Сетевое планировании

                       Рисунок 2 – Сеть типа “Вершины-работы” 
 
 

    Как видно из сетевого графика, на нем  изображена простая модель, или сеть, состоящая из пяти взаимосвязанных работ: А, Б, В, Г и Д. Исходной, или начальной, является работа А, за которой следуют промежуточные работы — Б, В и Г и далее завершающая работа Д.

    В сетях типа вершины-события все работы или действия представлены стрелками, а события – кружками (рисунок 3).

    

    Рисунок 3 - Сеть типа “вершины-события” 

    На  этом сетевом графике отражен  простой производственный процесс, включающий шесть взаимосвязанных событий: 0, 1, 2, 3, 4 и 5. Начальным в данном случае является нулевое событие, завершающим — пятое, все остальные — промежуточные. Между каждым из двух событий заключено по одной действительной работе, изображенной в виде сплошной линии-стрелки. События 2 и 3 соединены между собой фиктивной работой, которая означает наличие между ними временной зависимости или логической связи. Иными словами, событие 3 не может быть завершено до окончания события 2.

    В практике сетевого планирования на отечественных  предприятиях более широкое распространение получили модели типа вершины-события (Рисунок 3). Однако в настоящее время на многих американских фирмах стали также применяться сети типа вершины-работы (Рисунок 2). Основное их преимущество заключается в следующем.

    - Работа в таких сетевых моделях выглядит более естественной, так как представляет собой схематично рабочее место исполнителя или специалиста.

    - Графическое изображение сетевой модели также представляется 
более удобным, поскольку имеется возможность нарисовать вначале 
все работы, а затем расставлять необходимые логические зависимости.

    - Написание прикладных программ для данных сетей тоже является более простым и менее трудоемким видом деятельности.

    - Сетевые графики типа вершины-работы более адаптированы к 
существующим в управлении проектами стандартам.

    Во  всех сетевых графиках важным показателем служит путь, определяющий последовательность работ или событий, в которой конечный процесс, или результат, одной стадии совпадает с начальным показателем следующей за ней другой фазы. В любом графике принято различать несколько путей:

    - полный путь от исходного до завершающего события;

    - путь, предшествующий данному событию от начального; 

    - путь, следующий за данным событием до завершающего;

    - путь между несколькими событиями;

    - критический путь от исходного до конечного события максимальной продолжительности.

    Сетевые модели могут быть весьма разнообразны как по организационной структуре производственной системы, так и по назначению сетевых графиков, а также используемым нормативным данным и средствам обработки информации. По организационной структуре различают внутрифирменные или отраслевые модели сетевого планирования, по назначению — единичного и постоянного действия. Сетевые модели бывают детерминированные, вероятностные и смешанные. В детерминированных сетевых графиках псе работы стратегического проекта, их продолжительность и взаимосвязь, а также требования к ожидаемым результатам являются заранее определенными. В вероятностных моделях многие процессы носят случайный характер. В смешанных сетях одна часть работ является определенной, а другая — неопределенной. Модели могут быть также одноцелевые и многоцелевые.

    При построении сетевых графиков необходимо учитывать все существующие реальные условия и конкретные характеристики работ на каждом предприятии.

    Сетевые модели могут быть широко использованы на всех отечественных предприятиях при разработке как долгосрочных, так и текущих планов. Сетевое планирование позволяет не только определять потребность различных производственных ресурсов в будущем, но и координировать их рациональный расход в настоящем. С помощью сетевых графиков можно соединить в единую систему все материальные, трудовые, финансовые и многие другие ресурсы и средства производства и в идеальных (планируемых), и в реальных (существующих) экономических условиях.

    Создание  систем сетевого планирования и управления экономической деятельностью на наших предприятиях предусматривает, прежде всего, определение структуры и функций плановых органов, обоснование цели и выбор объекта планирования, построение сетевой модели проекта, установление порядка функционирования модели на стадиях исходного планирования и оперативного управления проектом. В зависимости от конкретных условий основные руководящие и исполнительские функции в процессе разработки сетевых моделей могут выполнять руководители плановых служб предприятия всех уровней и экономисты-менеджеры различных категорий. Специалисты-плановики непосредственно обеспечивают разработку сетевых планов и осуществляют контроль за ходом их выполнения. Руководители проекта или ответственные исполнители назначаются обычно из состава соответствующих плановых подразделений предприятия.

    Во  всех системах сетевого планирования основным объектом моделирования служат разнообразные комплексы предстоящих работ, например маркетинговые исследования, проектные разработки, освоение 

производства новых товаров и другие плановые мероприятия. Содержание и сроки выполнения комплекса планируемых работ могут быть самыми различными — от простых расчетно-технических, включающих 10—15 операций, до очень сложных строительно-монтажных, предусматривающих несколько тысяч мероприятий. Общими свойствами всякой системы каждого такого комплекса работ является возможность представления их в виде совокупности отдельных процессов, необходимость применения прогрессивных технологических методов, наличие совместных целей в достижении конечных результатов и т.п.

