Капитальные вложения в ООО “Олимп”

 

Таблица 3. Абсолютные показатели реализации проекта по производству ПЭТ-тары

Показатель	Значение, руб.
Величина капитальных  вложений	1 350 400
Ожидаемая годовая чистая прибыль	317 900
Рентабельность, в %	14,7

 

На основании определения  соотношений представленных показателей  с соответствующими показателями ООО  “Олимп”, можно будет сделать вывод о том, какое направление капитальных вложений (в какой проект), будет наиболее выгоден с экономической точки зрения.

Такова методика определения  абсолютной и относительной эффективности  капитальных вложений для рассматриваемой  ситуации выбора между направлениями  инвестирования.

 

2.3  Определение  и анализ абсолютной и относительной  эффективности капитальных вложений  в ООО “Олимп”.

 

Для определения показателей  абсолютной и относительной эффективности  капитальных вложений в проект по созданию предприятия необходимо определить основные показатели деятельности предлагаемой к созданию организации. Для определения  эффективности проекта необходимо рассчитать доходы и расходы организации, размер капитальных вложений, показатель рентабельности, чистую прибыль и срок окупаемости проекта.

Для начала определим величину капитальных вложений, необходимых  для реализации проекта. Поскольку  ООО “Олимп” будет создано  на основе существующего гаражного  комплекса, важной статьёй инвестиций будет арендная плата. Калькуляция  инвестиций подробно представлена в  таблице 4.

 

Таблица 4. Определение величины капитальных вложений

Объект инвестирования	Сумма,руб
Арендная плата за 2 месяца	160 000,00
Покупка автоподъёмников  в количестве 4 штук	240 000,00
Покупка инструмента	85 000,00
Расходы на оплату труда  за 2 месяца	176 000,00
Итого затрат	661 000,00

 

Для того, чтобы проект начал  работать и приносить прибыль  достаточно 2-х месяцев. В связи  с этим арендная плата и расходы  на оплату труда определены за данный период.

Арендуемые гаражные боксы  необходимо оснастить автоподъёмниками в количестве 4-х штук и современным  инструментом. Набор инструментов должен позволять осуществлять все необходимые  операции по ремонту автомобиля в  указанные сроки, поэтому гамма  закупаемых инструментов весьма широка, полный набор обойдётся в 85 000 рублей.

Для определения прибыльности и срока окупаемости проекта  необходимо рассмотреть статьи расходов предприятия (таблица 5).

 

Таблица 5. Структура расходов ООО “Олимп”

Статья расходов	Сумма, руб
Аренда ремонтных боксов	960 000,00
Расходы на персонал	1 056 000,00
Обновление инструмента	20 500,00
Амортизация оборудования	30 000,00
Итого	2 066 500,00

 

В структуру расходов были включены статьи, обеспечивающие стабильное функционирование организации, т.е. величина инвестиций не учитывалась. Формирование годового фонда заработной платы  подробно представлено в таблице 6.

 

Таблица 6. Формирование годового фонда заработной платы

Должность	Количество	Месячный оклад, руб	Годовой оклад, руб
Автомеханик	3	10 000,00	360 000,00
Автослесарь	1	14 000,00	168 000,00
Электрик	2	13 000,00	312 000,00
Исполнительный директор	1	12 000,00	144 000,00
Уборщица	1	6 000,00	72 000,00
Итого	8	-	1 056 000,00

 

Имея данные о расходах и доходах компании, можно определить чистую прибыль (таблица 7).

Таблица 7. Определение чистой прибыли организации за год

Выручка	5 618 900,00
Норма прибыли, 45 %	2 528 505,00
Расходы	2 066 500,00
Общая прибыль	462 005,00
Налог на прибыль в 20 %	101 641,10
Чистая прибыль	369 604,90

 

На основе имеющихся показателей  о совокупных инвестициях и величины годовой чистой прибыли компании можно определить срок окупаемости  капитальных вложений:

Срок окупаемости = 661 900,00р. / 369 604,00р. = 1,78 (года)

Полученный показатель свидетельствует  о том, что капитальные вложения окупят себя через 1,78 года.

Далее следует определить эффективность затрат предприятия, т.е. определить рентабельность. Для  этого полученную чистую прибыль  следует поделить на величину совокупных годовых затрат:

Ре = (369 604,00р. / 2 066 500,00р.) * 100 % = 18 %

Полученный показатель свидетельствует  о том, что каждый рубль затрат приносит компании 18 копеек прибыли  в год, что позволяет считать  проект эффективным. Полученные показатели можно считать абсолютными показателями эффективности капитальных вложений в рассматриваемый проект. На их основании можно сделать вывод  о том, что проект по созданию ООО  “Олимп” является привлекательным.

