Финансовая политика предприятия

На первом этапе - разработка системы мотивации персонала и создание на предприятии непрерывной системы обучения, направленной на достижение общих целей и решение ключевых проблем. На следующих этапах - совершенствование системы мотивации и переход к формированию корпоративной культуры.

Одним из перспективных видов строительных материалов, планируемых к выпуску ООО «Байкалит» являются вибропрессованные изделия, предназначенные для строительства, реконструкции и благоустройства дорог и стеновые материалы для жилищного строительства. Для освоения этой продукции планируется приобретение современного оборудования австрийской фирмы «АМЕ» с высокими эксплуатационными характеристиками.

Все изделия имеют, строгую геометрическую форму. Оборудование дает возможность постоянно обновлять и углублять ассортимент продукции, та как, меняя пресс-форму, можно изготавливать тротуарную плитку различной конфигурации, цветовой гаммы, а также другие дорожные изделия и др.

На оборудовании фирмы «АМЕ» также производятся пемзоблоки, которые применяются для промышленного и гражданского строительства, в качестве аналога газосиликатного и силикатного кирпича причем по показателям теплопроводности и прочности продукция имеет ряд преимуществ.

Реализация финансовой политики при двукратном увеличении объемов производства целесообразно организовывать 2 смену за счет имеющихся внутренних резервов:

- повышения производительности  и интенсивности работ;

- совмещения профессий;

- оптимизации производственных  процессов;

перераспределения функциональных обязанностей (выполняемых работ) между работниками вспомогательного производства и перевода части данных работников в сферу основного производства;

- уплотнения графиков  и рабочих смен, в т.ч. путем введения гибких графиков работы.

Реализации всех направлений финансовой политики потребует значительных капиталовложений. И в данном случае не обойтись без инвестиций.

Так как производственная мощность всех цехов позволяет увеличивать объем производства, с учетом работы в двухсменном режиме, соответственно доля постоянных расходов в себестоимости будет значительно снижена. Другая обстановка обстоит с транспортными средствами.

Реальные мощности не позволяют удовлетворить потребности производства, при чем фактически техника используется со значительным превышением ее заводской мощности.

В связи с этим требуется дополнительная закупка оборудования. Дополнительно необходимо произвести замену устаревшего оборудования на новое – Автомашина МАЗ 63303-2147 в количестве 2 шт. Закупка данного оборудования должна обеспечить планируемые производственные нужды, срок полезного использования устанавливается в 7 лет.

Помимо средств доставки необходимо на имеющихся производственных площадях произвести переоборудование неиспользуемых ангаров под склады материалов.

Двухсменный режим работы, соответственно оценим предполагаемую потребность в трудовых ресурсах с разделением по категориям промышленно-производственного персонала (рабочие, специалисты, служащие, руководители, прочие). В результате выполнения данного раздела получим сумму ежегодных расходов на трудовые ресурсы.

Осуществление финансовой политики на 2012 год потребует значительного увеличения потребности в оборотном капитале.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Теоретические исследования показали, что финансовая политика организации есть составная часть ее экономической политики, она выражает совокупность мероприятий по организации и использованию финансов для осуществления своих функций и задач, качественно определенного направления развития, касающегося сфер, средств и форм его деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиций организации во внешней среде.

Объектом исследование выступило ООО «Байкалит», осуществляющее свою деятельность в сфере производства стройматериалов.

Финансово-экономические показатели имеют устойчивую тенденцию к росту. Так выручка от реализации имеет рост ежегодно в 1,5 раза, в 2011 году рост составил 44831 тыс.руб., что на 57,44 % больше показателя прошлого года. Однако себестоимость имеет тенденцию к росту превышающую темп роста выручки от реализации, ее рост составил 70%, то есть предприятию следует более внимательно следить за формированием себестоимости продукции, либо более четко контролировать отпускные цены.

Финансовая политика ООО «Байкалит» в 2011 г. была направлена на решения различных проблем. Так в области работы на рынке отмечался неполный учет конкурентной среды в принятии ряда решений, а также потеря клиентов из-за отсутствия дополнительного сервиса по доставке продукции потребителям.

В области финансов отмечается дефицит оборотных средств, сложность системы учета для анализа, дефицит инвестиций на оборудование и новую продукцию, а также необходимость снижения себестоимости продукции за счет применения нового оборудования и технологий, модернизации имеющегося оборудования, оптимизации бизнес процессов компании.

В области производства значительная изношенность технологического оборудования до 70%, при этом низкая автоматизация старых технологических линий. На предприятии недостаточное развитие новых видов продукции, технологий, при этом отмечается нехватка финансовых средств для технического перевооружения и низкое качество поставляемых материалов. В области кадров финансовая политика была направлена на создание системы обучения и повышения квалификации.

Анализ финансовой политики в области формирования себестоимости показал, что ежегодно себестоимость растет в пределах 71-82%. Основная составляющая материальные затраты – они в 2010 году выросли в 2 раза, в 2011 году в 1.7 раза. Заработная плата имеет тенденцию к росту, однако с учетом инфляционных процессов ее реальный рост не столь значителен. Амортизация за последний год выросла в 2,93 раза за счет приобретения нового оборудования.

Основным направлением финансовой политики является снижение использования транспорта со стороны, так себестоимость 1 тонны бетона использовании услуг сторонней организации возрастает фактически в два раза, и является крайне неэффективным, но организация вынуждена идти на это выполняя взятые на себя обязательства согласно заключенных договоров. Средняя себестоимость изменяется незначительно, однако в масштабах организации отрицательное влияние на рост расходов по основным видам деятельности составляет 4260 тыс.руб., то есть это реальная упущенная прибыль организации.

