Сущность и содержание риск - менеджмента

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Апреля 2012 в 19:17, курсовая работа

Краткое описание

Целью работы является исследования теоретических положений и практического опыта в организации риск - менеджмента. В целях достижения указанной цели, необходимо выполнить следующие задачи:

- раскрыть сущность понятия рисков и его видов;

- изучить стратегию и тактику риск - менеджмента;

- исследовать основные методы оценки риск - менеджмента;

Содержание

Ведение………………………………………………………………………….... 3



Глава 1 Финансовый риск как объект управления………………………..........5


Понятие риска и его виды……………………………………………………..5


Понятие стратегии и тактики……………………………………………...….8


Организация риск – менеджмента…………………………………………..17





Глава 2 Основные методы оценки риска………………………………………21



2.1 Оценка величины риска……………………………………………………..21



2.2 Анализ оценки риск-менеджмента…………………………………………26







Заключение………………………………………………………………………33



Библиография……………………………………………………………………35

Вложенные файлы: 1 файл

курсовая готовая.docx

— 143.51 Кб (Скачать файл)

 

2.2. Анализ оценки риск-менеджмента.

            Основной задачей оценки рисков является их систематизация и разработка комплексного подхода к определению степени риска, влияющего на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

     Предлагается установить взаимосвязь между риском и качеством информации, по которой идет его (риска) оценка. Высказывается предположение, что вероятность риска принятия некачественного (убыточного) решения зависит от качества и объема используемой информации. Это предположение взято из неоклассической теории риска. Согласно данной теории, при наличии нескольких вариантов принятия решения (при равной доходности) выбирается такое решение, при котором вероятность риска (колебания) наименьшая. Можно предположить, что также при наличии нескольких вариантов с одинаковой прибылью выбирается такое решение, которое основано на более качественной информации, то есть существует связь между риском и информацией. На рис.1.4.. показана предполагаемая зависимость вероятности риска принятия некачественного (убыточного) решения и объема/качества информации.

   Большая вероятность возникновения риска соответствует минимуму качественной информации.

1. Фиксация рисков. При оценке финансово-хозяйственной деятельности предлагается произвести фиксацию рисков, то есть ограничить количество существующих рисков, используя принцип “разумной достаточности”. Этот принцип основывается на учете наиболее значимых и наиболее распространенных рисков для оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Рекомендуется использовать следующие виды рисков:

  • региональный                               
  • природно-естественный
  • политический
  • законодательный
  • транспортный
  • имущественный
  • организационный
  • личностный.

2. Составление алгоритма принимаемого решения. Данный этап в оценке рисков финансово-хозяйственной деятельности предназначен для поэтапного разделения планируемого решения на определенное количество более мелких и простых решений. Такое действие называется составлением алгоритма решения.

3. Качественная оценка рисков. Качественная оценка рисков подразумевает: выявление рисков, присущих реализации предполагаемого решения; определение количественной структуры рисков; выявление наиболее риско-опасных областей в разработанном алгоритме принимаемого решения. Основная цель данного этапа оценки — выявить основные виды рисков, влияющих на финансово-хозяйственную деятельность. Преимущество такого подхода заключается в том, что уже на начальном этапе анализа руководитель предприятия может наглядно оценить степень рискованности

по количественному  составу рисков и уже на этом этапе  отказаться от претворения в жизнь  определенного решения.

4. Количественная оценка рисков. В основу количественной оценки рисков предлагается положить методику, применяемую при проведении аудиторских проверок, а именно: оценку рисков по контрольным точкам финансово-хозяйственной деятельности. Использование данного метода, а также результаты качественного анализа позволяют проводить комплексную оценку рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий.

