Управление финансирования деятельности предприятия

Введение

Главная цель управления финансированием  деятельности предприятия – решить, где, когда и как использовать финансовые ресурсы для эффективного развития производства и получения  максимума прибыли. Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и  не допустить банкротства предприятия, нужно хорошо знать, как управлять  финансами.

Тот факт, что большинство российских предприятий  находится в кризисном или  предкризисном состоянии, свидетельствует  о низкой эффективности служб, занимающихся анализом и управлением деятельности предприятия. Поэтому создание эффективной  финансово-аналитической службы могло  бы послужить серьезным шагом  к экономическому процветанию предприятия, так как проведение диагностики  позволяет достаточно точно определить «узкие» места и возможности  улучшения финансового состояния  предприятия.

1. Текущие финансовые потребности  и оперативное управление их  финансированием

Текущая деятельность – это совокупность разновидностей производственной, хозяйственной, финансовой деятельности предприятия, которая не носит капитального и иного долгосрочного характера. Финансирование текущей деятельности предприятия осуществляется путем обеспечения его текущих финансовых потребностей (ТФП). Существование таких потребностей для работающего предприятия носит постоянный характер.

Объем ТФП, измеряемый в рублях, меняется и  имеет устойчивую тенденцию к  возрастанию. Характер ТФП определяется внутренними и внешними факторами: особенностями и результатами производственной и финансовой деятельности предприятия, наличием сезонных потребностей, текущих  кассовых разрывов в поступлении  и расходовании денежных средств, ценами, расчетно-кассовым обслуживанием, платежной  дисциплиной, организацией поставок и продаж, валютным курсом рубля, инфляцией и т.п. Последние два фактора выступают в качестве основных причин непрерывного общего возрастания денежных затрат на финансирование текущих финансовых потребностей.

Возникновение, изменение и финансирование ТФП  органически связано с производством  и ведением бизнеса. Формирование текущих  финансовых потребностей и их финансирование осуществляются в процессе оборота  и кругооборота денежных средств. ТФП  выступают как потребности предприятия  в краткосрочных финансовых и  кредитных ресурсах. Внешним проявлением  формирования, распределения и использования  финансово-кредитных ресурсов являются безналичный и наличие денежный обороты предприятия. Денежные средства и формы их проявления – финансово-кредитные ресурсы и денежные фонды аккумулируются предприятием и расходуются на финансирование текущих финансовых потребностей. Это покрытие денежных расходов выступает как целевое финансирование производства за счет источников финансирования текущей деятельности, включая временно свободные остатки денежных фондов и амортизацию. При этом финансирование ТФП осуществляется в порядке авансирования денежной формы стоимости в производство или иные виды деятельности.

Финансирование (покрытие) текущих финансовых потребностей может быть полным и частичным. Размер ТФП и степень полноты их покрытия источниками финансирования не могут  быть установлены по данным баланса, поскольку он не является оперативным  документом, отражающим ТФП предприятия. Баланс не содержит данных о нормативной  основе текущего движения денежных средств, а также о потребности в  финансировании оборотных средств  по вновь введенной производственной мощности, построенного и готового к запуску цеха, технологической  линии и т.п. За пределами баланса находятся истинные размеры и колебания наличных финансовых ресурсов и других денежных поступлений. Баланс как итоговый и важнейший отчетный документ бухгалтерского учета показывает не финансовые потребности, а сальдовые остатки по оборотам счетов учета источников и их размещения на отчетную дату. Баланс не дает полного представления обо всех составляющих текущей деятельности предприятия, например об операциях по формированию и финансированию текущих затрат на производство и реализацию продукции. ТФП находят полное сущностное и точное количественное проявление лишь при разработке и непрерывном уточнении прогнозных значений показателей текущих и оперативных финансовых планов предприятия.

Для полного  покрытия ТФП необходимы адекватные оборотные средства. Текущие финансовые потребности отражают только потребности  предприятия в собственных и  заемных оборотных средствах  для финансирования текущей деятельности. Отметим, что не ТФП выступают  экономической и финансовой категорией, а оборотные средства (оборотный  капитал). Правильное понимание ТФП  непосредственно связано с денежным оборотом и природой функционирования двух родственных финансовых категорий  – оборотного капитала и оборотных средств.

