Деятельность рекрутинговых компаний в Челябинске

Executive search – способ подбора персонала, когда специалиста ищут не с помощью технологий рекрутинга (за счет базы данных агентства, ресурсов СМИ, Интернета), а методами прямого поиска в компаниях-конкурентах.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Рейтинг рекрутинговых агентств в Челябинске.

Рейтинг опубликован  в статье энциклопедии «Деловой Квартал».

В рейтинге  ТОП-листа участвуют российские  и местные агентства по подбору персонала   и консалтинга на рынке рекрутмента Челябинска.  Российские компании предоставили данные по деятельности филиала в Челябинске.

На первом этапе специалисты  аналитической группы «ДК» проанализировали открытые Интернет источники, сайты рекрутинговых агентств и провели экспертный опрос ведущих игроков рынка рекрутмента. На основании полученных данных был определен круг компаний, которым было предложено предоставить информацию для участия в ТОП-листе. Также при помощи экспертных комментариев были сформулированы показатели, используемые в рэнкинге.  На втором этапе специалисты аналитической группы «ДК» разослали компаниям анкеты, в которых запрашивались конкретные  показатели деятельности.

Информация, полученная аналитической группой, была перепроверена.

Основной ранжирующий показатель — оборот от рекрутмента в 2012г., тыс. руб.

Дополнительные показатели — количество закрытых вакансий в 2012 г., количество клиентов, пользовавшихся услугами подбора персонала в 2012 г., количество консультантов в Челябинске на 01.08.13 г., количество закрытых вакансий на 1 менеджера в 2012 г.

Принятые сокращения: А — компании расположены в алфавитном порядке. В/р — вне ранжирования, т.е. компания не предоставила данные, но, по экспертным оценкам, входит в число крупнейших. З/д — закрытые данные, т.е. компания предоставила данные на условиях конфиденциальности. Н/д — нет данных, т.е. компания не предоставила данные.

Рейтинг рекрутинговых агенств

№	Компания	Оборот от рекрут- мента в 2012г., млн. руб	Дина- мика оборо- та от рекру- тин- говой деят. 2012г. к 2011г., %	Сово- куп. обо- рот комп. 2012 г., млн. руб.	Дина- мика  оборо- та комп. 2012 г. к 2011 г.,%	Структура совокупного оборота компании за 2012 г./2011 г. , %					Статус комп.	Общее кол-во сотр. в Чел. на 01.08. 2013 г.	Кол- во офи- сов в Чел. Обл.
						Рекру- тинг		Исслед. рынка труда, обзоры з/п		Ассес- мент- центр
1	Кадровый холдинг АНКОР Бережная Татьяна Сергеевна	4,5	20	4,5	20	100/100	0/0		0/0		феде- раль- ная	5	1/35
2	Агентство Бизнес и Кадры Соколова Людмила Борисовна	3,7	20	3,7	20	100/80		0/20	0/0		город- ская	7	1/0
3	Финансы и Кадры Коваленко Анастасия Юрьевна	3,1	12	3,1	12	100		0/0	0/0		регио- наль- ная	4	1/0
4	Деловые Ресурсы Епишкина Анна Геннадьевна	1	100	1	100	100		0/0	0/0		город- ская	3	1/0
5	Кадровый Центр - Труд Зверева Елена Константиновна	з/д	10	з/д	10	67/81		10/7	23/12		город- ская	9	1/0
6	ВнешЭкономАудит Консалтинг Киселева Светлана Витальевна	з/д	30,8	49	30,8	з/д		0/0	0/0		город- ская	25	1/0
7	Консалтинговое агентство Эксперт Шипилова Юлия Александровна	з/д	10	з/д	10	10/10		0/0	0/3		феде- раль- ная	7	1,3

 

Лидеры  по количеству закрытых вакансий

№	Компания	Кол-во закрытых вакансий в 2012 г., шт.	Структура закрытых вакансий в 2012 г. по видам подбираемого персонала, шт.			Структура закрытых вакансий по отраслям в 2012 г., шт
			Подбор мене-джеров высшего звена	Подбор квалиф. специа-листов и менедже-ров среднего звена	Подбор персонала базового звена	Промыш-  ленность	Строи- тельст- во	Фи-нан- сы	Торгов- ля	Логис- тика
1	Кадровый Центр - Труд	84	11	53	20	3	12	0	18		15
2	Агентство Бизнес и Кадры	79	12	67	0	27	6	5	22		0
3	Кадровый холдинг АНКОР	57	17	40	0	0	0	0	0		0
4	Финансы и Кадры	54	33	21	0	5	5	34	5		5
5	Деловые Ресурсы	34	5	25	4	7	5	2	20		0

