Финансовые ресурсы предприятия

Сегодня предприятие при  организации адекватной времени  финансовой работы сталкивается с большими трудностями. Опыт успешно работающих фирм показал, что кратчайший путь разрешения этой проблемы находится в руках  руководителя предприятия. Сегодня  признание получили два подхода  к реорганизации финансовой службы фирмы:

- если руководитель - профессиональный  финансист, он сам координирует  реорганизацию финансовой службы. Это оптимальный вариант, но  в отечественной практике это  скорее исключение, чем правило;

- руководитель, понимающий  задачи и функции современной  финансовой службы фирмы, но  не будучи профессиональным финансистом,  не знающий тонкостей этой  профессии, привлекает стороннюю  организацию для постановки и  внедрения на практике необходимой  модели организации финансовой  работы.

Независимо от выбранного подхода к реорганизации финансовой службы, фирма стремится к созданию некой стандартной модели организации  финансовой работы, адекватной рыночным условиям.

Главное, что  следует отметить в работе финансового  менеджера, это то, что она либо составляет часть работы высшего  звена управления фирмы, либо связана  с предоставлением ему аналитической  информации, необходимой и полезной для принятия управленческих решений  финансового характера.

Тем самым подчеркивается исключительная важность этой функции. Вне зависимости от организационной  структуры фирмы финансовый менеджер отвечает за анализ финансовых проблем, принятие в некоторых случаях  решений или выработку рекомендаций высшему руководству.

В условиях рыночной экономики  финансовый менеджер становится одной  из ключевых фигур на предприятии. Он ответственен за постановку проблем  финансового характера, анализ целесообразности использования того или иного  способа их решения и иногда за принятие окончательного решения по выбору наиболее приемлемого варианта действий. Однако если поставленная проблема имеет существенное значение для  предприятия, он может быть лишь советником высшего управленческого персонала.

Финансовый менеджер осуществляет оперативную финансовую деятельность. В общем случае деятельность финансового  менеджера может быть структурирована  следующим образом:

- Общий финансовый анализ  и планирование;

- Обеспечение предприятия  финансовыми ресурсами (управление  источниками средств);

- Распределение финансовых  ресурсов (инвестиционная политика  и управление активами).

Выделенные направления  деятельности одновременно определяют и основные задачи, стоящие перед  менеджером. Состав этих задач может  быть детализирован следующим образом.

В рамках первого направления  осуществляется общая оценка:

- активов предприятия  и источников их финансирования;

- величины и состава  ресурсов, необходимых для поддержания  достигнутого экономического потенциала  предприятия и расширения его  деятельности;

- источников дополнительного  финансирования;

- системы контроля за  состоянием и эффективностью  использования финансовых ресурсов.

 

 

Второе направление предполагает детальную оценку:

- объема требуемых финансовых  ресурсов;

- формы их представления  (долгосрочный или краткосрочный  кредит, денежная наличность);

- степени доступности  и времени представления (доступность  финансовых ресурсов может определяться  условиями договора; финансы должны  быть доступны в нужном объеме  и в нужное время);

- стоимости обладания  данным видом ресурсов (процентные  ставки, прочие формальные и неформальные  условия предоставления данного  источника средств);

- риска, ассоциируемого  с данным источником средств  (так, капитал собственников как  источник средств гораздо менее  рискован, чем срочная ссуда банка).

Принятие финансовых решений  с использованием приведенных оценок выполняется в результате анализа  альтернативных решений, учитывающих  компромисс между требованиями ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности.

Методы финансового управления многообразны. Основными из них являются: прогнозирование, планирование, налогообложение, страхование, самофинансирование, кредитование, система расчетов, система финансовой помощи, система финансовых санкций, система амортизационных отчислений, система стимулирования, принципы ценообразования, трастовые операции, залоговые операции, трансфертные операции, факторинг, аренда, лизинг. Составным элементом приведенных  методов являются специальные ставки, дивиденды, котировка валютных курсов, акциз, дисконт и др. основу информационного  обеспечения системы финансового  управления составляет любая информация финансового характера:

- бухгалтерская отчетность;

- сообщения финансовых  органов;

- информация учреждений  банковской системы;

- информация товарных, фондовых, валютных бирж;

- прочая информация.

 

Техническое обеспечение  системы финансового управления является самостоятельным и весьма важным ее элементом. Многие современные  системы, основанные на безбумажной технологии (межбанковские расчеты, взаимозачеты, расчеты с помощью кредитных карточек и др.), невозможны без применения компьютерных сетей, прикладных программ.

Функционирование любой  системы финансового управления осуществляется в рамках действующего правового и нормативного обеспечения. Сюда относятся: законы, указы Президента, постановления правительства, приказы  и распоряжения министерств и  ведомств, лицензии, уставные документы, нормы, инструкции, методические указания и др.

