Завод ОАО «Игрексахар»

Содержание

1. Резюме……………………………………………………………………….3

2. Общая характеристика предприятия и анализ отрасли……………..4

3. Описание продукта………………………………………………………...5

4. Производство и распределение…………………………………………..6

5. Управление и контроль…………………………………………………...8

6. Анализ рисков…………………………………………………………….10

7. Финансовый план……………………………………………………….. 11

Заключение…………………………………………………………………..13

Список литературы…………………………………………………………14

Полное наименование общества: Акционерное общество открытого типа «Игрексахар»

Адрес: г. Игрек Энская область, ул. Пушкина, 9

Телефон, факс: (803) 6-9577 доб. 7-60-82

Форма собственности:   Открытое акционерное общество

Состав акционеров:

государство в лице администрации Энской области и Игрекского района  –  25,00

АО «Энскгазоводстрой» -                                                                                                                       16,47

АО «Энскнефть» -                                                                                                                                       16,47

АО «Энскмаш» -                                                                                                                                       16,47

АО «Энскспецстрой» -                                                                                                                          16,47

АО «Энскавтодор» -                                                                                                                         5,67

ООО «Икссоюз» -                                                                                                                                        3,45

Ф. И.О. руководителя: Шевненко Антон Юръевич

Суть проекта: Строительство сахарного комбината мощностью по переработке 2100 т.

                           свеклы и 315 т. сахара-сырца в сутки.

Сметная стоимость проекта: 2800 млн. рублей

Срок строительства: 4 года

Сведения об экспертизе: Проектно-сметная документация разработана институтом «Гипросахар» (г.Москва) 20 июля 2000 года. Заключение о целесообразности строительства сахарного комбината получены от Управления экспертизы проектов и смет Министерства сельского хозяйства и продовольствия РФ и от ВНПО «Россахсвекла».

1. Резюме.

Резюме представляет собой краткие выводы бизнес-плана и является наиболее важным из разделов. Это связано с тем, что банкиры или другие финансисты очень занятые люди и предпочитают не тратить на знакомство с планом много времени, причем большинство из них зачастую ограничиваются прочтением только титульного листа и резюме. Таким образом, резюме должно быть кратким, не более трех страниц. Именно первое знакомство потенциального инвестора с планом является определяющим для судьбы проекта и поэтому резюме должно быть проработано таким образом, чтобы вызвать к нему интерес. Пишется резюме в последнюю очередь, причем следует подбирать наиболее доходчивые выражения, сохраняя деловой стиль.

Завод ОАО «Игрексахар», начнет строительство в 2000 году и закончит в 2004. С целью расширения собственного бизнеса и в результате проведённых исследований руководство завода приняло решение о производстве и продаже сахара-песка и спирта высокого качества.

Стратегической целью ОАO «Игрексахар» является создание в г. Игреке современного   производства  по   переработке   сахарной свеклы в сахар высокого качества и данный бизнес-план является  только  начальной  частью этой программы. Продукция ориентирована на внутренний рынок. В результате проведенных исследований рынка сахарных продуктов в России и г. Игреке было выяснено, что этот рынок является совершенно свободным и достаточно перспективным, о чем говорит зарубежный опыт и опыт стран СНГ. В городе массовым производством этой продукции занимается только один участник этого рынка. Но очевидно, практически отсутствующая конкуренция отражается на качестве, выпускаемых этим субъектом рынка, продуктов не лучшим образом. Несмотря на это обстоятельство, существует повышающийся устойчивый спрос, обусловленный большой емкостью этого рынка, на эти продукты.

В связи с этим было принято решение сделать упор на создание производства высококачественного сахара-песка с содержанием сахарозы 99,75%, что выше мировых стандартов, которому потребители будут отдавать свое предпочтение. Для реализации этого проекта необходимо финансирование в объеме 2800 млн. рублей сроком на 4 года для строительства завода, закупки и установки оборудования по производству сахара-песка и спирта.

                  В настоящее время завод ОАО «Игрексахар» находится на этапе строительства, идут строительно-монтажные работы, закупка и установка оборудования и прочие. Завод нацелен на создание торговой марки на рынке сахарной продукции, который в свою очередь поможет в реализации дальнейших планов предприятия на этом рынке.

2. Общая характеристика предприятия и анализ отрасли.

Данный раздел бизнес-плана имеет целью формирование у лиц, принимающих инвестиционные решения, четкого представления о предприятии как объекте инвестирования или возможном партнере при реализации инвестиционного проекта. Для решения этой задачи целесообразно провести анализ состояния отрасли и описать возможные тенденции ее развития. А также описать предприятия отрасли и развития соответствующих производств в планируемых регионах сбыта продукции внутри страны и за рубежом.

Завод «Игрексахар» представляет собой акционерное общество открытого типа с акционерным капиталом 1821 млн. рублей, который распределён следующим образом:

государство в лице администрации Энской области и Игрекского района – 25,00

АО «Энскгазоводстрой» -                                                                                                                       16,47

АО «Энскнефть» -                                                                                                                                       16,47

АО «Энскмаш» -                                                                                                                                       16,47

АО «Энскспецстрой» -                                                                                                                          16,47

АО «Энскавтодор» -                                                                                                                         5,67

ООО «Икссоюз» -                                                                                                                                        3,45

Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава. Завод находится на стадии строительства.