Можно выделить следующие способы оценки степени риска:

  • оценка риска на основе финансового анализа;
  • оценка риска на основе целесообразности затрат;
  • оценка риска с помощью леммы Маркова и неравенства Чебышева;

Из-за этих трудностей, связанными с недостатком  информации, времени, относительная  оценка риска на основе анализа финансового  состояния предприятия представляет особый интерес. Это один из самых  доступных методов оценки риска, как для предпринимателя-владельца  фирмы, так и для его партнеров.  Следующим способом оценки риска является оценка риска на основе анализа целесообразности затрат. Анализ целесообразности затрат связан с установлением потенциальных областей, вызванных изменением параметров факторов под влиянием вновь возникающих ситуаций. Здесь необходимо раскрыть суть понятия областей риска. Областью риска называется зона общих потерь рынка, в границах которой потери не превышают предельного значения установленного уровня риска. Выделяют пять основных областей риска деятельности любого предприятия в условиях рыночной экономики: бездисковая область, область минимального риска, область повышенного риска, область критического риска и область недопустимого риска.  Основные области риска рассмотрим на рисунке.

Потери выигрыши  
5 4 3 1   1    
Г 1 В 1 Б 1 А 1 О А Б В Г
Область недопустимого риска. Область критического риска. Область повышенного  риска Область минимального риска. Безрисковая область.

 
 

Область критического риска. В границах этой области возможны потери, величина которых превышает размеры расчетной  прибыли, но не превышает общей величины валовой прибыли. Коэффициент риска  Н4 = НБ1-В1 в четвертой области  находится в пределах 50-75%. Такой  риск нежелателен, поскольку фирма  подвергается опасности потерять всю  свою выручку от данной операции. Область недопустимого риска. В границах этой области возможны потери, близкие к размеру собственных средств, то есть наступление полного банкротства предприятия. Коэффициент риска Н5 = НВ1-Г1 в пятой области находится в пределах 75-100%. Некоторые ученые-экономисты предлагают определять три показателя финансовой устойчивости фирмы, с целью определения степени риска финансовых средств.

Такими  показателями являются

  • излишек (+) или недостаток (-) собственных средств ± Ес;
  • излишек (+) или недостаток (-) собственных, среднесрочных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат ± Ет;
  • излишек (+) или недостаток (-) основных источников для формирования запасов и затрат ±Ен.

Балансовая  модель устойчивости финансового состояния  имеет следующий вид:

F + Z + Ra = Ис + Кт + Кt + Rp,

F – основные средства и вложения; Z – запасы и затраты; Ra – денежные средства, дебиторская задолженность, краткосрочные финансовые вложения и прочие активы; Ис – источник собственных средств; Кт – среднесрочные, долгосрочные кредиты и заемные средства; Кt – краткосрочные (до 1 года) кредиты, ссуды, не погашенные в срок; Rp – кредиторская задолженность и заемные средства.

         Вычисление трех показателей финансовой устойчивости позволяет определить для каждой финансовой области степень их устойчивости.

Наличие собственных оборотных средств  равняется разнице источников собственных  средств Ис и основных средств  и вложений F:

Ес = Ис – F

Приведем  формулы расчета трех вышеназванных  показателей финансового состояния  производственной системы.

±Ес = Ис – F

± Ет = (Ес + Кт) – Z

± Ен = (Ес + Кт + Кt) – Z

При идентификации  области финансовой ситуации используется трехкомпонентный показатель

Ś = { S(±Ес), S(± Ет), S(± Ен)}

Где функция  определяется следующим образом:

S (x) = 1, если х >= 0 , S (x) = 0, если х < 0

Абсолютная  устойчивость финансового состояния  задается условиями:

 ± Ес >= 0;

  ± Ет >= 0; Ś = (1, 1, 1) (8)

± Ен >= 0;

Нормальная  устойчивость финансового состояния  задается условиями:

 ± Ес ≈ 0;

  ± Ет ≈ 0; Ś  = (1, 1, 1) (9)

  ± Ен ≈ 0;

Неустойчивое  финансовое состояние предприятия  задается условиями:

 ± Ес < 0;

± Ет >= 0; Ś = (0, 1, 1) (10)

  ± Ен >= 0;

Критическое финансовое состояние задается условиями:

 ± Ес < 0;

± Ет < 0; Ś = (0, 0, 1) (11)

  ± Ен >= 0;

Кризисное финансовое состояние задается условиями:

 ± Ес < 0;

  ± Ет < 0; Ś = (0, 0, 0) (12)

  ± Ен < 0;

Для принятия правильных решений нужны реальные количественные характеристики надежности и риска, а не их имитация. Они  обязательно должны иметь понятное содержание. Такими характеристиками могут быть только вероятности. При принятии решений могут быть использованы как объективная, так и субъективная вероятности. Первую можно рассчитать на основе показателей бухгалтерской и статистической отчетности.