 

Заключение

Успех управления финансовыми  ресурсами прямо зависит от структуры  капитала предприятия. Структура капитала может способствовать или препятствовать усилиям компании по увеличению ее активов. Она также прямо воздействует на норму прибыли, поскольку компоненты прибыли с фиксированным процентом, выплачиваемые по долговым обязательствам, не зависят от прогнозируемого уровня активности компании. Если фирма имеет  высокую долю долговых выплат, возможны затруднения с поиском дополнительных капиталов.

Считается аксиомой, что  структура капитала должна соответствовать  виду деятельности и требованиям  компании. Соотношение заемных средств  и рискового капитала должно быть таким, чтобы обеспечить удовлетворительную отдачу от вложений. Гибкость в изменении  структуры капитала может быть необходимым  элементом успеха. Обычно легче договориться о краткосрочных займах, чем о  средне- и долгосрочных. Краткосрочный  капитал может обеспечить ожидаемые  и неожидаемые колебания потока наличных, тогда как средний долгосрочный капитал требуется в основном для длительных проектов (например, программы зарубежной экспансии).

Чем более конкурентна отрасль, тем больше давление на ее участников в части инвестиций на обновление и модернизацию оборудования и сооружений, исследования, обучение, компьютеризацию. Ни по одному из этих направлений, вероятно, не будет быстрой отдачи от инвестиций через год или даже чуть больше. Более того, неопределенность спроса, проявляющаяся в изменениях поведения потребителей, в нерегулярности предпринимательского цикла, конкуренции, будет отражаться в ошибках, которые обычно сопровождают процесс определения прибыли. При осуществлении управления финансовыми ресурсами необходимо решить, каким образом определять как стоимость капитала, принимаемого за базу для расчетов, так и его приращение (выбытие).

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Legea despre activitatea si intreprindere: Legea RM N 845-XII от 03.01.92 –Monitorul oficial N 2/33 din 28.02.1994 с последующими изменениями и дополнениями.

2. Legea despre societatea pe actiuni: Legea RM N 1134-XIII от 02.04.97-Monitorul oficial N38-39/332 din 12.06.97с последующими изменениями и допол.

3. Legea despre lising: Legea RM N 59-XVI din 28.04.2005 –Monitorul official    

 N 92-94/429 din 08.07.2005 с последующими изменениями и дополнениями.

4. Contabilitate si Audit N10 2003.

5. ACAP Финансовый учет/ACAP- Кишинев-2004.

6. Абрютина М.С., Анализ финансово-экономической деятельности предприятия/ Абрютина М.С., Грачев А.В.- Москва.: Дело и сервис, 2001.

7. Белолипецкий В.Г. ,Финансы фирмы/ Белолипецкий В.Г - Москва: ИНФРА-М, 1998.

8. Бланк И.А., Управление  торговой организацией/ Бланк И.А.,  - Москва: 1998.

9. Ворст И., Экономика фирмы/ Ревентлоу П. “Высшая школа” 2000.

10. Ендовицкий Д.А.,Системный подход к анализу финансовой устойчивости коммерческой организации/ Ендовицкая А.В./Экономический анализ-2005-март (6)39.

11. Ковалев В.В, Финансы./Ковалев В.В.- Москва: Проспект, 2003

12. Ковалев В.В., Финансовый  анализ: Управление капиталом. Выбор  инвестиций. Анализ отчётности.»/ Ковалев В.В.  - Москва: Финансы и статистика, 2002.

13. Крейнина М.Н., Финансовый менеджмент/ Крейнина М.Н.,- Москва: "Дело и Сервис", 2004.

14. Крейнина М.Н., Финансовое состояние предприятия. Методы оценки/ Крейнина М.Н., - Москва .: Дис, 2003.

15. Лытнев О.Н., Финансовые ресурсы предприятия/Москва,2001.

16. Савицкая Г.В., Анализ  хозяйственной деятельности предприятий/  Савицкая Г.В-Москва:Инфра-М,2005.

17. Самсонов Н.Ф., Финансовый  менеджмент/ Самсонов Н.Ф.- Москва.: Юнити, 2004.

18. Скоун Т. ,Управленческий учет/ Скоун Т. - Москва: Изд-во ЮНИТИ, 2004.

19. Стояновой Е.С,Финансовый менеджмент: теория и практика/Стояновой Е.С.- Москва: Перспектива, 1996.

20. Шеремет А.Д., Методика финансового анализа/ Сайфулин Р.С.- Москва: ИНФРА- М, 2006.

21. Шим Дж., /Методы управления стоимостью и анализа затрат./ Сигел Дж.  – Москва : Филинъ, 1996

22. Ширяев Р., Финансовое  состояние предприятия / Ширяев  Р., /Экономист –Москва,2007. №1.

23. www.Google.kg

24. http://www.libraryola.com/?page_id=130

25. http://bibliofond.ru/view.aspx?id=19706

26. http://www.aup.ru/books/m64/2_4.htm