Проблемы управления дебиторской задолженностью предприятий

              При выработке кредитной политики следует учесть возможность объема дебиторской задолженности.

  Таблица 1.

              Во второй фазе анализа выполняется оценка оборачиваемости и качества дебиторской задолженности по следующей совокупности параметров:

  1. оборот дебиторской задолженности  и средний срок оплаты счетов дебиторов (средний период инкассации);

  2. взвешенное «старение» счетов  дебиторов;

  3. реестр «старения» счетов дебиторов;

  4. коэффициент просроченной дебиторской  задолженности;

  5. прогнозирование безнадежной дебиторской  задолженности.

  1) Важнейшим элементом анализа дебиторской задолженности является оценка ее оборачиваемости. Тенденцию изменения этого показателя часто используют при определении обоснованности скидки за ранние платежи. Чем выше скорость оборота, тем меньше инвестировано средств в дебиторскую задолженность. Количество оборотов дебиторской задолженности засчитывается по формуле:

  RT= NS/ AR

RT  - Количество  оборотов дебиторской задолженности,

NS - Суммарная  выручка за год,

AR  - Среднее  значение дебиторской задолженности.

Значения, приведенные в таблице 2, ясно показывают, что количество оборотов  дебиторской задолженности изменилось незначительно.

Таблица 2.

            Прежде чем делать вывод о наличии проблем с погашением дебиторской задолженности у  редакции необходимо проверить, какие условия оплаты она обычно предлагает своим покупателям. Средний срок погашения дебиторской задолженности составляет 60 дней при том, что выставлено условие оплаты 30 дней. Это означает, что качество дебиторской задолженности рассматриваемого общества низкое, т. к. значительная часть счетов просрочена. 

2.3. Основные направления совершенствования управления

дебиторской задолженностью. 

             1. Проведение мер финансового оздоровления

Главному  редактору газеты следует незамедлительно принять меры по предотвращению угрозы банкротства. Для этого целесообразно составить бизнес-план финансового оздоровления, куда включить меры предусматривающие: анализ материальных активов с целью выяснения их дальнейшего использования. По каждому элементу основных фондов необходимо принять одно из следующих решений: оставить в неизменном виде, отремонтировать и модернизировать для собственного пользования.

           Особое значение для финансового оздоровления имеет выработка комплекса мер по формированию разумной политики управления дебиторской, а также кредиторской задолженностями.

             2. Проведение менее либеральной политики инкассации (усиление давления на дебиторов, задерживающих внесение оплаты счетов). Необходимо использование «Календаря инкассации дебиторской задолженности» - платежи включаются в календарь в суммах и сроках, предусмотренных соответствующими контрактами с контрагентами. Он обеспечивает ежедневное управление поступлением денежных средств.

             3. широкое использование компьютерной техники при управлении дебиторской задолженностью, равно как и в управлении запасами и денежными средствами. Компьютерные системы служат для учета реализации, движения векселей, поступления платежей и т. п. Кроме того, компьютерная система может информировать менеджера рассматриваемого общества о просроченной дебиторской задолженности, а также о наступлении сроков выплаты по обязательствам. Эти процессы происходят автоматически. При помощи компьютерной техники ведется сбор данных по каждому клиенту - так называемая «платежная история», затем эти данные обобщаются и на их основе выносятся решения об установлении предельной величины кредита, которая может быть предоставлена клиенту; производится классификация дебиторов. Данные по каждому дебитору обобщаются и используются в системе контроля дебиторской задолженности. Итоговая информация о взаимоотношениях с дебиторами сосредотачивается в базе данных фирмы.

            Выполненный анализ управления дебиторской задолженностью МУ Редакция газеты «Вперед» позволяет сделать следующий вывод и предложения для повышения эффективности управления дебиторской задолженностью.

            Краткий анализ дебиторской задолженности редакции, показывает низкий уровень ликвидности дебиторской задолженности, т. е. ее способности конвертироваться в денежные средства без значительной потери в цене. Это подтверждается недостаточной оборачиваемостью дебиторской задолженности, уменьшением объема дебиторской задолженности, низким качеством дебиторской задолженности. 
 
 
 
 

  Заключение.

              Одной из задач по управлению дебиторской задолженностью являются определение степени риска неплатежеспособности покупателей, расчет прогнозного значения резерва по сомнительным долгам, а также предоставление рекомендаций по работе с фактически или потенциально неплатежеспособными покупателями.

              Увеличение дебиторской задолженности инициирует дополнительные издержки предприятия на: увеличение объема работы с дебиторами (связь, командировки и пр.); увеличение периода оборота дебиторской задолженности (увеличение периода инкассации); увеличение потерь от безнадежной дебиторской задолженности.

В зависимости  от размера дебиторской задолженности, количества расчетных документов и дебиторов анализ ее уровня можно проводить как сплошным, так и выборочным методом.

              Дебиторская задолженность - элемент оборотных средств, ее уменьшение снижает коэффициент покрытия. Поэтому финансовые менеджеры решают не только задачу снижения дебиторской задолженности, но и ее балансирования с кредиторской.

             С целью максимизации притока денежных средств предприятию следует разрабатывать широкое разнообразие моделей договоров с гибкими условиями формы оплаты и гибким ценообразованием. Возможны различные варианты: от предоплаты или частичной предоплаты до передачи на реализацию и банковской гарантии.

             Система скидок способствует защите предприятия от инфляционных убытков и относительно дешевому пополнению оборотного капитала в денежной или натуральной форме. Для того чтобы определить, следует ли покупателю предоставлять скидку за авансовые выплаты остатков на счетах, финансовому менеджеру следует сравнить доход от денежных средств, получаемых в результате ускоренных платежей, с суммой скидки.

              В данной курсовой работе был рассмотрен основной круг вопросов, позволяющих комплексно представить содержание процесса управления дебиторской задолженностью в сложившихся условиях на сегодняшний день и обеспечивающих выработку эффективных управленческих решений в этой сфере на примере МУ Редакция газеты «Вперед»  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Список  используемой литературы 

1. «Финансовый менеджмент» Л.Е Басовский, 2007г.
2. «Экономика предприятия» В.Д.Грибов, В.П.Грузинов, 2004г.
3. «Дебиторская задолженность» А. Дудин «методы возврата, которые работают»,  2012г.
4. «Финансы предприятий» Н.В Колчина ., Г.Б Поляк 2003г.
5. «Финансы предприятия» Т.П.Николаева, 2011г.
6. «Экономический анализ» Л.Е.Романова, Л.В. Давыдова, Г.В. Коршунова, 2011г.
7. «Управление финансами» Н.Н Тренеф, 2002г.
8. «Управление финансами предприятия. Финансовый менеджмент» Е.Н Корнеева, 2002г.
9. «Финансы» А.Ю Казак., Л.И Сергеев, 2004г.
10. «Финансы» Л.А Доброзина, Л.П Окунева, 2000г
11. «Финансовый анализ» В.В Ковалев, 2001г.
12. «Финансовое управление фирмой» В.И Терехина, 2000г.
13. «Финансовый менеджмент» Е.С Стоянова, 2003г.
14. «Основы финансового менеджмента» И.Т Балабанов, 2002г.