Дифференцированного товара на отраслевом рынке

В список шампуней, от которых когда-либо отказывался потребитель, вошли 176 марок. 20,4% опрошенных когда-то отказались от использования шампуня отечественного производства, при этом три четверти из них перешли на использование импортного шампуня, а остальные просто сменили марку на другую отечественную.[15.C,189]

76,5% потребителей шампуня  при покупке ориентируются на  его качество и только 23,5% - на  цену. Еще одним фактом в пользу  подтверждения приоритетности качества  над ценой служат следующие  цифры: 54,7% потребителей шампуня  приобретают данный товар чаще  всего в магазинах, 43,9% - на базаре, 1,3% - в киосках и 0,1% - с рук.  Мы совершенно справедливо полагаем, что в магазинах, супермаркетах  нам предложат более качественный  товар, нежели на рынках или  в киосках

Заключение

Сущность  стратегии дифференциации состоит  в том, чтобы находить пути быть единственным, кто предлагает покупателям дополнительные черты товара, которые они хотят, и постоянно поддерживать это преимущество.

Основными причинами, порождающими дифференциацию товара, являются:

• различие в качестве;

• различие в сервисе;

•  различие в рекламе.

Основной для дифференциации  товара могут служить также  дополнительные свойства и многообразие  условий применения. При этом, как  показывает практика, последние,  т.е. дополнительные свойства  и условия потребления на насыщенном  рынке, определяют судьбу товара. В дополнение к этим параметрам, важной качественной характеристикой товара является его местоположение и мнимые (со стороны потребителей) качественные различия между товарами.

Компания  может или дифференцировать свой продукт, или  предлагать продукт, похожий на продукт конкурентов. Дифференциация может проходить по физическим атрибутам, уровню обслуживания, персоналу, месту нахождения или имиджу.

Список использованной  литературы.

1.Энциклопедический словарь экономики и права

2.Авдашева С.Г., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков: Учебник. – М.: ИЧП “Изд-во Магистр”, 1998.

3.Андреев В.А. Экономика отрасли. Учебное пособие. - Ижевск, 1999.

4.Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. – М.: Экономика, 1989.

5.Баландин Д.В. Концепция функционирования естественных монополий в ограниченной конкурентной среде. М.: Экономика, 2004.

6.Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе. М.: Дело ЛТЛ, 2004.

7.Бляхман Л.С. Экономика фирмы. – СПб.: Изд-во Михайлова, 2000.

8.Бросов Р.Я. Конкуренция совершенная, несовершенная и модели рынка. Пермь, 2005.

9.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М., 1999Чесаков В.В. Макроэкономика. М.: Экономика, 2005.

10.Кныш И.Н. Конкурентные стратегии. – СПб., 2000.

11.Конкуренция и антимонопольное регулирование: Учебное пособие для вузов / С.Б. Авдашева, В.А. Аронин, И.Н. Ахполов и др.; Под ред. А.Г. Цыганова. – М.: ЛОГОС, 1999.

12.Максимова В.М. Микроэкономика: Учебник. - М.: «Соминтек», 1996.

13.Микро-, макроэкономика. Практикум / Под общ. Ю.А. Огибина. - СПб.: «Литера плюс», 1994.

14.Чемберлин Э. На путях к более общей теории стоимости.

15.Яковенко А.Н. Современное состояние теории фирмы. СПб.: Питер, 2003.