Политика распределения прибыли и ее взаимосвязь со стратегией развития организации

     В процессе планирования ни один из рассматриваемых  методов не применяется в чистом виде. На предприятии ООО «ОКС-Сити» применяются все вышеизложенные методы планирования.

     Все мероприятия, связанные с планированием  предназначены для того, чтобы  увеличить будущую прибыль предприятия, то есть спланировать работу предприятия  таким образом, чтобы получить максимальную прибыль.

     Финансовое  состояние хозяйствующего субъекта - это характеристика его финансовой конкурентоспособности (т.е. платежеспособности, кредитоспособности), использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами. Финансовое состояние хозяйствующего субъекта включает анализ: доходности и рентабельности; финансовой устойчивости; кредитоспособности; использования капитала; валютной самоокупаемости.

     Источниками информации для анализа финансового  состояния являются бухгалтерский  баланс и приложения к нему, статистическая и оперативная отчетность. Для  анализа и планирования используются нормативы, действующие в хозяйствующем  субъекте. Каждый хозяйствующий субъект  разрабатывает свои плановые показатели, нормы, нормативы, тарифы и лимиты, систему  их оценки и регулирования финансовой деятельности.

     Анализ  финансового состояния проводится с помощью следующих основных приемов: сравнения, сводки и группировки, цепных подстановок. Прием сравнения заключается в сопоставлении финансовых показателей отчетного периода с их плановыми значениями (норматив, норма, лимит) и с показателями предшествующего периода. Прием сводки и группировки заключается в объединении информационных материалов в аналитические таблицы. Прием цепных подстановок применяется для расчетов величины влияния отдельных факторов в общем комплексе их воздействия на уровень совокупного финансового показателя. Этот прием используется в тех случаях, когда связь между показателями можно выразить математически в форме функциональной зависимости. Сущность приема цепных подстановок состоит в том, что, последовательно заменяя каждый отчетный показатель базисным (т. е. показателем, с которым сравнивается анализируемый показатель), все остальные показатели рассматривают при этом как неизменные. Такая замена позволяет определить степень влияния каждого фактора на совокупный финансовый показатель.

     Доходность хозяйствующего субъекта характеризуется абсолютными и относительными показателями. Абсолютный показатель доходности - это сумма прибыли или доходов. Относительный показатель - уровень рентабельности. Уровень рентабельности хозяйствующих субъектов, связанных с производством услуг (товаров, работ, услуг), определяется процентным отношением прибыли от оказания услуг к ее себестоимости.

     В процессе анализа изучаются динамика изменения объема чистой прибыли, уровень рентабельности и факторы, их определяющие. Основными факторами, влияющими на чистую прибыль, являются объем выручки от оказания услуг, уровень себестоимости, уровень рентабельности, доходы от внереализационных операций, расходы по внереализационным операциям, величина налога на прибыль и других налогов, выплачиваемых из прибыли. Влияние роста объема выручки на рост прибыли проявляется через снижение себестоимости.

     Основным  показателем качества управления финансами  является размер и качество прибыли, получаемой предприятием от оказания услуг и товаров. В ООО «ОКС-Сити» прибыль формируется из денежных средств, полученных от оказания услуг по аттестации рабочих мест, за минусом расходов, связанных с содержанием технической и материальной базы, затрат на оплату заработанной платы сотрудников предприятия, а также средств, затраченных на рекламу и продвижение той или иной услуг.

     Важнейшая роль прибыли определят необходимость  правильного ее счисления и планирования.

     Планируется прибыль раздельно по видам:

     - от  оказания услуг:

     - от  оказания основных фондов и другого имущества;

     - от внереализационных доходов  и расходов.

     Основными способами планирования прибыли  от оказания услуг и товаров являются метод прямого счета и аналитический.

     Метод прямого счета наиболее распространен на предприятиях в современных условиях хозяйствования. Он применяется, как правило, при небольшом ассортименте производимых товаров. Сущность его заключается в том, что прибыль исчисляется как разница между выручкой от оказания услуг в соответствующих ценах и полной ее себестоимостью за вычетом НДС и акцизов.

     Аналитический метод применяется при большом ассортименте производимых товаров, а также как дополнение к прямому методу в целях его проверки и контроля. При аналитическом методе прибыль определяется не по каждому виду услуг в планируемом году, а по всем сравниваемым продукциям в целом.

     Кроме изложенных выше методов планирования прибыли существует так называемый метод совмещенного расчета. В этом случае применяются элементы первого и второго способов. Так, стоимость услуг  в ценах планируемого года и по себестоимости отчетного года определяется методом прямого счета, а воздействие на плановую прибыль таких факторов, как изменение себестоимости, повышение качества, изменение ассортимента, цен и другие, выявляется с помощью аналитического метода.

     В отделе информационных технологий ООО  «ОКС-Сити» используется следующее  программное обеспечение: операционные системы компании MS, начиная с Windows 98  и заканчивая операционной системой Windows  Server 2003. Практически все компьютеры снабжены следующими прикладными программами:

1. MS Office
2. антивирусные программы: Nod 32, Dr.Web, Каспеский
3. программы упаковщики: WinRar, WinZip
4. файловые менеджеры: TotalCommander, Far
5. программы фирмы 1С: 1С:бухгалтерия (версии 7.7. и 8.1)

     Техническое обеспечение составляют:

1. компьютеры, имеющие следующие характеристики: процессоры Intel Pentium 4, объем оперативной памяти 1 Гб, винчестеры объемом от 80 Гбайт до 200 Гб,  мониторы размером 17 дюйм, основанные как на электронно-лучевой трубке, так и жидкокристаллические;
2. принтеры используются как струйные, так и лазерные, цветные и черно-белые;
3. сканеры;
4. ксероксы.

