Способы управления прибылью корпорации

Подход «Ответственно к цели» подразумевает три главных составляющих устойчивого развития.

«Устойчивое развитие: здоровье человека» (Human sustainability) подразумевает стратегию компании - предлагать своим потребителям широкий ассортимент продукции от снэков до продуктов для здорового питания.

«Устойчивое развитие: окружающая среда и экология» (Environment Sustainability) подразумевает обязательство компании заботиться о сохранении природных ресурсов и минимизацию воздействия производства на окружающую среду.

«Устойчивое развитие: поддержка талантов» (Talent Sustainability) подразумевает, что компания уделяет значительное внимание развитию потенциала своих сотрудников, созданию благоприятной рабочей среды и стремится к тому, чтобы PepsiCo была максимально привлекательна как работодатель.

Организационная структура любого корпорации характеризуется совокупностью рабочих мест, должностей, органов управления и производственных подразделений, форм их взаимосвязей, обеспечивающих достижение стратегических целей корпорации.

Структура управления определяется составом органов управления корпорацией, характером их специализации, то есть составом задач управления и формами координации их деятельности. Закрепляется она Уставом корпорации и документально оформляется специальными положениями об отраслях услуг, должностными инструкциями всех уровней управления.

Организация труда в ООО «Пепсико» предоставляет собой систему мероприятий, которая включает в себя:

- установление  круга работ и операций основного  и вспомогательного производств  и последовательности их выполнения, установление пропорций различных  видов труда, расчет количества  работников по профессиям и  специальностям, установление взаимосвязей  работников в процессе труда, форм его разделения;

- подбор, профессиональную подготовку и  расстановку кадров, четкое определение  обязанностей каждого работника;

- регламентацию  трудового процесса на каждом  рабочем месте, обеспечение рабочих  мест соответствующим инструментом, оборудованием, оснасткой и установление  системы их обслуживания;

- регламентацию  режима труда и отдыха, выбор  форм материального и морального  стимулирования роста производительности  труда и улучшения качества  работ;

- расширение  сферы применения нормирования, выявление и использование резервов  снижения затрат рабочего времени, выбор наиболее рациональных  режимов работы оборудования;

- обеспечение  надлежащих условий труда;

- обеспечение  дисциплины труда.

В ООО «Пепсико» организован линейный тип организационной структуры.

Линейная организационная структура управления отражает линейные формы связи между звеньями управления. Весь комплекс функций управления и выработки управленческих решений сосредоточивает линейный менеджер, который отвечает за деятельность всего отдела (небольшого) или его структурных подразделений (большого). Каждый подчиненный подразделения непосредственно подчиняется только одному руководителю - через него поступают все управленческие решения. Вышестоящий орган (руководитель) не имеет права отдавать распоряжения обслуживающему персоналу, минуя их непосредственного руководителя, т.е. реализуется принцип единоначальства.

На этой основе создают иерархию системы управления, например: "руководитель участка - менеджер службы - директор корпорации". Отдельные специалисты помогают линейному руководителю получить и анализировать информацию, производить управленческие решения, но сами указаний и инструкций управляемом объекту не дают.

Преимущества данной структуры:

- Прозрачные  и простые связи между подразделениями (один канал связи);

- Единство  и четкость распоряжений;

- Четкая  ответственность руководителя за  результаты деятельности возглавляемого  подразделения;

- Оперативность  в принятии решений;

- Получение  исполнителями распоряжений и  заданий, связанных между собой  и обеспеченных ресурсами;

Недостатки такого типа структуры:

- Высокие  требования к руководителю, который  должен иметь разносторонние  знания и опыт по всем функциям  управления и сфер деятельности, одновременно ограничивает его  возможности эффективно управлять  организацией;

- Перегрузка  информацией, большой поток документации, множество контактов с подчиненными, высшими и смежными организациями;

- Отсутствие  специалистов по отдельным функциям  управления и планирования, несоответствие  требованиям современного производства.

Линейной структуре управления свойственна простота, четкость, согласованность действий исполнителей, оперативность и одновременно меньшая гибкость в адаптации к меняющимся рынке условиям хозяйствования. Каждый руководитель имеет широкую полноту власти, но незначительные возможности решения проблем, основанные на глубоких специализированных знаниях.

Таким образом, степень централизации управления ООО «Пепсико» высокая, так как руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений.

