Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности

 

- приведение  в соответствие целей и потребностей  сотрудников с целями предприятия;

- выработка  особой психологии у сотрудников, когда они отождествляют себя  со своим предприятием;

- повышение  производительности, эффективности  и качества труда и готовности  сотрудников к эффективной работе  на благо предприятия;

- социальная  защита сотрудников на более  высоком уровне, чем это предусмотрено  законодательством;

- создание  положительного микроклимата в  трудовом коллективе предприятия;

- создание  положительного имиджа о предприятии у его сотрудников и у общественного мнения.

 

Льготы, предоставляемые предприятиями своим работникам, можно разделить на четыре вида:

 

- социальные  льготы в денежном выражении;

- обеспечение  сотрудников дополнительной пенсией  по старости;

-предоставление  сотрудникам права пользования  учреждениями социальной сферы  предприятия;

-социальная  помощь семье и организация  досуга работников и членов  их семей.

 

Социальные льготы в денежном выражении несут в себе принцип, аналогичный денежному вознаграждению. К таким льготам может быть отнесено право приобретения для сотрудников акций предприятия по сниженной цене. Тем самым достигается цель вовлечения наемного работника в совладение предприятием, что формирует у работников чувство хозяина, бережное отношение к имуществу предприятия. Формы участия наемного работника в капитале предприятия могут быть разными. Это и бесплатные акции, и обычные акции со скидкой на определенный процент от рыночного курса акций, и привилегированные акции без права голоса на общем собрании акционеров [8].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Анализ системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности на примере ОАО «Агрофирма Птицефабрика Сеймовская».

2.1 Характеристика предприятия.

Открытое акционерное общество  «Агрофирма Птицефабрика Сеймовская» - крупнейший птицеводческий агрохолдинг России с законченным технологическим циклом: родительское стадо - инкубатор - выращивание молодняка - содержание промышленных кур-несушек для получения пищевых яиц. 

Птицефабрика была основана в 1964 году как предприятие яичного направления, рассчитанное на содержание 100 тыс. голов кур-несушек. За 49 лет птицефабрика почти в 20 раз увеличила свои производственные мощности. Сейчас агрофирма «Птицефабрика Сеймовская» является лидером в производстве куриных яиц в Приволжском федеральном округе и входит в десятку крупнейших птицефабрик яичного направления России. Ежедневно на фабрике производится более 1,6 млн. яиц.

Основные виды деятельности:

• производство и реализация яиц;
• производство и реализация мяса птицы;
• производство и реализация яичного меланжа и белка;
• производство и реализация колбасных изделий,
• полуфабрикатов и консервов из мяса птицы;
• производство и реализация травяной муки;
• производство сухих белковых кормов для собственных нужд;
• производство мяса КРС;
• производство молока;
• выращивание зерновых культур.

 

Наглядная организационная структура ОАО «Агрофирма «Птицефабрика Сеймовская» показана на схеме (рис. 1)

 

Все работники предприятия работают в соответствии с коллективным договором и контрактами, с учетом уровня образования руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих. Одной из основных задач администрации предприятия является сохранение трудового коллектива, обеспечение максимальной занятости работающих в соответствии с их квалификацией.

 

2.2 Состав и структура трудовых коллективов.

 

На предприятии в настоящее время более 1300 работающих. Состав персонала по полу, образованию и возрасту представлен в таблице 2.

Как видно из таблицы 2, в структуре персонала преобладают женщины (54,78 %); подавляющее большинство сотрудников (48,54%) имеют среднее профессиональное образование, 33,7% – высшее, 17,46% – начальное профессиональное, 0,3% – среднее. В возрастной структуре преобладают сотрудники 31-40 лет (46,28%) и 41-50 лет (28,97%).

 

Таблица 2 – Состав персонала ОАО «Агрофирма «Птицефабрика Сеймовская» на 31.12.2012.

Показатель	Численность, чел.	%
Пол    мужчины    женщины	601 728	45,22 54,78
Образование    среднее    начальное профессиональное    среднее профессиональное    высшее	4 232 645 448	0,3 17,46 48,54 33,7
Возраст, лет    до 21    21-30    31-40    41-50    50 и более	18 177 615 385 134	1,35 13,32 46,28 28,97 10,08

 

Структура персонала по категориям представлена в таблице 3.

Таблица 3 – Структура персонала ОАО «Агрофирма «Птицефабрика Сеймовская» в 2012-2013 гг. по категориям

 

Категории персонала	2011 г.		2012 г.		2012 в % к 2011
	чел.	%	чел.	%
Руководители	82	6,4	85	6,4	103,6
Специалисты	186	14,5	195	14,7	104,8
Служащие	163	12,6	163	12,3	100,0
Рабочие, в том числе     основные     вспомогательные	856 709 147	66,5 55 11,5	886 735 151	66,6 55,3 11,3	105,7 103,6 102,7
Итого персонала	1287	100	1329	100	103,26

 

Анализ данных таблицы 3 позволяет сделать следующие выводы.