      Раздел 5. Характеристика финансовой политики, стратегии  и тактики финансовых служб предприятия

 

     Финансовые  стратегические задачи - максимизация прибыли предприятия, обеспечение  инвестиционной привлекательности  предприятия, обеспечение финансовой устойчивости в долгосрочном периоде.

     В настоящее время в финансовом менеджменте одной из важных задач  является максимизация цены компании (рыночной стоимости предприятия) которая  отнюдь не равна стоимости имущества  данного предприятия. Текущие цели (задачи) - обеспечение сбалансированности поступления денежных средств (платежеспособности и ликвидности предприятия), обеспечение  достаточного уровня рентабельности и  продаж за счет гибкой ценовой политики и снижения издержек. Рентабельность - показатель конкурентоспособности  предприятия на коротком промежутке времени. Рентабельность капитала - это  стратегический показатель. К текущим  задачам также относится избежание банкротства и крупных финансовых неудач. Все задачи тесно связаны между собой, и решаются в рамках финансовой политики предприятия.

     Финансовая  политика состоит из следующих элементов (частей):

• учетная политика;
• кредитная политика - политика во взаимоотношениях с банками, либо по отношению к кредитам вообще;
• политика в отношении управления издержками (метод регулирования издержек, классификация издержек, доля постоянных издержек в себестоимости);
• налоговая политика и налоговое планирование, (необходимо минимизировать налоговые платежи но не в ущерб другим направлениям, производствам);
• дивидендная политика;
• политика управления денежными средствами (в том числе оборотными активами);
• инвестиционная политика (наиболее эффективна с финансовой точки зрения).

     Основные  стратегические задачи предприятия  ООО «ОКС-Сити»:

     1). Обеспечение формирования достаточного  объема финансовых ресурсов в  соответствии с потребностями  предприятия и его стратегией  развития.

     2). Обеспечение эффективного использования  финансовых ресурсов в разрезе  основных направлений деятельности  предприятия.

     3). Оптимизация денежного оборота  и расчетной политики предприятия.

     4). Максимизация прибыли при допустимом  уровне финансового риска и

     благоприятной политике налогообложения.

     5). Обеспечение постоянного финансового  равновесия предприятия в процессе  его развития, т. е. обеспечение  финансовой устойчивости и

     платежеспособности.

     Любое предприятие или организация, желающие увеличить прибыль, должны планировать  свою деятельность. В процессе планирования производственной и коммерческой деятельности предприятию требуется эффективная обратная связь, в частности, получение количественных данных о результатах своей работы, контроль за состоянием имущества, капитала и прибыли. При этом исключительное значение имеет его финансовая стабильность.

     Для поддержания финансовой стабильности предприятия следует правильно  выбрать источник и направление  использования капитала, поддерживать высокую величину рентабельности капитала и иметь хорошую платежеспособность. Этим и определяется цель финансового  менеджмента.

     Для принятия финансовых решений необходимо: рассчитать текущую стоимость будущей  наличности, например при оценке доходов  обыкновенной акции, облигации и  реального имущества; хорошо знать  сумму, до которой средства, находящиеся  в настоящее время в наличности, увеличатся в течение установленного периода времени; вычислить ставку процента, включенного в облигацию  или договор о ссуде. Таким образом, основные задачи финансового менеджмента состоят в определении текущей и будущей стоимости капиталовложений.

     Формирование  бюджета является очень важным моментом, включающим планирование производственных затрат общих расходов организации, ожидаемых доходов от оказания товаров, услуг, работ и услуг.

      Раздел 6. Характеристика собранных  материалов для выполнения дипломной работы

 

     При написании дипломной работы мною рассматривались работы зарубежных и отечественных экономистов, таких  как Басовского Л.Е., Лунёвой А.М., Басовского А.Л.; Шеремета А.Д. и Бужинского А.И., Барнгольц С.Б. и Майданчика Б.И., Палия В.Ф., Шеремета А.Д. и Сайфулина Р.С., Ефимовой О.В. и Ковалева В.В. и т.д. В этих работах достаточно подробно рассматривается методология анализа прибыли и рентабельности предприятия. Прибыль является показателем, наиболее полно отражающим эффективность производства, объем и качество произведенной услуг, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Показатели прибыли являются важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия. Они характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия. Однако сохраняется проблема путей повышения прибыли и рентабельности в ООО ОКС-Сити.

     В данной работе использована отчетность предприятия за период с 2008 по 2010 гг. Для написания теоретической части данной работы, а также для проведения анализа деятельности предприятия использовались учебные пособия по финансам, экономики предприятия и экономическому анализу.

     За  время прохождения преддипломной  практики были изучены следующие  виды документов организации:

• Устав предприятия;
• Положение об учетной политике предприятия;
• Отчеты по финансовому анализу  предприятия;
• Форма № 1 «Бухгалтерский баланс»;
• Форма  № 2 «Отчет о прибылях и убытках».
• Форма  № 3 «Отчет об изменениях капитала»
• Форма №5 «Отчет о движении денежных средств» и т.д.

 

Заключение

    Распределение и использование прибыли является важным хозяйственным процессом, обеспечивающим как покрытие потребностей предпринимателей, так и формирование доходов Российского государства. Механизм распределения прибыли должен быть построен таким образом, чтобы всемерно способствовать повышению эффективности производства, стимулировать развитие новых форм хозяйствования.

    В зависимости от объективных условий  общественного производства на различных этапах развития российской экономики система распределения прибыли менялась и совершенствовалась. Одной из важнейших проблем распределения прибыли как до перехода на рыночные отношения, так и в условиях их развития является оптимальное соотношение доли прибыли, аккумулируемой в доходах бюджета и остающейся в распоряжении фирмы.