Текущие финансовые потребности предприятия  определяются денежными расходами, минимально необходимыми для осуществления  непрерывной финансово-хозяйственной  деятельности. Обеспечение текущих  финансовых нужд предприятия есть финансирование его минимальной (в пределах совокупного  норматива) и дополнительной потребности  в оборотных средствах. Финансирование дополнительной финансовой потребности  может осуществляться путем денежного  авансирования в сверхнормативные запасы, а также на покрытие ненормируемых  текущих потребностей, связанных  с мобилизацией денежных средств  и нахождением части их в расчетах. Минимальная потребность в собственных  оборотных средствах (оборотном  капитале) не равна текущей финансовой потребности в них, последняя  всегда больше.

Для обеспечения  дополнительного финансирования оборотных  средств предприятия привлекают краткосрочные банковские кредиты  и другие заемные источники. В результате сложения собственных и приравненных к ним оборотных средств предприятие получает приращение в размере суммы основного долга до срока его возврата. В качестве источника дополнительного финансирования текущих потребностей могут выступать долгосрочные банковские кредиты и займы, если они не связаны с финансированием капитальных вложений и иных долгосрочных инвестиций. В упрощенном виде текущие финансовые потребности предприятия могут быть представлены как потребности в собственных и приравненных к ним оборотных средствах или в чистом оборотном капитале (оборотных активах без текущих обязательств) для непрерывного финансирования текущей финансово-хозяйственной деятельности.

Финансирование  ТФП – это финансирование нужд предприятия, связанных с формированием: производственных запасов; фондов обращения в виде запасов готовой продукции на складе и средств в расчетах (дебиторской задолженности); накоплений денежных средств для авансирования в хозяйственный оборот; краткосрочных финансовых вложений. Совокупность этих вложений (размещений средств), произведенных за счет всех источников, и предстает перед финансовым менеджером в качестве текущих активов. Таким образом, финансирование ТФП предприятия может трактоваться как финансирование (формирование) его текущих или краткосрочных активов. На финансирование таких активов привлекаются текущие пассивы, состоящие из источников формирования собственных и приравненных к ним оборотных средств (оборотного капитала) и заемных краткосрочных источников. Финансирование текущих активов вовсе не означает, что текущие финансовые потребности предприятия это его текущие активы. ТФП охватывают, например, бюджетные и внебюджетные платежи, которые часто не входят в дебиторскую задолженность. Уплата таких платежей может осуществляться в порядке непрерывного общего денежного кругооборота средств предприятия.

Наличие и потребность в денежных средствах, в том числе во временно свободных, включая остатки на расчетном  счете (после поступления выручки  и ее последующего авансирования  для возобновления производственного  цикла), есть важный компонент ТФП  предприятия и основа их реального  финансирования. Достаточно ли имеющихся  на счетах предприятия денежных средств  для предстоящего финансирования расходов и могут ли они удовлетворить  имеющиеся минимально постоянные и  возникшие дополнительные финансовые потребности? Существует ли необходимость  изыскания дополнительных источников финансово-кредитных ресурсов на финансирование и кредитование текущей деятельности? Эти вопросы составляют основу комплексного оперативного управления финансированием  текущей деятельности предприятия.

В связи  с этим перед финансовым менеджером встают две проблемы: определение  в оперативном плане величины превышения текущих расходов над  поступлениями денежных средств  и выбор источников покрытия той  части ТФП, которая оказалась  не обеспеченной деньгами. Первая проблема разрешается на основе систематического составления, корректировки и контроля за исполнением платежного календаря, вторая – на основе сочетания собственных и заемных средств, краткосрочных и долгосрочных источников финансирования.

Таким образом, текущие финансовые потребности  управляемы и. подлежат определению, регулированию, планированию и контролю со стороны финансовых служб. Особое значение в управлении ТФП имеет уровень организации финансовой работы на предприятии. Он определяется состоянием планово-прогнозной и контрольно-аналитической работы, регулярным составлением, уточнением и контролем за выполнением текущего и оперативных финансовых планов.

