Закон информированности-упорядоченности

Второй вариант: руководитель знает о законе, а его подчиненные нет.

Результат действия закона. Персонал будет стараться принести руководителю как можно больше информации о  конкурентах, рынках сбыта и др. Роль руководителя будет заключаться  в просмотре всей информации и  отборе существенной. Это весьма, трудная  работа, и руководитель может что-то важное пропустить. Если эта пропущенная  информация приведет к отрицательным  результатам, то персонал во всех грехах обвинит руководителя. Таким образом, этот вариант самый тяжелый для  руководителя. Лучше не знать всем, чем знать одному.

Третий вариант: руководитель и подчиненные знают о законе информированности-упорядоченности.

Результат действия закона будет самым  благоприятным. Все работники в  рамках своих полномочий и ответственности  собирают, обрабатывают информацию, делают выводы и сообщают об этом заинтересованному  специалисту компании. При этом варианте "туфта" (пустая информация) или дезинформация с большой вероятностью будет опущена для дальнейшей аналитической работы.

Наличие устойчивого канала информации увеличивает вероятность поступления  нужной для работника информации и при этом неопределенность ее уменьшается.

Закон требует от руководителей  создания и развития источников информации, организации повышения квалификации своих сотрудников, внедрения передовых  информационных технологий, в том  числе автоматизированных рабочих  мест.

Следствие закона: информированность работника после достижения ею критического уровня переходит в его компетентность.

Руководитель, используя характеристики информации (объем, ценность, насыщенность и достоверность), имеет возможность  создать первоклассный информационный ресурс своей организации.

Заключение

Действительно, информация является очень важным ресурсом в управленческой деятельности на любом уровне управления (федеральный или уровень мелкой организации).

Важным умением руководителя помимо всего прочего является его умение грамотно и рационально распоряжаться  имеющейся у него информацией, а  также важно знать и уметь  отбирать только нужную информацию для  анализа и использования в  процессе принятия управленческого  решения.

Именно в законе информированности-упорядоченности  и говорится о принципах правильной работы с информацией в рамках управленческой деятельности. Важно, чтобы  знанием этих основных принципов  обладал не какой-то один субъект  управления, а желательно, что все  субъекты (и объекты) управления грамотно строили свою работу с информацией.