Соответственно требуется перевести бетонно-растворный узел на двухсменный режим работы. Это потребует дополнительных затрат, увеличения штата сотрудников, закупку дополнительно средств доставки и строительство складских помещений для временного хранения запасов. Исходя из этого, основным направлением финансовой политики является дальнейшее инвестирование. Данное направление финансовой политики потребует значительных вложений, как в основные средства, так и в оборотный капитал, поэтому следует выполнить экономическое обоснование и рассчитать необходимую сумму инвестиций, которую следует вложить в 2012 году.

Реализации всех направлений финансовой политики потребует значительных капиталовложений. В связи с этим была рассчитана потребность в финансовых ресурсах, исходными данными для расчета послужил предполагаемый объем продаж (или выпуска продукции), а также нормативная база потребностей в материальных ресурсах. Используя данные заключенных договоров ООО «Байкалит» планирует отгрузить в 2012 году до 90000 м3 товарного бетона и растворов, производство металлоконструкций довести до 390 т, производство шпаклевки предполагается на уровне 250 т.

Реализация основных положений финансовой политики потребует вложения значительных финансовых ресурсов. Для этих целей ООО «Байкалит» реально имеет возможность провести эмиссию акций, либо привлечь краткосрочное или долгосрочное кредитование.

Инвестиции запланированные на 2012 год должны обеспечить уровень производства в течении последующих 7 лет, в связи с этим с учетом того что прирост прибыли от проведения инвестиций составит 13500 тыс.руб. в год, а с учетом амортизационных отчислений 13752 тыс.руб. эти средства должны покрывать цену капитала и обеспечить прибыльность деятельности организации.

Исходя из всего вышесказанного, ООО «Байкалит» находиться под влиянием благоприятной рыночной конъюнктуры, имеет в своем арсенале достаточно резервов для достижения поставленных целей.

 

 

Список использованных источников

 

1. Российская Федерация. Конституция РФ принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. – М.: Изд. Группа НОРМА-ИНФРА-М. 2010. – 560 с.

3. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие / М.С.Абрютина. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008. – 256 с.

4. Баканов, М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 3-е изд., перераб. / М.И.Баканов, А.Д.Шеремет. - М: Финансы и статистика, 2008. - 288 с.

5. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т.Балабанов.– М.: Финансы и статистика, 2008. – 208с.

6. Бланк, И.А. Управление прибылью./ И.А.Бланк – Киев: НикаЦентр, Эльга, 2009. – 544с.

7. Быкадоров, В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия. / В.Л.Быкадоров.– М.: «Издательство ПРИОР», 2008. – 96 с.

8. Денисов, А.Ю. Экономическое управление предприятием и корпорацией. / А.Ю.Денисов.– М.: «Дело и Сервис». 2010. – 416 с.

9. Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле / Л.И.Кравченко.– М.: Новое знание, 2008. – 544 с.

10. Крейнина, М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. / М.Н.Крейнина– М.: ИКЦ «ДНС», 2010.-224 с.

11. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия./ А.И.Ковалев. – М.: Центр экономики и маркетинга. 2008.-216 с.

12. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В.В.Ковалев. – М.: Финансы и статистика. 2010. – 512 с.

13. Ковалева, А.М. Финансы фирмы и управление ими / А.М.Ковалева.– М.: ИНФРА-М, 2008. - 412 с.

14. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Н.П.Любушин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 471 с.

15. Моляков, Д.С. Теория финансов предприятия / Д.С.Моляков.– М.: Финансы и статистика. 2010.- 346 с.

16. Пещанская, И.В. Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая политика: Учебное пособие / И.В. Пещанская. – М.: Изд-во «Экзамен», 2009. – 215 с.

17. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В.Савицкая. – Мн.: «Экоперспектива». 2011. - 688 с.

18. Сулименко, Н.И. Финансы предприятий./ Н.И.Сулименко. – Белгород: Кооперативное образование, 2008. – 135 с.

19. Чернов, В.А. Финансовая политика организации: Учебное пособие / В.А. Чернов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2009. – 182 с.

20. Чернышева, Ю.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности./ Ю.Г.Чернышева– Ростов-на-Дону: «Феникс», 2009. – 284 с.

21. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа/ А.Д.Шеремет – М.: Инфра – М., 2009 – 208с.

22. Илясов Г.Г. Как улучшить финансовое состояние предприятия./ Г.Г.Илясов //Финансы. - 2008. - № 10. – С. 70 – 73.

23. Слепов В.А. Финансовая политика компании / В.А. Слепов // Финансы. – 2007. - № 9. – с.45-49.

24. Токаренко Г.С. Организация контроля результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Г.С. Токаренко // Финансовый менеджмент. – 2009. - № 1. – с.3-19.

25. Трясцина М.Ю. Мониторинг эффективности и устойчивости развития предприятий АПК / М.Ю. Трясцина // Экономический анализ. – 2010. - № 8. – с.38-44.

26. Фетюхина О.Н. Маркетинг и маркетинговая система АПК / О.Н. Фетюхина // Экономический анализ. – 2011. - № 2. – с.59-66

27. Шарикова И.В. Оптимизация производственного и ресурсного потенциала предприятий различных форм / И.В. Шарикова, А.В. Шариков // Экономический анализ. – 2010. - № 15. – с.34-41.