Инновационная стратегия предприятия (на примере ОАО «Березовский КСИ»)

 

Таблица 2.3 – Соотношение уровня цен предприятия и рыночных цен за I полугодие 2011 год

Наименование товара	Цены (тыс. руб.)
	ОАО «Березовский КСИ»	ОАО «Минский КСИ»	ОАО «Забудова»	ОАО «Красносельскстройматериалы»
Блоки из ячеистого бетона (D500)	224 400	219 048	225 936	224 682

 

Цена  на готовую продукцию у ОАО «Березовский КСИ» является средней в сравнении с ценами конкурентов.

После проведения полной реконструкции предприятия, замены оборудования прошло всего 2 года, поэтому можно говорить только об относительно новом производстве.

Пока  ещё рано делать какие-то конкретные выводы по конкурентоспособности, т.к. за 2 года работы реконструированного предприятия не все линии набрали полные мощности. Но уже по данным о рентабельности товарной продукции (за минусом лизинговых платежей) за 2011 год, которая составила 20,2% (за аналогичный период 2010 года рентабельность была всего 4,7%) можно говорить о том, что работа ведется в правильном направлении.

2.2 Анализ инновационной  стратегии ОАО «Березовский КСИ»

 

По результатам  тщательных исследований и тендера, проведенного среди ведущих производителей и поставщиков оборудования, была закуплена высокотехнологичная линия «Варио-Блок» немецкой фирмы «Маsa-Henke» по производству газобетона. Производственные мощности предприятия позволяют выпускать 1200 м³ газобетона в сутки.

 

Рисунок 2.1 – Высокотехнологичная линия «Варио-Блок» немецкой фирмы «Маsa-Henke»

 

Производство  декоративных плит представляет собой  комплексное «ноу-хау» от фирмы «Маза-Хенке». Пресс – как основа установки, автоматы-укладчики, системы промывки, транспортно-складские группы, а также установки финишной обработки поверхности изделий и системы упаковки.

Новое оборудование обладает возможностями по облагораживанию  изделий и обработке их лицевых  поверхностей. Устройство по обработке  готовых изделий придает поверхности шероховатость, тем самым не только придавая им красивый внешний вид, но и обеспечивая поверхность, предотвращающую скольжение.

Возможность варьировать цвет, структуру  поверхности изделий, используемое сырье позволяет получить в ходе производства широкий ассортимент продукции с различной фактурой для декоративного оформления ландшафта и общественных зданий. Объем производства высококачественных вибропрессованных декоративных плит мощения на новой линии составляет 300000 м² в год.

Сегодня ОАО «Березовский КСИ» представляет собой полностью автоматизированное и компьютеризированное производство газобетона декоративных плит мощения, укомплектованное новейшей зарубежной техникой. Продукция, выпускаемая на немецком оборудовании нового поколения «Мasa-Henke», открывает дополнительные возможности для строительства и отвечает современным требованиям архитектурно-проектных и строительных организаций.

Исходным сырьем для изготовления автоклавного ячеистого бетона (газобетона) являются кварцевый песок, известь, цемент и гипс (ангидрид). Кварцевый песок предварительно размалывается в шаровой мельнице мокрого помола до мельчайшего дисперсного песчаного шлама и подается в шлам бассейн со встроенной мешалкой. Очень важным моментом при этом является автоматический или ручной контроль плотности шлама. Необходимое количество песчаного шлама, возвратного шлама, извести, цемента, гипса, алюминиевой дисперсии (смесь воды с алюминиевым порошком или пастой) и воды определяется в полуавтоматическом или автоматическом режиме в соответствии с рецептурой и подается в смеситель. После процесса перемешивания происходит заполнение готовых форм образованной смесью. При каждом замесе смеситель заполняется заново. Далее формы подаются в зону ферментации, где происходит порообразование при «созревании» массивов. Во время процесса ферментации в материале появляются миллионы маленьких воздушных пор. При достижении массивом прочности, достаточной для резки, он подается при помощи поворотного крана к линии резки. На отдельных станциях массивы сначала профилируются, а затем подвергаются вертикальной и горизонтальной резке. Окончательный набор прочности происходит при запаривании газобетонных блоков под давлением пара в автоклавах. После запарки формируются пакеты изделий для их дальнейшей транспортировки (в большинстве случаев на деревянных поддонах), которые на следующей стадии упаковываются посредством устройства обвязки или термоусадочной установки.

