Невыполнение  какого-либо из первых трех неравенств свидетельствует о том, что ликвидность  баланса в большей или меньшей  степени отличается от абсолютной. При этом, недостаток средств по одной группе активов, компенсируется их избытком по другой группе, по стоимостной величине. В реальной ситуации, менее ликвидные активы не могут заместить более ликвидные. 

    Таблица 7 

Оценка  ликвидности оборотных активов  ООО «Хомка хлебозавод»

за 2008-2010 гг. тыс.руб. 

 

    Согласно  данным таблицы 6 первое неравенство  А1 ≥ П1 не соблюдается по всем трем периодам, так как наиболее ликвидные активы (А1) были меньше суммы наиболее срочных обязательств (П1). Второе А2 ≥ П2 не соблюдалось так же во всех трех периодах, а в третьем А3 ≥ П3 неравенство соблюдается, т.е. медленнореализуемые активы (А3) значительно превышают долгосрочные обязательства (П3). Четвертое неравенство   А4 ≥ П4 является «лакмусовой бумажкой» оценки ликвидности баланса, оно требует превышения или равенства П4 над А4, т.е. величина собственного капитала и других видов постоянных пассивов должна быть больше стоимости труднореализуемых активов. Это означает, что собственных средств должно быть достаточно не только для формирования внеоборотных активов, но и для покрытия потребности в оборотных активах. Как видно из приведенных данных, неравенство А4 ≥ П4 не соблюдается.

    Исходя  из этого, можно охарактеризовать ликвидность  оборотных активов за последние три года (2008-2010 гг.), как недостаточную, так как не выполняются следующие соотношения: А1 ≥ П1, А2 ≥ П2, А4 ≥ П4.

4. Пути совершенствования  управления оборотными  активами ООО «Хомка хлебозавод»

    Из  всего выше сказанного следует, чтобы поднять уровень оборотных активов предприятия руководству необходимо использование эффективного аналитического обеспечения управления дебиторской задолженностью. Оно позволит контролировать состояние расчетов с дебиторами, снижать риск невозврата дебиторской задолженности и образования просроченной задолженности, своевременно определять потребность в дополнительных ресурсах для покрытия дебиторской задолженности, вырабатывать рациональную политику предоставления кредитов, что приведет к улучшению финансового состояние предприятия.

    По  данным таблица 6 построим диаграмму.

    

    Рис. 2 – Динамика изменения оборотных  активов ООО «Хомка хлебозавод» за 2008-2010 гг.

    Выбор форм и источников финансирования оборотных  активов этот этап управления оборотных  обеспечивает выбор политики их финансирования на предприятия и оптимизации структуры его источников. В процессе управления оборотных активов на предприятии разрабатываются отдельные финансовые нормативы, которые используются для контроля эффективности их формирования и функционирования. Основными из таких нормативов является:

• норматив собственных оборотных активов предприятия;
• система нормативов оборачиваемости основных видов оборотных активов и продолжительности операционного цикла в целом;
• система коэффициентов ликвидности оборотных активов, цели и характер использования отдельных видов оборотных активов имеют существенные отличительные особенности.

 

     Заключение

 

     Подводя итоги, следует отметить, что в  настоящее время существует достаточно большое количество методик и  подходов, направленных на повышение  эффективности управления оборотными активами предприятий. В курсовой работе были рассмотрены те из них, которые  являются наиболее актуальными, получили широкое распространение и могут  быть приемлемы в системе финансового  менеджмента предприятий.

     Анализируя  основные методики управления оборотными активами, используемые в настоящее  время, необходимо объединить и синтезировать  все имеющиеся методические подходы, с целью взаимного дополнения, и для обеспечения не только комплексный, но и гибкий механизм формирования, оптимизации и восполнения объема оборотных средств.

     В ходе управления оборотными активами необходимо всегда помнить о том, что каждая из составных частей оборотных  активов имеет свои особенности:

     – обоснование запасов должно производиться на основе расчета оптимальной партии поставки и среднесуточного остатка с учетом эффективной системы контроля за их движением;

     – управление дебиторской задолженностью подразумевает не только анализ динамики ее состояния, удельного веса, состава и структуры за предыдущий период, но и формирование кредитной политики по отношению к покупателям продукции, систему кредитных условий, а также систематический контроль дебиторов;

     – управление денежными средствами предусматривает не только контроль уровня абсолютной ликвидности, но и оптимизацию среднего остатка всех денежных средств на основе расчетов операционного, страхового, компенсационного и инвестиционного резервов.

     При этом контроль за движением денежных потоков должен осуществляться в соответствии с бюджетом поступлений и расходований денежных средств в устранения кассовых разрывов.

     Также следует отметить то, что универсального решения, которое позволило бы сформировать оптимальную структуру оборотных  активов, не существует. Несмотря на это, можно выделить единый подход к управлению оборотными активами, в основе которого лежат планирование, контроль достигнутых  результатов и принятие управленческих решений.

 

Список  литературы:

1. Бернстайн, Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация - М.: Финансы и статистика, 2007.
2. Бланк, И.А. Управление активами и капиталом предприятия – М.: Эльга-Н, 2003.
3. Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Проспект, 2008.
4. Ковалев, В.В., Волкова, О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.:«Проспект», 2010.
5. Крейнина, М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Дело и Сервис, 2008.
6. Лытнев, О.А. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. − Калининград, Калининградский университет, 2000.
7. Скляренко, В.К., Прудников, В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008.
8. www.finanalis.ru
9. Шеремет, А.Д., Негашев, Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. - М.: ИНФРА-М, 2008.

 
 

 

Приложение 1

 

 

Приложение 2

 

 

Приложение 3