Шпаргалка по "Финансовому менеджменту"

1. Управление финансами предприятия в рыночной экономике.

Основная цель деятельности промышленного предприятия в настоящее время - это не только получение прибыли, но и создание конкурентоспособного бизнеса, способного адекватно реагировать на спрос на рынке.

Финансовые ресурсы предприятия – это совокупность собственных денежных доходов и привлеченных извне средств, предназначенных для выполнения финансовых  обязательств предприятия, финансирования затрат, связанных с текущими задачами и затрат, связанных с расширением производства».

 Эффективное осуществление  финансового управления, направленного  на повышение 
конкурентоспособности и максимизацию доходности бизнеса, представляется возможным при наличии оперативной финансовой модели управления деятельностью предприятия. Данная модель должна обеспечивать управляемость финансовыми ресурсными потоками, доходами и расходами, возможность получения текущей оценки результатов деятельности предприятия, а также его структурных подразделений.

В условиях рыночной экономики эффективное управление предполагает оптимизацию ресурсного потенциала предприятия. В этой ситуации резко повышается значимость эффективного управления финансовыми ресурсами. От того, насколько эффективно и целесообразно они трансформируются в основные и оборотные  средства, а также в средства стимулирования рабочей силы, зависит финансовое благополучие предприятия в целом, его владельцев и работников. Финансовые ресурсы в этих условиях приобретают первостепенное значение, поскольку это – единственный вид ресурсов предприятия, трансформируемый непосредственно и с минимальным временным лагом в любой другой вид ресурсов. В той или иной степени роль финансовых ресурсов важна на всех уровнях управления (стратегическом, тактическом, оперативном), однако особое значение она приобретает в плане стратегии развития предприятия. Т.о., управление финансами предприятия – это процесс, направленный на оптимизацию движения и распределение денежных средств для достижения цели как предприятия в целом, так и отдельных работников. Управление финансами направлено на решение задачи воздействия на уровень и структуру денежных потоков таким образом, чтобы предприятие достигло поставленной цели. По существу, финансовое управление есть управление денежными ресурсами.

Управление финансами осуществляется посредством проведения финансового анализа, планирования, учета, контроля и регулирования денежных средств. Система управления финансами должна быть саморазвивающейся. Это отражает возникновение таких качеств, как гибкость и адаптивность к изменениям, ориентация на инновации, поиск и разработка идей по привлечению инвестиций. Система управления финансами в новых условиях становится источником дополнительных финансовых ресурсов для развития бизнеса.

2. Финансовый менеджмент: понятие, сущность.

Финансовый менеджмент - это сознательный процесс управления финансовой деятельностью предприятия, который выступает как неотъемлемая часть общей системы управления.

Сущность - обоснование и реализация хозяйственных решений исходя из конечных результатов. Фин. менеджмент нацелен в основном на достижение положительного эффекта от всех видов деятельности в конкретной экономической ситуации.

Главными задачи:

-изыскание денежных поступлений,

-их мобилизация и рациональное расходование, что способствует непрерывности функционирования хозяйственного субъекта и достижению им положительных финансовых результатов. Реализация намеченных задач достигается посредством умелого управления важнейшими участками финансовой деятельности, к которым относятся:

- формирование капитала, оптимизация его объема и  источников финансирования;

- распределение капитала  для образования рациональной  структуры имущества и эффективное  использование всех ресурсов предприятия;

- обеспечение  ликвидности и платежеспособности  соответствующего субъекта;

- осуществление инвестиционной  деятельности, отвечающей потребностям производства и стратегии его развития.

В целях управления финансами предприятий применяется финансовый механизм.

Финансовый механизм предприятий – система управления финансами предприятия, предназначенная для организации взаимодействия финансовых отношений и фондов денежных средств с целью эффективного их воздействия на конечные результаты деятельности.

Прежде всего, с его помощью достигается обеспеченность предприятия необходимыми средствами.

Финансовый менеджмент – это профессиональная управленческая деятельность по оценке производственных и финансовых направлений деятельности хозяйствующего субъекта в контексте окружающей среды, организации денежных потоков предприятия, формированию и использованию капитала, денежных доходов и фондов, необходимых для достижения стратегических и тактических целей развития предприятия.

Поскольку финансовые показатели предприятия  являются  итоговыми результатами всех хозяйственных действий и одновременно воздействуют на их эффективность, то принимаемые в процессе финансового менеджмента решения должны активно влиять на результативность хозяйственных операций.

Главная цель финансового менеджмента, его организация, применение соответствующих методов, инструментов должна совпадать с основной целью функционирования предприятия, которая зависит, прежде всего, от следующих факторов:

• экономической ситуация в стране, регионе и на предприятии;
• обоснованной стратегии и тактики хозяйствования;
• кадрового и финансового потенциала.

В большинстве случаев основной целью функционирования предприятия является:

• стабилизация финансового положения и удержание своих позиций на рынке;
• максимизация прибыли (увеличение доходов и сокращение затрат);
• увеличение рыночной стоимости предприятия (его имущества, акционерного капитала и дивидендов.).

Достижению намеченной цели во многом содействует рациональная организация финансов предприятия, расширение арсенала финансовых инструментов, аналитических методов и других инноваций в области управления, позволяющих повысить эффективность принятых решений.

3. Финансовый менеджмент как система управления.

Финансовый менеджмент как система управления состоит:

- управляемой подсистемы (объекта  управления)

- управляющей подсистемы (субъекта управления)

Объект управления - совокупность условий осуществления денежного потока, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе.