Лидеры  по количеству клиентов

№	Компания	Кол-во клиентов, пользов. услугами подбора персо- нала в 2012 г., шт.	Дина- мика к 2011 г., %	Кол-во вновь заключен-ных договоров на услугу подбора персонала		Сред- няя длитель- ность выпол- нения заказа, кален- дарных дней, в 2012 г.	Структура клиентов, пользо- вавшихся услугами подбора персонала, по числ. персонала в 2012 г., %				Структура клиентов, пользовавшихся услугами подбора персонала, по статусу в 2012 г., %
				2012г.	2011г.		До 400	400-1000		От 1000	Челя- бин- ские	Регио- наль- ные	Феде- раль- ные	Ино- стран- ные
1	Агентство Бизнес и  Кадры	70	-7	70	76	30	31,5		47	21,5	24,3	45,7	21,4	8,6
2	Кадровый Центр - Труд	61	15	61	53	10-14	96,7		3,3	0	86,8	11,7	3,5	0
3	Финансы и Кадры	42	17	38	30	21	80		12	8	55	22	22	1
4	Деловые Ресурсы	31	100	з/д	0	7	68		23	9	55	23	16	6

 

 

Лидеры по количеству закрытых вакансий на 1 менеджера в 2012 г. 

№	Компания	Среднее количество закрытых вакансий на 1 менеджера в 2012 г.	Среднее количество закрытых вакансий на 1 менеджера в 2012 г.
1	Кадровый Центр - Труд	28	84
2	Агентство Бизнес и Кадры	20	79
3	Кадровый холдинг АНКОР	19	57
4	Финансы и Кадры	13	54
5	Деловые Ресурсы	11	34

 

Структура закрытых вакансий и клиентов, пользовавшихся услугами подбора информации приведены в приложении 1.

События.

1.      В 2012 г. Агентство «Бизнес и Кадры» отметило 15 лет со дня открытия в Челябинске. Компания ЗАО «Агентство «Бизнес и Кадры» основана в 1997 году и в настоящее время является одним из ведущих операторов рынка рекрутмента Южного Урала, профессионально занимаемся поиском и подбором управленцев высшего звена, линейных менеджеров и квалифицированных специалистов для федеральных, региональных и международных компаний.

2.      В 2012 г. в Челябинске открылось рекрутинговое агентство «Деловые Ресурсы», осуществляющее подбор руководителей и  специалистов различных сфер деятельности  для самых разных областей бизнеса на всей территории России. В 2013 г. компания уже попала в число лидеров рынка по версии журнала «Деловой квартал – Челябинск».

3.      Осень 2012 г. в выставочном центре состоялась Ярмарка Вакансий, выставку посетило более 2500 соискателей и работодателей.  Центр занятости населения Челябинска собрал в одном помещении представителей отделов кадров 90 предприятий города, от которых было представлено более 500 вакансий. 

3. Прогноз рынка рекрутинговых агентств Челябинска.

 

 

1. Объем рынка рекрутинговых услуг в 2012 г.вырос на 15 % и составил более 23 млн руб. В 2012 г. лидеры рынка рекрутинговых компаний заключили более 160 договоров с крупными работодателями, а 2011 г. было заключено 150 договоров. Количество клиентов крупнейших рекрутинговых агентств в 2012 г. превысило 200, что на 10% больше показателя 2011 г.
2. Средняя скорость поиска сотрудника – 17 календарных дней в 2012 г. На поиск квалифицированных специалистов и менеджеров среднего звена кадровые агентства тратят порядка 10-14 дней, а на подбор менеджеров высшего звена 21 день и более.
3. Рекрутинговые агентства переходят на узкую специализацию. Все чаще на рынке рекрутинговых услуг появляются  новые или перепрофилируются существующие агентства, которые занимаются определенным сегментом (финансы, IT, управление персоналом, производство и т.д.).  Эксперты связывают тенденцию с увеличением спроса на высококвалифицированных профессионалов по подбору персонала, знающих все тонкости отрасли. 21 % от вакансий, запрос на которые был от работодателей в 2012 г., пришелся на специалистов для промышленной отрасли и сферы финансов, 14% - для строительной отрасли, 10% - для сферы логистики, 2% - для медицины, лидером стала торговая отрасль – 32 %.  
4. Лидерами по запросу работодателей становятся менеджеры по продажам. В 2012-2013  гг. работодателя чаще стали искать менеджеры по продажам, второе место твердо закрепилось за продавцами, третье – за квалифицированным рабочим.    
5. Компании-работодатели все чаще обращаются в рекрутинговые агентства за  комплексом услуг. Услуги должны включать в себя подбор персонала, психологическую диагностику кандидатов, оценку их мотивации и экспертизу деловой репутации. Все это вместе уберегает рекрутера и работодателя от субъективности и поспешности в принятии решения о трудоустройстве или отказе в таковом.
6. При выборе рекрутинговой компании работодатель стал больше уделять внимания ее финансовой успешности. Работодатели все чаще акцентируют  внимание на наличии собственных площадей, прозрачности ценовой политики, длительности существования компании, узнаваемости ее бренда, репутации и наличии положительных рекомендаций.

