Риск и его роль в управлении финансами организации

     Кредитный риск может быть также разновидностью рисков прямых финансовых потерь.

     Риски прямых финансовых потерь включают в  себя следующие разновидности: биржевой риск, селективный риск, риск банкротства, а также кредитный риск.

     Биржевые  риски представляют собой опасность  потерь от биржевых сделок. К этим рискам относятся: риск неплатежа по коммерческим сделкам, риск неплатежа комиссионного  вознаграждения брокерской фирмы и  т.п.

     Селективные риски (от лат. selectio - выбор, отбор) - это риски неправильного выбора способа вложения капитала, вида ценных бумаг для инвестирования в сравнении с другими видами ценных бумаг при формировании инвестиционного портфеля.

     Риск  банкротства представляет собой  опасность в результате неправильного выбора способа вложения капитала, полной потери предпринимателем собственного капитала и неспособности его рассчитываться по взятым на себя обязательствам. В результате предприниматель становится банкротом.

     Финансовый  риск представляет собой функцию  времени. Как правило, степень риска для данного финансового актива или варианта вложения капитала увеличивается во времени. Например, убытки импортера сегодня зависят от времени от момента заключения контракта до срока платежа по сделке, так как курсы иностранной валюты по отношению к российскому рублю продолжают расти.

     В зарубежной практике в качестве метода количественного определения риска  вложения капитала предлагается использовать древо вероятностей. 

     Этот  метод позволяет точно определить вероятные будущие денежные потоки инвестиционного проекта в их связи с результатами предыдущих периодов времени. Если проект вложения капитала приемлем в первом периоде времени, то он может быть также приемлемым и в последующих периодах времени.

     Если  же предполагается, что денежные потоки в разных периодах времени являются независимыми друг от друга, тогда необходимо определить вероятное распределение результатов денежных потоков для каждого периода времени.

     В случае, когда связь между денежными  потоками в разных периодах времени существует, необходимо принять данную зависимость и на ее основе представить будущие события так, как они могут произойти.

     В качестве примера произведем древо  вероятностей для трех периодов времени (рис. 1.1).

      Рис. 1.1 Дерево вероятностей 

     Древо вероятностей показывает, что если в периоде 1 результатом будет верхняя ветвь, то она приведет в периоде 2 к другому множеству возможных результатов, чем это было бы, если бы результат в периоде 1 выражался нижней ветвью. Аналогичная картина наблюдается и при переходе от периода времени 2 к периоду 3. Поэтому в момент временного периода 0 древо вероятностей представляет наилучшую оценку того результата, который, вероятно, будет иметь место в будущем, в зависимости от того, что происходило прежде. Для каждой из ветвей денежные потоки привязаны к вероятности.

     В периоде 1 результат денежного потока не зависит от того, что было прежде. Поэтому вероятности, связанные  с двумя ветвями, называются исходными  вероятностями. Для всех последующих  периодов (т.е. периодов 2, 3 и т.д.) результаты денежных потоков зависят от предыдущих результатов. Поэтому вероятности этих периодов называются условными. Кроме того, существует совместная вероятность, которая представляет собой вероятность появления определенной последовательности денежных потоков. Совместная вероятность равна произведению исходной и условной вероятностей.  
 

2. Методы и процесс управления риском.

     Залогом выживаемости и основой стабильного  положения предприятия служит его  устойчивость. Различают общую, ценовую, финансовую устойчивость и т.п. Финансовая устойчивость предприятия – это такое состояние его финансовых ресурсов, их перераспределения и использования, когда обеспечивается развитие предприятия на основе собственной прибыли и рост капитала при сохранении его платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого финансового риска. Таким образом, задача финансового менеджера заключается в том, чтобы привести в соответствие различные параметры финансовой устойчивости предприятия и общий уровень риска.

     Цель  управления финансовым риском заключается  в снижении потерь, связанных с  данным риском, до минимума. Потери могут  быть оценены в денежном выражении, оцениваются  также шаги по их предотвращению.

       В целом от финансовых рисков существует физическая и экономическая защита. Физическая защита заключается в использовании сигнализации, приобретении сейфов, системы контроля качества продукции, защите данных от несанкционированного доступа, найме охраны и т.д. Экономическая защита заключается в прогнозировании уровня дополнительных затрат, оценке тяжести возможного ущерба, использовании всего финансового механизма для ликвидации угрозы риска или его последствий.

     Общеизвестны  четыре метода управления риском: упразднение, предотвращение потерь и контроль, страхование, поглощение.

1. Упразднение заключается в отказе от совершения рискового мероприятия. Но для финансового предпринимательства упразднение риска обычно упраздняет и прибыль.
2. Предотвращение потерь и контроль как метод управления финансовым риском означает определенный набор превентивных и последующих действий, которые обусловлены необходимостью предотвратить негативные последствия, уберечься от случайностей, контролировать их размер, если потери уже понесены или неизбежны.
3. Сущность страхования выражается в том, что инвестор готов отказаться от части доходов, лишь бы избежать риска, т.е. он готов заплатить за снижение риска до нуля.

     Для страхования характерны целевое назначение создаваемого денежного фонда, расходование его ресурсов лишь на покрытие потерь в заранее оговоренных случаях, вероятностный характер отношений, возвратность средств. Страхование как метод управления риском означает 2 действия: 1) перераспределение потерь среди группы предпринимателей, подвергшихся однотипному риску (самострахование); 2)обращение за помощью к страховой фирме.

