Отчет по практике в ФК Амкар

План отчета по практике

 

Введение

Глава I  ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

1.1. Общая характеристика предприятия

1.2. Организационная структура организации

Глава II АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Глава III Анализ конфликтных ситуаций

3.1. Классификация конфликтов

3.2. Анализ конфликтных ситуаций 

3.3. Анализ причин конфликтных  ситуаций 

3.4. Анализ методики управления  конфликтными ситуациями 

3.5. Выводы по результатам анализа

3.6. Разработка плана мероприятий  по управлению конфликтными ситуациями

Заключение

 

Введение

 

  В последние годы в связи со слиянием, реорганизацией и банкротством компаний зачастили случаев конфликтов. Главной задачей моей практики является понимание сути конфликтов и нахождение путей их решения. На мой взгляд на данный момент эта очень актуальная проблема.

 Цели прохождения практики:

• Общее ознакомление с деятельностью предприятия;
• ознакомление с особенностями работы компании;
• изучение структуры управления организации;
• изучение должностных обязанностей финансового менеджера;
• приобретение навыков работы в коллективе;
• получение практического опыта работы в качестве помощника финансового менеджера;
• улучшение качества профессиональной подготовки;
• закрепление  полученных  знаний  по  общим  и  специальным  дисциплинам.
• анализ факторов, оказывающих влияние на финансовые результаты
• рассмотрение финансовых инструментов управления предприятием.
• Изучение конфликтых ситуаций в организации
• Разработка методов решения конфликтных ситуаций

Место прохождения практики: Общественная организация ФК «Амкар». Дата начала 7 февраля 2014 г..  Дата окончания 30 марта 2014 г. прохождения в качестве помощника менеджера по маркетингу.

 

 

Глава 1. организационная Характеристика

1.1. Общая характеристика  предприятия

 

По состоянию на 31 декабря 2012 года Общество имеет следующие основные

реквизиты:

Общественная организация ФК «Амкар» создана 06.12.1994 г на базе завода ОАО «Минеральные удобрения».

Стадион на котором играет ФК «Амкар»  – «Звезда» с вместимостью Категория: Первая «D», освещение: 1400 люкс, газон искусственный (104х72 м), подогрев. 
Вместимость: 19500. Президентом клуба является Шилов Геннадий Михайлович.

На данный момент ФК «Амкар»  - футбольный клуб премьер лиги РФ:.

Значимым достижением ФК «Амкар»  в 2008-ом году в розыгрыше Кубка России 2007/08 «Амкар» добился наилучшего в своей истории результата. 16 апреля 2008 года клуб переиграл «Урал» из Екатеринбурга 1:0 и вышел в финал, где проиграл в серии пенальти ЦСКА. Перед сезоном 2008 пост главного тренера покинул Рашид Рахимов, ушедший в московский «Локомотив», на смену ему пришёл малоизвестный черногорский специалист Миодраг Божович. Перед уходом на перерыв к Евро-2008 «Амкар» находился на 3-м месте в турнирной таблице, уступая лишь одно очко идущему вторым «Спартаку» и 6 лидирующему «Рубину».

Систему управления ФК «Амкар»  можно разбить на несколько подсистем:

- Работа с составом  команды, как с основным, так и  с резервным. В данном пункте  рассматривается работа и с  молодёжной командой. Эта подсистема  является наиболее важной для  победы в любом матче.

- Работа с персоналом, а именно с тренером команды, тренером вратаря, тренером молодёжной  команды,докторами, специалистами по  маркетингу, по стадиону, представитель  среди болельщиков и т.д.

- Работа с болельщиками,как  основная часть поддержки в моральном плане. Именно число болельщиков определяет популярность клуба в мире.

- Работа с финансами  клуба определяет материальное  положение. Здесь рассчитывается  зарплата игроков,тренеров, докторов, менеджеров и т.д. Финансовое положение  показывает возможность клуба к различным сделками, например, покупка игроков для усиления,модернизация стадиона и других зданий прилегающих к клубу.

- Работа на рекламном  уровне. Здесь рассматривается договора  со спонсорами, с телевидением, с  Интернетом.

Зарплата любого члена клуба зависит от его положения в нём. Поэтому каждый человек имеет свой статус,который и определяет его зарплату и роль.