Среднегодовая численность персонала выросла на 103,6%. Выросло число всех категорий работников предприятия в абсолютных и относительных показателях. Неизменным осталось лишь число служащих, их доля при этом сократилась с 12,6 до 12,3%.

Наибольший рост численности и доли в составе персонала наблюдается у рабочих. При этом доля основных рабочих выросла на 0,3%, вспомогательных – снизилась на 0,2%.

Доля руководителей осталась неизменной.

Таким образом, прослеживается общая тенденция увеличения численности работников.

 

2.3. Затраты труда по отчетным  периодам

 

Существуют различные подходы к определению затрат труда.

Затраты труда на производство единицы продукции – трудоемкость.

Трудоемкость также определяют как затраты рабочего времени на единицу или весь объем изготовленной продукции и вычисляют по формуле (1):

                                                        (1)

где ФРВi – фонд рабочего времени на изготовление i-го вида изделий,       VВПi – количество    изделий   одного   наименования    в натуральном выражении.

Формулу трудоемкости продукции можно представить также в виде формулы (2):

ТЕ = Отз : Оп,                                                     (2)

где Отз – объем фактических трудовых затрат коллектива; Оп – объем продукции за данный период.

Снижение трудоемкости   продукции – важнейший   фактор  повышения производительности   труда.   Рост  производительности   труда   происходит в первую  очередь  за   счет   снижения  трудоемкости   продукции.   Достигнуть снижения  трудоемкости   возможно  за   счет   внедрения   мероприятий  научно-технического прогресса, механизации и  автоматизации производства  и   труда,  а также увеличения кооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т. д.

Фактические затраты труда – это затраты рабочего времени персонала предприятия, фактические (плановые) в отчетном (плановом) периоде. Служат для расчета оплаты труда и составления калькуляций на продукцию [9].

Представим показатели, характеризующие затраты труда на производство продукции в ОАО «Агрофирма «Птицефабрика Сеймовская», в виде таблицы (табл. 4).

 

Таблица 4 – Затраты труда в ОАО «Агрофирма «Птицефабрика Сеймовская» в 2011-2012 гг.

 

Показатель	2011 г.	2012 г.	Темп роста, %
Среднегодовое количество работников, чел.    в т.ч. производственно-    промышленный персонал	1 218   926	1 256   978	103,2   105,6
Затраты труда фактические, всего тыс. чел.-ч.	8 136,5	8 391,3	103,1
Трудоемкость продукции, чел./час.	339,0	294,4	86,8

 

По результатам анализа данных таблицы 4 можно сделать следующие выводы:

1. Фактические затраты в 2009 г. по сравнению с 2008 г. труда выросли на 3,1%. Рост затрат труда связан с увеличением объема производства.
2. Трудоемкость продукции снизилась на 13,2%. Такое резкое снижение трудоемкости в основном обусловлено уменьшением уровня непроизводительных затрат рабочего времени.

 

2.4. Стимулирование труда работников (оплата, доплата, поощрения).

 

В ходе дальнейшего анализа необходимо перейти к изучению затрат по статье «Заработная плата», т.е. прямых трудовых затрат.

Факторы, определяющие сумму прямой зарплаты, следующие:

• объем производства продукции;
• структура производства;
• удельная заработная плата  на единицу продукции;
• трудоемкость продукции;
• уровень оплаты труда за 1 чел.-ч.

В ОАО «Агрофирма «Птицефабрика Сеймовская» применяются следующие формы и системы оплаты труда.

Оплата труда рабочих производится по сдельно-премиальной системе оплаты труда (по месячным результатам работы).

При выращивании молодняка птицы до расчета за продукцию заработная плата выплачивается по сдельным расценкам за объем выполненных работ. В конце квартала производится перерасчет оплаты труда в зависимости от полученного подразделением валового дохода.

Премирование рабочих осуществляется в денежном выражении. Его осуществляют ежеквартально, по отдельно законченным периодам работ (выращивание групп молодняка и др.).

Оплата труда во вспомогательных и обслуживающих подразделениях производится исходя из тарифных ставок по сдельно-премиальной системе за объем выполненных работ или по повременно-премиальной системе – за отработанное время.

Рабочие, занятые во вспомогательных и обслуживающих работах, могут премироваться за выполнение работ при хорошем качестве в установленный срок и досрочно в размере до 20 процентов их заработка, начисленного на указанных работах.

Рабочим, занятым на вспомогательных работах, непосредственно связанных с обслуживанием птицы (приготовление кормов и обслуживание механизмов и электрооборудования), производится доплата за продукцию в размере средней доплаты, выплачиваемой рабочим обслуживаемых бригад (цехов), отрядов, звеньев.

Оплата труда менеджеров и служащих происходит с применением различных систем и форм оплаты труда.