     Крупные фирмы обычно прибегают к самострахованию, т.е. процессу,  при котором организация, часто подвергающаяся однотипному  риску, заранее откладывает средства, из которых в результате покрывает  убытки. Тем самым можно избежать дорогостоящей сделки со страховой фирмой.

     Когда же используют страхование как услугу кредитного рынка, то это обязывает  финансового менеджера определить приемлемое для него соотношение  между страховой премией и  страховой суммой. Страховая премия – это плата за страховой риск страхователя страховщику. Страховая сумма – это денежная сумма, на которую застрахованы материальные ценности и ответственность страхователя.

4. Поглощение состоит в признании ущерба и отказе от его страхования. К поглощению прибегают, когда сумма предполагаемого ущерба незначительно мала и ей можно пренебречь.

     Хеджирование  – это страхование от неблагоприятного изменения ситуации на рынке. Например, можно хеджировать риск ценовых колебаний, заключив контракт с поставщиком на жестко оговоренных условиях – в отношении будущей цены покупки или количества поставляемого товара. Валютные риски хеджируются путем заключения с банком договора, в котором на определенный срок фиксируется курс покупки валюты. За то, что банк принимает на себя риски, ему выплачивается премия.

     Аутсорсинг  – передача непрофильных для компании функций другим организациям – часто позволяет не только снизить риски, но и повысить эффективность деятельности, уменьшить затраты, связанные с самостоятельной реализацией таких функций.

     При выборе конкретного средства разрешения финансового риска инвестор должен исходить из следующих принципов:

     - нельзя рисковать больше, чем  это может позволить собственный  капитал;

     - нельзя рисковать многим ради  малого;

     - следует предугадывать последствия  риска.

     Применение  на практике этих принципов означает, что всегда необходимо рассчитать максимально  возможный убыток по конкретному  виду риска, сопоставить его с  объемом капитала предприятия, подвергаемого  данному риску, и затем сопоставить весь возможный убыток с общим объемом собственных финансовых ресурсов. И только сделав последний шаг, можно определить, не приведет ли данный риск к банкротству предприятия.

     Риск - это финансовая категория. Поэтому  на степень и величину риска можно воздействовать через финансовый механизм. Такое воздействие осуществляется с помощью приемов финансового менеджмента и особой стратегии. В совокупности стратегия и приемы образуют своеобразный механизм управления риском, т.е. риск-менеджмент. Таким образом, риск-менеджмент представляет собой часть финансового менеджмента.

     В настоящее время у каждой организации  должна быть система управления рисками, так как она позволяет улучшить финансовое состояние компании и  повысить эффективность ее операционной деятельности, а также получить высокий инвестиционный рейтинг, более выгодно разместить капитал.

     Управление  рисками часто называют «риском-менеджментом».

     В основе риск-менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации. Риск-менеджмент по экономическому содержанию представляет собой систему управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления.

     Процесс управления финансовым риском можно  разбить на 6 этапов: определение  цели, выявление риска, оценка риска, выбор методов управления риском, применение выбранного метода, оценка результатов.

     Целью могут быть защита работы предприятия от условий внешней среды или оптимизация внутренней среды.

       Для выявления рисков существуют  два подхода: консервативный и  прогрессивный. При консервативном  подходе, который используется  многими компаниями, диагностика рисков проводится либо ежегодно, либо при необходимости. Как правило, в этом случае определение или оценка рисков происходят после наступления события, которое привело к убыткам. При таком подходе инвестиции в риск-менеджмент напрасны, поскольку управление рисками не является неотъемлемой частью процесса принятия решения.

     Прогрессивный подход предусматривает непрерывный  процесс выявления рисков, в котором  участвуют все сотрудники компании.

     В целом процесс выявления рисков можно разбить на две стадии. Сначала происходит знакомство с общей картиной бизнеса – в организационной структуре компании выделяются подразделения или отделы, особенно подверженные рискам, и выявляются наиболее существенные риски. Далее анализируются отдельные подразделения и виды рисков, характерные для них. Например, для производственного подразделения могут быть существенны риски недопоставки комплектующих изделий, материалов, производственный брак, а для финансового управления – валютные или кредитные риски.

     Для выяснения риска проводят сбор различной информации с использованием официальных и неофициальных каналов. Часто для выявления риска проводится анкетирование, интервьюирование сотрудников, экспертную оценку и аудит рисков, и по результатам составляется перечень рисков.

       Если убыток понесен, следующий  шаг – это определение его  серьезности. Часто риск оценивается в ходе «мозговых штурмов».

     Выявленные,  проранжированные и оцененные должным  образом риски компании наносят  на карту рисков и включаются в  каталог рисков. Они позволяют информировать сотрудников, участвующих в процессе принятия решений на всех уровнях управления. Далее в соответствии с результатами предыдущих исследований выбирается тот ли иной метод управления риском. Все эти методы перечислены выше. После применения того или иного метода получаем какой-то результат, который тоже должен быть оценен.

     Для оценки результатов необходима хорошо отлаженная система точной информации, дающая возможность рассмотреть  имеющиеся убытки и сами действия, осуществляемые для их предотвращения.