Качество игры также влияет на зарплате. Для этого и берут его данные по достижению, где указывается число матчей, голы, кубки. Параметры игрока такие, как рост, вес определяют его состояние в борьбе. По этим данным ставят игрока на матч с учётом данных соперника. Возраст игрока определяет его опыт и мастерство в игре.

Место на футбольном поле называется амплуа. Выбор игрока по амплуа очень важно для качества игры команды. В случае травмы игрока требуется замена. Но на кого заменить? Для этого главный тренер делает выбор среди имеющихся игроков по амплуа. Если же не хватает игроков, то тренер обращается к руководству о потребности покупки футболиста из другого клуба.

 

В соответствии с п. 1 ст. 50 ГК РФ ФК “Амкар” является коммерческой организацией. Клуб осуществляет свою деятельность на основе самофинансирования и получает доходы от рекламной деятельности, продажи прав на трансляцию матчей и других источников финансирования. Основные цели деятельности направлены на удовлетворение потребностей людей в физической активности, развлечению и содержательному проведению досуга, общению и сопричастности.

Высшим органом управления клубом является президент. Он осуществляет руководство клубом. Руководителем клуба является гениральный, которому подчиняется его заместитель и главный тренер.

Руководство командой осуществляет главный тренер. В тренерский штаб входят: начальник команды, второй тренер, врачи и массажисты (должны иметь специальное высшее образование), администратор, видеооператор.

Основу команды составляют игроки. Согласно ст. 2 ФЗ РФ “О физической культуре и спорте в Российской Федерации” игроки являются профессиональными спортсменами.

Клуб выделяет финансовые средства ФК “Октан”, которая осуществляет подготовку молодых футболистов. Её команды принимают участие в региональных и всероссийских соревнованиях 2ой лиги.

Поэтому, клуб представляет собой самостоятельную организацию со всеми характерными для неё службами и подразделениями.

 

 

1.2. Организационная  структура организации

 

Структура Общественной организации ФК «Амкар» на 31.12.13г.

 

 

Единоличный исполнительный орган (Президент) Общественная организация ФК «Амкар»- Шилов Геннадий Михайлович

Год рождения: 19 октября 1955, село Кез, Удмуртская АССР. президент Футбольного клуба «Амкар». Генеральный директор ЗАО «Сибур-Химпром». Президент Пермской краевой федерации футбола. Депутат Законодательного собрания Пермского края, член фракции «Единая Россия».

Производственная деятельность

• 1972—1973 — учеба в городском профессиональном училище № 19.

• 1973—1974 — электромонтер  Пермского нефтеперерабатывающего  комбината.
• 1974—1976 — служба в Советской армии.
• 1976—1989 — электромонтер по ремонту электрооборудования, кабельщик — спайщик, начальник участка ПО «Пермнефтеоргсинтез».
• 1989—1992 — заместитель директора по общим вопросам ГХП «Завод минеральных удобрений»
• 1992—2004 — коммерческий директор ГП «Завод минеральных удобрений».
• 1 июня 2004 — по 31 января 2012 — генеральный директор ОАО «Минеральные удобрения».
• 26 марта 2012 — генеральный директор ЗАО «Сибур-Химпром».

  
Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности

 Составлено по данным “ФК “Амкар”

За составление и исполнение бюджетов отвечает финансовая служба клуба.

Основные доходы клуба формируются за счёт продажи фирменной атрибутики, от реализации билетов, доходы от продажи прав на трансляцию матчей, доходы от размещения рекламы на стадионе и одежде футболистов.

Расходы клуба распределяются следующим образом зарплата, расходы по трансферам, налоги, расходы на участие в соревнованиях, организация тренировочного процесса, расходы на ДЮСШ, а также административные и коммерческие расходы.

В связи с тем, что доходы клуба не покрывают расходы клуба, клуб является планово-убыточным. Разница покрывается за счёт денежных поступлений от спонсоров.

Процесс становления и развития профессионального спорта привёл к смене организационно-экономических основ и правовых форм функционирования клубов. В начале 1990-х гг. профессиональные клубы находились в системе силовых структур, принадлежали предприятиям или профсоюзам, то с переходом к рыночным отношениям клубы сменили своих владельцев.

В первой половине 1990-х гг. произошла смена форм собственности и источников финансирования.  На уровне федерации футбола происходила создание системы управления чемпионатом, разработка календаря игр и системы проведения соревнований.

