Особенности финансового управления на предприятии ОАО «Сибэнергомаш»

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом − генеральным директором. К компетенции генерального директора Общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров, Совета директоров:

1. Без доверенности действует  от имени Общества, в том числе  представляет его интересы, совершает  сделки от имени Общества и  распоряжается имуществом Общества, руководствуясь положениями Устава  и внутренними документами Общества, регулирующими порядок совершения  сделок и порядок взаимодействия  с хозяйственными обществами  и организациями, акциями и долями  которых владеет Общество, и действующим  законодательством;

2. Выдает доверенности  на право представительства от  имени Общества, в том числе  доверенности с правом передоверия;

3.  Утверждает штаты  Общества, его филиалов и представительств,  определяет формы, системы и размеры  оплаты труда;

4. Издает приказы и  дает указания, обязательные для  исполнения всеми работниками  Общества;

5. Утверждает внутренние  документы Общества, регулирующие  его текущую деятельность, за  исключением внутренних документов  по вопросам деятельности Общества, утверждение которых отнесено  к компетенции Общего собрания  акционеров, Совета директоров и  Правления Общества;

6. Открывает счета в банках, организует контроль за использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов;

7. Обеспечивает выполнение  планов деятельности Общества, необходимых  для решения его задач, и другое, не противоречащее Уставу и  Положению о Генеральном директоре  Общества.

Единоличный исполнительный орган несет персональную ответственность за организацию работ и создание условий по защите государственной тайны в Обществе, за несоблюдение установленных законодательством ограничений по ознакомлению со сведениями, составляющими государственную тайну. Генеральный директор назначается Решением Совета директоров, за исключением случаев, когда полномочия единоличного исполнительного органа Общества осуществляет управляющая организация (управляющий).

В административно-управленческий аппарат входят отделы, с различной компетенцией: Производственно-технический отдел, отдел сбыта и маркетинга, отдел экономического анализа и планирования, бухгалтерия, отдел закупок, отдел кадров, служба качества.

Бухгалтерия во главе с главным бухгалтером осуществляет достоверный бухгалтерский, налоговый и управленческий учет финансово-хозяйственной деятельности Общества, формирует и сдает бухгалтерскую, налоговую и управленческую отчетность финансово-хозяйственной деятельности общества, взаимодействует с государственными налоговыми и иными органами в пределах своей компетенции, взаимодействует с контрагентами и финансовыми организациями в пределах своей компетенции, осуществляет платежи в наличной и безналичной форме в порядке, определяемом внутренними документами Общества, осуществляет налоговое планирование и проводит мониторинг актуальных законодательных и нормативных документов.

К основным функциям бухгалтерии следует отнести:

1. Формирование учетной  и налоговой политики в соответствии  с действующим законодательством  и потребностями Общества;

2. Подготовка и принятие  плана счетов, форм первичных  учетных документов, применяемых  для оформления хозяйственных  операций, разработка форм документов  внутренней бухгалтерской отчетности;

3. Своевременное предоставление  полной и достоверной бухгалтерской  и управленческой информации  о деятельности Общества, ее имущественном  положении, доходах  и расходах;

4. Осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой  дисциплины;

5. Учет  всех хозяйственных  операций Общества;

6. Учет исполнения бюджетов  Общества;

7. Налоговый учет Общества, составление и своевременная  сдача налоговой и иной требуемой  законодательством отчетности;

8. Составление бухгалтерского  баланса, другой бухгалтерской, налоговой  отчетности.

 Деятельность отдела экономического анализа и планирования может быть структурирована следующим образом: общий финансовый анализ и планирование; обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств); распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами). Выделенные направления деятельности одновременно определяют и основные задачи, стоящие перед менеджером. Состав этих задач может быть детализирован следующим образом.

В рамках общего финансового анализа осуществляется общая оценка:

1. Активов предприятия и источников их финансирования;
2. Величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания достигнутого экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности;
3. Источников дополнительного финансирования;
4. Системы контроля над состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов.

Управление источниками средств предполагает детальную оценку:

1. Объема требуемых финансовых ресурсов;

2. Формы их представления (долгосрочный или краткосрочный кредит, денежная наличность);

3. Степени доступности и времени представления (доступность финансовых ресурсов может определяться условиями договора;

4.  Стоимости обладания данным видом ресурсов (процентные ставки, прочие формальные и неформальные условия предоставления данного источника средств);

5. Риска, ассоциируемого с данным источником средств (так, капитал собственников как источник средств гораздо менее рискован, чем срочная ссуда банка).

Распределение финансовых ресурсов предусматривает анализ и оценку долгосрочных и краткосрочных решений инвестиционного характера:

1. Оптимальность трансформации финансовых ресурсов в другие виды ресурсов (материальные, трудовые, денежные);
2. Целесообразность и эффективность вложений в основные фонды, их состав и структура;
3. Оптимальность оборотных средств;
4. Эффективность финансовых вложений.

Принятие решений с использованием приведенных оценок выполняется в результате анализа альтернативных решений, учитывающих компромисс между требованиями ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности.

Основными целями финансового управления на предприятии являются: выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы; избежание банкротства и крупных финансовых неудач; лидерство в борьбе с конкурентами; максимизация “цены” фирмы; приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы; рост объемов производства и реализации; максимизация прибыли; минимизация расходов; обеспечение рентабельной деятельности.

