Финансовый менеджер

Введение

С развитием рыночной экономики, термины “менеджмент” и  “менеджер”, быстро и прочно вошли  в нашу жизнь и в наш словарный  обиход, заменив такие термины, как  “управление”, “управленческая деятельность”, “руководитель”, “директор”.

Финансовый менеджмент в корпоративных структурах представляет собой новую область экономических знаний, поэтому необходимо познать его методы, понять особенности управления финансовыми ресурсами предприятия и условия, обеспечивающее эффективное взаимодействие с банковскими учреждениями, фондовыми биржами, страховыми компаниями и другими специализированными финансово-кредитными организациями. Особое внимание следует уделять вопросам организации финансов фирмы, управлению наличными денежными средствами, разработке бизнес-планов и методам анализа финансовой отчетности.

Методы финансового  менеджмента позволяют оценить  риск и выгодность того или иного  способа вложения денег, понять эффективность  работы фирмы, выявить скорость оборачиваемости  капитала и его производительность.

Задачей финансового менеджмента в корпоративных структурах является принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования, как внешними, так и внутрифирменными. Поэтому управление потоками финансовых ресурсов, выраженных в денежных средствах, является центральным вопросам в финансовом менеджменте.

Решения по выбору источников финансирования принимаются по таким  вопросам, как разработка и реализация политики оптимального решения и  сочетания использования собственных заемных средств для обеспечения наиболее эффективного функционирования фирмы, разработка и реализация политики привлечения на наиболее выгодных условиях, дивидендная политика и другие.

Цель курсовой работы является дать полное понятие, что представляет собой финансовый менеджер, какие права, обязанности и требования выполняются финансовым менеджером, цели и задачи финансового менеджера, а также какую роль выполняет финансовый менеджер на предприятии (корпорации).

Тема курсовой работы является актуальной в наше время, так как любое предприятие просто не может существовать в рыночных или переходных условиях чистой конкуренции без хорошей службы финансового менеджмента.

Глава 1. Современный финансовый менеджер

1.1 Понятие финансового менеджера

Прежде чем говорить о менеджере и его функциях, надо ввести понятие “менеджмента”. Этот термин произошел от американского management – управление. Менеджмент –  это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

В управлении финансовой деятельностью в корпоративных структурах главное действующее лицо финансовый менеджер – это человек, занимающий постоянную управленческую должность и наделенный полномочиями принимать решения по определенным видам деятельности организации и предприятия. Термин "менеджер" имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно:

к организатору конкретного  вида работ в рамках отдельного подразделения;

руководителю предприятия  или его подразделения (управления, отделения, отдела);

руководителю по отношению  к подчиненным;

администратору любого уровня управления, организующему работу в соответствии с современными методами;

специалисту по управлению производством;

предпринимателю – организатору в определенной сфере;

члену руководящего состава фирмы, наделенному исполнительной

властью и осуществляющему  определенные ему функции.

Таким образом, финансовый менеджер занимает различные позиции  в организации, решает далеко не одинаковые задачи, выполняет разные функциональные обязанности.

Организация не может  существовать без финансового менеджера, так как они выполняют следующие  функции:

устанавливают связи  между отдельными операциями в организации.

обеспечивают выполнение организацией ее основного предназначения.

осуществляют руководство коллективом организации или подразделения.

разрабатывают и реализуют  стратегию и тактику деятельности организации.

несут ответственность  за результаты деятельности организации.

обеспечивают интересы лиц или органов, которыми принадлежит  организация.

выполняют роль основного  звена по связи организации с  внешним окружением.

генерируют идею, находят  в ней сильные и слабые стороны, стремятся заглянуть в суть проблемы, добраться до истины.

анализируют, оценивают  сделанное, намечают и реализуют  меры по улучшению положения дел.

предоставляют организацию  в различных мероприятиях.

1.2 Права и обязанности  финансового менеджера в корпоративных структурах и требования предъявляемые к нему

К финансовому менеджеру в корпоративных структурах предъявляются определенные квалификационные требования, что он должен знать и что он должен уметь делать. Эти требования составляют квалификационную характеристику работника, которая обычно прилагается к его должностной инструкции.

К менеджеру любого уровня предъявляется ряд требований. Он должен обладать следующими основными качествами:

наличие знаний и опыта  в области управления современной  организации.

владение навыками предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынках.

умение обосновывать и принимать компетентные решения в условиях высокой динамичности и непрерывности на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками.

наличие практического  опыта и знаний в области анализа  ситуации на определенных рынках или  сегментов, на которых уже работает или намеревается работать.

высокая культура, четкость, способность быть образцом во всем.

умение анализировать  деятельность и действия фирм-конкурентов.

способность и умение управлять ресурсами организации.

готовность взять на себя ответственность.

умение предвидеть тенденции развития хозяйственной конъюнктуры,

особенности спроса, мер  государственного регулирования экономики  в своей стране. И многое другое.

Профессиональные права  и обязанности финансового менеджера  можно сгруппировать следующим  образом  (приложение 1):

финансовый контроль эффективности деятельности фирмы, что конкретно выражается в постоянной заботе об увеличении денежных доходов  и поступлений;

планирование, анализ, принятие финансовых решений;

определение прав и обязанностей каждого сотрудника финансовых служб;

выработка и определение  финансовой стратегии в учетно-аналитической, инвестиционной, распределительной  политике.