В настоящее время ни один клуб не в состоянии проводить политику самофинансирования. Поэтому сделан акцент на привлечении спонсоров.

За последние 15 лет сборная России по футболу в финальных стадиях чемпионатов мира и Европы по футболу ни разу не выходила во второй этап соревнований. Из-за переизбытка легионеров значительно ухудшилась возможность подбора футболистов для национальной сборной. Если раньше тренеры и селекционеры сборной команды, просматривая игры очередного тура чемпионата, могли из 224 играющих выбрать 20 лучших, то теперь они выбирают из 100-110 человек (остальные 110-115 – легионеры).

Остро стоит проблема отсутствия высокопрофессиональных тренерско-преподавательских кадров. Не хватает стадионов и футбольных полей, также неудовлетворительное техническое состояние имеющейся футбольной инфраструктуры, не развита система подготовки молодых футболистов.

Так, по данным Госкомстата за 2005 год, численность занимающихся  в 1524 отделениях по футболу спортивных школах составляет 311065 юных футболистов или только около 22% от общего количества занимающихся футболом по стране. И это притом, что по количеству занимающихся футболом относительно численности населения в стране (1%), Россия значительно отстает от Великобритании, Италии, Германии, Норвегии, Чехии, где этот показатель приближается к 10%. При этом количество человек регулярно занимающихся в организованном футболе составляет в среднем по стране всего 0,39 %.

В собственности всех спортивных школ России (3230) находится только 362 стадиона (17,3% от общего количества), 671 поле (3,2%) и 8 футбольных манежей (25%), поэтому в их структуре расходов значительную часть составляют расходы на аренду спортсооружений. Подобная картина и в спортивных школах по футболу. Катастрофически мало количество футбольных полей и площадок с газонами из искусственной травы, которые с учетом климатических условий России, позволяют играть и совершенствовать спортивное мастерство независимо от погоды.

Практически нет пропаганды спорта и здорового образа среди населения, и, прежде всего молодежи, в недостаточной мере обеспечивается регулирование системы обеспечения общественной безопасности. В результате возникают чрезвычайные ситуации на стадионах страны во время  проведения футбольных мероприятий.

 Отечественная нормативно-правовая  база, в отличие от зарубежной, не содержит законодательных положений и системных требований по регулированию правоотношений, возникающих при проведении игр в футбол.

Главной причиной отставания в развитии отечественного футбола является тот факт, что при глобальном изменении политической и социально-экономической системы Российской Федерации система футбола успела не в полной мере и в достаточной степени перестроиться. В Российском футболе, в части самофинансирования появились явные предпосылки к развитию и изменению ситуации в лучшую сторону.

Футбольный клуб “Амкар” является профессиональной спортивной организацией. Главной особенностью клуба является то, что он совмещает в себе спорт и бизнес. Эти особенности выражаются в следующем:

-выраженный коммерческий  характер, как деятельности организации, так и технологии проведения соревнований;

-функциональная ориентация, направленная в первую очередь  в сторону зрелищности и рекламы, приятного досуга зрителей и болельщиков;

-осуществление деятельности  в системе соревнований направленной, прежде всего на максимальное использование мастерства в условиях жёсткой конкуренции;

-в системе вознаграждения  футболистов.

Немаловажную роль для успешной финансово-хозяйственной деятельности клуба играет: материальная база и наличие финансовых ресурсов. В целях успешного развития клуб должен располагать достаточными материальными и финансовыми активами. Поэтому система бюджетирования строится исходя из этих целей.

Разработкой бюджета занимается финансовый отдел подчиненный финансовому директору. При разработке бюджета используются данные бухгалтерии, селекционной службы и маркетинговой службы. Отдел несёт ответственность за координацию процесса бюджетирования в организации.

Сумма бюджета клуба, выглядит следующим образом:

 

 

Рис. 2.2 Бюджет доходов и расходов клуба с 2010 г. по 2013 г. (руб.)

 

Составлено по данным “ФК “Амкар”

При построении системы бюджетирования используется бюджет доходов и расходов, как основной бюджет организации. В нем обобщается информация функциональных бюджетов. Этот бюджет служит для обеспечения сбалансированности текущих затрат и текущих поступлений, первоначальных затрат и внешних источников поступления денежных средств, а также прочих вложений и прочих источников поступления средств.