«Зарплаты, по сравнению с 2011 г., в среднем выросли на 10—15%, но из-за общего подорожания жизни особых изменений не почувствовалось. Число рабочих мест увеличилось в 1,5—2 раза, но не обошлось без сокращений. Однако в 2013 г. из-за слухов о возможной второй волне экономического кризиса большое число предприятий взяли курс на сохранении текущих позиций вместо стратегического развития, так что ожидать такого же существенного роста числа вакансий не приходится. Уровень спроса на рынке труда сохранится на уровне 2011 г., что в принципе свидетельствует о некоторой стабильности. Можно ожидать небольшого роста заработной платы в 2013 г. — в диапазоне 10-15%. Впрочем, специалисты в своей отрасли с хорошим образованием всегда будут востребованы, в первую очередь это относится к высококвалифицированным врачам». -  Анна Епишкина, генеральный директор, «Деловые Ресурсы»

«Мало вероятно, что рынок труда радикально изменится как минимум в 2013г. -  сейчас рынок "кандидата", при этом нет "зарплатных гонок»; есть острый дефицит  - и в сегменте профессиональных "продавцов" , и  в сегменте персонала  на стартовых и малооплачиваемых позициях (низкой квалификации), по-прежнему не хватает "рабочих рук"». - Людмила Соколова, генеральные директор, агентство «Бизнес и Кадры».

«Согласно нашим ожиданиям, рынок продолжит расширяться и наращивать обороты. Скорее всего, произойдет изменение структуры отраслевого спроса в сторону увеличения потребности в технических специалистах (в особенности строительного, логистического, энергетического) направлений. Кроме того, возникает необходимость соединения в одном сотруднике технических компетенций со способностями к продажам и продвижению товаров, услуг. Компаниям теперь нужны не просто исполнители, а руководители проектов - квалифицированные специалисты, способные реализовывать проекты «с нуля», то есть в равной степени продвигать услуги организации на рынке, увеличивая клиентскую базу, и заниматься грамотным техническим сопровождением проектов. Однако, рынок труда Челябинска в последнее время перестал полностью покрывать потребность компаний в необходимом персонале. В связи с этим увеличивается тенденция поиска и привлечения специалистов различного уровня из городов области и других регионов России». – Елена Зверева, генеральный директор, «Кадровый Центр – Труд»

«Серьезных и значимых изменений на рынке труда Челябинска в ближайшие полгода-год мы не ожидаем. В Челябинской области увеличился спрос на инженерных специалистов и рабочих в связи с открытием и разработкой новых проектов в сфере металлургии и горного дела». – Татьяна Бережная, территориальные директор по Уралу, Кадровый холдинг «АНКОР»

Объем услуг по рекрутинговым  компаниям Челябинска приведен в  Приложении 2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

Экономический рост последних  лет привел к увеличению потребности  бизнеса в людских ресурсах. Между тем свободных специалистов на рынке труда с каждым годом становится все меньше и на помощь компаниям приходят рекрутингове агентства.

Родиной рекрутинга считаются  США. В первые годы после второй мировой  войны бурное развитие национальной экономики привело к резкому увеличению спроса на людские ресурсы. Отделы по персоналу крупных компаний были не в состоянии эффективно решать кадровые проблемы, благодаря чему рекрутинг постепенно сформировался как отдельный бизнес, быстро распространившийся по всему миру. 
В Челябинске рынок рекрутинговых услуг зародился в 1994 году, именно тогда на наш рынок стали выходить крупные иностранные компании, такие как: Procter & Gamble, Johnson & Johnson, Gillette, Coca-Cola и др., которые привезли с собой существовавшую десятилетиями практику подбора персонала через рекрутинговые агентства. В те времена рекрутинговые агентства открывались фактически под иностранные компании.

Как видно, рынок еще  далек от насыщения и полностью  не сформировался. 
         Число клиентов челябинских рекрутеров пока явно меньше их потенциального количества – многие работодатели до сих пор подбирают сотрудников самостоятельно. В первую очередь это связано с недоверием к рекрутинговым агентствам. Главная претензия работодателей к специалистам по подбору персонала связана с неспособностью рекрутеров учитывать индивидуальные особенности конкретного бизнеса. Очевидно, что по мере дальнейшего развития рекрутинга основным конкурентным преимуществом станет глубокое знание отдельных сегментов рынка. Это возможно только при узкой специализации агентства.

В контрольной работе были рассмотрены крупнейшие кадровые агентства Челябинска, такие как: «Бизнес и Кадры», «Финансы и Кадры», «АНКОР», «Кадровый Центр – Труд», «Деловые Ресурсы», «ВнешЭкономАудит», кадровое агентсво «Эксперт».

Из исследованных материалов стало ясно, что рынок труда  в Челябинске только начинает набирать обороты, отрасль рекрутинга на сегодняшний  день малоразвита. Но, с каждым днем компаниям все труднее находить хороших сотрудников в коллективы, поэтому они все чаще и чаще обращаются за помощью подбора персонала к специалистам. Наблюдается стабильный рост объемов кадровых агентств, который составляет в среднем 20-25%.

Поэтому, рекрутинг на сегодняшний день является быстроразвивающейся, перспективной отраслью на рынке труда.