Конкурентна стратегія та стратегічні бізнес-центри

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Мая 2013 в 12:31, контрольная работа

Краткое описание

В сучасних умовах підприємства повинні враховувати чинники зовнішнього та внутрішнього середовища, що впливають на його діяльність, для ефективної і тривалої їх діяльності. Чинників є досить багато, але неоднозначним і досить важливим є конкуренція.
Актуальність теми полягає у тому, що в теперішніх динамічних умовах підприємства повинні враховувати усі зміни й адекватно на них реагувати. Особливо ретельно потрібно досліджувати дії конкурентів та використовувати конкурентні стратегії у своїй діяльності з метою досягнення більших економічних вигод та залучення більшої кількості споживачів

Скачать в ZIP архиве (367.43 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Вложенные файлы: 1 файл

сисоенко.docx

— 402.13 Кб (Скачать файл)

,

,

,

,

,

,

Побудова багатокутника  конкурентоспроможності відбувається за допомогою значень таблиці 1.2:

Рис. 1.1. – Багатокутники конкурентоспроможності

Площа багатокутника конкурентоспроможності визначається за формулою:

,

де  - значення -го інтегрованого факторного показника по кожному з підприємств.

 

За рівнем конкурентоспроможності підприємства розташувались таким  чином:

Таблиця 1.3

Рейтинг підприємств за конкурентоспроможністю

Місце рейтингу

Номер підприємства

Перше

Друге

Третє

Четверте

П'яте 

Шосте

Сьоме

Восьме

5

2

4

1

8

3

6

7


 

 

Задача № 2.

Встановити ринкову частку компанії "А" відносно його основного  конкурента – компанії "Б", які  ведуть діяльність на одному географічному  ринку та зробити стислі висновки.

 

Таблиця 2.1

Вихідні дані

Продукція

Компанія "А"

Компанія "Б"

Обсяг, т

Ціна, грн/т

Обсяг, т

Ціна, грн/т

Жирні сири

330,1

11450

120

18550

Масло вершкове

 

150

 

1250

 

500

 

1500


 

 

Ринкова частка компанії "А" відносно конкурента:

 

,

де  - обсяг реалізації компанії "А";

    - обсяг реалізації компанії "Б".

 

 

 

Підприємство А має  частку ринку на 70% більше, відносно підприємства Б, за видом продукції "Жирні сири"; - та на 75% менше  за видом "Масло вершкове". Але, враховуючи різницю в цінах на дані види продукції, загальна відносна ринкова частка підприємства А, все  ж таки, перевищує аналогічну частку підприємства Б на 33%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список використаних джерел

 

1. Абрамов В.Н. Стратегія конкуренції / В.Н. Абрамов, В.В. Захаров. – Д.: ДНТУ, 2009. – 270 с.

2. Стратегічне планування: навчальний посібник / Г.Г. Зунін. – К.: Центр навчальної літератури, 2011. – 305 с.

3. Коломін А.В. Стратегічне управління / А.В. Коломін, Г.С. Гаврилов. – К.: Прометей, 2010. – 223 с.

4. Нємцов В.Д. Стратегічний менеджмент / В.Д. Нємцов, Л.Є. Довгань. – К.: ТОВ «УВПК ЕксОб», 2008. – 560 с.

5. Стратегічні основи підприємництва / В.З. Колпаков // Персонал. – 2009. – № 12. – С. 34-58.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Додаток А

 

Таблиця 1

Перелік показників, що обираються

Група

пок-в

Шифр 

пок-ка

Зміст показника

І

 

ІІ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ІІІ

 

 

 

 

 

 

 

IV

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1

  2

  3

 

  4

  5

 

  6

  7

  8

  9

10

 

 

 

11

12

13

14

15

 

 

 

16

17

18

19

20

21

22

23

24

Конкурентоспроможність  продукції (за існуючими методиками)

 

Показники, що характеризують фінансовий стан підприємства:

 

Коефіцієнт автономії (рекомендоване  значення 0,5);

Коефіцієнт мобільності  коштів (рекомендоване значення 0,5);

Відношення власного капіталу до д/термінованої заборгованості (0,4);

Коефіцієнт покриття (рекомендований норматив 2,0);

Коефіцієнт абсолютної ліквідності (рекомендований норматив 0,3);

Коефіцієнт оборотності  власних обігових коштів;

Коефіцієнт заборгованості;

Рівень стійкості;

Коефіцієнт ризику;

Ефективність активів.

 

Показники, що характеризують ефективність просування і збуту:

 

Рентабельність продаж;

Коефіцієнт затовареності  готовою продукцією;

Коефіцієнт завантаження виробничих потужностей;

Коефіцієнт ефективності реклами і способів стимулювання збуту;

Економічна ефективність експорту.

 

Показники, що характеризують ефективність виробництва:

 

Витрати на виробництво одиниці  продукції (собівартість);

Рентабельність продукції;

Коефіцієнт спеціалізації  виробництва;

Коефіцієнт тривалості виробничого  циклу товару;

Коефіцієнт стабільності номенклатури;

Коефіцієнт використання прогресивних методів контролю якості;

Коефіцієнт використання передових форм організації виробництва;

Коефіцієнт використання передових форм організації праці;

Коефіцієнт якості управління (наявність оргтехніки тощо).


 

 

Продовження додатку А

 

Продовження таблиці 1

Група

пок-в

Шифр 

пок-ка

Зміст показника

V

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

VI

 

 

 

 

 

VII

 

 

 

 

 

VIII

 

 

 

 

 

 

25

26

27

28

29

30

31

 

 

 

32

33

34

 

 

 

35

36

37

 

 

 

38

39

40

41

Показники, що характеризують конкурентний потенціал підприємства (конкурентностійкість):

 

Фондовіддача;

Продуктивність праці;

Енергомісткість;

Ефективність технології виробництва;

Ефективність інформаційних  ресурсів;

Ефективність заходів  підвищення творчої активності персоналу;

Коефіцієнт гнучкості.

 

Показники, що характеризують екологічність виробництва:

 

Зменшення обсягів стічних  вод;

Зменшення викидів шкідливих  речовин у атмосферу;

Зменшення площ під відходами  тощо.

 

Показники соціальної ефективності:

 

Професійно-кваліфікаційна структура кадрів;

Мобільність кадрів;

Поліпшення умов праці  і охорони здоров'я;

 

Імідж підприємства (експертна  оцінка за балами):

 

Імідж керівника;

Імідж персоналу;

Якість обслуговування;

Досконалість офісу.



Информация о работе Конкурентна стратегія та стратегічні бізнес-центри