Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Мая 2015 в 11:37, курсовая работа
Целью данной работы является разработка направлений совершенствования планирования в ООО «Челны-бройлер».
Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:
-рассмотреть теоретические аспекты планирования на предприятии;
-провести анализ и оценку стратегии и тактики управления в ООО «Челны-бройлер».
-выделить направления совершенствования финансового управления и планирования на предприятии в ООО «Челны-бройлер».
Введение 3
1. Теоретические основы планирования на предприятии 5
1.1. Основное назначение и роль планирования деятельности в современных организациях 5
1.2 Организация управления и организация планирования предприятием 9
2. Анализ управления и планирование деятельности ООО 13
«Челны-бройлер» 13
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Челны-Бройлер» 13
2.2. Анализ управления и планирования деятельностью предприятия 15
2.3. Анализ результатов деятельности предприятия 25
2.4. Недостатки в деятельности компании 26
3. Направления совершенствования управления и планирования на предприятии ООО «Челны-бройлер» 29
Заключение 34
Список использованной литературы 38
В современных условиях велика роль показателей рентабельности продукции, характеризующих уровень прибыльности (убыточности) её производства. Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Они характеризуют относительную доходность предприятия, измеряемую в процентах к затратам средств или капитала с различных позиций.
Показатели рентабельности - это важнейшие характеристики фактической среды формирования прибыли и дохода предприятий. По этой причине они являются обязательными элементами сравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования.
Таблица 2.3.1.
Оценка прибыли ООО «Челны-бройлер» за 2012-2014 гг.
млн.руб.
Показатели прибыли |
2012г. |
2013г. |
2014г. |
2014 г. |
Темп роста, % | ||
2013 |
2012 |
к 2012 |
к 2013 | ||||
Прибыль от реализ.прод. |
1534,7 |
1315,8 |
3499,4 |
1964,7 |
2183,6 |
228,0 |
266,0 |
Валовая прибыль |
4292 |
4336,4 |
7732,2 |
3440,2 |
3395,8 |
180,2 |
178,3 |
Прямые затраты |
19012,8 |
24990,2 |
38746,9 |
19734,1 |
13756,7 |
203,8 |
155,0 |
Постоянные затраты: |
2757,3 |
3020,6 |
4232,8 |
1475,5 |
1212,2 |
153,5 |
140,1 |
коммерческие расходы |
1565,3 |
1230,7 |
1377,2 |
-188,1 |
146,5 |
88,0 |
111,9 |
управленческие расходы |
1192 |
1789,9 |
2855,6 |
1663,6 |
1065,7 |
239,6 |
159,5 |
Операционные результаты |
-525,8 |
-490,2 |
-1296 |
-770,2 |
-805,8 |
246,5 |
264,4 |
Операционные доходы |
9425,2 |
18283,5 |
21306 |
11880,8 |
3022,5 |
226,1 |
116,5 |
Операционные расходы |
9225 |
18112,1 |
21554,3 |
12329,3 |
3442,2 |
233,7 |
119,0 |
Внереализационные результаты |
-1810,5 |
-645,3 |
-1500,9 |
309,6 |
-855,6 |
82,9 |
232,6 |
Внереализационные доходы |
938,5 |
1481,1 |
1409,8 |
471,3 |
-71,3 |
150,2 |
95,2 |
Внереализационные расходы |
2749 |
2126,4 |
2910,7 |
161,7 |
784,3 |
105,9 |
136,9 |
Таким образом, за отчетный период мы видим, что показатель валовой прибыли сократился на 2%, что характеризуется как негативная тенденция в деятельности предприятия.
Таблица 2.3.2.
Оценка рентабельности ООО «Челны-бройлер» за 2012-2014 гг.
(в долях)
Показатели рентабельности |
2012 |
2013 |
2014 |
∆ 2014 от |
Темп роста, % | ||
2012 |
2013 |
к 2012 |
к 2013 | ||||
Экономическая рентабельность |
-0,013 |
0,003 |
0,011 |
0,023 |
0,008 |
100,0 |
391,6 |
Финансовая рентабельность |
-0,018 |
0,004 |
0,015 |
0,033 |
0,012 |
100,0 |
389,3 |
Финансовая рентабельность |
0,002 |
0,002 |
0,005 |
0,003 |
0,003 |
264,6 |
224,7 |
Коммерческая рентабельность |
0,003 |
0,003 |
0,004 |
0,001 |
0,001 |
132,5 |
141,9 |
Коммерческая рентабельность |
0,066 |
0,045 |
0,075 |
0,009 |
0,030 |
114,3 |
167,8 |
Рентабельность осн. деятельности |
0,081 |
0,053 |
0,090 |
0,010 |
0,038 |
111,9 |
171,5 |
Рентабельность заемного капитала |
-0,002 |
0,000 |
0,001 |
0,003 |
0,001 |
100,0 |
416,3 |
Итак, из расчетных данных видно, что все показатели прибыльности и рентабельности в динамике за три года возросли, что положительно характеризует деятельность ООО «Челны-Бройлер» в целом.
В современных условиях велика роль показателей рентабельности продукции, характеризующих уровень прибыльности (убыточности) её производства. Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Они характеризуют относительную доходность предприятия, измеряемую в процентах к затратам средств или капитала с различных позиций.
Показатели рентабельности - это важнейшие характеристики фактической среды формирования прибыли и дохода предприятий. По этой причине они являются обязательными элементами сравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования.
Таблица 2.4.1.
Оценка прибыли ООО «Челны-бройлер» за 2012-2014 гг.
млн.руб.
