Финансовый учет расчетов с персоналом по оплате труда на предприятии

Организационным типом структуры управления ОАО «АК «Омскагрегат» является  линейная структура. Линейная cтpyктypa oбpaзyeтcя в peзyльтaтe пocтpoeния aппapaтa yпpaвлeния тoлькo из взaимoпoдчинeнныx opгaнoв в видe иepapxичecкoй лecтницы.

Основное производство ОАО «АК «Омскагрегат» связано с изготовлением агрегатов. Производственный процесс расчленяется на основное производство, вспомогательное производство и обслуживающее производство. Входящие в состав основного производства цеха и участки являются стадиями технологического процесса производства агрегатов. 

Вспомогательное производство обеспечивает производственный процесс электрической, тепловой энергией, сжатым воздухом, инструментами, приспособлениями.

Обслуживающее производство обеспечивает производственный процесс сырьем, материалами, полуфабрикатами.

 Основными технологиями, применяемыми, на предприятии являются:

- точная электроника;

- литье под давлением алюминиевых сплавов;

- холодная листовая штамповка;

- полугорячая и горячая объемная штамповка;

- механическая обработка резанием;

- токарная обработка;

- гальвано-покрасочное производство;

- механосборочное и сборочное производство.

Основными материалами, которые используются в производстве, являются: сталь, чугун, алюминий, литейные материалы, краски, химические препараты, электроэнергия и т.д [21].

Объем решаемых задач, трудоемкость и степень ответственности каждого  направления существенно отличаются, поэтому прямая подчиненность некоторых руководителей направлений Генеральному директору не являются оптимальной. Это приводит к следующему:

• во-первых, к трудности координации деятельности всех подразделений;
• во-вторых, к излишним горизонтальным связям, которые снижают ответственность подразделений;
• в-третьих, к дублированию некоторых функций между подразделениями.

Функции планирования и контроля осуществляется в каждом функциональном направлении, однако, в существующей структуре предприятия отсутствует подразделение, составляющее сводные планы и централизованно реализующее функции контроля и анализа по подсистемам – закупкам, инвестиции, финансы.

Таким образом, необходимо провести следующие мероприятия по оптимизации организационной структуры:

1. Пересмотреть прямую подчиненность  руководителей направлений Генеральному директору, рассмотреть показатель «норма управляемости» – количество лиц, находящихся в подчинении.

2. Рассмотреть возможность создания  единого центра контроля и  учета закупок материалов и инструментов.

В организации планирования на ОАО «АК «Омскагрегат» необходимо отметить отсутствие стратегических (на период более года) планов. Это объясняется отсутствием четко поставленных целей по долгосрочному развитию предприятия.

Отсутствуют общезаводские планы (кроме производственного) и прогнозы. Не планируется обеспечение расходов (прогнозный баланс, план прибылей и убытков), что приводит к вероятной необходимости использовать кредитные средства для осуществления текущих платежей.

Комплексный экономический анализ производственно-финансовой деятельности занимает центральное место в системе управления предприятием. На его основе разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Ни одно организационное, техническое и технологическое мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его экономическая целесообразность. Управленческие решения и действия должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе. Они должны быть научно обоснованными, мотивированными, оптимальными. Экономический анализ предшествует решением и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его эффективность.

Проанализируем численность трудовых ресурсов на предприятии, информация о которой приведена в табл. 4.

Таблица 4

 

Динамика численности «ОАО «АК  «Омскагрегат»

 

Категории персонала	Среде списочная численность, чел.			Среднегодовой темп роста, цепной, %
	2010	2011	2012
1.Рабочие всего в т.ч.	1086	1098	1166	103,6
1.1.Производственные	387	401	442	106,8
1.2.Вспомогательные	699	697	724	101,8
2.Руководители	298	341	360	109,9
3.Специалисты	282	305	345	105,9
4.Служащие	19	19	17	94,0
5.Ученики и ремесленники	19	24	20	102,4
Итого ППП	1704	1787	1908	105,8
6.Непромышленный персонал	49	34	24	69,9
Всего персонала	1753	1821	1932	104,9

 

Расчеты приведенные в табл. 4. показывают, что численность всего персонала постоянно растет. В 2011 г. она увеличилась на 68 человек, а к концу 2012 г. рост увеличился до 111 человек. Рост наблюдается по всем категориям работающих. Наибольший рост численности происходит у рабочих- 68 человек. Это связано с увеличением выпуска продукции и освоением нового агрегата  модели 4033 А. В связи с расширением рынка сбыта, формированием маркетинговой стратегии совершенствования организационной структуры (создания департамента по снабжению товарно-материальными ценностями) увеличилось количество руководителей на 9,9% и специалистов на 5,9%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Учет расчетов с  персоналом по оплате труда  на примере предприятия ОАО «АК «Омскагрегат»

На предприятии используются разные формы и системы оплаты труда, а также системы премирования. Основными формами являются: сдельная оплата труда, повременная оплата, сдельно-премиальная. Оплата труда руководителей и специалистов производится согласно штатному расписанию. Был проведен анализ динамики средней заработной платы и затрат на оплату труда (Табл.5 и 6).

