Акционерное право. Правовое регулирование организации и деятельности акционерных обществ и объединений

В целях предотвращения возможного ущерба, который может  быть нанесен акционерному обществу при совершении сделки, а также  предотвращения необоснованного обогащения участников сделки законодательство предусматривает ряд норм, регулирующих совершение сделки. Эти нормы устанавливают наличие заинтересованности в совершении обществом сделки, перечень обязательной информации об этой заинтересованности и требования к порядку заключения сделки, в совершении которой имеется заинтересованность.

Закон об акционерных  обществах регулирует сделки (в том  числе заем, кредит, залог, поручительство), в совершении которых имеется  заинтересованность члена совета директоров (наблюдательного совета) общества, лица, осуществляющего функции единоличного исполнительного органа общества, в том числе управляющей организации или управляющего, члена коллегиального исполнительного органа общества или акционера общества, имеющего совместно с его аффилированными лицами 20 и более процентов голосующих акций общества, а также лица, имеющего право давать обществу обязательные для него указания.

Указанные лица признаются заинтересованными в  совершении обществом сделки в случаях, если они, их супруги, родители, дети, полнородные и неполнородные братья и сестры, усыновители и усыновленные и (или) их аффилированные лица:

являются стороной, выгодоприобретателем, посредником  или представителем в сделке;

владеют (каждый в отдельности или в совокупности) 20 и более процентами акций (долей, паев) юридического лица, являющегося стороной, выгодоприобретателем, посредником или представителем в сделке;

занимают должности  в органах управления юридического лица, являющегося стороной, выгодоприобретателем, посредником или представителем в сделке, а также должности в органах управления управляющей организации такого юридического лица;

в иных случаях, определенных уставом общества.

Эти лица обязаны  довести до сведения совета директоров (наблюдательного совета) общества, ревизионной комиссии (ревизора) общества и аудитора общества информацию:

о юридических  лицах, в которых они владеют  самостоятельно или совместно со своим аффилированным лицом (лицами) 20 или более процентами голосующих акций (долей, паев);

о юридических лицах, в органах управления которых они занимают должности;

об известных  им совершаемых или предполагаемых сделках, в которых они могут  быть признаны заинтересованными лицами.

Сделка, в совершении которой имеется заинтересованность, проведенная с нарушением требований законодательства, может быть признана недействительной по иску общества или акционера.

Заинтересованное  лицо несет перед обществом ответственность  в размере убытков, причиненных  им обществу. В случае, если ответственность  несут несколько лиц, их ответственность перед обществом является солидарной.

4.Закономерность  и способы действия акционерных  компаний. Многоуровневые компании

Объективной основой  формирования структуры и способа  действия акционерной компании является жизненный цикл продукции и технологическая цепь производства.

Жизненный цикл продукции включает следующие стадии: исследование и проектирование продукции  и технологии (НИОКР), изготовление, обращение (складирование, транспортирование, сбыт), эксплуатация (потребление) и  утилизация. В международных стандартах ИСО серии 9000 "Система качества" жизненный цикл продукции представлен в форме "петли качества", отражающей последовательность циклов обновления продукции. В управлении предприятием этот жизненный цикл трансформируется в функции предприятия: НИОКР, производство, маркетинг.

Предприятия имеют  различный набор функций по жизненному циклу продукции. Наиболее типичный вариант: предприятие выполняет  функции производства продукции  и ее сбыта, частично - функцию НИОКР  в части продукта производства и очень ограниченно - в части технологической системы. Чем выше сложность выпускаемой продукции, тем в большей степени функция НИОКР принадлежит внешним организациям. Таким образом, схема "НИОКР - производство - маркетинг" реализуется предприятиями не полностью.

При специализации  предприятия по продукту производства и стадиям его жизненного цикла  характерны две типичные структуры:

а) предприятие  охватывает все стадии жизненного цикла  выпускаемой продукции. Такая структура  характерна для производственных систем машиностроительных отраслей, выпускающих продукцию в виде однородных технических систем средней сложности. Например, ВАЗ имеет в своем составе научные, проектно-конструкторские (по продукту и технологическому оборудованию), испытательные и производственные подразделения, а также торгово-технические центры, обеспечивающие выполнение функций НИОКР, производства и маркетинга;

б) предприятие  специализируется по тому или иному  этапу (стадии) жизненного цикла. В этом случае на каждой стадии жизненного цикла продукт поступает в специализированные сравнительно обособленные научно-производственные структуры. В таких структурах он выступает в различных качествах:

• на стадии исследования и проектирования - как опытный образец (опытная партия);
• на стадии изготовления - как конечный продукт (предмет труда);
• на стадии обращения - как потребительная стоимость;
• на стадии потребления - как средство труда или средство удовлетворения общественных потребностей, свойства которого подлежат целенаправленному использованию, сохранению и восстановлению.

Такие структуры  характерны для многих производственных систем, выпускающих разнообразную  продукцию. Так как предприятия-товаропроизводители  в таких структурах не имеют собственной  системы развития, ограничиваясь  работами по модернизации продукта на основе базовых моделей, модификации технологии и организации труда на новом оборудовании, их техническое развитие осуществляется внешней системой развития.

Для научно-опытно-производственных комплексов характерны структуры:

а) системы, специализирующиеся по продукту и охватывающие все фазы исследований и разработок. Такие  структуры характерны для разработки многих видов продукции средней  сложности;

б) системы, специализирующиеся по фазам жизненного цикла, а в  отдельных фазах - по научным направлениям и продукту производства. Такая структура характерна для создания продукта высокой сложности, когда на этапе исследований требуется специализация по научным направлениям (например, в авиационной промышленности: ЦАГИ - крупное научное объединение, специализирующееся на аэродинамических испытаниях всех классов и типов самолетов), на этапах проектирования и опытного производства - по продукту производства (например, по определенному классу самолетов), на этапе испытания конечной продукции имеет место лишь функциональная специализация - испытания (например, ЛИИ - летные испытания всех типов самолетов).

