Задачи и функции планирования предприятия

 

 

 

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

РОССИЙСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

КАФЕДРА ПРАВОВЫХ ДИСЦИПЛИН

 

Допустить к защите:

Зав. кафедрой

______________________

______________________

«___» __________ 2015 г.

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

По дисциплине: «Планирование и проектирование организации»

 

на тему:

«ЗАДАЧИ, ФУНКЦИИ И ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ»

 

Выполнила студент группы _____

Специальность «Юриспруденция»

Специализация «______________»

                                            Руководитель:

_____________________________

                                                                                                                                                                    

 

Дата представления _________________________

Дата защиты _______________________________

Оценка ____________________________________

 

 

 

Красноярск − 2015

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Плановое начало есть, в сущности, начало предвидения.

Плановое начало необходимо присутствует

В каждом элементе предприятия.

Г.Черн1

 

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.

План − это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.

План содержит такие этапы, как: цели и задачи; пути и средства их реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач; пропорции, т.е. поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства; организацию выполнения плана и контроль.

Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Это обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов планирования, координация планов, мотивация плановой деятельности, контроль планов, оценка результатов, изменение планов и т.п.

Основные экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.

Рыночное планирование на предприятии должно служить основой организации и управления производством, являться нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений. Во внутрипроизводственном плане, как и в любом другом, отдельные части или функции объединяются в единую комплексную систему социально-экономического развития предприятия.

Планирование на предприятии − это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

Конечным результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей, социально-экономических и других целей. Сравнение планируемого и фактического эффекта является основанием для оценки достигнутых конечных результатов, но и степени научной разработанности применяемых методов планирования на предприятии.

При этом необходимо отметить, что планирование неразрывно связано с бухгалтерским учетом, так как именно бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организаций и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций.2

Общая цель бухгалтерского учета совпадает в целом с целью хозяйственного учета, призванного обеспечивать обратную связь между объектом и аппаратом управления.

Отражение в бухгалтерской отчетности сложных хозяйственных ситуаций, возникающих в практике бухгалтерского учета, в ряде стран имеет свои национальные особенности. Например, в США, если требования нормативных документов не позволяют отразить в бухгалтерском учете сложную хозяйственную операцию «истинно и беспристрастно», бухгалтер-профессионал вправе зафиксировать эту ситуацию так, как считает нужным, приложив к отчетности пояснительную записку.

В нашей стране отчетность считается правильной, если она составлена в соответствии с требованиями нормативных документов. В условиях, когда законодательная система только развивается и стремится к цивилизованной форме, и как следствие этого развития − появление множества подзаконных актов противоречащих друг другу, принять правильное решение об отражении нестандартной хозяйственной операции бывает довольно сложно.

Бухгалтеру в нашей российской действительности приходится нелегко. Нахождение компромиссов в решении вопросов отражения в бухгалтерской отчетности сложных хозяйственных операций с нормами несовершенного законодательства определяется профессионализмом бухгалтера и является гарантом финансового благополучия предприятия. Такая ситуация определяет возрастание требований к профессиональной подготовке бухгалтеров.

Объектом исследования является предприятие, действующее в экономических реалиях современного российского рыночного хозяйства.

Предметом исследование является исследование установление связи между задачами, функциями, принципов планирования организации в их взаимосвязи с необходимостью устойчивой балансовой деятельностю предприятия.

Цель курсовой работы – изучить основные задачи, функции и принципы планирования на предприятии.

Для достижения намеченной цели в работе поставлены и решены задачи:

− изучить основные задачи, функции и принципы планирования;

− выделить финансовое планирование связующее звено между экономическим планированием и его финансово-бухгалтерским обеспечением;

− решить практическую задача по анализу хозяйственной деятельности акционерного общества АО «Диапазон» как результата финансово-экономического планирования деятельности предприятия по итогам IV квартала 2014 года.

Методологической основой курсовой работы явилась нормативная, законодательная и специальная литература по вопросам экономики предприятия, теории организации и основных принципов бухгалтерского учета.

Структура курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений

 

Глава 1. Основы планирования

 

● Несколько предварительных замечаний об организации и организаторского явления

 

Прежде чем приступить к исследованию поставленной в настоящей курсовой работе заде мы непременно несколько слов об организации, в рамах которой и решаются задачи планирования: что это такое само понятие организация: деятельность (действие), или организм (форма).

Термин «организация» происходит от греческого слова «органон» (organon), что означает устройство, сочетание, объединение чего-либо в одно целое; приведение в стройную систему. В человеческой деятельности организация – группа людей, объединенных общей программой, общей целью или задачей.

Несмотря на то, что термин «организация» имеет разные значения, он в то же время имеет и различные синонимы.

Не вдаваясь в анализ проблемы, отметим лишь, что егодня термин «организация» применяется в человеческой деятельности в двух значениях:

− процесс организации в качестве координационной деятельности людей или групп людей, объединенных для достижения какой-либо цели, решения какой-либо задачи;

− форма объединения людей и групп (структура, предприятие, организация).

Как видим, структура (предприятие-организация) не может существовать без организационного действия функции), основанного на координации всех сайтей предприятия (организации) в определенном соответствии или порядке. Другими словами, организационная деятельность обеспечивает динамические рамки организационной сруктуры.

Другими словами, организаторская деятельность опечпечивае  динамические рамки организационной структуры.3

 

1.1. Сущность и задачи планирования

В рыночной экономике предприятие должно выбрать оптимальное решение из возможных существующих альтернатив. Окажется ли правильным выбор, например, в ценообразовании на продукцию, объем производства, кредитной и инвестиционной политики, зависит эффективность его деятельности. В то же время даже удачные решения не могут быть эффективны, если не соответствуют целям и политике предприятия.

Формулировка стратегических, тактических и текущих целей предприятия, выработка политики, конкретизация ожидаемых результатов, расчет предполагаемых значений основных технико-экономических показателей − все это составляет содержание процесса планирования.4

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководство предприятий обеспечивает направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.

Планирование охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.

План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.

План содержит такие этапы, как:

-  цели и задачи;

-  пути и средства их реализации;

-  ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач;

-  пропорции (поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства);

−  организацию выполнения плана;

−  контроль.

Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Это обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов планирования, координация планов, мотивация плановой деятельности, контроль планов, оценка результатов, изменение планов и т.п.

Основные экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.

Рыночное планирование на предприятии должно служить основой организации и управления производством, являться нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений. Во внутрипроизводственном плане, как и в любом другом, отдельные части или функции объединяются в единую комплексную систему социально-экономического развития предприятия.

Планирование на предприятии – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

В современном отечественном производстве функции планирования на предприятиях определяют не только основной предмет планово-экономической деятельности, но и главным образом объект этого планирования.

Методология планирования на предприятиях охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов.