Стратегии антикризисного управления

Снижение издержек. Стратегии восстановления, направленные на снижение издержек, наиболее эффективны в ситуациях:

- когда несовершенна цепочка  ценностей предприятия и ее  структура издержек достаточно гибка для принятия радикальных мер по их выправлению;

- когда неэффективность действий  поддается оценке и корректировке;

- когда расходы фирмы раздуты  и существует много источников  экономии, которая может быть быстро достигнута, когда предприятие близко к своей точке безубыточности.

«Затягивание пояса» сопровождается сокращением административных расходов (чему уделяется особое внимание), исключением  из цепочки ценностей фирмы не основных и низкодоходных сфер деятельности, модернизацией существующих заводов и оборудования в целях увеличения производительности, приостановкой не основных капитальных расходов и реструктуризацией долгов с целью увеличения сроков их выплат и сокращения расходов по выплате процентов.

Продажа активов. Стратегия продаж активов, сокращения деятельности применяются  в тех случаях, когда движение наличности требует особого внимания и когда наиболее приемлемым путем генерирования наличных средств являются:

1. продажа части активов фирмы (заводов и оборудования, земли, патентов, материально-производственных запасов, дочерних компаний);
2. сокращение деятельности (снятие с производства части продукции, находящейся в стадии спада, закрытие или продажа старых предприятий, сокращение численности работающих, уход с отдаленных рынков; сокращение услуг, предоставляемых клиентам, и т.д.).

Иногда предприятия, находящиеся  в кризисном состоянии, продают  активы не для того, чтобы избавиться от части операций и приостановить отток наличности, а чтобы накопить фонды для сохранения и укрепления остающихся у фирмы направлений деятельности. В таких случаях обычно освобождаются от активов, связанных с не основной деятельностью предприятия, чтобы поддержать стратегическое обновление в ключевых видах деятельности.

Комбинированные усилия. Комбинации восстановительных стратегий обычно применяются в кризисных ситуациях, требующих быстрых решений по широким направлениям. Также комбинированные  действия часто используются при  приходе на работу новых менеджеров, которым предоставляется свобода  в проведении необходимых с их точки зрения изменений. Чем сложнее  задача, тем вероятней использование  для ее решения комплекса стратегических инициатив.