Однако для того, чтобы  определить является ли данный проект более привлекательным, чем проект по налаживанию производства ПЭТ-тары, необходимо определить показатели относительной  эффективности капитальных вложений. Для этого необходимо определить коэффициенты эффективности, в числителе  которых будут стоять показатели рассматриваемого проекта, а в знаменатели  – соответствующие им значения альтернативного  проекта (производство ПЭТ-тары).

Относительный коэффициент  для величин капитальных вложений составит: (661 000,00 / 1 350 400 ) *100 % = 49 %

Относительный коэффициент  для величин чистой прибыли составит: (369 604,00 / 317 900) * 100 % = 116 %

Относительный коэффициент  для показателей рентабельности составит: (18 / 14,7 ) * 100 % = 122 %

Таким образом, определение  относительных показателей эффективности  капитальных вложений свидетельствуют  о том, что рассматриваемый проект по созданию ООО “Олимп” является наиболее привлекательным, поскольку  требует значительной меньшей величины капитальных вложений (на 51 %), величина чистой прибыли выше на 16 % при реализации данного проекта, показатель рентабельности выше на 22 %.

Таким образом, определение  показателей абсолютной и относительной  эффективности капитальных вложений позволили сделать однозначный  выбор предлагаемого к реализации проекта из нескольких. Такова практическая значимость определения показателей  абсолютной и относительной эффективности  капитальных вложений.

 

2.4 Пути повышения  показателей абсолютной и относительной  эффективности капитальных вложений  в ООО “Олимп”.

 

В качестве путей повышения  показателей эффективности капитальных  вложений можно рассмотреть следующие  мероприятия:

 а) возможность установления  ещё более низкой цены обслуживания, чем у конкурентов, что привлечёт  большее количество клиентов, выручка  будет больше, показатели прибыли  и рентабельности также повысятся;

б) возможность привлечения  к работе в автосервисе специалистов, прошедших обучение в германии на заводах Штутгарта – высокое  качество обслуживания создаст хорошую  репутацию компании, это привлечёт  новых клиентов;

в) возможность расположения предприятия практически в любой  части города, что обусловлено  наличием большого количества гаражных комплексов, можно снизить затраты  на аренду.

В связи с этим уменьшится величина капитальных вложений, показатели эффективности и отдачи будут  выше.

В таблице 8 представлен сравнительный  анализ среднегодовых цен на обслуживание различных моделей автомобилей  Mercedes в ООО “Олимп” и ООО "Люкс".

 

Таблица 8. Сравнительный  анализ цен на обслуживание автомобилей

Модель автомобиля (класс)	Средняя стоимость обслуживания в “Олимп”, руб	Средняя стоимость обслуживания в "Люкс", руб
А	32 000,00	48 000,00
В	35 600,00	37 000,00
S (W-140)	95 900,00	124 000,00
S (W-220)	98 400,00	112 500,00
C	38 000,00	40 000,00
ML	39 000,00	52 800,00
Е	38 000,00	42 300,00
SL	65 000,00	74 800,00
GL	75 000,00	92 000,00
CL	41 000,00	62 500,00
SLK	48 000,00	54 600,00

 

Из данных таблицы видно, что стоимость обслуживания в  компании "Люкс" значительно выше. ООО “Олимп” не только имеет  более низкие цены, но и небольшой  запас прочности, позволяющий снизить  цены ещё на несколько пунктов.

Также значительную роль в  определении путей увеличения показателей  эффективности капитальных вложений играет SWOT-анализ, представляющий собой характеристику сильных и слабых сторон организации “в разрезе” угроз и возможностей. Очевидно, что появляющаяся на рынке компания не имеет ни клиентской базы, ни популярности на рынке. Это слабые стороны появившейся на рынке организации. Для рассматриваемого предприятия эти слабые стороны покрываются более низкой ценой и высоким качеством обслуживания. При этом следует принять во внимание то обстоятельство, что и сильные и слабые стороны имеют свои угрозы и возможности. В общем виде SWOT-анализ для ООО “Олимп” представлен в таблице 9.

 

Таблица 9. SWOT-анализ ООО “Олимп”

Параметр	Описание	Угрозы	Возможности
Сильные стороны	Цены ниже, чем в “Люкс”	Возможно недоверие со стороны состоятельных автовладельцев	Приток большого количества клиентов
	Высокое качество обслуживания	Конкуренты могут снизить  свою цену	Можно завоевать хорошую  репутацию
Слабые стороны	Отсутствие популярности и клиентской базы	Очень долго придётся работать в убыток	Клиенты могут посчитать, что у нас дешевле и воспользуются  нашими услугами
	Отсутствие опыта работы в данной сфере	Возможны задержки в выполнении работ	Разработка нового формата  обслуживания

 

Таким образом, для повышения  эффективности капитальных вложений необходимо обеспечить наиболее полную реализацию всех имеющихся возможностей. Также предприятие можно расположить  более близко к центру города, что  повысит его престиж, со временем привлечение специалистов высокого класса обеспечит хорошую репутацию  компании.