Источники поступления сырья:

– кварцевый песок – СЗАО «КварцМелПром» (группа компаний «ТРАЙПЛ»);

– известь – ОАО «Красносельскстройматериалы»; ГУП «Климовичский известковый завод»; ОАО «Гродненский КСМ»;

– цемент – ст. Ямница (Украина), ст. Акмяне (Литва); Латвия; ст. Рось.

 

Таблица 2.2 – Программа развития ОАО «Березовский КСИ» на 2012–2013 гг.

Наименование оборудования, работ	Сроки ввода, оборудования, выполнения работ	Объем финансирования
		Всего	В том числе
			Собствен. ср-ва	Бюджетное финансир.
I. Техническое перевооружение и  реконструкция
1. Линия по производству декоративных плит	2012	7347,6	0	7347,6
2. Линия по производству блоков из ячеистого бетона различных модификаций	2013	452,2	0	452,2
3. Линия по производству плит облицовочных	2013	395,6	0	395,6
4. Линия по производству вибропрессованных декоративных плит	2013	76,3		76,3
5. Оборудование для тепловой обработки	2013	49		49
ИТОГО по разделу I		8320,7	0	8320,7
II. Выполнение общестроительных  и ремонтных работ
1. Выполнение общестроительных  и ремонтных работ		495	495	0
4. Проектные и прочие неучтенные работы		75	75	0
ИТОГО по разделу II		570	570	0
Всего по предприятию:		8890,7	570	8320,7

 

Стоимость топлива, электро- и теплоэнергии рассчитана исходя из их потребления в 2011 году, и с учетом экономии за счет внедрения мероприятий по энергосбережению, проиндексированная с учетом роста цен и объемов производства. Показатель по энергосбережению планируется на уровне минус пять.

Согласно программы развития на ОАО «Березовский КСИ» в 2012–2013 гг. на предприятии планируется проводить дальнейшее техническое перевооружение. В 2012–2013 гг. планируется получение беспроцентной ссуды Мингорисполкома в размере 9846,7 млн. руб. с погашением этих средств в течение 2012–2015 гг.

Использование заемных средств:

Заемные средства планируется направить на приобретение основных средств, а именно современного высокотехнологичного оборудования. Кроме того, планируется провести общестроительные и ремонтные работы главного производственного корпуса и вспомогательных участков.

Анализ инновационной стратегии ОАО «Березовский КСИ» проводится по следующим пунктам:

1. Производственно-технологический потенциал включает применяемые технологии и их тип; состояние основных производственных фондов; технологическое обслуживание; компьютерные системы; оборудование и материалы; систему качества и т.д.

При оценке производственно–технологического потенциала важным является технический уровень создаваемой инновационной продукции, который можно определить, используя следующие показатели производственного оборудования:

• Коэффициент прогрессивности оборудования

 

, (1.1)

 

где ОПФ_БПР – балансовая стоимость прогрессивного оборудования на конец анализируемого периода, руб.;

ОПФ_ФБ – балансовая стоимость всего оборудования на конец анализируемого периода, руб.

Кпр. = 14 249 млн. р./ 47 361 млн. р. = 0,30

• Коэффициент модернизации оборудования

 

, (1.2)

 

где ОПФ_МО – балансовая стоимость модернизированного оборудования, руб.

Кмо. = 16 327 млн. р./ 47 361 млн. р. = 0,34

• Удельный вес оборудования со сроком эксплуатации до 10 лет

 

 

 (1.3)

 

где – количество единиц оборудования со сроком эксплуатации до 10 лет, шт.;

- общее количество единиц  оборудования, шт.

Уов = 168/267 = 0,63

• Количество инновационных мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, шт.
• Коэффициент износа

 

, (1.4)

 

где – накопленная сумма износа, руб.;

ПБС – первоначальная балансовая стоимость, руб.

