Рентабельность предприятия

     Затраты, которые фирма несет при производстве того или иного объема продукции зависят не только от цен на необходимые ресурсы, а и от технологии и, от того, какие именно ресурсы применяются и в каком количестве.

      Поскольку доход исчисляется как разница между доходами и издержками, возникает необходимость сопоставления этих величин при разных объемах выпуска, на который способна фирма. Здесь также есть возможность выбора: провести сравнение валовых показателей либо проанализировать предельные величины.[4;c214]

      Сравнение валовых издержек и валового дохода дает однозначный на первый взгляд ответ: следует производить такое количество товара, при котором разница между валовым доходом и валовыми издержками будет максимальна. В случае, если по каким-то причинам фирма будет закрыта до того, как успеет произвести хотя бы одну единицу продукции, понесенные ею постоянные издержки автоматически превратятся в убытки. Если же затраты настолько велики, а ожидаемые настолько малы, что фирма не в состоянии покрыть даже переменные издержки, придется остановить производство, закрыть предприятие, распродать имущество.

       Тот же процесс можно описать и с помощью предельных показателей, т.е. сравнивая предельный доход и предельные издержки. Если доход то последней единицы продукции больше, чем затраты на ее создание, то ее следует производить, так как в этом случае валовой доход увеличиться в большей степени, чем валовые издержки. Таким образом, для всех фирм, независимо от остроты конкуренции на рынке, действует правило: фирма получает максимальный доход при этом уровне производства, при котором предельные издержки равны предельным доходам.

       Для полноты картины вспомним о средних издержках. Они разделяются на средние переменные и средние постоянные. Чем больше разница между предельными и средними издержками при том или ином объеме выпуска, тем выше доход компании. Чем выше цена, а следовательно, предельный доход, тем эта разница будет больше. Но фирма может нести убытки. Это произойдет в том случае, если предельные издержки выше средних переменных, но ниже общих средних затрат. Если же при определенной цене предельные издержки ниже средних переменных, стоит подумать, по крайней мере, о сокращении производства.            

 

Глава 3. Основные направления, модели и методы снижения издержек предприятия

     Основные факторы повышения эффективности производства – это техника, технология, организация производства.

      Техника (машины, механизмы, автоматизированные системы   управления производством и т. п.) позволяет механизировать и автоматизировать производство. Принято различать частичную и комплексную механизацию и автоматизацию.

      Частичная механизация – первоначальная форма механизации, которая характеризуется заменой ручного труда машинами на отдельных процессах производства, главным образом на основных.

       При комплексной механизации производства ручной труд отсутствует.     При частичной автоматизации отдельные операции и процессы производства осуществляются автоматическими машинами, механизмами и оборудованием без участия человека. Эти орудия труда работают среди обычных, неавтоматизированных машин, не образуя взаимодействующей системы. Наиболее эффективные станки-автоматы, гибкие производственные системы в отдельных случаях повышают производительность труда в 5 – 10 раз, и даже в 20 раз.

        В результате этого уменьшаются издержки производства, повышается

рентабельность производства и качество продукции.[12;c124]

       Уровень технологии любого производства оказывает решающее влияние на экономические показатели (прибыль, рентабельность продукции, издержки производства и др.). Поэтому экономисту необходимы достаточные знания современных технологических процессов, а инженеру знания в области экономики.

        Организация производства – это совокупность методов, обеспечивающих наиболее целесообразное соединение и использование во времени и пространстве средств труда, в целях эффективного ведения производственных процессов и в целом предпринимательской деятельности.

        Характер и структура производства зависят от особенностей выпускаемой продукции, типа производства, применяемых орудий труда, предметов труда и технологических процессов. Правильно организованное производство строится на следующих основных принципах: специализации, пропорциональности, параллельности, непрерывности, прямоточности и ритмичности.[14;c257]

       Специализация производства – это сосредоточение выпуска конструктивно и технологически подобной продукции массового спроса. Конструктивное и технологическое подобие создается с помощью широкой унификации. В самом общем виде унификация – это сведение многообразия к рациональному единообразию с некоторым конструктивным улучшением объекта унификации.