   Перечисленные методы количественного анализа решений не соответствуют требованиям обеспечения необходимой в точности и надежности оценок эффективности и степени риска стратегий для производственных систем. Наиболее точная оценка эффективности и риска может быть получена при известном распределении вероятности случайных параметров внешней среды и производственной системы. Распределение можно получить на основании статистических данных о функционировании производственной системы и состоянии внешней среды в предыдущие временные периоды. Если предприятие не располагает такой статистикой или она недостаточна для надежной оценки параметров распределения исследуемых показателей.

      При оценке приемлемости коэффициента, определяющего риска банкротства существует несколько не противоречащих друг другу точек зрения. Одни авторы считают, что оптимальным является коэффициент риска, составляющий 0,3, а коэффициент риска, ведущий к банкротству - 0,7 и выше. В других источниках приводится шкала риска со следующими градациями указанного выше коэффициента: до 0,25 - приемлемый; 0,25-0,50 - допустимый; 0,50-0,75 - критический; свыше 0,75 - катастрофический риск.             Существуют описательные характеристики шкал риска по величине ожидаемых потерь, которые используются для оценки приемлемости содержащего риск решения. В этих градациях риска в зависимости от уровня возможных потерь осуществляются путем выделения следующих весьма условных зон.

1. Область  минимального риска характеризуется  уровнем потерь, не превышающим  размеры чистой прибыли.

2. Область  повышенного риска характеризуется  уровнем потерь, не превышающим  размеры расчетной прибыли.

3. Область  критического риска характеризуется  тем, что в границах этой  зоны возможны потери, величина  которых превышает размеры расчетной  прибыли, но не превышает размер  ожидаемых доходов.

4. Область  недопустимого риска характеризуется  тем, что в границах этой  зоны ожидаемые потери способны  превзойти размер ожидаемых доходов  от операции и достичь величины, равной всему имущественному  состоянию предпринимателя.

         Эксперту необходимо выбрать ряд отдельных финансовых показателей, о которых можно сказать, что они наилучшим образом характеризуют отдельные стороны деятельности предприятия и при этом образуют некую законченную совокупность, дающую исчерпывающее представление о предприятии как о целом. Выбор системы показателей для анализа – искусство, стяжаемое долгим опытом анализа. Исследование самого процесса выбора системы показателей для оценки риска банкротства осуществляется в Не существует двух предприятий, для которых одинаково хорошо подходили бы одни и те же показатели. Или точнее: значимость тех или иных показателей для оценки тех или иных предприятий различна, и поэтому перед экспертом встает трудная задача отбора и ранжирования факторов анализа. Показатели, классифицированные по группам (финансовая устойчивость, ликвидность, рентабельность и т.д.), могут образовывать иерархию, но в простейшем случае они просто составляют неупорядоченный набор.

                              Заключение.

         В большинстве работ, посвященных управлению рисками в бизнесе, основное внимание уделяется анализу механизма риска, его распознавания, форм и методов защиты от возможных потерь и т.д. Но компания может иметь прочное финансовое положение, немалые резервные фонды и, тем не менее, оказаться на гране банкротства, если имеющимися денежными ресурсами плохо управляют менеджеры, если сотрудники компании недостаточно квалифицированны, чтобы вовремя и полностью реализовать намеченное, если в этой компании не налажено хорошо планирование, особенно перспективное, стратегическое, если не используются в полной мере возможности антикризисного управления, в частности средства защиты от рисков, иными словами, если в полной мере не используются все потенциалы современного риск-менеджмента, применяемого с учетом специфических условий российской экономики. Поэтому затронутые выше вопросы нашли адекватное отражение в предлагаемой работе.

Информация о работе Сущность и содержание риск - менеджмента