Кизноса = 2678 млн. р. / 5 684 млн. р. = 0,47

2. Кадровый потенциал характеризует обеспеченность инновационного процесса человеческими ресурсами, квалификационную и возрастную структуру персонала, задействованного в создании и распространении инноваций. Кадровый потенциал определяют следующие показатели:

• Численность, структура и состав персонала

 

, (1.5)

 

где – доля персонала, задействованного в инновационных проектах предприятия, чел.;

 – общая численность персонала,  задействованного в инновационных  проектах предприятия, чел.;

 – среднесписочная численность  персонала по предприятию, чел.

Чип = 47/275*100 = 17,09

При этом большое значение имеет  доля научно-технических специалистов в общей численности персонала, задействованного в инновационных проектах предприятия:

 

, (1.6)

 

где – численность научно-технических специалистов (разработчиков), чел.

Для большинства промышленных предприятий характерным является старение научных кадров, средний возраст которых постоянно растёт. Именно поэтому показатель возраста персонала, задействованного в системе инновационного потенциала, целесообразно включить в методику оценки.

Чнтс = 32 / 17,09*100 = 187,24

• Удельный вес научно–технических специалистов старше 50 лет в общей численности научно–технических специалистов, занимающихся инновационными разработками, который оценивается как

 

, (1.7)

 

где – численность научно–технических специалистов старше 50 лет, чел.

В1 = 21 / 187,24*100 = 11,22

• Уровень квалификации используемого труда, который можно оценить как

 

, (1.8)

 

где – квалификационный уровень научно-технических специалистов, чел.;

– численность научно-технических  специалистов, имеющих учёные степень, звания, чел.

КВнтс = 16/187,24*100 = 8,55

Большое значение для предприятия  имеет желание и возможность  работников повышать квалификацию, переобучаться, их удельный вес в общей численности персонала ( ).

 

, (1.9)

 

где – доля работающих, прошедших профессиональную подготовку и повысивших свою квалификацию, в общей численности работающих;

Ч_{повыс.квал} – количество работающих, прошедших профессиональную подготовку и повысивших свою квалификацию, чел.

К1 = 32/275 = 0,12

• Система оплаты труда, мотивации.

Одним из важных факторов мотивации труда персонала, занимающегося  разработкой новшеств, является уровень заработной платы, поэтому необходима оценка среднего уровня заработной платы научно-технических специалистов по отношению к среднему уровню заработной платы по предприятию.

3. Информационный потенциал оценивается  следующими показателями:

• Совокупностью информации по инновационной деятельности, научно-технической, правовой литературы.
• Инновационными возможностями в области коммуникации; компьютерными системами.
• Системой защиты информации и др.

Информация в ОАО «Березовский КСИ» обладает следующими характеристиками: своевременностью, доступностью, надежностью, комплексностью, правовой корректностью, актуальностью. При проектировании системы защиты информации учитывается существование промышленного шпионажа – получения информации (обычно конфиденциальной) о конкурентах с целью поддержания или увеличения прибыли фирмы путем разработки и применения против них соответствующих стратегий.

4. Финансовый потенциал оценивается в два этапа.
1. Предварительная оценка инновационного проекта, где исследуются:

• Затраты на разработку или приобретение проекта.

• Затраты на реализацию проекта (приобретение оборудования, реконструкцию зданий, сооружений, наладку, запуск, освоение).
• Начальный оборотный капитал.
• Текущие затраты на производство продукции по проекту до первых результатов её реализации.
• Доходы от проекта, которые могут включать помимо доходов от реализованной продукции, доходы от устаревшей техники, оборудования, ненужных узлов, деталей, части запасов и др.

2. Оценка финансового состояния предприятия производится на основе оценок следующих показателей:

• Платежеспособности (для её оценки целесообразно применять коэффициенты ликвидности и покрытия).
• Кредитоспособности.
• Финансовой устойчивости.
• Уровня рентабельности активов и собственного капитала (его оценка необходима для выявления дополнительных возможностей предприятия).
• Инвестиционных рисков.