Разработка плана финансового оздоровления несостоятельного предприятия

Продолжение приложения 3

Окончание таблицы

цель	мероприятия
Совершенствование организации управления	Сокращение числа звеньев и уровней управления
	Централизация или децентрализация функций управления в зависимости от конкретных условий производства
	Разработка новых функциональных положений , уменьшающих дублирование функций
	Увольнение малоквалифицированных руководящих работников или повышение их квалификации
	Создание новых функциональных подразделений, ответственных за финансовое оздоровление предприятия
	Внедрение эффективного информационного обеспечения
	Разработка методов мотивации управленческого персонала в результатах деятельности предприятия
	Внедрение мероприятий по снижению документооборота (уменьшение бюрократизации в аппарате управления)
	Улучшение производственной и организационной структуры управления и др.
Совершенствование системы бухгалтерского учета	Проведение переоценки имущества в связи с изменением рыночных условий
	Составление налогового календаря
	Внедрение информационных программ по обработке бухгалтерских документов и предоставлению VIP-информации для руководителя
Реорганизация системы производства и управления	Разделение организации на ряд самостоятельных фирм
	Выделение наиболее рентабельных производств в самостоятельные организации и ликвидация убыточных производств
	Присоединение организации к другой, близкой по производству продукции и ликвидация юридического лица должника
	Соединение (слияние) организации с другой, близкой по производству продукции и образование нового юридического лица
	Преобразование ООО (ЗАО) организации-должника в открытое акционерное общество и др.

 

 

 

Приложение 4

Основные разделы плана финансового оздоровления:

 

1. Титульный лист. Указываются наименование компании, время составления плана и период, на который составлена программа.
2. Исполнительское резюме. На одном-двух листах вкратце дается информация о том, что и за счет чего будет сделано на предприятии (суть предложений), объектах незавершенного строительства, видах деятельности и выпускаемой продукции, объемах и структуре выручки и т.д.
3. Оглавление.
4. Описание компании – общая характеристика. Сведения об организационно-правовой форме, форме собственности, структурных подразделениях, системе управления, численности работников, основных и вспомогательных производствах, непроизводственных объектах, объектах незавершенного строительства, видах деятельности и выпускаемой продукции, объемах и структуре выручки и т.д. Желательно привести сведения о профессиональном, образовательном и возрастном уровнях персонала.
5. Описание бизнеса компании и состояния рынка выпускаемой продукции. Целесообразно дать характеристику как звена технологических циклов выпуска продукции, т.е. привести сведения по основным поставщикам и потребителям продукции; основным видам продукции и объемам выпуска и поставок различных покупателям; загрузке производственных мощностей. Желательно позиционировать компанию, охарактеризовать конкурентов т перспективы развития рынка.
6. Анализ финансового состояния компании и причин необходимости его оздоровления. Именно в этом разделе отражаются и формулируются те проблемы, которые и послужили причинами создания самого плана. Рекомендуется привести результаты финансового состояния компании в динамике за один-два года и на последнюю отчетную дату. Также необходимы основные показатели финансового состояния, структуры баланса предприятия,  анализ ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности, затрат по различным видам продукции и полученных финансовых результатов.
7. Маркетинговый план. Определяется сегмент рынка, который будет главным на время реализации плана финансового оздоровления. Определить непосредственных конкурентов, их сильные и слабые стороны, долю рынка каждого; привести описание клиентуры покупателей и показать конкурентные преимущества продукции предприятия. Также описывается, каким образом предлагается продавать товар (услугу), как проводить рекламную политику, рассматривается ценовая политика, торговая политика, каналы сбыта, прогноз новой продукции и др.
8. Направления развития компании. На основе проведенного финансово-экономического анализа и маркетинговых исследований формулируются основные мероприятия, которые должны привести к исправлению ситуации. Дается описание необходимых действий, сроки и условия их проведения, ожидаемый от них эффект.
9. План производства. Необходимо доказать производственные возможности компании по реализации плана финансового оздоровления. Следует описать вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом; производственный процесс. Должны найти отражение вопросы, насколько быстро может быть увеличен (сокращен) выпуск продукции.

10. Финансовый план. Доказывается наличие финансового эффекта от реализации мероприятий.  Необходимо соотнести ожидаемые финансовый потоки, поступающие от реализации товаров (работ, услуг), с налоговыми и иными обязательными платежами. Раздел должен содержать прогноз финансовых результатов на время реализации плана.

1 Федеральный закон о несостоятельности (банкротстве) от 26.10.2002 № 127-ФЗ.

2 Гизатуллин. Как избежать банкротства. Рецепты финансового оздоровления предприятия. – М.: ЗАО «ГроссМедиа Ферлаг», 2011. С.5.

3 Федеральный закон о несостоятельности (банкротстве) от 26.10.2002 № 127-ФЗ. С.5.

4 Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2009. С.43.

5 Антикризисное управление: учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. – М.: Омега-Л, 2010. С. 144.

6 Гизатуллин. Как избежать банкротства. Рецепты финансового оздоровления предприятия. – М.: ЗАО «ГроссМедиа Ферлаг», 20011. С.28.

7 Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. М., 2009. С. 189.

8 Антикризисное управление: Учеб. пособие: В 2 т. Т. 2.:Экономические основы. Отв. Ред. Г.К. Таль. – М., 2011.  С.994.

9 Гражданский кодекс Российской Федерации

10 Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2009. С.44.

11 Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практ. пособие. – М.: Дело, 2011. С.344.

12 Антикризисное управление: Учеб. пособие: В 2 т. Т. 2.:Экономические основы. Отв. Ред. Г.К. Таль. – М., 20011.  С.936.