Субъект управления - это специальная группа людей (финансовая дирекция как аппарат управления, финансовый менеджер как управляющий), которая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта.

1. Любой объект управления, любой  процесс представляют собой систему (совокупность взаимодействующих  элементов, составляющих целостное образование). Под элементом системы понимается такая подсистема, которая в условиях данного исследования (наблюдения и его цели) представляется неделимой, не подлежит дальнейшему расчленению на составляющие. Следовательно, элемент всегда является структурной частью любой системы. Свойства элементов финансовой системы позволяют вывести общее правило финансового менеджмента: всегда надо стремиться к финансовой устойчивости систем в целом, а не тех или иных ее элементов, подсистем.

2. процесс управления, может осуществляться  только при условии циркулирования  определенной информации между  управляющей и управляемой подсистемами. Финансовая система является сложной, динамичной и открытой системой. Сложность финансовой системы определяется неоднородностью составляющих элементов, разнохарактерностью связей между ними, структурным разнообразием элементов. Динамичность финансовой системы обусловливается тем, что она находится в постоянно меняющейся величине финансовых ресурсов, расходов, доходов, в колебаниях спроса и предложения на капитал. Это обеспечивает увеличение и углубление связей финансовой системы с внешней средой и усложняет процесс ее управления. Финансовая система является открытой системой, так как она обменивается информацией с внешней средой.

4. Основные направления профессиональной деятельности финансового менеджера.

Можно выделить 5 основных групп:

1. финансовое планирование; 2. управление ресурсами; 3. управление структурой капитала; 4. инвестиционная деятельность; 5. контроль и анализ результатов.

Финансовый менеджер:

- Управляет финансовыми средствами  предприятия с целью получения прибыли.

- Разрабатывает проекты перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств. 
- Разрабатывает нормативы оборотных средств и проводит мероприятия по ускорению их оборачиваемости. 
- Разрабатывает мероприятия по управлению структурой капитала и определяет цену капитала. 
- Анализирует финансово-экономическое состояние предприятия и результаты его деятельности. 
- Проводит мероприятия, направленные на обеспечение платежеспособности предприятия, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых материально-технических ресурсов, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции (товаров), укрепление финансовой дисциплины. 
- Обеспечивает выполнение финансового плана и бюджета, плана по прибыли и другим финансовым показателям. 
- Управляет активами предприятия

- Определяет источники финансирования  производственно-хозяйственной деятельности, анализирует возможности их использования  и разрабатывает схемы их использования. 
- Осуществляет инвестиционную политику предприятия и управления активами предприятия, определяет оптимальную их структуру, подготавливает предложения по замене, ликвидации активов, управляет портфелем ценных бумаг. 
- Проводит анализ и оценку эффективности финансовых вложений. 
бюджет; реализация социальных программ; пр. 
- Анализирует исполнение смет, оперативную и бухгалтерскую отчетность по финансовой деятельности предприятия и т.д. 
Профессиональные обязанности и права финансового менеджера: 
- финансовый контроль эффективности деятельности фирмы; 
- планирование, анализ, решения;

- определение прав и обязанностей (участков финансовой работы) каждого  сотрудника подведомственных служб;

- выбор системы оплаты труда, стимулирующей рост эффективности всех подразделений фирмы;

- подписание всех документов  финансовой службы;

- делегирование ответственности  по отдельным участкам финансовой  работы другим подразделениям  фирмы или внешним “подрядчикам” - исполнителям: аудит, эккаутинг (расчеты и бизнес - справки о финансовом состоянии контрагентов, смежников, конкурентов и пр.), трастовое (доверительное) управление  и т.д.;

- выработка и определение финансовой  стратегии в учетно-аналитической, инвестиционной, распределительной политике и т.д.

Финансовый менеджер должен обладать организаторским талантом и владеть искусством общения, проявляющимся в способности психологической совместимости с различными людьми, терпимости в деловых отношениях, обеспечивающих продуктивность работы службы финансового менеджера.

5. Характеристика целей  финансового менеджмента.

Целью финансового менеджмента являются выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом или её отдельных производственно-хозяйственных звеньев.

Такой системой целей может  быть: - выживание компании в условиях конкурентной борьбы; - избежание банкротства и крупных финансовых неудач; - максимизация прибыли; -  минимизация расходов; - устойчивые темпы роста экономического потенциала компании; - рост объемов производства и реализации; - увеличение доходов руководящего состава и владельцев компании; - обеспечение рентабельности деятельности и др.

В конечном итоге все эти цели ориентированы на повышение доходов вкладчиков (акционеры) или владельцев (собственников капитала) компании.

6. Функции финансового менеджмента.

2. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Существует два основных типа функций финансового менеджмента:

1) Функции объекта управления: воспроизводственная, обеспечивает воспроизводство авансированного капитала на расширенной основе; производственная — обеспечение непрерывного функционирования предприятия и кругооборота капитала; контрольная (контроль управления капиталом, предприятием).

2) Функции субъекта управления: - прогнозирование финансовых ситуаций и состояний (разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей); - планирование финансовой деятельности (комплекс мероприятий, как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь); - регулирование; - координация деятельности всех финансовых подразделений с основным, вспомогательным и обслуживающим подразделениями предприятия; - анализ и оценка состояния предприятия;

- функция стимулирования (выражается  в побуждении работников финансовой  службы к заинтересованности в результатах своего труда); - функция контроля за денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов.

Можно выделить 4 основные группы функций финансового менеджмента:

1. Инвестиционные решения. В процессе  планирования фин. менеджер определяет потребность в инвестициях доходность, которых выше чем стоимость их приобретения.