Функции финансового менеджмента

Роль финансовой политики в централизованном управлении фирмой определяется тем, что она затрагивает  все стороны ее экономической деятельности — научно-техническую, производственную, материально-техническое снабжение, сбыт — и отражает в концентрированном виде влияние многочисленных внутренних и внешних факторов. В рамках единой финансовой политики, разрабатываемой на высшем уровне управления, определяются в глобальном масштабе источники финансовых ресурсов и их распределение в рамках фирмы.

Трудно однозначно определить конкретные формы и методы проведения финансовой политики. Хотя в рамках отдельных фирм и имеются существенные отличия в использовании конкретных форм и методов финансовой политики, можно, тем не менее, говорить об общих  ее чертах и принципах, а также  инструментах финансовой политики. Важнейшие  из них: распределение и перераспределение  прибылей; финансирование и кредитование деятельности различных подразделений; определение структуры и характера внутрифирменных финансовых операций и расчетов по ним.

Финансовый менеджмент реализует  свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций. Функции финансового менеджмента  направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности. Эти функции подразделяются на две  основные группы, определяемые комплексным  содержанием финансового менеджмента:

1) функции финансового  менеджмента как управляющей  системы (состав этих функций  в целом характерен для любого  вида менеджмента, хотя и должен  учитывать его специфику);

2) функции финансового  менеджмента как специальной  области управления предприятием (состав этих функций определяется  конкретным объектом финансового  менеджмента).

Рассмотрим содержание основных функций финансового менеджмента  в разрезе отдельных групп. В группе функций финансового менеджмента как управляющей системы основными являются: разработка финансовой стратегии предприятия. В процессе реализации этой функции, исходя из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза конъюнктуры финансового рынка, формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период; определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе, и разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его финансового развития.

Создание организационных  структур, обеспечивающих принятие и  реализацию управленческих решений  по всем аспектам финансовой деятельности предприятия. В процессе реализации этой функции финансового менеджмента  необходимо обеспечивать постоянную адаптацию  этих организационных структур к  меняющимся условиям функционирования предприятия и направлениям финансовой деятельности.

Формирование эффективных  информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов  управленческих решений. В процессе реализации этой функции должны быть определены объемы и содержание информационных потребностей финансового менеджмента; сформированы внешние и внутренние источники информации, удовлетворяющие  эти потребности; организован постоянный мониторинг финансового состояния предприятия и конъюнктуры финансового рынка.

Осуществление анализа различных  аспектов финансовой деятельности предприятия. В процессе реализации этой функции  проводятся экспресс- и углубленный анализ отдельных финансовых операций; результатов финансовой деятельности отдельных дочерних предприятий, филиалов и «центров ответственности»; обобщенных результатов финансовой деятельности предприятия в целом и в разрезе отдельных ее направлений.

Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия  по основным ее направлениям. Реализация этой функции финансового менеджмента связана с разработкой системы текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности, по различным структурным подразделениям и по предприятию в целом. Основой такого планирования является разработанная финансовая стратегия предприятия, требующая конкретизации на каждом этапе его развития.

Разработка действенной  системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в  области финансовой деятельности. В  процессе реализации этой функции формируется  система поощрения и санкций  в разрезе главных менеджеров и менеджеров отдельных структурных  подразделений предприятия за выполнение или невыполнение установленных  целевых финансовых показателей, финансовых нормативов и плановых заданий.

Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Реализация этой функции финансового менеджмента связана с созданием систем внутреннего контроля на предприятии, разделением контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров, определением системы контролируемых показателей и контрольных периодов, оперативным реагированием на результаты осуществляемого контроля.

В группе функций финансового  менеджмента как специальной  области управления предприятием основными  являются:

Управление активами. Функциями  этого управления являются выявление  реальной потребности в отдельных видах активов исходя из предусматриваемых объемов операционной деятельности предприятия и определение их суммы в целом, оптимизация состава активов с позиций эффективности комплексного их использования, обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов и ускорение цикла их оборота, выбор эффективных форм и источников их финансирования.

Управление капиталом. В  процессе реализации этой функции определяется общая потребность в капитале для финансирования формируемых  активов предприятия; оптимизируется структура капитала в целях обеспечения  наиболее эффективного его использования; разрабатывается система мероприятий  по рефинансированию капитала в наиболее эффективные виды активов.

Управление инвестициями. Функциями этого управления являются формирование важнейших направлений  инвестиционной деятельности предприятия; оценка инвестиционной привлекательности  отдельных реальных проектов и финансовых инструментов и отбор наиболее эффективных  из них; формирование реальных инвестиционных программ и портфеля финансовых инвестиций; выбор наиболее эффективных форм финансирования инвестиций.

Управление денежными  потоками. Функциями этого управления является формирование входящих и выходящих  потоков денежных средств предприятия, их синхронизация по объему и во времени по отдельным предстоящим периодам, эффективное использование остатка временно свободных денежных активов.

