Анализ производства и реализации продукции предприятия ООО «Мебель Град»

Содержание

Введение………………………………………………………………………………………… 1Организационно – экономическая  деятельность предприятия…………………………… 1.1Организационно-правовая  форма предприятия ООО «Мебель  Град»…………. 1.2 Основные технико - экономические  показатели…………………………………. 2 Анализ производства  и реализации продукции предприятия    ООО «Мебель Град»….. 2.1 Анализ динамики производства  и реализации продукции……………………… 2.2 Анализ качества произведённой  продукции……………………………………... 2.3 Анализ ритмичности  работы предприятия……………………………………….. 2.4 Факторный анализ реализации  продукции……………………………………….. 2.5 Анализ ассортимента  выпускаемой продукции………………………………….. 3 Рекомендации повышения  эффективности  деятельности  предприятия…………………. 3.1 Направления поиска  резервов увеличения выпуска  и реализации продукции… 3.2 Резервы увеличения  выпуска продукции на ООО «Мебель  Град»……………... Заключение……………………………………………………………………………………… Список  использованных  источников………………………………………………………… Приложение 1. Бухгалтерский баланс на 2010 год (форма № 1 по ОКУД). Отчет о прибылях и убытках на 2010 год (форма № 2 по ОКУД) ООО «Мебель Град»………………………………………………………………………… Приложение 2. Бухгалтерский баланс на 2011 год (форма № 1 по ОКУД). Отчет о прибылях и убытках на 2011 год (форма № 2 по ОКУД) ООО «Мебель Град»………………………………………………………………………..

3 4 4 6 9 9 10 12 13 14 17 17 18 20 22   24   27

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Объем производства и реализации продукции являются важнейшими показателями деятельности любого промышленного  предприятия. В условиях ограниченных производственных возможностей и относительно неограниченном спросе на первое место  выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка  и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить  только те товары и в таком объеме, которые оно может реально  реализовать.

Темпы роста объема производства и реализации продукции непосредственно  влияют на величину издержек, прибыль  и рентабельность предприятия. Поэтому  анализ данных показателей имеет  важное значение. Выпуск готовой продукции  для организаций сферы материального  производства является основным элементом  предпринимательской деятельности и одним из основных этапов достижения цели такой деятельности - получение  прибыли.

Поэтому вопросы анализа  производства и реализации продукции  актуальны всегда и имеют первостепенное значение для формирования информации, необходимой для принятия управленческих решений.

Целью данной курсовой работы является получение практических навыков  анализа производства и реализация продукции филиала ООО «Мебель Град».

Филиал ООО «Мебель Град» расположен по адресу: Приморский край, Артемг., ул. Кирова, 64, +7 (42337) 4-88-50.

Для решения поставленных целей необходимо выполнить следующие  задачи:

• ознакомиться с основными направлениями деятельности предприятия;

- рассмотреть анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции, ассортимента и структуры продукции, качества произведенной продукции, ритмичности работы предприятия;

- направления поиска резервов увеличения выпуска и реализации продукции.

В процессе анализа были использованы экономико-статистические методы анализа: табличный, графический, аналогов, сравнений, относительных  величин.

Курсовая работа базируется на теоретических исследованиях  и периодических изданиях, в которых  затронут предмет исследования.

 

 

 

1Организационно – экономическая  деятельность предприятия

1.1 Организационно-правовая форма  предприятия ООО «Мебель Град»

Общество с ограниченной ответственностью, именуемое в дальнейшем «Общество», создано решением учредителя №1 от 09 апреля 1998 года в соответствии с федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью и иным действующим законодательством РФ».

Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Мебель Град» (ООО «Мебель Град»). Общество обладает правами юридического лица, имеет обособленные подразделения, самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, бланки и печать со своим наименованием. Учредительным документом «Дом мебели» является Устав.

Основной целью деятельности предприятии является получение  прибыли.

Основными видами деятельности предприятия являются: производство и реализация мебели. ООО «Мебель Град» насчитывает 57 торговых центров на территории от Владивостока до Новосибирска. Общая торговая площадь сети - более 63000 квадратных метров.

Ознакомительную практику проходили  в филиале ООО «Мебель Град»  по адресу: 
Юридический адрес: Приморский край, Артемг., ул. Кирова, 64, +7 (42337) 4-88-50.

С момента начала коммерческой деятельности, компания ООО «Мебель Град» постоянно увеличивает ассортимент предлагаемой продукции для того, чтобы полностью удовлетворить потребности своих клиентов. В настоящее время компания поддерживает тесные торговые отношения более чем с 20 поставщиками. Для постоянных и потенциальных клиентов компании разработана гибкая система скидок, возможна отсрочка платежа, оплата товара, как за наличный, так и безналичный расчеты.

Единоличным исполнительным органом Общества является директор. Директор руководит текущей деятельностью  Общества и решает все вопросы, которые  не отнесены настоящим уставом и  законом к компетенции общего собрания участников общества.

