Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Апреля 2014 в 21:10, курсовая работа
Краткое описание
С переходом экономики к рыночным отношениям повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Возрастает значения финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это увеличивает роль рационального управления финансовыми ресурсами предприятия. Финансы как денежные отношения. Финансы всегда выступают в денежной форме - имеют распределительный характер, отражают формирование и использование различных видов доходов, накоплений субъектов хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельности, государства и участников непроизводственной сферы.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………. 3 Глава 1. Основные понятия управления финансами……………………….. 5 1.1Сущность, цели и задачи управления финансами ………………………. 5 1.2Управление финансовыми ресурсами……………………………………. 8 1.3 Эффективность использования финансовых ресурсов…………………. 13 Глава 2. Задачи, методы и модели в области управления финансами на предприятии…………………………………………………………………… 20 2.1Основные задачи анализа движения денежных средств………………... 20 2.2 Методы расчета ……................................................................................... 22 2.3Стоимость капитала предприятия……………………………………… 23 2.4 Модели в области управления финансами предприятия……………… 25 Глава 3. Система управления финансами за рубежом ……………………... 27 ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….. 30 Список использованных источников………………………………………... 31
Японский стиль управления
активно изучается, адаптируется и заимствуется,
находя применение в деятельности многих
компаний за пределами Японии, особенно
в промышленно развитых странах, таких
как США и страны Западной Европы.
В большинстве работ, посвященных
анализу причин так называемого японского
«экономического чуда», исследователи
называют следующие: значительная роль
государства в послевоенном развитии
Японии; эффективное использование американской
экономической помощи; высококачественная
рабочая сила; приобретение и эффективное
использование зарубежных технологий.
Однако наиболее распространенной точкой
зрения на истоки японского экономического
феномена считается высокоэффективное
японское управление. В японских компаниях
исходят из того, что именно условия, а
не управляющие должны заставлять работника
эффективно трудиться. Поэтому японские
руководители создают на своих предприятиях
такие условия, при которых у сотрудников
появляются мотивации к результативной
работе.
Несмотря на это, очень мало
работ посвящено изучению возможности
заимствования наиболее рациональных
элементов японского стиля управления
за границами страны, в том числе российской
экономикой. Это можно объяснить следующими
причинами, которые приводят многие исследователи
японского менеджмента:
Происхождение японской системы
управления связано исключительно с культурно-историческими особенностями
развития Японии, и поэтому невозможен
перенос японских методов управления
в культуры других стран.
Составляющие японской системы управления взаимосвязаны и, следовательно, использование отдельных ее элементов нерационально.
В настоящее время японская
модель управления уже неэффективна и
в скором будущем, в связи с меняющимися
экономическими и психологическими условиями,
она сменится на западную.
Заключение
Анализ экономической ситуации
в России показывает, что без концентрации
финансового и промышленного капиталов
в масштабах достаточных для успешной
конкуренции на мировом рынке, подъем
российской экономики и особенно предприятий
кризисных отраслей невозможны. Крупное
финансово-промышленное объединение со
значительными ресурсами и связями обладает
наибольшей жизнестойкостью, имеет несомненные
преимущества в саморазвитии, в том числе
при вступлении в любую, даже капиталоемкую
отрасль.
Улучшение практики финансового
управления на основе качественного финансового
управленческого учета может способствовать
повышению качества принятия решений
как внутри, так и между органами управления
компании. Повышение качества корпоративного
управления ведет к улучшению системы
отчетности и ответственности, снижает
риск мошенничества и злоупотреблений
со стороны должностных лиц компании.
Компания получает выгоду от укрепления
своей репутации как внутри страны, так
и на международной арене.
Развитие финансового рынка
России неразрывно связано с совершенствованием
корпоративного финансового управления.
Уровень корпоративного управления финансами
является необходимым фактором, определяющим
стоимость компании и ее репутацию. Улучшение
корпоративного финансового управления
также необходимо рассматривать как важнейший
ресурс повышения конкурентоспособности
организации.
Российская экономика нуждается
в создании крупных и конкурентоспособных
структур, имеющих инвестиционные ресурсы
для развития производства.
Наиболее распространенные
способы оперативного управления основаны
на оптимизации запасов и минимизации
текущих издержек.
Управленческие решения будут
более обоснованы, если им предшествует
глубокий и взвешенный экономический
анализ всех возможных альтернатив.
Применение различных методик
наиболее целесообразно в рамках системы
оперативного управления.
Список использованной
литературы.
Дранко О.И. Финансовый менеджмент: Технологии
управления финансами предприятия. М.: Юнити-Дана, 2004. - 351 с.;
Ефимов В.С. Финансы. ч.1. Учебный
курс (учебно-методический комплекс), 2008г.;