕРАТУРА

1.      Грейсон Д., О`Делл К. Американский менеджмент на пороге  ХХ1 века. – М.: Экономика, 1991.

2.      Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 704 с.

3.      Семенова И. И. История менеджмента: Учебное пособие для  ВУЗов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 222 с.

4.      Шонбергер Р. Японские методы управления производством. – М.: Экономика, 1988.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА МАРКЕТИНГА

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

ПО УПРАВЛЕНИЮ КАЧЕСТВОМ НА ТЕМУ:

«СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ЯПОНСКОГО И АМЕРИКАНСКОГО ПОДХОДОВ К МЕНЕДЖМЕНТУ»

ВЫПОЛНИЛ СТУДЕНТ

4 КУРСА ВШУБ

ЭУП АПК-2

КАРЧМИТ С.

МИНСК, 2008 г.

1