Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Июня 2014 в 15:12, реферат
Краткое описание
Иметь предприятие, приносящее постоянную и качественную прибыль это мечта каждого человека, желающего финансовой независимости и хорошего будущего для своей семьи. Однако не многие решаются занять нишу предпринимателей, в силу того, что большинство людей боится не только «старта» в море большого и малого бизнеса, который начинается с определения организационно-правовой формы деятельности, но и выбора структуры управления.
Содержание
Введение 1. Понятие и виды структур управления 1.1 Организационная структура и ее принципы 1.2 Виды организационных структур 1.3 Линейная структура управления 1.4 Функциональная структура управления 1.5 Линейно-функциональная система управления 2. Анализ структуры управления на предприятии ООО НТК «Криогенная техника» 2.1 Общая характеристика предприятия 2.2 Внешняя и внутренняя среды организации 2.3 Структура управления ООО НТК «Криогенная техника» 2.4 Проблемы, существующей структуры 2.5 Пути решения проблем управления предприятием Заключение Список используемых источников
При совершенствовании организационных
структур целесообразно придерживаться
следующих принципов:
• Простота — обеспечение минимально
возможного числа иерархических ступеней:
• Адаптивность, т. е. способность изменяться
в определенных пределах при изменении
внешних и внутренних условий:
• Увеличение самостоятельности при
принятии решений;
• Кратчайшие пути прохождения информации;
• Расширение участия персонала в управлении.
Большим вопросом предприятия является
подготовка к производству и выпуск новой
современной техники. Для этого необходимо
выделение средств не только на закупку
необходимого оборудования, но и на подготовку
и оплату персонала, работающего на нем.
Хотелось бы акцентировать внимание,
что все производство строится на людях.
И если предприятие хочет двигаться вперед,
ему нужны работники обладающими всеми
знаниями современной науки. Поэтому необходимо
выработать систему тщательной подготовки
и переподготовки кадров. Только настоящие
профессионалы могут помочь предприятию
открыть дорогу к покорению новых вершин
экономического процветания.
На мой взгляд, никакие мероприятия по
совершенствованию системы управления
на уровне предприятия не будут совершенны
и целостны без создания благоприятных
условий труда, развивающих промышленность
в целом. Поэтому не только в ООО НТК «Криогенная
техника», но и на всех современных предприятиях
нужно в первую очередь создавать эти
условия. Мотивировать труд работника,
поощрять за успех.
Только тогда, решив вышеперечисленные
проблемы, предприятие сможет спокойно
функционировать на рынке, слаженно сотрудничать
во внутренней среде, с другими подразделениями
и отделами.
Заключение
В современных условиях эффективность
деятельности предприятия, прежде всего,
определяется эффективностью использования
главного ресурса людей. Неслучайно в
общей структуре составляющих организаций
современный менеджмент особо выделяет
«человеческий фактор», который ставит
на первое место наряду с такими компонентами
организации как оргструктуры, технологии,
окружающая среда.
Предприятие ООО НТК «Криогенная техника»,
отличается по существу консервацией
методов и средств работы с персоналом.
Это диктует высокую актуальность определения
в качестве первоочередных задач менеджмента
при повышении эффективности деятельности
предприятия - задач совершенствования
системы управления персоналом с учетом
изменившихся условий внешней среды.
Проектирование системы управления персоналом
нельзя отделить от проектирования системы
управления организацией, так как первая
включает не только функциональные подразделения,
занимающиеся работой с персоналом, но
и всех линейных руководителей - от директора
до бригадира, а также руководителей функциональных
подразделений, выполняющих функции технического,
производственного, экономического руководства,
руководства хозяйственными внешними
связями и т.п. Одним словом, система управления
персоналом является основой системы
управления организацией.