Контрольная работа по «Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски»

Важно помнить, что предприятие  и рынок представляют собой две  различные формы координации  экономической деятельности. Внутри предприятия отсутствуют рыночные, отношения. Их можно лишь имитировать  для повышения эффективности  функционирования.

Применение в системе  риск-менеджмента этой классификации  представляется наиболее целесообразным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Понятие риск-менеджмента

 

К одной из важнейших областей современного процесса управления на всех уровнях экономического обобщения следует отнести управление рисками. Процедура управления рисками – это также и достаточно сложный вид деятельности, которая осуществляется посредством принятия и реализации управленческих решений в отношении предполагаемого риска, и которая в контексте бизнеса называется риск-менеджментом.

Управление риском (риск-менеджмент) – это процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленный минимизировать неблагоприятное влияние субъекта убытков, вызванных случайными событиями.

Как система управления риск-менеджмент состоит из двух подсистем:

- управляемой подсистемы – объекта управления, к которому относятся риски, рисковые вложения капитала, экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска;

- управляющей подсистемы – субъекта управления, а именно: группы руководителей (финансовый менеджер, специалист по страхованию и пр.), осуществляющих целенаправленное воздействие на объект управления.

В мировой и отечественной  специальной литературе понятие  «управление рисками» используется в широком и узком смыслах.

В широком смысле управление риском – это искусство и наука  об обеспечении условий успешного  функционирования любой производственно-хозяйственной  единицы в условиях риска.

В узком смысле риск-менеджмент – следует рассматривать как  процесс разработки и внедрения  программы по уменьшению любых случайно возникающих убытков фирмы.

Проанализируем ряд принципов, на которых базируется риск-менеджмент на уровне хозяйствующих субъектов:

1) система управления риском является частью процедур общего менеджмента фирмы, что означает соответствие ее стратегии развития и институциональным особенностям функционирования;

2) особенности системы управления риском отражаются на целях и задачах фирмы, что подразумевает высокоспециализированный характер принятия решений в рамках системы управления риском;

3) учет внешних и внутренних ограничений при управлении риском означает согласование соответствующих специальных мероприятий с возможностями и условиями функционирования фирмы;

4) проведение единой политики по управлению риском в отношении всей совокупности рисков требует комплексного и одновременного управления всеми рисками;

5) процесс управления риском носит динамический характер, что связано с непрерывным характером принятия решений, касающихся управления риском.

Перечисленные принципы характеризуют  особенности системы управления риском и в целом проявляются  на практике во всех случаях. При этом их конкретная реализация может быть различной.

Как ранее было отмечено, управление рисками, представляя собой  специфическую сферу экономической  деятельности, требует глубоких знаний в области анализа хозяйственной  деятельности, методов оптимизации  хозяйственных решений, страхового дела, психологии и многого другого.

Основная задача предпринимателя  в сфере управления рисками –  найти вариант действий, обеспечивающий оптимальное для конкретного  проекта сочетание риска и  дохода исходя из того, что чем прибыльнее проект, тем выше степень риска  при его реализации. Вместе с тем  теория и практика управления риском выработала ряд основополагающих позиций (золотые правила риск-менеджмента), которыми следует руководствоваться  субъекту управления в достижении поставленной задачи. Среди основных задач можно  выделить следующие:

- нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;

- всегда надо думать о последствиях риска;

- положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнений;

- нельзя рисковать многим ради малого;

- при наличии сомнений следует принять отрицательное решение;

- нельзя думать, что существует только одно решение, возможно, есть и другие варианты. 

Таким образом, только при  приемлемом для предпринимателя (или  хозяйствующего субъекта) соотношении  отдачи и возможных потерь надлежит принимать решение о реализации рискового проекта.

Следует отметить, что существование  риска как неотъемлемого элемента экономического процесса, а также  специфика использования в этой сфере управленческих воздействий  привели к тому, что управление рисками в ряде случаев стало  выступать в качестве самостоятельного вида профессиональной деятельности. Этот вид деятельности выполняют профессиональные институты специалистов, страховые компании, а также финансовые менеджеры, менеджеры по риску, специалисты по страхованию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Гончаренко Л., Филин С. Риск-менеджмент: Учебное пособие - М.: КноРус, 2007. – 216 с.

2. Тактаров, Г.А. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски: учеб. пособие/ Г.А. Тактаров, Е.М. Григорьева.- М.: Финансы и статистика, 2007. – 256 с.

3. Корнюшин В.Ю. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. Учебный курс / В.Ю. Корнюшин – М.:МИЭМП, 2007. – 240 с.

4. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 432 с.

5. Малашихина Н., Белокрылова О. Риск - менеджмент: учеб. пособие. – М.: Феникс, 2004. – 320 с.

6. Федорова Е.А. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски: Учеб. пособие / Е.А. Федорова, Ф.М. Шелопаев, А.И. Ермоленко. – М.: Кнорус, 2010. – 350 с.

7. Фомичев А. Риск-менеджмент. / А. Фомичев. – М.: Издательский дом "Дашков и К", 2007. – 374 с.

8. Шоломицкий А.Г. Теория риска. Выбор при неопределенности и моделирование риска. – М.: Высшая школа экономики, 2005. – 380 с.

9. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-Пресс, 2009. – 425 с.