    Важнейшими  этапами сетевого планирования самых  разнообразных производственных систем или иных экономических объектов являются следующие:

    - расчленение комплекса работ на отдельные части и их закрепление за ответственными исполнителями;

    - выявление и описание каждым исполнителем всех событий и 
работ, необходимых для достижения поставленной цели;

    - построение первичных сетевых графиков и уточнение содержания планируемых работ;

    - сшивание частных сетей и построение сводного сетевого графика выполнения комплекса работ;

    - обоснование или уточнение времени выполнения каждой работы в сетевом графике.

    Расчленение комплекса планируемых работ производится руководителем проекта. В ходе сетевого планирования применяются два способа распределения выполняемых работ: горизонтальным разделением функций между исполнителями и вертикальным построением схемы уровней руководства проектом. В первом случае простая система или объект подразделяются на отдельные процессы, части или элементы, для чего может быть построен укрупненный сетевой график. Затем каждый процесс делится на операции, приемы и другие расчетные действия. На каждую составляющую комплекса работ создается свой сетевой график. Во втором случае сложный проектируемый объект делится на отдельные части с помощью построения известной иерархической структуры соответствующих уровней управления проектом. Составление сетевых графиков на каждом уровне проводится их руководителями или ответственными исполнителями. Каждый из них выполняет в процессе сетевого планирования следующие функции:

- составляет первичный сетевой график на закрепленный объем 
работ;

- оценивает ход выполнения закрепленных за ним работ и представляет необходимую информацию своему руководству;

- участвует совместно с работниками производственных подразделений или функциональных органов в подготовке плановых и управленческих решений;

- выполняет все принимаемые решения соответствующим органом управления. 

    Первичные сетевые графики, строящиеся на уровне ответственных исполнителей, должны быть детализированными до такой степени расчленения, чтобы в них можно было отразить как всю совокупность выполняемых работ, так и все существующие взаимосвязи между отдельными работами и событиями. Вначале необходимо выявить, какими событиями будет характеризоваться порученный ответственному исполнителю данный комплекс работ. Каждое событие должно устанавливать завершенность предшествующих действий, например: выбрана цель проекта, обоснованы способы проектирования, рассчитаны показатели конкурентоспособности и т.п. Все события и работы, входящие в заданный комплекс, рекомендуется перечислять в порядке их выполнения (Таблица 1).

    Сшивание  сетевого графика производится ответственным исполнителем на основе приведенного в Таблице 1 перечня выполняемых работ. Построение сети можно начинать как от исходного события, постепенно приближаясь к завершающему, так и, наоборот — от конечного к начальному. 

    Таблица 1 – Перечень выполняемых проектных работ

Наименование  работ Продолжительность, Человеко-дней Код 1 Обоснование  цели проекта 2 0– 1 2 Проведение  маркетинговых    исследований 5 1– 2 3 Разработка  технических    условий 3 1– 3 4 Эскизное  проектирование 4 1 – 4 5 Выбор  поставщиков ресурсов 2 2 – 5 6 Фиктивная  работа 0 3 – 9 7 Техническое  проектирование 5 4 – 6 8 Расчёт  потребности ресурсов 2 5 – 8 9 Рабочее  проектирование 10 6 – 7 10 Закупка  производственных      ресурсов 10 8 – 9 11 Изготовление  деталей 8 7 – 9 12 Сертификация  деталей 2 8 – 11

 

    Продолжение таблицы 1

Наименование  работ	Продолжительность, Человеко-дней	Код
13 Согласование  сроков       поставки	3	7 – 11
14 Разработка  технологии сборки	3	9 – 10
15 Сборка  изделия	11	10 – 11
16 Отправка продукции       потребителям	5	11 – 12

  

    В левой стороне сети следует располагать  исходное (нулевое) событие, а в правой — завершающее (Рисунок 4). Событие обозначается кружком с указанием его номера, а работа — стрелкой. Над стрелкой проставляется продолжительность работы.

    

    Рисунок 4 - Сетевой график выполнения проекта 

    При построении сетевых графиков типа «вершина-событие» необходимо соблюдать следующие правила:

    - каждая работа должна быть заключена между двумя событиями 
и иметь свой собственный код, например, на графике проведение 
маркетинговых исследований обозначено кодом 1—2;

    - в сети не должно быть тупиковых событий больше числа завершающих, поскольку их наличие указывает либо на неточность построения графика, либо на невозможность использования результатов 
предшествующей работы;

    - в сетевом графике также не должно быть начальных событий 
больше одного, так как это свидетельствует о невозможности его осуществления

    - в сети не следует допускать замкнутых контуров, когда соединяются последующее событие с предшествующим;

    - в сетевой модели не допускается изображение связи между 
смежными событиями двумя или большим количеством работ.

    После составления и проверки первичных  сетевых графиков, раз-