Отчет по практике по финансовому менеджменту

      СОДЕРЖАНИЕ 
 
 

Введение……………………………………………………………………………...2

  1. Общая характеристика организации……………………………………….....3

  2. Организационная структура организации…………………………………...7

  3. Функциональная структура организации……………………………………9

  4. Финансовый менеджмент организации………………………………….. …15   

  5. Информационное обеспечение деятельности  организации………………..30  

  6. Характеристика офиса организации………………………………………..32 

Заключение…………………………………………………………………………34

Индивидуальное  задание……………………………………………………......35

Приложения………………………………………………………………………46 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

       Целью преддипломной практики является приобретение практических навыков использования полученных теоретических знаний, а также закрепление, расширение и углубление этих знаний в профессиональном отношении, изучение аспектов организации предпринимательской деятельности, организационной  структуры, экономических методов управления в ОАО «6 арсенал».

       В настоящее время развитие экономики  и страны в целом является очень  важным аспектом функционирования предпринимательской  деятельности. Также немаловажным является развитие малого и среднего бизнеса. Нынешние экономические условия, в  которых начинают, или продолжают работать предприниматели очень жестокие и требуют постоянных изменений. Поэтому, быстрое развитие рыночных отношений в значительной мере повышает ответственность и самостоятельность предпринимателей в выборе управленческих решений относительно обеспечения эффективности финансовой деятельности, расчетных операций с контрагентами. Важное значение имеет правильная и эффективная организация деятельности любого предприятия.

       Для достижения  поставленной цели на практике необходимо выполнить следующие задачи:

- повысить  уровень подготовки, полученной  в ходе теоретических лекционных  курсов;

- дать  общую характеристику предприятия;

- изучить  организационную и функциональную структуры управления предприятием;

- перечислить  методы и приемы финансового  менеджмента на предприятии;

- изучить информационное обеспечение экономической и финансовой   деятельности предприятия;

-дать  характеристику офиса предприятия

Объектом  исследования выступает предприятие  ОАО «6 арсенал»

       Источниками информации для проведения исследования выступают: выписка из приказа, приказ, бухгалтерская и финансовая отчетность.

1. Общая характеристика организации

      В поселке Бурмакино в 1934 году была создана войсковая часть 09919.  В виду создания Федерального государственного унитарного предприятия (ФГУП) войсковая часть 09919 была переименована в Федеральное государственное унитарное предприятие «6 Арсенал Военно-Морского флота» Министерства обороны  Российской  Федерации (ФГУП «6 Арсенал ВМФ» МО РФ) на основании приказа № 530 от 27 июня 2001 года.

     С 31 декабря 2009 года  ФГУП «6 Арсенал  ВМФ « МО РФ реорганизовано в форме преобразования  путем приватизации в ОАО «6 арсенал» на основании приказа Министра обороны № 1386 от 14 декабря 2009 года.

     В соответствии с директивой Министра обороны Российской Федерации от 4 октября 2009 года № Д-92 – ДСП, указаний Генерального штаба Вооруженных сил Российской Федерации от 28 октября 2009 года № 314/5/4341 и указаний Главного штаба Военно-Морского Флота от 12 ноября 2009 года № 730/1/2670 предписано сформировать 7080 ЦАБВ и Б (войсковую часть 81269)

     Полное   наименование   Общества   на   русском   языке:   Открытое акционерное общество «6 арсенал». Сокращенное наименование на русском языке: ОАО «6 арсенал». Общество является коммерческой организацией. Форма собственности: частная.

     Общество  создано и осуществляет свою деятельность с 2010 года.

      Юридический адрес: 152292, Ярославская область, Некрасовский район, поселок Бурмакино.

     Общество  является юридическим лицом и  строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации.

       Целями   деятельности   Общества   является   осуществление   предпринимательской деятельности с целью извлечения прибыли.

       Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. 
 

       Основными видами деятельности  Общества являются:

-     Ремонт боеприпасов;

-     Выполнение работ, как «Исполнителя» со сторонними организациями;

-     Капитальный ремонт ящиков под выстрела и снаряды;

-     Малый ремонт ящиков под выстрела и снаряды;

-     Средний ремонт ящиков под выстрела и снаряды;

-    Изготовление обрешетки;

-   Капитальный ремонт поддонов;

-   Изготовление ящиков.

       Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

       Целью деятельности является получение прибыли  и обеспечение на ее основе экономических интересов собственников Общества и трудового коллектива.

       В своей деятельности ОАО руководствуется законодательством Российской Федерации, Уставом Общества, решениями органов управления Обществом.

