Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ:

 

Введение………………………………………………………………………………4

1. Анализ использования рабочей силы………………………………….………5

1.1. Анализ обеспеченности  предприятия трудовыми ресурсами……………...…5


1.2. Анализ уровня квалификации персонала…………………………………….…7

1.3. Анализ использования рабочего времени.…………………………………...…8

2. Анализ производительности труда …………………………………………...18

2.1. Анализ выполнения плана по росту производительности труда и определение прироста продукции за счёт этого фактора………………………..……18

2.2. Факторный анализ производительности труда…………………………….…21

2.3. Анализ фонда заработной платы…………………………………………….…28

Заключение……………………………………………………………………….…34

Список использованных источников……………………………………………35

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Переход к рыночной экономике  требует от предприятия повышения  эффективности производства, конкурентоспособности продукции, работ и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации производства, инициативы и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу.

Для эффективной работы в  новых условиях сейчас все чаще стали  требоваться работники высокой квалификации, владеющие знаниями по технологии, экономике, организации производства, способные не просто выполнять распоряжения, а самостоятельно проявлять инициативу и предприимчивость.

Актуальность исследования данной проблемы на современном этапе  возрастает все больше и больше. Это обусловлено происходящими преобразованиями общественного строя, реорганизацией форм собственности, заменой административных методов управления экономическими, переводом экономики на рыночные отношения.

Конкретной задачей любого анализа трудовых ресурсов предприятия является нахождение слабых мест в производстве, связанных с использованием рабочей силы, а его целью – выработка таких рекомендаций, которые не позволят предприятию снижение объема и качества выпускаемой им товарной продукции.                      

Основной задачей данной работы является теоретическое обоснование  и практическое применение критериев оценки и анализа использования трудовых ресурсов на предприятии.

 

 

 

 

 

 

1. Анализ использования рабочей силы.


 

1.1. Анализ обеспеченности  предприятия трудовыми ресурсами.


 

В ходе анализа обеспеченности трудовыми ресурсами проводят сравнение фактической численности персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчётного периода по всем классификационным группам. В процессе анализе изучается соотношение между группами и тенденции изменения этого соотношения.

Влияние изменения удельного  веса основных рабочих в общей  их численности на выработку продукции  одним работающим определяется по формуле:¹

                                    ΔСВ = (УД₁ – УД₀) * СВ₀ ,                         (1)

где УД₁, УД₀ – удельный вес основных рабочих в общей их численности по плану (базисному периоду) и отчёту; СВ₀ – среднегодовая выработка одного работающего по плану.

Сокращение вспомогательных  рабочих может быть достигнуто за счёт концентрации и специализации  вспомогательных работ: по наладке  и ремонту оборудования, повышению  уровня механизации и совершенствованию  труда этих рабочих.

Численность рабочих Ч_р определяют исходя из нормы трудоёмкости работ планируемого периода (Т), эффективного (действительного) годового фонда времени рабочего (Т_эф) и планируемого коэффициента выполнения норм К_nn по формуле:

                                  Ч_р =  Т / (Т_эф * К_nn),                                   (2)

Численность рабочих, занятых  на аппаратурных, агрегатных работах, где действия рабочих заключаются в основном в управлении механизированными или автоматизированными процессами, определяют по рабочим местам и нормам обслуживания:

                          Ч_р = Σ (n_i * Ч_Pi * k_Зi),                                  (3)

где n_i – количество агрегатов на i-й операции;
Ч_Pi – количество рабочих, необходимое для обслуживания i-го рабочего места;
k_Зi – коэффициент загрузки рабочих на i-й операции при совпадении профессий;
i – наименование операций.

Численность служащих определяется исходя из организационной структуры  предприятия и рациональной численности, необходимой для обеспечения  функций управления.

Численность непромышленного  персонала определяется по типовым  отраслевым нормативам, по нормам обслуживания.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ уровня квалификации персонала.


 

Анализ профессионального  и квалификационного уровня рабочих производится путём сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых  работ по участку, цеху, предприятию  сравнивают средние тарифные разряды  работ и рабочих  , которые можно определить по средневзвешенной арифметической формуле:

;             ,

где Т_р – тарифный разряд,
Ч_p – общая численность (количество) рабочих,
Ч_pi – численность рабочих i-го разряда,
V_рi – объём работ i-го вида,
V - общий объем работ.