Методология управления и финансирования ТФП отлична  от методологии баланса. Финансирование текущей деятельности за счет собственных  оборотных средств регулируется расходными статьями годового (с разбивкой по кварталам) или квартального (с разбивкой по месяцам) финансового плана – баланса доходов и расходов предприятия. Этот баланс выступает планово-прогнозной базой комплексного управления финансами предприятия, его активами и пассивами, основными и оборотными средствами (капиталом). Доходные и расходные статьи финансового плана предприятия отличны от балансовых и не повторяются в оперативных финансовых планах-прогнозах. Последние подкрепляют исполнение текущего баланса доходов и расходов более детальной оперативной финансовой работой по выявлению и обеспечению финансирования всех текущих расходов.

Определение и  последующее финансирование текущих  финансовых потребностей в месячном (подекадном, пятидневном, ежедневном) периоде осуществляется на основе составления  и исполнения платежного календаря. При этом потребность в дополнительных источниках финансирования ТФП может  определяться на любую календарную  дату исходя из входных остатков денежных средств и их движения (поступления  и расходования) за принятый период. Полученное выходное сальдо (остаток) сопоставляется с принятым на предприятии  постоянным минимальным остатком свободных  денежных средств, который должен находиться на его операционных счетах. Нехватка денежных средств по представленной методологии расчета показывает текущую потребность предприятия, не покрытую собственными и заемными источниками. Она выступает как  потребность в дополнительном краткосрочном  финансировании и определяется путем  сопоставления всех видов текущих  поступлений денежных средств и  всех направлений их расходования за планируемый период. Поступление  денежных средств на финансирование текущей деятельности предприятия  отражается дебетовыми оборотами по расчетным, валютным и другим счетам и кредитовыми оборотами по счетам учета источников поступления денежных средств. Направление источников на финансирование текущей деятельности сопровождается обратным отражением кредитовых и дебетовых оборотов по рассматриваемым балансовым счетам.

Эффективность управления текущими активами и пассивами во многом зависит от организации оборотных  средств предприятий. Для этого  финансовый менеджер занимается оптимизацией материально-производственных запасов  и остатков готовой продукции  на складе, решает задачи ликвидации отвлечений оборотных средств в просроченную дебиторскую задолженность и  сверхнормативные запасы, а также  реализации излишних и ненужных товарно-материальных ценностей, неходовых и залежалых  товаров. Особенно актуальным является увеличение скорости оборачиваемости  оборотных средств в днях. В  основе длительности оборота оборотных  средств лежит продолжительность  производственного цикла, т.е. периода между оплатой запасов сырья и материалов и их получением на склад, а также нахождением оборотных средств в виде дебиторской задолженности. Ускорение оборачиваемости позволяет относительно меньшими оборотными средствами обслуживать непрерывность производства в возрастающих масштабах. В результате ускорения оборачиваемости оборотных средств происходит вовлечение высвобожденных финансовых ресурсов в хозяйственный оборот. Таким путем часто достигаются лучшие финансовые результаты за счет увеличения оборота по продажам, чем при получении максимальной рентабельности продаж за счет ценового фактора.

Высвобождение части  оборотных средств из хозяйственного оборота за счет ускорения их оборачиваемости  способствует снижению – кредиторской задолженности предприятия и часто сопровождается сокращением дебиторской задолженности. В связи с замедлением оборачиваемости происходит дополнительное привлечение финансово-кредитных ресурсов в хозяйственный оборот. В этих условиях предприятие может задерживать платежи поставщикам, бюджетам, внебюджетным фондам и банкам, поскольку часть оборотных средств предприятия оказывается отвлеченной в сверхнормативные остатки товарно-материальных ценностей, возросшую дебиторскую задолженность, потери от порчи и т.п. В результате эта омертвленная часть Оборотных средств не возмещается за счет выручки и проедается предприятием, что сопровождается увеличением недостатка собственных оборотных средств. Это прямой путь к сокращению объемов производства, продаж продукции и ухудшению финансовых результатов. Чтобы не допустить этого, финансовый менеджер обеспечивает привлечение заемных финансово-кредитных ресурсов в хозяйственный оборот.

Эффективность комплексного управления текущими активами и пассивами  может быть повышена за счет использования  спонтанного финансирования, факторинга, учета векселей и других мероприятий, что позволит финансовому менеджеру  оптимизировать расчеты и размер оборотных активов, ускорить оборачиваемость  оборотных средств предприятия.