Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2014 в 17:17, контрольная работа
Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.
Тема, рассматриваемая в контрольной работе, управление денежными потоками предприятия – одна из важных задач финансового менеджмента.
Денежный поток предприятия представляет собой совокупность распределенных во времени поступлений и выплат денежных средств, генерируемых его хозяйственной деятельностью.
Введение………………………………………………………………………….2
Управление денежными потоками предприятия – одна из тактических задач финансового менеджмента………………………………………..3
Этапы управления денежными потоками предприятия………………..7
Оптимизация денежных потоков организации……………….………..14
Планирование денежных потоков организации………………………17
Заключение……………………………………………………………………..22
Список литературы…………………………………………………………….23
• использования метода ускоренной амортизации основных средств;
• сокращения периода амортизации используемых предприятием нематериальных активов;
• усиления претензионной работы с целью полного и своевременного взыскания штрафных санкций.
Результаты оптимизации денежных потоков отражаются в системе планов формирования и использования денежных средств в предстоящем периоде.
Информация всех видов планируемых денежных потоков предприятия получает свое отражение в специальном плановом документе - плане поступления и расходования денежных средств, который является одной их основных форм текущего финансового плана. План поступления и расходования денежных средств разрабатывается на предстоящий год в помесячном разрезе с тем, чтобы обеспечить учет сезонных колебаний денежных потоков предприятия.
Основной целью разработки плана поступления и расходования денежных средств является прогнозирование во времени валового и чистого денежных потоков предприятия в разрезе отдельных видов его хозяйственной деятельности и обеспечение постоянной платежеспособности на всех этапах планового периода.
План разрабатывается в следующих этапах:
На I этапе - прогнозируется поступление и расходование денежных средств по операционной деятельности предприятия, так как ряд результативных показателей этого плана служат исходной предпосылкой разработки других составных его частей. Прогнозирование поступления и расходования денежных средств по операционной деятельности предприятия осуществляется двумя основными способами:
- исходя из планируемого объема реализации продукции;
- исходя из планируемой целевой суммы чистой прибыли.
1. Исходя из планируемого
объема реализации продукции, расчет
отдельных показателей плана
осуществляется в такой
Базируется на разработанной производственной программе, учитывающей потенциал соответствующего товарного рынка. Базовым показателем расчета плановой суммы реализации продукции выступает планируемый объем производства товарной продукции.
Осуществляется исходя из фактического его уровня в отчетном периоде с учетом намечаемых мероприятий по изменению политики предоставления кредита.
Рассчитанный показатель плановой суммы поступления денежных средств от реализации продукции характеризует планируемый объем положительного денежного потока предприятия по операционной деятельности.
В его основе лежит калькулирование себестоимости отдельных видов продукции (производственной и полной). В состав плановой себестоимости конкретного вида продукции включаются все прямые и непрямые затраты на ее производство и реализацию.
Осуществляется исходя из планируемого объема реализации отдельных видов продукции и соответствующих ставок налога на добавленную стоимость, акцизного сбора и других аналогичных налогов.
ЧПп = ВПп – НПп , где
ЧПп - плановая сумма чистой прибыли предприятия по операционной деятельности в рассматриваемом периоде; ВПп - плановая сумма валовой прибыли предприятия по операционной деятельности в рассматриваемом периоде; НПп - плановая сумма налогов, уплачиваемых за счет прибыли.
2. Исходя из планируемой целевой суммы чистой прибыли, расчет отдельных показателей плана осуществляется в такой последовательности:
На II этапе - разрабатываются плановые показатели поступления и расходования денежных средств по инвестиционной деятельности предприятия (с учетом чистого денежного потока по операционной его деятельности). Осуществляется методом прямого счета. Основой осуществления этих расчетов являются:
На III этапе - рассчитываются плановые показатели поступления и расходования денежных средств по финансовой деятельности предприятия, которая призвана обеспечить источники внешнего финансирования операционной и инвестиционной его деятельности в предстоящем периоде. Осуществляется методом прямого счета на основе потребности предприятия во внешнем финансировании, определенной по отдельным ее элементам.
На IV этапе - прогнозируются валовой и чистый денежные потоки, а также динамика остатков денежных средств по предприятию в целом.
Разработка платежного календаря.
Основной целью разработки платежного календаря (во всех его вариантах) является установление конкретных сроков поступления денежных средств и платежей предприятия и их доведение до конкретных исполнителей в форме плановых заданий.
Платежный календарь позволяет решать следующие основные задачи:
• свести прогнозные варианты плана поступления и расходования денежных средств к одному реальному заданию по формированию денежных потоков предприятия в рамках одного месяца;
• в максимально возможной степени синхронизировать положительный и отрицательный денежные потоки, повысив тем самым эффективность денежного оборота предприятия;
• обеспечить приоритетность платежей предприятия по критерию их влияния на конечные результаты его финансовой деятельности;
• в максимальной
степени обеспечить
• включить управление денежными потоками в систему оперативного контроллинга финансовой деятельности предприятия.
Виды платежного календаря формируются в рамках предприятия в разрезе отдельных видов хозяйственной деятельности, а также в разрезе различных подразделений и структурных единицах.
Основные виды платежного календаря приведены ниже.
1. В системе оперативного управления денежными потоками по операционной деятельности предприятия основными видами платежного календаря являются следующие:
2. В системе оперативного управления денежными потоками по инвестиционной деятельности предприятия основными видами платежного календаря являются следующие:
3. В системе оперативного
управления денежными потоками
по финансовой деятельности
Конкретный перечень видов платежного календаря предприятие
устанавливает самостоятельно с учетом требований эффективности управления денежным оборотом.
Заключение.
В контрольной работе были рассмотрены этапы управление денежными потоками предприятия. Управление последовательно охватывает 5 этапов, из которых два: планирование денежных потоков предприятия в разрезе различных их видов (пункт 4) и оптимизация денежных потоков предприятия (пункт 3) были рассмотрены подробно.
Информация планируемых денежных потоков отражается в плане поступления и расходования денежных средств. План разрабатывается в 4 этапах.
План поступления и расходования денежных средств, разработанный на предстоящий год с разбивкой по месяцам, дает лишь общую основу управления денежными потоками предприятия. Вместе с тем, высокий динамизм этих потоков, их зависимость от множества факторов краткосрочного действия определяют необходимость разработки планового финансового документа, платежного календаря.
В данной работе были приведены основные виды платежного календаря. Но, они как формы оперативного планового документа могут быть дополнены с учетом объема и специфики хозяйственной деятельности предприятия.
Управление денежными потоками предприятия – одна из важнейших задач финансового менеджмента, которое требует огромного количества информации и громадных усилий, но это неотъемлемая часть функционирования организации.
Список литературы.
Ника- Центр, 2004. – 720 с
Информация о работе Планирование денежных потоков организации