       Пропорциональность – сочетание производственных мощностей всех подразделений производства. Она позволяет выпускать продукцию в нужных

количествах, номенклатуре, ассортименте и комплектности в установленные сроки.

    Параллельность – одновременное выполнение операций и стадий производственного процесса. Этот принцип позволяет создать широкий фронт работ по изготовлению конечного продукта.

       Непрерывность – организация производства, при которой одна операция

следует за другой без перерывов во времени внутри смены, между сменами, внутри операции и между операциями.

       Прямоточность – рациональная организация перемещения продукции в процессе производства; обеспечивает кратчайший путь движения изделия от одного этапа (стадии операции) изготовления к последующему.

       Ритмичность – выпуск продукции в равные промежутки времени одинакового или возрастающего количества повторяющихся изделий.

        Производственный процесс, построенный на основе соблюдения вышеназванных принципов, считается рациональным.[13;c541]

          Помимо факторов увеличения объема производства продукции, продвижения ее на незаполненные рынки и др., неумолимо выдвигается проблема снижения затрат на производство и реализацию этой продукции, снижения издержек производства.

                                      Модели снижения издержек

Рассмотрим модели снижения издержек в зависимости от интенсивности  применяемых мероприятий. в табл. 1.[5;c124]

                                                                                                                  Таблица 1.

                Достоинства и недостатки моделей снижения издержек

Модель повышения эффективности  издержек	Преимущества	Недостатки	Пример
«Чистое» снижение издержек	Реальное снижение издержек за счет избавления от непроизводительных затрат Увеличение рентабельности	Риск недовольства персонала. Риск снижения производительности труда за счет устранения действительно необходимых затрат Риск потери бизнеса	Избавление от непрофильного актива
Интенсификация затрат	Увеличение выручки за счет внедрения  новых технологий и увеличения выпуска  продукции Поддержка большинством персонала (в  случае грамотной мотивации) Увеличение рентабельности	Возможно лишь в случае доступности новых рынков сбыта и потребителей Требует инвестиций и их обоснований	Снижение затрат на доставку продукции
Фиксация затрат	Увеличение рентабельности при  фиксированных издержках Вариант — увеличение выпуска при  снижении затрат	Поднятие цен далеко не всегда возможно В случае увеличения выпуска продукции  не избежать увеличения затрат	Установление плана затрат и  сокращение переменных издержек, затрат на связь, топливо и пр.

         

       Рассматривая модели сокращения издержек, нельзя не выделить методы сокращения издержек в зависимости от сроков:

• экспресс-сокращение (в течение нескольких дней);
• быстрое сокращение (в течение нескольких недель или месяцев);
• планомерное сокращение (в течение нескольких лет).

Приведем примеры сокращения издержек:

• расходы на содержание профсоюзных органов;
• расходы на проведение спортивных мероприятий, корпоративов;
• вручение подарков сотрудникам;
• выплата премий к юбилейным датам.

В рамках экспресс-сокращения затрат могут быть сокращены затраты на отдых руководящих сотрудников, приобретение бесплатных билетов на развлекательные мероприятия, обучение сотрудников за рубежом.

        В качестве экспресс-сокращения затрат могут быть ликвидированы те виды затрат, которые изначально компания осуществляет из средств чистой прибыли и которые не относятся на себестоимость.

          Также могут быть пересмотрены затраты на обучение сотрудников и затраты на приглашение внешних экспертов.