Таблица 5

		Структура затрат на оплату труда (тыс.руб.)
Категории персонала		2010 г.	2011 г.	2012г.	отклонение к 2011г.   (тыс.руб.)	отклонение к 2010г.   (тыс.руб.)	темп роста базисный (%)
1.Рабочие		78433,9	122296,8	159455,1	37158,3	81021,2	203,3
удельный вес		48,6	48,5	50,8
1.1.Производственные		30981,8	54655,8	74139,9	19484,1	43158,1	239,3
удельный вес		39,5	44,7	46,5
1.2.Вспомогательные		47452,1	67641,0	85315,2	17674,2	37863,1	1729,8
удельный вес		60,5	55,3	53,5
2.Руководители		52532,6	87623,0	102625,1	15002,1	50092,5	195,4
удельный вес		32,6	34,8	32,7
3.Специалисты		27422,3	38168,4	48191,2	10022,8	20768,9	175,7
удельный вес		17,0	15,2	15,3
4.Служащие		1697,1	1828,1	1895,6	67,5	198,5	111,7
удельный вес		1,1	0,7	0,6
5.Ученики		1150,1	2007,8	2028,3	20,5	878,2	176,4
удельный вес		0,7	0,8	0,6
ЗОТ  ППП		161236,0	251924,1	314195,3	62271,2	152959,3	194,9
удельный вес		97,8	98,7	99,0
6.Непромышленный персонал		3655,6	3217,3	3238,4	21,1	-417,2	88,6
удельный вес		2,2	1,3	1,0
ЗОТ  всего персонала		164891,6	255141,4	317433,7	62292,3	152542,1	192,5

 

 

Анализ структуры затрат на оплату труда показал, что в динамике за 3 года наблюдается рост затрат на оплату труда на 92,5%. На величину данного показателя повлиял рост количества государственных заказов предприятия, соответственно и прибыли. Рост наблюдается по всем категориям работающих. Наибольший темп роста имеют следующие категории: производственные рабочие- 39,3%; вспомогательные рабочие- 79,8%; руководители и специалисты – 95,4% и 75,7% соответственно.

Анализ динамики средней заработной платы за месяц по всем категориям работающих представлен в табл. 6.

Из табл. 6. видно, что рост средней заработной платы отмечен у всех категорий работающих. Наибольший среднегодовой темп роста средней заработной платы за анализируемый период у производственных рабочих- 45,6% (13978,1руб.). У вспомогательных рабочих рост по отношению к базовому периоду произошел на 4162,8 руб. (31,5%). Значительный рост заработной платы наблюдается у учеников и ремесленников это связанно с привлечением молодых специалистов.

Всего по предприятию рост составил 32,0%.  Изменение штатного расписания, повышение ставок на оплату труда, возрастание МРОТ, явилось основными факторами увеличения средней заработной платы работающих на ОАО «АК «Омскагрегат».

Таблица 6

Среднемесячная заработная плата по категориям работающих

Категории персонала	Среднемесячная заработная плата, (руб.)			Среднегодовой темп роста заработной платы, цепной, (%)
	2010	2011	2012
1. Рабочие всего в т.ч.	6018,6	9281,8	11396,2	135,8
1.1.Производственные	6671,4	11358,2	13978,1	144,6
1.2. Вспомогательные	5657,1	8087,2	9819,9	131,6
2. Руководители	14690,3	21413,2	23755,8	127,3
3. Специалисты	8103,5	10428,5	11640,4	120,2
4. Служащие	7443,2	8018,1	9292,1	111,9
5. Ученики	5044,4	6971,5	8451,2	129,2
Итого ППП	7885,0	11748,0	13722,7	132,0
6. Непромышленный персонал	6217,0	7885,6	11244,3	134,8
Всего персонала	7838,5	11675,9	13691,9	132,0

 

Производительность труда является одним из важных показателей деятельности предприятия. По значению этого показателя можно судить об уровне организационной структуры, об автоматизации, об внедрении передовых видов технологии, квалификации персонала, а также конкурентоспособности предприятия. [7, с. 79].

Из табл. 7. наблюдается рост производительности труда. Рост производительности 1 человека промышленно – производственного персонала  за анализируемый период составляет 53,6% (440,6 тыс. руб). Значительный рост численности персонала  наблюдается у промышленно – производственного персонала.

Таблица 7

 

Динамика производительности труда на ОАО «АК «Омскагрегат»

 

Показатели	2010г.	2011г.	2012г.	Темп роста (снижения) базисный (%)	Темп роста (снижения) цепной (%)
1.Товарная продукция, тыс.руб.	488918	628825	840698	171,9	133,7
2.Численность ППП, чел.	1704	1787	1908	111,9	106,8
3.Численность рабочих, чел.	1086	1098	1166	107,4	106,2
4.Численность производственных рабочих, чел.	387	401	442	114,2	110,2
5.Производительность 1чел. ППП, тыс.руб.	286,9	351,9	440,6	153,6	125,2
6.Производительность 1 рабочего, тыс.руб.	450,2	572,7	721,0	160,2	125,9
7.Производительность  1 производственного рабо-чего, тыс.руб.	1263,3	1568,1	1902,0	150,6	121,3