Информационно-динамические системы и системы управления

Корпоративные информационные системы предназначены для крупных  предприятий, имеющих сложную организационную  и территориальную структуру. Таким  предприятиям необходима реализация удаленного доступа и возможность работы в распределенных сетях.

Как правило, предприятия, для  которых разрабатываются КИС, уже  имеют установленные автоматизированные системы: АСУТП, САПР и т.п.

Важно обеспечить обмен данными  между КИС и другими программными продуктами, функционирующими на предприятии  в рамках единой интеграционной платформы.

Необходима территориальная  локализация Корпоративной информационной системы:

• учет национального законодательства и системы расчетов;
• интерфейс и система помощи на национальном языке.

При создании КИС большое  значение имеет возможность консолидации информации:

• на уровне предприятий – для объединения информации филиалов,
• дочерних компаний, предприятий, входящих в холдинг и т.п.;
• на уровне отдельных задач;
• на уровне временных периодов – для выполнения анализа изменения
• тех или иных показателей за период, превышающий отчетный;
• на уровне форм отчетности: управленческой, финансовой и
• статистической, налоговой и т.д.

Программное и аппаратное обеспечение КИС должно обеспечивать динамическое изменение состава и структуры баз данных и их реляций, типов, размерностей, наименований полей записей. Мощность программного и аппаратного обеспечения должна позволять учитывать от 2 до 10 тыс. параметров; количество поддерживаемых таблиц баз данных может доходить до нескольких тысяч.

Таким образом, основные требования, предъявляемые к КИС:

• соответствие потребностям бизнеса компании;
• согласованность с организационно-функциональной и финансовой структурой компании;
• работа с едиными справочниками;
• надежность и оптимальность доставки информации;
• единое информационное пространство, централизация основных данных в единой базе данных;
• поддержка работы пользователей системы в режиме реального времени;
• сохранение общей модели управления для предприятий любых отраслей при интеграции различных видов бизнеса;
• поддержка территориально-распределенных структур;
• открытость и масштабируемость – Корпоративная информационная система должна быть открытой для включения дополнительных модулей и расширения системы как по организационно-функциональному масштабу, так и по территориальному охвату;
• работа на широком круге аппаратно-программных платформ и СУБД;
• многоуровневое администрирование системы – КИС должна обеспечивать разграничение прав доступа к данным и функциям, предупреждать попытки несанкционированного доступа к информации.

КИС – система, постоянно  развивающаяся как в силу влияния внешних факторов (например, постоянных изменений в законодательстве), так и из-за изменения бизнес-функций предприятия, поэтому необходимо наличие инструментальных средств адаптации и сопровождения системы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Концепция построения и развития Корпоративной информационной системы

Процессы глобализации, вывод  производств ведущих компаний из развитых стран в Азию, наличие многочисленных филиалов с единым центром финансового управления, необходимость оперативного контроля состояния производственных процессов и материально-технических ресурсов на территориях, удаленных от центра принятия решений, определили развитие КИС как системы, базирующийся на WEB- технологиях.

Сегодня управление бизнесом выходит за рамки предприятия, объектом управления становится рынок товаров и услуг, а взаимодействие с потребителем продукции становится все более интерактивным.

Информационное пространство КИС интегрируется с информационным пространством рынка товаров и услуг.

Эволюция корпоративных  информационных систем определяется также такими факторами изменения производственно-экономической системы, как интеграцией видов бизнеса и развития бизнеса e-business on demand (бизнес по требованию, бизнес по запросу). Краеугольный камень развития – концепция трансформации бизнеса. В таком бизнесе главными становятся вопросы организации горизонтальных процессов взаимодействия с поставщиками и потребителями. Корпорация от оптимизации бизнес-процессов внутри предприятия переходит к интеграции и оптимизации всех бизнес-процессов предприятия с процессами партнеров и поставщиков. Концепция e-business on demand предполагает также способность адекватно реагировать на все изменения внешней среды. Бизнес с динамическим выделением ресурсов, который будет динамично меняться в зависимости от перемен внешней экономической среды, требует создания систем, поддерживающих обратную связь, и КИС должна стать инструментом реализации этой обратной связи.

Развитие функциональности определяется характером бизнеса и видов деятельности, однако общая тенденция идет в направлении все большей интеграции и автоматизации PLM и ERP-систем.

Важным направлением развития является совершенствование OLAP- технологий, интеллектуальной обработки и анализа данных, инструментов прогнозирования и моделирования деятельности организации. Развитие данного направления обусловлено, прежде всего, повышением ответственности менеджмента корпорации за принятие решений, а также увеличением объемов информации, обрабатываемых в процессе принятия решений.

Накопление знаний, создание в рамках корпоративной информационной среды базы знаний, совершенствование концепции и технологий управления знаниями также является направлением развития Корпоративной информационной системы.

КИС становится не только системой управления, но и инструментом поддержки корпоративных ценностей и нормативно-регламентной базы компании. В то же время, помимо роста функциональности, развиваются также технологии и средства ускорения настройки и внедрения КИС.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Функциональность КИС для поддержки производственной деятельности компании

Важной составляющей КИС являются компоненты, поддерживающие производственную деятельность предприятия.