Далее приведем основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Пепсико», данные сведем в таблицу 2.1

Таблица 2.1

Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Пепсико» 

Показатели	2011 г., руб.	2012 г., руб.	2013 г., руб.	Абсолютное отклонение, 2013 к 2012 (+,-)	Относительное отклонение 2013 к 2012,%
Выручка	11423261	350577244	477464779	126887535	36,19%
Себестоимость продаж	8644402	266947272	360045031	93097759	34,87%
Валовая прибыль	2778859	83629972	117419748	33789776	40,40%
Коммерческие  расходы	133712	80032327	108905748	28873421	36,08%
Прибыль от продаж	298609	3597645	8514000	4916355	136,65%
Прибыль до налогообложения	561134	8915069	24502852	15587783	174,85%
Налог на прибыль	142458	1888531	4921537	3033006	160,60%
Чистая прибыль	418676	5994668	18878772	12884104	214,93%

 

Итак, из данных таблицы 2.1 видим, что в 2013 году по сравнению с 2012 годом  выручка от продаж увеличилась на 126887535 руб. и составляет 477464779 руб., темп роста составляет 36,19%

Себестоимость реализованной продукции и услуг, также увеличилась на 93097759 руб. или 34,87% и составляет 360045031 руб.

Валовая прибыль ООО «Пепсико»  также увеличилась на 33789776 руб. или 40,40%, это объясняется увеличением выручки от реализации продукции и услуг.

Коммерческие расходы увеличились в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 28873421 руб., темп роста составил 36,08%.

Прибыль от продаж в 2013 году увеличилась по сравнению с 2012 годом на 4916355 руб., темп роста составил 136,65%

Прибыль до налогообложения в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 15587783 руб. и составляет 24502852 руб., увеличение прибыли до налогообложения объясняется увеличением валовой прибыли корпорации и возможно других доходов. Также в связи с увеличением прибыли до налогообложения, налог на прибыль также увеличился в 2013 году по сравнению с 2012 годом на  3033006 руб.  или 160,60%

Чистая прибыль ООО «Пепсико»  в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличилась на  12884104 руб., темп роста составил 214,93%. Графически изменения основных показателей деятельности ООО «Пепсико»   представим на рисунке 1.

 

Рис. 1 Динамика основных показателей деятельности ООО «Пепсико»

В целом наблюдаем, что все основные показатели деятельности ООО «Пепсико»   значительно увеличиваются, что говорит о позитивной динамики деятельности ООО «Пепсико».

Таким образом, по результатам проведенного анализа можно сделать следующие выводы: за анализируемый период все показатели деятельности ООО «Пепсико»  значительно увеличились, чистая прибыль в 2013 году составила 18878772 руб.

 

2.2 Анализ управления  прибыли корпорации ООО «Пепсико»  

 

Прибыль корпорации является важнейшей экономической категорией и основной целью деятельности любой коммерческой организации. В условиях перехода к рыночной экономике прибыль составляет основу экономического развития корпорации. Рост прибыли создаёт финансовую базу для самофинансирования, расширенного производства, решение проблем социальных и материальных потребностей трудового коллектива. За счёт прибыли выполняется также часть обязательств корпорации перед бюджетом, банками и другими корпорациями и организациями.

Основным источником информации при анализе финансовых результатов деятельности корпорации является форма № 2 "Отчет о прибылях и убытках" (Приложение 2). Произведем анализ финансовых результатов корпорации ООО «Пепсико», данные занесем в таблицу 2.2.

Таблица 2.2

Анализ финансовых результатов ООО «Пепсико» (руб.)

Показатели	Годы			Изменение 2013г. к 2012г.	Изменение 2013 к 2011 г.	Темп роста, 2013 к 2012 г,%	Темп роста 2013к 2011 г,%
	2011	2012	2013
Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг	11423261	350577244	477464779	126887535	466041518	36,19%	4079,76%
Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг	8644402	266947272	360045031	93097759	351400629	34,87%	4065,07%
Валовая прибыль	201364170,00	195159230,00	214299530,00	19140300	13035360	9,81%	6,48%
Коммерческие расходы	2778859	83629972	117419748	33789776	114640889	40,40%	4125,47%
Прибыль (убыток) от продаж	298609	3597645	8514000	4916355	8215391	136,65%	2751,22%
Доходы от участия в других организациях	402	0	0	0	-402	0,00%	-100,00%
Прочие доходы	31945	21195048	33658073	12463025	33626128	58,80%	105262,57%
Прочие расходы	6440	11855264	12089939	234675	12083499	1,98%	187631,97%
Проценты к получению	1333	345632	303704	-41928	302371	-12,13%	22683,50%
Проценты к уплате	0	4367992	5883388	1515396	5883388	34,69%	100,00%
Прибыль (убыток) до налогообложения	561134	8915069	24502852	15587783	23941718	174,85%	4266,67%
Текущий налог на прибыль	142458	1888531	4921537	3033006	4779079	160,60%	3354,73%
Чистая прибыль	418676	5994668	18878772	12884104	18460096	214,93%	4409,16%