Управление денежными потоками организации на примере ООО «Евротранзит» (ателье «Пошив»)

Размещено на http://www.allbest.ru/

                                         Производственная практика

Тема: Управление денежными потоками организации на примере ООО «Евротранзит» (ателье «Пошив»)

СОДЕРЖАНИЕ

1. Общая характеристика деятельности ООО «Евротранзит» (ателье «Пошив»)

2. Организационная структура управления организацией

3. Общая оценка структуры имущества организации и его источников по данным баланса

4. Анализ ликвидности бухгалтерского баланса

5. Расчет и оценка финансовых коэффициентов платежеспособности

6. Анализ показателей финансовой устойчивости

7. Анализ движения денежных средств ООО «Евротранзит» (ателье «Пошив»)

8. Информационные технологии, используемые в процессе управления финансовой деятельностью

Заключение

Список литературы

1.      Общая характеристика деятельности

ООО «Евротранзит» (ателье «Пошив»)

денежный поток управление ликвидность платежеспособность

Объектом исследования выступает ООО «Евротранзит», основным видом деятельности которого является швейное производство.

Швейные предприятия, выпускающие одежду можно отнести к малому бизнесу. Говоря о роли малого бизнеса, следует подчеркнуть, что малые предприятия – это не побочная сфера экономики. Малый бизнес ограничено включается в хозяйственную структуру, в конкурентную среду и в общественное разделение труда.

Роль предприятий малого бизнеса проявляется том, что его развитие способствует:

     созданию новых рабочих мест;

     внедрение новых товаров и услуг;

     обеспечению специализированными товарами и услугами.

Дата регистрации в качестве ООО «Евротранзит» – 2008 г. Юридический адрес – республика Карелия, г. Лахденпохья, ул. Заводская, д. 13А. Фактический адрес: г. Санкт- Петербург, ул. Октябрьская, д. 39. Предприятие специализируется на пошиве женской, мужской и детской одежды различного назначения (от домашней, рабочей, повседневной одежды до одежды делового и праздничного стиля), а также производит ремонт одежды. Услуги ателье ориентированы на группы потребителей с различным достатком.

Основными задачами деятельности ООО «Евротранзит» являются:

                 формирование условий наиболее полного удовлетворения спроса покупателей продукции в рамках среднего сегмента потребительского рынка;

                 обеспечение высокого качества производимой продукции;

                 обеспечение экономичности осуществления производственно-технологического и торгово-хозяйственного процесса;

                 максимизация суммы прибыли, остающейся в распоряжении фирмы, и обеспечение ее эффективного использования.

Именно в ателье «Пошив» заказывал костюмы для танцевального кружка Педагогический техникум. Для Строительного университета здесь делали костюмы барабанщиц. Еще один заказчик – органы юстиции: для них в ателье шьют судейские мантии. Неизменными клиентами являются народные и этнические творческие коллективы, сотрудничество с которыми можно смело считать признаком высочайшей квалификации персонала.

Постоянные клиенты ателье – самые различные петербургские предприятия, в том числе фабрика им. Н.К. Крупской, для работников которой здесь была изготовлена одежда для производства.

Услуги ателье «Пошив»:

пошив и изготовление

                   женская верхняя одежда (пальто и костюмы), комбинезоны;

                   платье, брюки, блузы, жилеты;

                   вечерние, выпускные, свадебные платья;

                   мужские сорочки, летние мужские брюки;

                   чехлы на автобусы, автомобили;

                   шторы на автобусы, маршрутные такси;

                   форма для работников судов и прокуратуры;

                   медицинские халаты, комплекты для хирургов;

                   знамена (университетов, гимназий, фирм и т.д.);

                   флаги Российской Федерации, флаги других государств;

                   покрывала для санаториев, детских садов и др. подобных учреждений;

                   шторы на окна для предприятий, атрибуты сцены;

                   одежда для солистов художественной самодеятельности;

                   одежда для танцевальных коллективов;

                   спецодежда на заказ;

                   национальная одежда.

2.     Организационная структура управления организацией

Управлять – означает вести предприятие к цели, пытаясь наилучшим образом использовать его ресурсы.

Современная система управления должна быть простой и гибкой. Ее главным критерием является обеспечение эффективности и конкурентоспособности работы предприятия. Это особенно важно для предприятий малого бизнеса, где без соблюдения этих условий трудно рассчитывать на успех.

Организация управления предполагает решение следующих вопросов:

    создание структуры предприятия;

    распределение полномочий.

Организационная структура ООО «Евротранзит» (ателье «Пошив») представлена линейной системой. Она предполагает непосредственное подчинение всех категорий работников руководителю предприятия.

Линейная структура характеризуется непосредственным воздействием руководителя на управляющее звено по всем функциям управления. Линейный руководитель единолично отвечает за работу подчиненных звеньев. Такая структура применяется при небольших объемах работ и численности работников. Линейная структура обеспечивает полное выполнение принципа единоначалия, повышает ответственность руководителя за конечные результаты труда. Но вместе с тем требует от руководителей глубоких и разносторонних знаний, что при большом объеме производства и его сложности ограничивает использование такого принципа построения организационной структуры управления.

3.     Общая оценка структуры имущества организации и его источников по данным баланса

Из всех форм бухгалтерской отчетности важнейшей является баланс. Бухгалтерский баланс характеризует в денежной оценке финансовое положение организации по состоянию на отчетную дату. По балансу характеризуется состояние материальных запасов, расчетов, наличие денежных средств, инвестиций.

Данные баланса необходимы собственникам для контроля над вложенным капиталом, руководству организации при анализе и планировании, банкам и другим кредиторам — для оценки финансовой устойчивости.

Бухгалтерский баланс состоит из двух равновеликих частей — актива и пассива. В западной практике пассив представлен в виде собственного капитала и обязательств, т.е.

Актив = Обязательства + Собственный капитал.

Активами считаются хозяйственные средства, контроль над которыми организация получила в результате свершившихся фактов ее хозяйственной деятельности и которые должны принести ей экономические выгоды в будущем. Это контролируемые предприятием экономические ресурсы, сформированные за счет инвестированного в них капитала, характеризующиеся детерминированной стоимостью, производительностью и способностью генерировать доход, постоянный оборот которых в процессе использования связан с факторами времени, риска и ликвидности.

Аналитический баланс сводит воедино и систематизирует те расчеты, которые обычно осуществляет аналитик при ознакомлении с балансом. Схемой аналитического баланса охвачено много важных показателей, характеризующих статику и динамику финансового состояния организации. Этот баланс фактически включает показатели как горизонтального, так и вертикального анализа (Таблица 1).

Таблица1

Схема построения аналитического баланса

Таблица 2

Сравнительный аналитический баланс