ООО «Мебель Град» занимает достойное место в Приморье среди компаний, реализующих аналогичную продукцию.

 Для достижения целей  своей деятельности Общество  может приобретать права, принимать  обязанности и осуществлять любые  действия, не запрещенные законодательством. Сделки, выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащие закону, являются действительными.  

Структура ООО «Мебель  Град» представляет собой линейную организационную структуру. Линейная структура управления, по сравнению  с другими структурами имеет  свои достоинства, к которым относятся: четкое разграничение ответственности; быстрые и экономические формы  принятия решений; возможность проведения простого контроля; явно выраженная ответственность.

Линейная структура носит  такое название потому, что все  ее элементы находятся по прямой линии  подчинения, от верхнего уровня до самого нижнего.  Преимуществами данной структуры  в рамках данного предприятия  определяются:

- в четкой системе взаимных  связей (между подразделениями организации), следовательно, четкости и оперативности  управления;

- в явно выраженной  ответственности.

Члены организации каждой из низших ступеней управления находятся  в отношении непосредственно  линейного подчинения к руководителю следующего более высокого уровня. Именно поэтому  складывается соподчиненность  руководителей различных уровней  управления на предприятии по вертикали.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с  законодательством РФ и Уставом.

В пределах своей компетенции  директор ООО «Мебель Град», являясь  руководителем верхнего уровня, организует всю работу и несет полную ответственность  за его состояние и деятельность. Без доверенности действует от имени  предприятия, представляет его во всех учреждениях, распоряжается в соответствии с законом имуществом и средствами ООО «Мебель Град», заключает  договора, выдает доверенности, открывает  в банке счета ООО «Мебель  Град». В пределах своей компетенции  издает приказы по предприятию.

Главный бухгалтер организации  назначается на должность и освобождается  от должности директором организации. Главный бухгалтер подчиняется  непосредственно руководителю организации  и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление  полной и достоверной бухгалтерской  отчетности. Бухгалтерия выполняет  финансовые операции.

Финансовый директор определяет перспективы развития предприятия, обеспечивает повышение уровня подготовки производства, его эффективности  и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство.

Финансовый директор отвечает главным образом за выбор учётной  политики и организацию учётной  деятельности. Он также ответственен за достоверное отражение в учёте  хозяйственных операций, расчёт заработной платы работников, учёт финансовых средств и материально-технической базы, предоставление данных учёта внутренним и внешним пользователям, правильность ведения налогового учета.

Каждый отдел должен иметь  положение об отделе, в котором  определены обязанности, права и  ответственность каждого работника, связи отдела с другими службами предприятия, сроки выполнения различных  видов работ и документов.

Все подразделения предприятия  действуют в процессе производства взаимосвязано. Для их согласованной  деятельности четко определены регламент  работы каждого звена, методы и формы  их взаимосвязи. С этой целью определены права, обязанности и ответственность  каждого работника. При этом достигается  рационализация процессов управления с применением технических средств  и вычислительной техники.

Таким образом, состав управления ООО «Мебель Град» количественно  и качественно обеспечен кадрами, уровень образования, квалификация, стаж работы руководящих работников удовлетворяют требованиям работы предприятия. Тенденции к замещению  руководящих работников с более  высоким уровнем образования  и квалификацией пока не требуется.

1.2 Основные технико - экономические  показатели

Целью анализа технико-экономических  показателей является изучение влияния  возможностей эффективного использования  трудовых, материальных и финансовых ресурсов, а так же определение  влияния мероприятий по техническому и организационному развитию на конечные результаты производства: объем и  качество, себестоимость и прибыльность продукции (работ, услуг), уровень рентабельности хозяйственной деятельности. Технико-экономические  показатели деятельности ООО «Мебель  Град» за 2009 – 2011 гг. приведены в таблице 1.

Таблица 1 - Технико-экономические показатели «Мебель Град» за 2009 – 2011 гг.

В тысячах рублей

Показатель	2009	2010	2011	Отклонение
				Абсолютное		Темп прироста
				2010 к 2009	2011 к 2010	2010 к 2009	2011 к 2010
Выручка от реализации	3064	4075	5140	+1011	+1065	133	126,14
Себестоимость проданных  товаров, продукции,	1562	2106	2581	+544	+475	134,8	122,6
Прибыль от продаж	921	728	712	-193	-16	79	97,8
Затраты на 1 руб. реализованной  продукции	1,7	2,9	3,6	+1,2	+0,7	170,59	124,14
Среднесписочная численность  работников, чел.	33	40	50	13	10	121,2	125,0
Выработка на одного работника (руб.)	27,9	18,2	14,24	-9,7	-3,96	65,2	65,2
Среднегодовая стоимость  ОФ	829	1429	2042	+600	+613	172,4	142,9