Перечень можно детализировать и расширить. Финансовому менеджеру, прежде всего, требуется высокий  уровень профессиональных знаний и умение применить их на практике.

Финансовый менеджер в корпоративных структурах должен обладать организаторским талантом и владеть искусством общения, проявляющимся в способности психологической совместимости с различными людьми, терпимости в деловых отношениях обеспечивающих продуктивность работы службы финансового менеджера.

Проблема выбора оптимальной  схемы стимулирования менеджеров состоит  особенно остро в связи с расхождением целей номинального (акционеры) и  фактического (менеджеры) руководства компании. Целью корпорации является максимизация стоимости принадлежащих акционерам акции. Однако уже признано, что менеджеры в своей деятельности далеко не всегда руководствуются интересами акционеров. Личные мотивы управляющих играют не последнюю роль в принятии решений как стратегического, так и оперативного характера.

Менеджеры могут иметь  интересы не только не совпадающие  с интересами собственников, но даже противоречащие им. Так, профессиональные менеджеры получают свои доходы (высокую  заработную плату, премии, льготы по социальному обеспечению) из средств компании. Собственники компании получают свои дивиденды только после того, как будут сделаны все выплаты. Таким образом, чем больше средств будет уплачено собственникам в виде дивидендов, тем меньше их останется для оплаты окладов, премий и льгот.

Поэтому менеджеры, преследуя  свои интересы, могут пойти на различные  действия:

завышать собственные  трудозатраты для обоснования высокой  оплаты труда для себя;

заключать договора на сбыт продукции по ценам, при которых объем продаж, растет быстрее, чем чистый доход компании;

занижать объявленную  прибыль, используя метод ускоренной амортизации основных фондов или  метод ЛИФО для учета покупных ресурсов.

В отличие от менеджеров собственников компании интересует прирост прибыли не в расчете на затраченные средства, а вложенные собственные средства.

Для разрешения противоречий в интересах менеджеров и собственников  возможно следующее:

увеличение в оплате менеджеров доли премии в виде участия  в прибыли;

замена части оклада на акции компании;

премирование менеджеров в форме опционов на покупку акций  управляемой ими компании.

1.3 Цели и задачи  финансового менеджера в корпоративных структурах

Основные задачи, стоящие  перед финансовым менеджером, определяются под влиянием целого ряда факторов: конкурентной среды, необходимости постоянного технологического совершенствования, потребности в капитальных вложениях, меняющегося налогового законодательства, мировой конъюнктуры, политической нестабильности, информационных тенденций, изменений процентных ставок и ситуации на фондовом рынке. Формируя соответствующую финансовую политику, финансовый менеджер должен разработать алгоритм достижения финансового успеха. Максимизация средств предприятия благодаря выбору способов финансирования, проведению соответствующей дивидендной политики и минимизации рисков при получении чистой прибыли - задачи текущей и перспективной деятельности в области управления финансами. В общем комплексе задач финансового менеджера в корпоративных структурах можно выделить пять основных блоков (приложение 2):

1) финансовое планирование;

2) управление ресурсами; 

3) управление структурой  капитала;

4) инвестиционную деятельность;

5) контроль и анализ  результатов. 

Каждый из этих блоков представляет отдельный сегмент финансового управления, направленный на достижение общего результата, - тактических и стратегических целей развития предприятия. Финансовое планирование обеспечивает составление различных смет и бюджетов, определяет количество необходимых ресурсов. Управление финансовыми ресурсами определяет направление движения денежных потоков с момента формирования товарно-материальных запасов до завершения всех расчетов, а затем распределения и использования полученного финансового результата. Структура капитала во многом предопределяет внутренние и внешние источники финансирования как долгосрочные и краткосрочные, допустимые размеры процентной ставки, дебиторскую задолженность, скорость оборота денежных средств, непосредственно влияющие на ликвидность и финансовую результативность. Принятие инвестиционных решений предполагает хорошее знание финансовым менеджером фондового рынка, а также собственного имущества, определяющего размеры реальных инвестиций (капитальных вложений) в случае замены или создания новых основных фондов.

Контроль исполнения финансовых решений и анализ полученных результатов обеспечивают эффективное  распределение средств между  различными направлениями деятельности предприятия. Такая работа предполагает обработку финансовой информации и представление ее в виде финансовой отчетности. Практика управления финансами определяет набор функций финансового менеджера, исполнение которых является обязательным и не зависит от отраслевой принадлежности и размеров предприятия.

Финансовый менеджер в корпоративных структурах должен обеспечить:

В области планирования:

долгосрочное и краткосрочное  финансовое планирование;

составление бюджетов торговых и финансовых операций, а также  капитальных затрат;

ценовую политику и прогнозирование  объемов продаж;

оценку эффективности  затрат;

оценку приобретаемого и реализуемого имущества;

анализ экономических  показателей и факторов изменения  объемов производства и продаж.

В области учета и  контроля:

определение политики бухгалтерского учета;

систему и порядок  учета;

учет издержек производства и обращения;

подготовку бухгалтерской  отчетности, включая государственную  отчетность;

внутреннюю ревизию (аудит);