Если фактический средний  тарифный разряд рабочих ниже планового  ниже среднего тарифного разряда  работ, то это может привести к  снижению качества выпускаемой продукции  и следовательно, необходимо предусмотреть  повышение квалификации персонала. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим необходимо производить  доплату за использование их на менее  квалифицированных работах.

В ходе анализа квалификации управленческого персонала проверяют  соответствие уровня образования каждого  работника занимаемой должности, изучают  вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

Квалификационный уровень  работников зависит во многом от возраста, стажа работы, образования и т. д. Поэтому в процессе анализа  изучают изменения в составе  рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.

3. Анализ использования рабочего времени

 

Представляет собой сумму  списочных чисел за все дни  отчетного периода (включая списочные  числа за выходные и праздничные  дни) или сумму явок и всех неявок. Например годовой фонд календарного времени в расчете на одного работника  равен 365 человеко-дней, а в расчете  на коллектив из 100 человек уже 36500 человеко-дней. Календарный фонд времени  позволяет исчислить среднюю  списочную численность работников и является надежной отправной базой  при расчете табельного и максимально  возможного фондов времени.

 

Рис. 1. Календарный  фонд времени.

 

Табельный фонд времени

Представляет собой сумму  списочных чисел за рабочие дни  в отчетном периоде. Он равен календарному фонду времени минус праздничные  и выходные человеко-дни.

Число дней работы предприятия

Если табельный фонд времени  в человеко-днях разделить на среднюю  списочную численность работников, то получим число дней работы предприятия  в отчетном периоде.

Максимально возможный  фонд рабочего времени

Макс.возможный фонд раб.времени  — это максимальное рабочее время, которое могло быть отработано на предприятии в отчетном периоде  в соответствии с трудовым законодательством  при данной численности работников:

Фонд времени  максимально возможный = Календарный фонд времени — выходные и праздничные — ежегодные отпуска.

Фактическое использование  максимально возможного фонда рабочего времени является предметом анализа.

Фактически отработанный фонд времени

Это число фактически отработанных человеко-дней.

На цифровом примере рассмотрим методику исчисления и анализа показателей  использования рабочего времени  по рабочим одного из цехов завода за 2001 г.:

Коэффициенты  использования фондов рабочего времени:

Задача 1:

По плану на апрель установлено  на одного рабочего 22 дня работы при  продолжительности рабочего дня 7,85 часа. Фактически за месяц среднее  списочное число рабочих составило 720 чел., общее число отработанных рабочими за апрель человеко-дней составило 16560, общее число отработанных рабочими за месяц человеко-часов составило 130824.

Найти:

Коэффициенты использования рабочего времени по числу дней работы на одного списочного рабочего, по средней продолжительности рабочего дня и по числу работы на одного списочного рабочего.

Решение

• Рабочих дней в месяц на одного рабочего (факт) = 16560/720 = 23 дня
• К использования рабочего времени по числу дней работы = 23/22 = 1,045
• План перевыполнен на 4,5%.

 

 

• Рабочих часов в день на одного рабочего (факт) = 130824/(720*23)=7,9 часов
• К использования по человеко-часам (продолжительности рабочего времени) = 7,9 / 7,85 = 1,0064
• План перевыполнен на 0,64%

 

 

• Рабочих часов в месяц на одного рабочего = 130824/720=181,7 часов
• К использования рабочего времени по по человеко-часам= 181,7 / (22*7,85) = 1,052
• Увеличилось на 5,2%

Задача 2:

Таблица 1. Исходные данные.

Показатель	Человеко-дни	Календарный фонд времени	Табельный фонд времени	Максимально возможный фонд времени	Фактически отработанный фонд времени
Фактически отработано	31800	31800	31800	31800	31800
Целодневные простои	120	120	120	120	-
Сумма явок на работу	31800+120
Неявки в рабочие дни —  всего	5880 = 3450 + 84 + 1896 + 75 + 330 + 45	5880	5880	-/+	-
В том числе по причине:
ежегодные отпуска	3450	+	+	-	-
учебные отпуска	84	+	+	84	-
по болезни	1896	+	+	1896	-
неявки, разрешенные законом	75	+	+	75	-
с разрешения организации	330	+	+	330	-
прогулы	45	+	+	45	-
Неявки в выходные и праздничные  дни	16950	16950	-	-	-
Всего		54750	37800	34350	31800

 

Проанализируем приведенные  данные.