Сущность и содержание риск - менеджмента

     Риск  в бизнесе выступает как сама сущность менеджмента. Не рискующий  менеджер вряд ли чего-либо положительного добьется, хотя его подчиненные, возможно, будут чувствовать себя спокойнее. Ни один менеджер не в состоянии  устранить риск полностью, но за счет выявления сферы повышенной опасности, точного ее измерения, оценки допустимого  уровня риска, осуществления необходимых  контрольных процедур хороший менеджер всегда способен владеть ситуацией.

     Повышенный  риск имеет место в различных  обстоятельствах: при принятом неправильном управленческом решении, при неудовлетворительно  выполненном подчиненным задании, при неудачном выборе исполнителя, при ошибках в оценке объема продаж продуктов, при отказе руководства  фирмы принять обоснованные предложения  менеджера и т.д. Иными словами, с рисками связаны буквально  все решения или хозяйственные  акции менеджера. Искусство последнего заключается в балансировании уровней  рисков и потенциальной выгоды, что и составляет существо управления рисками. Менеджер взвешивает положительные и отрицательные стороны действия и оценивает возможные последствия: насколько приемлем риск или он превалирует в сравнении с потенциальной выгодой. Если реально проанализировать все возможные последствия конкретного решения и на этой основе выявить весь шлейф благоприятных и неблагоприятных исходов, то почти всегда риск можно свести к минимуму.

     В заключение своей работы я хочу сказать: что любой бизнес связан с неопределенностью, со многими опасностями, с конкуренцией. Риск – неотъемлемая часть деловой активности на любом рынке. Особенно рискованный характер имеет предпринимательская деятельность в современной России.

     Любому  предприятию, которое не хочет внезапно разориться, необходим комплекс мер по снижению вероятности наступления случайных негативных событий и их последствий.

     «Совет  предпринимателю»: будьте умным, знающим  и умелым управляющим, а если не можете – наймите умного, знающего и  умеющего риск-менеджера. В любом  случаи – будьте благоразумными, чтобы  соответствовать системе цивилизованного  управления.

                                   Библиография.

1. ФЗ « О ЦБРФ (Банк России)  от 10. 07. 2002 № 86-ФЗ с дополнениями и изменениями от 18 июля 2009г.;
2. ФЗ « О Банках и банковской деятельности» от 02. 12. 1990 № 395-1 (с изменениями и дополнениями, вступающими в силу с 28. 04. 2009);
3. Положение Банка России от 10 февраля 2003(с изменениями и дополнениями) № 215-П, о методики определения собственных средств (капитала) кредитных организаций
4. Инструкция Банка России от 16 января 2004г (с изменениями и дополнениями) №110- И « Об обязательных нормативах банков»
5. Банковский менеджмент: учебник / под ред. Д-ра экон.  наук.  проф. Лаврушин О.И. 2-е изд.-М.: КНОРУС. 2009.;
6. Балабанов И. Т. Банки и банковская деятельность.- СПб.:  Питер, 2001.;
7. Банки и банковские операции. / Под ред. проф. Е.Ф. Жукова.- М Банки и биржи, 2010.;
8. Банковское дело. / Под ред. проф. В. И. Колесникова, проф. Л. Л. Кроливецкой.- М.; Финансы и статистика, 2010;
9. Лаврушин О.И. Банковское дело: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2009;
10. Лаврушин О.И., Банковский менеджмент.- М: КНОРУС, 2010.;
11. Стоянова Е.С., Финансовый менеджмент. Теория и практика. - М.: Перспектива , 2010.;
12. Самсонова Н.Ф. Финансовый менеджмент.- М: ЮНИТИ, 2011;
13. Шохин Е.И., Финансовый менеджмент. М.: ИД ФБК-ПРЕССС, 2009.;
14. Басовский Л.Е., Финансовый менеджмент. М: Инфра-М , 2010.;
15. Берзона Н.И., Финансовый менеджмент. - М: Академия
16. Бланк И. А., Финансовый менеджмент. М.: Финансы и

статистика,2009.;

17. Роуз П.С., Банковский менеджмент. М.: Дело, 2009.;
18. Поляк Г.Б., Финансовый менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2011.;
19. Журнал « Деньги и кредит», М., № 10/10
20. Журнал «Деньги и кредит», № 5/11