Производственная деятельность компании – основа бизнеса и получения финансового результата. Эффективность производственной деятельности определяется степенью автоматизации производственных процессов, а также информационным обеспечением и автоматизацией обеспечивающих бизнес-процессов.

Информационная поддержка производственной деятельности состоит в поддержке технологических процессов компании, информационного обеспечения ценообразования, расчета и учета себестоимости продукции, информационном обеспечении маркетинга, материально-технического обеспечения, технического обслуживания и ремонта оборудования, складского учета комплектующих, запасов и продукции, сбыта, формирование портфеля заказов.

На рис. 1 представлено распределение различных видов производств по степени сложности и стабильности производственного процесса.

Сложность

Производство по проектам	Единичное производство
	Дискретное производство
		Непрерывное производство
			Серийное производство

                                                            Стабильность

Рис.1 Распределение видов производства

Можно выделить различные  виды и способы производственной деятельности:

• массовое (серийное) производство продукции и услуг: объем производства планируется исходя из рациональной загрузки производственных мощностей;
• непрерывное производство;
• дискретное производство — производство продукции в виде отдельных счетных изделий, которые могут собираться из отдельных компонентов;
• производство на склад;
• производство по проектам;
• производство на заказ: объем выпуска планируется исходя из поступивших заказов на продукцию, причем разделяется разработка на заказ и сборка на заказ;
• cмешанное производство: возможность работать на склад и на заказ.

Функциональность у КИС, поддерживающая производственную деятельность компании, базируется на стандартах MRP и MRP II.

MRP (Material Requirements Planning) – один из первых стандартов, который возник в начале 60-х годов в связи с ростом возможностей вычислительных систем для решения задач планирования деятельности предприятия.

Объектом планирования стали производственные процессы, а основными задачами планирования являются:

• планирование потребности в материалах, полуфабрикатах комплектующих в соответствии со спецификацией изделия (BOM – Bill оf Material) и планом выпуска продукции;
• управление складскими запасами (излишки материала, лежащие на складе, – это «замороженные» деньги, которые невозможно куда- либо вложить, в то же время склад имеет ограниченный объем, и недостача необходимого материала приводят к срывам сроков выпуска продукции);
• планирование производственных мощностей (составление графиков использования оборудования);
• отслеживание и замена материала.

Основной целью, которая  достигалась при внедрении стандарта MRP, было обеспечение наличия необходимого количества требуемых материалов или комплектующих в любой момент времени в рамках срока планирования.

В результате планирования создавались прототипы заказов  на закупку и/или внутреннее производство необходимых материалов или комплектующих, а также графики их размещения у поставщиков или в производстве.

Применение методологии MRP направлено на оптимизацию производственного процесса, возможность увеличения объемов производства без увеличения числа рабочих мест и нагрузок на оборудование, возможность производства продукции точно в срок, минимизацию товара на складе, что соответствует минимизации замороженного капитала.

Развитие стандарта в 70-е годы привело к возникновению  замкнутого цикла планирования (Closed Loop Material Requirement Planning), в рамках которого за счет составления регулярных отчетов о задержках заказов, объеме и динамике продаж продукции и анализе поставщиков проводилась корректировка производственных планов.

Дальнейшее усовершенствование стандарта MRP привело к возникновению в 80-е гг. нового стандарта MRP II (Manufactory Resource Planning), который был предложен в США Американским обществом по управлению производством и запасами (American Production and Inventory Control Society – APICS).

MRP II существенно расширил  рамки стандартизации. Теперь объектом стандарта стал весь жизненный цикл продукции – от закупки сырья до отгрузки продукции потребителю. Стандарт поддерживал задачи прогнозирования, планирования и контроля производства по всему жизненному циклу продукции. Таким образом, основными функциями системы, реализующей стандарт MRP II, стали:

• планирование продаж;
• управление спросом;
• составление плана производства (составление графиков Ганта);
• планирование потребностей в материалах;
• спецификация изделий;
• управление складом;
• плановые поставки;
• управление на уровне производственного цеха;
• планирование производственных мощностей (оборудования);
• контроль входа/выхода;
• материально-техническое снабжение;
• планирование распределения ресурсов;
• планирование и контроль производственных операций;
• финансовое планирование;
• моделирование (ответ на вопрос «что если?»);
• оценка результатов деятельности.

Ниже перечислены задачи в области информационного обеспечения производственных процессов, решаемые КИС.

1. Планирование производства.

2. Создание производственной  программы.

3. Формирование производственных  заказов.

4. Управление серийным  производством.

5. Ведение (создание, изменение,  просмотр) спецификаций.

6. Ведение (создание, изменение,  просмотр) технологических карт.

7. Ведение рабочих мест.

8. Управление производственными  мощностями (планирование производственных мощностей, оптимизация загрузки оборудования, балансировка мощностей).

9. Техническое обслуживание  и ремонт оборудования.

10. Материально-техническое  обеспечение (планирование потребности в материалах, управление складскими запасами).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Компоненты Корпоративной информационной системы для поддержки оперативного менеджмента

Управление производством  непосредственно связано с управлением финансово-хозяйственной деятельностью предприятия и информационной поддержкой оперативного менеджмента. Поддержку оперативного менеджмента можно функционально разделить на четыре основных блока (см. рис. 2), которые являются частями КИС и не зависят от предметной области – отрасли, в которой работает корпорация.