Наиболее плодотворная реализация правового института  экономической зависимости акционерных  обществ (основное - дочернее - зависимое), деятельность которых охватывает жизненный цикл продукции или отдельные его стадии, может быть обеспечена созданием концерна координации. При организации акционерных компаний на основе объединения предприятий по технологической цепи производства использование данного правового института принесет наибольший эффект при создании концерна подчинения или (и) холдинговой компании.

Для технологических  цепей промышленного производства характерны три типа сетей связи:

Открытая сеть связей между производствами, специализированными по однородному конечному продукту. В такой цепи исходное сырье (исходный полупродукт) последовательно подвергается переработке в п производствах. Центром такой производственной системы (головным производством) является производство, изготовляющее конечный продукт, так как оно более других производств заинтересовано в результатах деятельности всех элементов технологической цепи. Такая сеть связей характерна для металлургической, текстильной, химической, лесной и других отраслей промышленности.

Сеть связей с разветвлением выходов (из первого производства цепи), поступающих в ряд параллельно действующих производств, в которых из аналогичных полупродуктов изготавливают различные конечные продукты. Центральным элементом такой производственной системы является производство, перерабатывающее исходное сырье (исходный полупродукт). Такая структура имеет место, в частности, в нефтехимической, деревообрабатывающей, обувной и швейной промышленности.

Сеть связей с различными входами исходного  сырья (полупродукта) в ряд производств, одно-двухкаскадным разветвлением входов в последующие производства, одно-двухуровневым полупродуктом и конечным продуктом. В среднем звене такой производственной системы производятся полупродукты для конечного звена, которые сами по себе могут являться конечными продуктами. Центральными в таких структурах являются предприятия с разветвлением входов. Такая структура характерна для машиностроительных отраслей промышленности (авиационной, автомобильной, судостроительной и т. п.).

Из указанных типов сетей связи могут проектироваться различные технологические цепи.

Как мы отметили ранее, образование крупных акционерных  компаний является завершающим этапом разгосударствления. Основные цели создания таких компаний:

• оптимизация производственно-хозяйственных связей между предприятиями России и СНГ и достижение сбалансированности их деятельности по жизненному циклу продукции;
• концентрация и накопление капитала в интересах повышения темпов развития производства;
• создание благоприятных условий для диверсификации производства, обеспечивающей гибкость реакций на изменения внешней среды предприятия и возможность маневрирования ресурсами в интересах предпочтительного выбора стратегических позиций в конкурентной борьбе;
• создание собственной системы научно-технического развития, обеспечивающей сочетание различных стратегий развития (доминирования, лидерства и т. д.).

          Акционерное законодательство ввело необходимые инструменты для формирования объединений нового типа. Это:

-юридическое лицо, сохраняющее свою самостоятельность в группе предприятий, объединившихся в компании;

-юридическая техника интеграции и дезинтеграции юридических лиц (акционерных обществ) путем их слияния, присоединения, разделения и выделения;

-правовые механизмы приобретения предприятий, долей участия в предприятиях, паев, акций и иного имущества;

- нормы, определяющие правовое положение и правоотношения основных, дочерних, зависимых и сестринских акционерных обществ как структурных элементов компании.

Основными формами  многоуровневых компаний являются: концерн подчинения, концерн координации, холдинговая компания.Концерны подчинения (материнские и дочерние компании). Эти концерны образуются путем приобретения контрольного пакета акций. Влияние на деятельность акционерного общества начинается при доле участия в 25\% акционерного капитала. Благодаря этому можно предотвращать принятие решений на общем собрании акционерного общества (блокирующее меньшинство), для которых требуется квалифицированное большинство. Если же материнская компания владеет по меньшей мере 75\% акционерного капитала дочернего общества, то господствующее влияние на управление акционерной компанией будет безраздельным. Благодаря долевому участию в капитале компании можно построить целую цепочку зависимостей. Концерны координации (сестринские компании). Концерн может быть создан таким образом, что отдельные входящие в него компании производят взаимный обмен акциями. Тем самым все члены концерна оказывают взаимное влияние на проводимую концерном политику, который в то же время остается под единым руководством.

Акционеры отдельных  предприятий, входящих в концерн, могут  свои акции или большую часть  этих акций переводить материнской  компании-держателю (холдинговая компания), которая эти акции «держит» и  выпускает свои акции. Таким образом, она через капитал господствует над всеми членами концерна, лично не участвуя при этом ни в производстве, ни в торговых операциях.

Холдинговые компании появились впервые в США в  конце XIX века, когда штат Нью-Джерси разрешил образование корпораций, основная деятельность которых заключалась в управлении другими компаниями посредством скупаемых ими акций.

Одно из достоинств холдинга состоит в том, что такая  структура позволяет одной компании получить контроль над другой при  гораздо меньшем объеме инвестиций, чем в случае присоединения. Холдинг может скупать акции постепенно, что не приводит к повышению их цены, как это часто имеет место при покупке компании. Кроме того, для приобретения контроля над другой компанией путем скупки акций не требуется согласия акционеров этой компании.

Концерн координации  учреждается акционерными обществами в целях интеграции и достижения сбалансированности функций НИОКР, производства и маркетинга, а также  в интересах решения таких  их общих задач, как производственное и научно-техническое развитие, установление долговременных связей по закупке крупных партий сырья и полупродуктов, организация внутреннего рынка рабочей силы и т. д.Концерн подчинения и холдинговая компания создаются чаще всего для объединения производств по технологической цепи.