Руководство деятельности завода ведет генеральный директор. Он самостоятельно решает вопросы деятельности завода, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом завода.

Главный бухгалтер ведет деятельность по составлению документальных отчетов завода. Штат завода состоит из производственных рабочих в количестве 2500 чел., служащие 1650 человек, аппарат управления 63 человека, работники сбыта 42 человека.

Основной вид деятельности - производство сахара-песка и спирта.

Завод будет производить сахар-песок 96270 тонн в год и спирт-сырца 4100 тысяч литров в год.

Потребители: вся производимая продукция будет реализовываться на внутреннем рынке, в том числе: население города и районы области и прилегающие районы. Завод будет уверенно занимать свою нишу на рынке города благодаря оптимальному соотношению цены и качества своего продукта. Спрос на продукцию завода носит сезонный характер, т.е. зимой спрос увеличивается на продукцию, а летом падает.

              Стоимость произведенного заводом сахара-песка в розничной сети будет достигать 14 рублей за 1 кг., а спирта 50 рублей за 1 л., в то время как, стоимость сахара у основных конкурентов минимум 18 рублей и 60 рублей соответственно. Этот показатель является существенным в предпочтении потребителя.

3. Описание продукта.

В этом разделе необходимо дать краткое описание потребительских свойств продукции, предлагаемой предприятием, а также результаты сравнительного анализа с аналогами на рынке. Основным сырьем на заводе ОАО «Игрексахар» является сахарная свёкла. Начиная с 2000 года наблюдается снижение объемов изготовляемого сахара-песка. Снижение поставок сырья связано с уменьшением посадочных площадей сахарной свёклы. Недостаток сырья, а также неплатежеспособность покупателей продукции привели к ухудшению финансового состояния завода. Для обеспечения стабильного финансово-экономического положения заводу необходим выпуск конкурентоспособной продукции.

Предприятие предполагает выпуск расфасованного в полиэтиленовые пакеты –сахара-песка с содержанием сахарозы 99,75%, что выше мировых стандартов, емкостью 25 и  50 кг., и спирт-сырца в бочки ёмкостью 200 литров на дальнейшую переработку на ликероводочный комбинат. Предполагаемое название продукта – сахар-песок. В данный момент продукт находится в стадии разработки рабочего проекта и предполагается к серийному производству.

            Сахар, как и другие углеводы, является источником энергии в организме. Поэтому при сильном утомлении, при длительной физической работе, занятиях спортом необходимо его вводить в организм с пищей или питьём.

            Сахар – белый, кристаллический порошок с характерным сладким привкусом,  полученный из переработки сахарной свёклы или тростника. Сахар – едва ли не компонент большинства кондитерских изделий: он входит в состав конфет, варенья, восточных сладостей, шоколада. Применяется при приготовлении пищевых продуктов, как добавка для придания сладкого вкуса продукту.

4. Производство и распределение.

Главная задача раздела - показать потенциальным партнерам, что предприятие в состоянии реально производить определенное количество товаров в необходимые сроки и с требуемым качеством. Данные этого раздела бизнес-плана желательно приводить в перспективе на 2-3 года, а для крупных заводов на 4-5 лет. Производственный план (по объему продукции и смете затрат) формируется на основе плана сбыта продукции и расчета производственных мощностей предприятия, а также прогноза производственных запасов и потерь. Необходимо также предусмотреть затраты, связанные с утилизацией отходов и охраной окружающей среды. Учесть любые правительственные, местные нормативные акты, касающиеся предлагаемого бизнеса.

Производство сахара будет осуществляться в двух цехах:

№1-              переработка сахара-сырца, №2 - переработка сахарной свеклы.

Цех №1 планирует следующую производственную структуру:

Цех №2 по переработке сахарной свеклы будет иметь:

Цех по производству спирта будет состоять из двух отделений:

     Предусмотрены котельная установка, электростанция, очистные сооружения, а также все технические службы, под­чиненные главному инженеру завода, а также складское и тарное хозяйства.

              В настоящее время завод ОАО «Игрексахар» планирует начать производство сахара-песка и спирта-сырца для дальнейшей переработки.

Производство сахара основано на дальнейшей технологии:

1) получение свекловичной стружки

2) диффузионный метод извлечения сахара

3) очистка сока известью и сатурация его углекислым газом

4) выпаривание сока

5) уваривание сока в вакуум-аппаратах, кристаллизация и сушка.

5. Управление и контроль.

Важной функцией управления является функция предприятия, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия, определении порядка и условий его функционирования. Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.

Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.

Разработка оптимальной организационной структуры управления является решающим моментом для компании, стремящейся реализовать поставленные цели. Соответствие структуры управления фирмой поставленным целям определяет степень успеха компании на рынке. Поэтому разработка оптимальной структуры управления компанией является одним из ключевых моментов бизнес-плана.