           Изменения могут быть внесены в технологию производства. Может быть частично сокращен персонал компании (при этом затраты на персонал сократятся через пять месяцев, поскольку при сокращении штата или численности работники по трудовому законодательству имеют право на получение до пяти окладов).[7;c231]

             Вместе с тем возможно предусмотреть следующие мероприятия, позволяющие сократить данные виды издержек:

1. Электроэнергия:

• ввести программы экономии электроэнергии (например, следить за тем, чтобы сотрудники выключали свет и неиспользуемое оборудование);
• ограничить освещение помещения и территории в темное время суток (до технологически необходимого);

2. Транспорт: 

• ограничить число служебных машин;
• рассмотреть вопрос о передаче на аутсорсинг автотранспортной компании функций автотранспортного цеха;

3. Телекоммуникации:

• сократить список сотрудников, которым оплачивается мобильная связь, установить для каждого лимит по расходам;
• ограничить число телефонов, позволяющих вести междугородние переговоры, обязать сотрудников пользоваться услугами IP-телефонии;

4. Затраты на  информационные технологии:

• провести инвентаризацию баз данных и других источников деловой информации, упорядочить приобретение этой информации;
• централизовать подписку на газеты и журналы.

                                 Снижение расходов по статьям затрат

            Следует отметить, что структура затрат может варьироваться в зависимости от отрасли. Вместе с тем нужно дать оценку каждой из статей и каждому из предложений по сокращению издержек. [8;c243]

            Перспективными направлениями снижения затрат являются наибольшие по абсолютным значениям и в тоже время управляемые статьи. Необходимо проанализировать, как уменьшение величины издержек отразится на общих результатах деятельности предприятия. Так, существенное снижение расходов на персонал без изменения технологии работы вызовет недовольство работников и способно оттолкнуть наиболее эффективные кадры. А без квалифицированного персонала компания просто не сможет работать.

            Вместе с тем на практике издержки могут быть снижены на 5–10 % по каждой статье затрат. При этом ежемесячно должна проводиться инвентаризация издержек. Рассмотрим пути минимизации затрат в виде таблицы 2.[8;c264]

 

 

 

 

Таблица 2.

Пути минимизации  затрат

Затраты	Пути снижения
Сырье, материалы	1. Выбор поставщиков, которые  включают стоимость доставки  в стоимость сырья и материалов. 2. Выбор поставщиков, осуществляющих  бесплатный гарантийный ремонт. 3. Закупка сырья и материалов  непосредственно с завода-изготовителя  или сокращение числа посредников. 4. Осуществление сборки  собственными силами. 5. Приобретение больших  партий при наличии помещений  для хранения и маленьких партий  сырья и материалов при отсутствии  помещений. 6. Составление предварительных  смет для четкого расчета необходимого  сырья
Электроэнергия	Переход на экономное потребление  энергии (энергосберегающие лампы, внедрение датчиков дневного-ночного потребления энергии)
Содержание персонала	1. Контроль оплаты труда  простоев. 2. Уменьшение случаев  выплаты материальной помощи, премий  за счет чистой прибыли. 3. Совмещение должностей. 4. Снижение затрат на  обеспечение нормальных условий  труда. 5. Сокращение зарплатных  налогов за счет аутсорсинга,  использования индивидуальных предпринимателей
Эксплуатация оборудования	1. Использование возвратного  лизинга. 2. Проведение своевременного  техобслуживания. 3. Минимизация технологических  простоев. 4. Уменьшение издержек  во время перерывов, отдыха. 5. Сдача в аренду или  продажа неиспользуемого оборудования
Затраты на сбыт	1. Сокращение затрат на  транспортировку путем выбора  логистической компании, установления  оптимальных тарифных ставок. 2. Автоматизация учета  сбываемой продукции. 3. Организация хранения  таким образом, чтобы сократить  затраты на транспортировку от  завода-изготовителя на склад  доставки
Общепроизвод-ственные	1. Снижение затрат на  промежуточное хранение. 2. Продажа продукции с  истекающим сроком хранения по  сниженным ценам
Административ-ные	1. Снижение затрат на  Интернет и телефонию путем  контроля расходов, закрытия интернет-трафика. 2. Снижение представительских  расходов. 3. Оптимизация рекламных  расходов в рамках, установленных  законодательно