Показатели прибыли |
2012г. |
2013г. |
2014г. |
2014 г. |
Темп роста, % | ||
2013 |
2012 |
к 2012 |
к 2013 | ||||
Прибыль от реализ.прод. |
1534,7 |
1315,8 |
3499,4 |
1964,7 |
2183,6 |
228,0 |
266,0 |
Валовая прибыль |
4292 |
4336,4 |
7732,2 |
3440,2 |
3395,8 |
180,2 |
178,3 |
Прямые затраты |
19012,8 |
24990,2 |
38746,9 |
19734,1 |
13756,7 |
203,8 |
155,0 |
Постоянные затраты: |
2757,3 |
3020,6 |
4232,8 |
1475,5 |
1212,2 |
153,5 |
140,1 |
коммерческие расходы |
1565,3 |
1230,7 |
1377,2 |
-188,1 |
146,5 |
88,0 |
111,9 |
управленческие расходы |
1192 |
1789,9 |
2855,6 |
1663,6 |
1065,7 |
239,6 |
159,5 |
Операционные результаты |
-525,8 |
-490,2 |
-1296 |
-770,2 |
-805,8 |
246,5 |
264,4 |
Операционные доходы |
9425,2 |
18283,5 |
21306 |
11880,8 |
3022,5 |
226,1 |
116,5 |
Операционные расходы |
9225 |
18112,1 |
21554,3 |
12329,3 |
3442,2 |
233,7 |
119,0 |
Внереализационные результаты |
-1810,5 |
-645,3 |
-1500,9 |
309,6 |
-855,6 |
82,9 |
232,6 |
Внереализационные доходы |
938,5 |
1481,1 |
1409,8 |
471,3 |
-71,3 |
150,2 |
95,2 |
Внереализационные расходы |
2749 |
2126,4 |
2910,7 |
161,7 |
784,3 |
105,9 |
136,9 |
Таким образом, за отчетный период мы видим, что показатель валовой прибыли сократился на 2%, что характеризуется как негативная тенденция в деятельности предприятия.
Таблица 2.4.2.
Оценка рентабельности ООО «Челны-бройлер» за 2012-2014 гг.
(в долях)
Показатели рентабельности |
2012 |
2013 |
2014 |
∆ 2014 от |
Темп роста, % | ||
2012 |
2013 |
к 2012 |
к 2013 | ||||
Экономическая рентабельность |
-0,013 |
0,003 |
0,011 |
0,023 |
0,008 |
100,0 |
391,6 |
Финансовая рентабельность |
-0,018 |
0,004 |
0,015 |
0,033 |
0,012 |
100,0 |
389,3 |
Финансовая рентабельность |
0,002 |
0,002 |
0,005 |
0,003 |
0,003 |
264,6 |
224,7 |
Коммерческая рентабельность |
0,003 |
0,003 |
0,004 |
0,001 |
0,001 |
132,5 |
141,9 |
Коммерческая рентабельность |
0,066 |
0,045 |
0,075 |
0,009 |
0,030 |
114,3 |
167,8 |
Рентабельность осн. деятельности |
0,081 |
0,053 |
0,090 |
0,010 |
0,038 |
111,9 |
171,5 |
Рентабельность заемного капитала |
-0,002 |
0,000 |
0,001 |
0,003 |
0,001 |
100,0 |
416,3 |
Итак, из расчетных данных видно, что все показатели прибыльности и рентабельности в динамике за три года возросли, что положительно характеризует деятельность ООО «Челны-Бройлер» в целом.
Выделим недостатки. Не достаточная прозрачность, определенность и фрагментарность данных о финансовых потоках, их временной привязке это влечет слабую достоверность управленческой информации.
В результате отсутствует четкая система оперативного контроля над деятельностью структурных подразделений, но и затруднен выбор общей стратегии развития, адекватной сложившимся реалиям.
Улучшение качества управления требует развития и совершенствования методологического и методического обеспечения анализа финансового состояния ООО «Челны-бройлер» и планирования его деятельности. Основные факторы, ослабляющие возможность стабилизации работы компании, связаны, с одной стороны, с нечеткой предсказуемостью макроэкономических показателей и несоответствием их динамики нормальным рыночным циклам, а, с другой, с недостатками методического обеспечения стратегического управления компании.
Выделим основные направления улучшения финансового состояния предприятия
В качестве итогов всего вышеизложенного в данной работе необходимо представить рекомендации, способствующие повышению ликвидности и платежеспособности предприятия ООО «Челны-Бройлер», которое оказалось на пределе своей ликвидности, а это возможно из-за ошибок в его политике, недооценки рынка, недостатков в аналитической работе и других причин, и который вынужден прибегать к срочным мерам.
В ООО «Челны-Бройлер» необходимо оценивать ликвидность баланса путем расчета коэффициентов ликвидности. В процессе анализа баланса на ликвидность могут быть выявлены отклонения в сторону как снижения минимально допустимых значений, так и их существенного превышения. В первом случае коммерческим предприятиям нужно в месячный срок привести показатели ликвидности в соответствие с нормативными значениями. Это возможно за счет сокращения прежде всего кредитов, кредиторской задолженности и других видов привлеченных ресурсов, а также за счет увеличения собственных средств ООО «Челны-Бройлер».
В то же время особенности его работы как учреждения, основывающего свою деятельность на использовании средств клиентов, диктует необходимость применения показателей ликвидности. Максимизация прибыли требует не хранения средств, а их использования для производства продукции и осуществления инвестиций.
Информация о работе Финансовое планирование на предприятии ООО «Челны-бройлер»