Управление финансовыми  рисками. В процессе реализации этой функции выявляется состав основных финансовых рисков , присущих хозяйственной деятельности данного предприятия; осуществляется оценка уровня этих рисков и объем связанных с ними возможных финансовых потерь в разрезе отдельных операций и по хозяйственной деятельности в целом; формируется система мероприятий по профилактике и минимизации отдельных финансовых рисков, а также их страхованию.

Антикризисное финансовое управление. Функциями такого управления являются постоянный мониторинг финансового  состояния предприятия с целью  своевременного диагностирования симптомов  финансового кризиса; определение масштабов кризисного состояния предприятия и факторов его вызывающих; определение форм и методов использования внутренних механизмов антикризисного финансового управления предприятием, а при необходимости — форм его внешней санации или реорганизации.

Основные функции финансового  менеджмента как специальной  области управления предприятием рассмотрены  в наиболее агрегированном виде. Каждая из этих функций может быть конкретизирована более целенаправленно с учетом специфики предприятия как объекта  финансового управления и основных форм его финансовой деятельности. С учетом осуществления такой  конкретизации на каждом предприятии  строится многоуровневая функциональная система управления финансовой деятельностью.

Функции финансового менеджмента  подразделяются на две группы:

- функции финансового  менеджмента как управляющей  системы;

- функции финансового  менеджмента как специальной  области управления предприятием.

Любая управленческая деятельность предполагает выполнение стандартных  управленческих функций (функции управляющей  системы). В этой связи финансовый менеджмент можно представить следующим  образом.

Можно выделить следующие  функции финансового менеджмента  как системы управления:

1) финансовое планирование (бюджетирование);

2) финансовая организация;

3) мотивация на достижение  намеченных финансовых показателей;

4) финансовый контроль (контроллинг или управленческий учет).

2. Основные функции финансового менеджмента

как управляющей  системы.

1. Функция разработки  финансовой стратегии предприятия. 
В процессе реализации этой функции, исходя из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза конъюнктуры финансового рынка, формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период; определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе и разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его финансового развития. Финансовая стратегия предприятия рассматривается как неотъемлемая составная часть общей стратегии его экономического развития.

2. Организационная функция,  обеспечивающая принятие и реализацию  управленческих решений по всем  аспектам финансовой деятельности  предприятия. Такие структуры  строятся по иерархическому или  функциональному признаку с выделением  конкретных "центров ответственности". В процессе реализации этой  функции финансового менеджмента  необходимо обеспечивать постоянную  адаптацию этих организационных  структур к меняющимся условиям  функционирования предприятия и  направлениям финансовой деятельности. Организационные структуры финансового  менеджмента должны быть интегрированы  в общую организационную структуру  управления предприятием.

3. Информационная функция,  обеспечивающая обоснование нескольких  возможных альтернативных вариантов  управленческих решений. В процессе  реализации этой функции должны  быть определены объемы и содержание  информационных потребностей финансового  менеджмента; сформированы внешние  и внутренние источники информации, удовлетворяющие эти потребности; организован постоянный мониторинг финансового состояния предприятия и конъюнктуры финансового рынка.

4. Функция анализа различных  аспектов финансовой деятельности  предприятия. В процессе реализации  этой функции проводятся экспресс  и углубленный анализ отдельных  финансовых операций; результатов  финансовой деятельности отдельных  дочерних предприятий, филиалов  и "центров ответственности"; обобщенных результатов финансовой  деятельности предприятия в целом  и в разрезе отдельных ее  направлений.

5. Функция планирования, обеспечивающая разработку системы  стратегических текущих планов  и оперативных бюджетов по  основным направлениям финансовой  деятельности, различным структурным  подразделениям и по предприятию  в целом. Основой такого планирования  является разработанная финансовая  стратегия предприятия, требующая  конкретизации на каждом этапе  его развития.

6. Стимулирующая функция,  обеспечивающая систему стимулирования  реализации принятых управленческих  решений в области финансовой  деятельности. В процессе реализации  этой функции формируется система  поощрения и санкций в разрезе  руководителей и менеджеров отдельных  структурных подразделений предприятия  за выполнение или невыполнение  установленных целевых финансовых  показателей, финансовых нормативов  и плановых заданий. Индивидуализация  такой системы стимулирования  обеспечивается путем внедрения  на предприятии контрактной формы оплаты труда руководителей подразделений и финансовых менеджеров.

7. Функция контроля, обеспечивающая  эффективный контроль за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Реализация этой функции финансового менеджмента связана с созданием систем внутреннего контроля на предприятии, разделением контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров, определением системы контролируемых показателей и контрольных периодов, оперативным реагированием на результаты осуществляемого контроля.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

В настоящее время финансовый менеджмент является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать  любому менеджеру. Процесс управления финансами включает в себя ряд  важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и, наконец, финансовое планирование (планирование прибыли).