Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Декабря 2012 в 19:24, курсовая работа
Искусство управления финансами является исключительно важным для любого предприятия в условиях рыночной экономики. Времена, когда финансовая деятельность была простой и прозрачной давно миновали. Деятельность современной фирмы, как системообразующего ядра экономики, пронизана финансовыми отношениями и операциями, выражаемыми в терминах финансов, а их надлежащая организация является исключительно значимым фактором, не только генерирования фирмой приемлемых финансовых результатов, но и их выражения в жестком конкурентном окружении.
Операционный рычаг:
(2.1)
Высокое значение (1,973) операционного рычага для предприятия ОАО разрез «Горбачевский» свидетельствует о том, что имеется высокий потенциал наращивания прибыли за счет роста объемов производства при экономии на условно постоянных расходах. Предприятию следует наращивать объемы производства. Сокращения необходимо избегать, так как последует резкое снижение прибыли.
Предприятие не имеет заемных средств, поэтому финансовый рычаг мы не рассчитывали.
Критический размер производства в стоимостном выражении:
(тыс. руб.)
Фактический объем производства по итогам года составил 415786 тыс. руб. Таким образом, предприятие превышает критический размер производства более, чем в 2 раза, следовательно, обладает солидным запасом устойчивости.
Критический размер производства в натуральном выражении:
(тыс. т.)
Данный показатель коррелирует с критическим объемом производства в стоимостном выражении, поэтому фактический объем производства (6846_тыс. т.) более, чем в 2 раза превышает минимально допустимый.
Запас финансовой прочности в стоимостном выражении:
(тыс. руб.)
Запас
финансовой прочности в процентах:
%.
Запас финансовой прочности, показывает на сколько (в стоимостном и процентном выражении) при изменении ситуации на рынке может уменьшиться размер реализации продукции до критического объема. Результаты расчета показывают, что предприятие способно выдержать более, чем двукратное снижение объемов реализации и оставаться при этом жизнеспособным.
Более чем двукратный запас финансовой прочности позволяет говорить о том, что у предприятия существуют резервы увеличения эффективности производственно-финансовой деятельности. Мы считаем, что возможно и следует маркетинг на предприятии ОАО разрез «Горбачевский» сделать более эффективным. Это сделает возможным увеличение выручки с 415786 тыс. руб. до 450000 тыс. руб. (а не до 437377 тыс. руб., как предусмотрено коммерческим балансом). Одновременно следует работать над снижением себестоимости продаж. В истекший период она составила сумму 284306 тыс. руб. Коммерческим балансом предусмотрено ее снижение до 173778 тыс. руб., то есть, резервы снижения себестоимости на предприятии существуют. Мы считаем, что возможно дополнительное снижение себестоимости на 14% до суммы 150000 тыс. руб. Снижение же коммерческих расходов лишь на 10% до величины 90000 тыс. руб. приведет к тому, что в результате всех перечисленных мероприятий прибыль от продаж вырастет с 29080 тыс. руб. до 210000 тыс. руб. На основе указанных предложений нами был сформирован скорректированный коммерческий баланс (таблица 2.7).
Скорректированный коммерческий баланс
(годовой) ОАО разрез «Горбачевский», тыс. руб.
Наименование показателя |
Код |
За отчет. период |
С учетом предложенных мероприятий |
Абс. откл. |
Темп роста, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Выручка |
010 |
415786 |
450000 |
34214 |
108,23 |
Себестоимость продаж |
020 |
(284306) |
(150000) |
134306 |
52,76 |
Валовая прибыль (убыток) |
029 |
131480 |
300000 |
168520 |
228,17 |
Коммерческие расходы |
030 |
(102400) |
(90000) |
12400 |
87,89 |
Управленческие расходы |
040 |
||||
Прибыль (убыток) от продаж |
050 |
29080 |
210000 |
180920 |
722,15 |
Доходы от участия в других организациях |
060 |
||||
Проценты к получению |
070 |
||||
Проценты к уплате |
080 |
(32) |
(32) |
0 |
100 |
Прочие доходы |
090 |
20852 |
20852 |
0 |
100 |
Продолжение таблицы 2.7
Наименование показателя |
Код |
За отчет. период |
С учетом предложенных мероприятий |
Абс. откл. |
Темп роста, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Прочие расходы |
100 |
(20814) |
(20407) |
407 |
98,04 |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
140 |
29086 |
210413 |
135598 |
566,20 |
Текущий налог на прибыль |
141 |
(5817) |
(42083) |
(36266) |
723,45 |
Изменение отложенных налоговых обязательств |
142 |
||||
Изменение отложенных налоговых активов |
150 |
||||
Прочее |
180 |
||||
Чистая прибыль (убыток) |
190 |
23269 |
168330 |
145061 |
723,41 |
Целью
данной курсовой работы было рассмотрение
теоретического материала, касающегося
аспектов анализа стратегии и
тактики финансового
Теоретическая часть работы заключалась в рассмотрении аспектов управления денежным оборотом предприятия. Были рассмотрены: сущность и содержание денежных потоков; произведен обзор показателей и факторов, определяющих денежный оборот; описан алгоритм расчета оптимального уровня денежных средств предприятия.
Практическая часть состояла из оценки текущего и перспективного финансового состояния ОАО разрез «Горбачевский». С этой целью проводился расчет и анализ 4-х групп финансовых коэффициентов. По итогам анализа были сделаны содержательные выводы и даны практические рекомендации. Кроме того, были определены основные плановые финансово-экономических показателей предприятия. На следующем этапе работы был составлен коммерческий баланс.
Определение операционного левериджа, критического размера производства и запаса финансовой прочности предприятия позволили определить, что ОАО разрез «Горбачевский» обладает более чем двукратным запасом финансовой прочности. Это, в свою очередь, позволило сделать вывод о том, что у предприятия существуют резервы увеличения эффективности производственно-финансовой деятельности.
На конечном этапе работы были определены мероприятия, способствующие улучшению финансово-хозяйственного состояния предприятия. После расчетов, в которых были учтены указанные мероприятия, был составлен скорректированный коммерческий баланс, что являлось конечным этапом данной курсовой работы.
Информация о работе Анализ стратегии, тактики финансового менеджмента предприятия, организации