       ОАО «6 арсенал» в своей деятельности ориентируется на:

- полное  удовлетворение  требований Заказчика  и Потребителя в пределах гарантийных сроков и договоров;

-повышение  жизненного уровня своих работников  и собственников бизнеса.

       ОАО вправе приобретать имущество, имущественные и неимущественные права за счет прибыли, в пределах имеющихся собственных средств, после уплаты налогов и других обязательных платежей.

       ОАО руководит Генеральный директор, назначенный Советом директоров.

       ОАО планирует свою деятельность, исходя из наличия заказов, самостоятельно определяет стоимость  выполняемых работ и оказываемых услуг.

       Прибыль, остающаяся после уплаты налогов  и других обязательных платежей, остается в распоряжении Фирмы и используется по направлениям.

       ОАО регулирует трудовые отношения с работниками в соответствии с законодательством РФ. Фирма обеспечивает работникам безопасные условия труда, санитарно-бытовые условия и несет в установленном законодательством порядке ответственность за вред, причиненный работникам увечьем, профессиональным заболеванием  либо  иным повреждением здоровья, связанным с исполнением трудовых обязанностей.

       Фирма  самостоятельно устанавливает правила  внутреннего трудового распорядка в соответствии с принципами, принятыми в Обществе. Фирма самостоятельно устанавливает структуру и штатное расписание, формы и системы оплаты труда в соответствии с общими принципами, принятыми в Обществе.

       ОАО «6 арсенал» рассматривает сплоченный и профессиональный коллектив как важнейшее стратегическое преимущество и залог успешного развития и процветания всей организации и каждого из её работников.

       Одна  из главных ценностей ОАО «6 арсенал» - коллектив.

       Поэтому для ОАО «6 арсенал»  важны: профессиональное и личное развитие сотрудников;  справедливая оценка вклада каждого сотрудника;  стимулирование инициативы;  забота о здоровье и благополучии сотрудников и членов их семей.

       В компании работают профессионалы.

 

 Профессионализм означает:

• соответствие  знаний и опыта задачам, которые решает компания;
• способность осваивать и применять в работе новые знания;
• ответственное отношение к результатам своей работы;
• добросовестное исполнение своих обязанностей.

       Внутренняя  среда как бы полностью пронизывается  организационной культурой, которая так же, как вышеперечисленные среды, должна подвергаться самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды организации.

       Представление об организационной культуре можно  получить из различных публикаций, в которых организация представляет себя. Для организации с сильной организационной культурой характерно подчеркивание важности людей, работающих в ней. Такие организации в публикациях о себе уделяют большое внимание разъяснению своей фирменной философии, пропаганде своих ценностей. В то же время для организаций со слабой организационной культурой характерно стремление в публикациях говорить о формальных организационных и количественных аспектах своей деятельности.

       На предприятии уже сложились свои обычаи и традиции.

       Например, всем коллективом поздравлять  сотрудников  с днем рождения, совместно отмечать  общегосударственные праздники, на общих собраниях награждать особо отличившихся по итогам  года работников грамотами и ценными подарками.

       Такие мероприятия сплачивают коллектив  и создает благоприятную обстановку для работы и достижения  определенных целей в ОАО «6 арсенал»

       В настоящее время деятельность предприятия  направлена на достижение одной цели - выжить в условиях рыночной экономики  и сохранить лучшие кадры. Результаты работы на отдельных направлениях сплачивают коллектив, способствуют повышению эффективности работы и объединяют личные цели сотрудников с целями организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  2. Организационная структура организации

      Организационная структура управления  является органической  составной частью  структуры организации и строится в соответствии  с целями и стратегией ее развития. Это предопределяет подходы и принципы, которыми следует руководствоваться при проектировании или изменении  организационной структуры.

     Несомненно, что одной из важнейших оценок организационной структуры управления являются изменения в ее человеческом потенциале, воплощенном в управленческом персонале и реализуемом благодаря построению гибких взаимоотношений между сотрудниками внутри организации и в ее деловой среде, как показано на рисунке 1. 

     рис. 1. Организационная структура ОАО «6 арсенал»

     В ОАО «6 арсенал» работает 191 человек (Штатное расписание представлено в Приложении 1). Как видно из рисунка 1, в ОАО «6 арсенал» линейно-функциональная организационная структура управления.

     В основу ее построения  положены линейная вертикаль управления и специализация  управленческого труда по функциональным подсистемам. Руководителю по организации подчиняются непосредственно его заместители по функциям. Прием сотрудников, определение оклада осуществляется согласно штатного расписания.

     Структура управления финансами  ОАО «6 арсенал» «представлена на рисунке 2.