Вывод по главе 1

«Сибэнергомаш» является открытым акционерным обществом, зарегистрированным 4 сентября 2009 г. в г. Барнаул (Алтайский край). Деятельность компании – производство котельного оборудования для энергетической отрасли (водогрейных котлов, паровых агрегатов, котлов-утилизаторов (ГТУ)).

Высшим органом управления ОАО «Сибэнергомаш» является общее собрание акционеров. Совет Директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества.  Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом − Генеральным директором. Существует ревизионная комиссия, которая осуществляет контроль над финансовой деятельностью предприятия. Финансовую деятельность осуществляет отдел экономического анализа и планирования (исходя из объема и сложности решаемых задач), а также бухгалтерия.

Для успешного формирования финансового блока необходимо определить, какие именно функции будет выполнять финансовая служба и какие подразделения войдут в ее состав. Затем необходимо разработать и утвердить документы, регламентирующие деятельность финансовой службы и ее подразделений, а также должностные инструкции для каждого из сотрудников. Финансовая служба предприятия в общем случае представляет собой совокупность отделов (подразделений), занимающихся определенным видом экономической деятельности (планово-экономический отдел, финансовый отдел). Структура финансовой службы и функции ее сотрудников зависит от ряда факторов: специфики бизнеса, требований собственников и законодательства, кроме того, от задач финансовой службы, вытекающих из стратегических целей, возможности делегирования полномочий, необходимых для реализации этих задач, круга обязанностей сотрудников, а также системы оценки деятельности финансового блока и его руководителя. Усложнение функций финансовой службы ОАО «Сибэнергомаш» объясняется размером организации, разветвленной организационной структурой предприятия.

Для совершенствования финансового управления на предприятии необходимо регулярно предоставлять своевременную и достоверную информацию о деятельности предприятия, а это

невозможно без проведения оценки финансового состояния Общества. Финансовой службе необходимо рассчитывать все показатели, характеризующие эффективность деятельности,

показывающие сильные и слабые стороны предприятия ОАО «Сибэнергомаш». Основное содержание финансового анализа – комплексное системное изучение финансового состояния фирмы и факторов, влияющих на него, с целью прогнозирования уровня доходности капитала фирмы, выявления возможностей повышения эффективности ее функционирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Содержание и методы анализа финансового состояния предприятия

Одним из важнейших условий успешного управления фирмой является анализ ее финансового состояния, так как результаты в любой сфере предпринимательской деятельности зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов.

Анализ финансового состояния – непременный элемент как финансового менеджмента на предприятии, так и его экономических взаимоотношений с партнерами, финансово-кредитной системы [2].

Цели финансового анализа:

1. Выявление изменений показателей финансового состояния;
2. Определение факторов, влияющих на финансовое состояние предприятия;
3. Оценка количественных и качественных изменений финансового состояния;
4. Оценка финансового положения предприятия на определенный период;
5. Определение тенденций изменения финансового состояния.

Для проведения анализа финансового состояния предприятия используются определенные методы и инструментарий:

• Наиболее простой метод – сравнение, когда финансовые показатели отчетного периода сравнивают либо с плановыми, либо с показателями за предыдущий период (базисными).
• Следующий метод – группировки. Показатели группируются и сводятся в таблицы, что дает возможность проведения аналитических расчетов, выявления тенденций развития отдельных явлений и их взаимосвязи, выявление факторов, влияющих на изменение показателей.
• Метод цепных подстановок, или элиминирование, заключается в замене отдельного отчетного показателя базисным, все относительные показатели остаются неизменными. Этот метод дает возможность определить влияние отдельных факторов на совокупный финансовый показатель.

В качестве инструментария для финансового анализа широко используются финансовые коэффициенты – относительные показатели финансового состояния предприятия, которые выражают отношение одних абсолютных финансовых показателей к другим. Финансовые коэффициенты используются: для количественной характеристики финансового состояния; для сравнения показателей финансового состояния конкретного предприятия с аналогичными показателями других предприятий; для выявления динамики развития показателей и тенденций изменения финансового состояния предприятия и др. Такими коэффициентами являются: коэффициент текущей ликвидности; коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами; коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности [2].

Основным источником информации для проведения финансового состояния фирмы служит финансовая отчетность. Финансовая отчетность представляет собой формы, показатели и пояснительные материалы к ним, в которых отражены результаты хозяйственной деятельности фирмы. Для сравнения в финансовой отчетности приводятся показатели предыдущего периода функционирования предприятия.

2.2 Подготовка данных финансовой отчетности для проведения анализа

Обработка исходной информации осуществляется поэтапно по двум  направлениям:

1.Корректировка статей баланса (форма № 1) с целью устранения  влияния регулирующих и других  статей на валюту и структуру  баланса.

2. Построение уплотненного аналитического  баланса путем агрегирования  статей. Форма агрегированного баланса с учетом проведенной корректировки представлена в таблице 6.

Исходной информацией для проведения анализа финансового состояния являются данные финансовой отчетности:  форма № 1 «Бухгалтерский баланс», форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках», форма № 5 «Приложение к балансу».