Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Мая 2013 в 03:48, курсовая работа
Конкурентоспособность, являясь структурным элементом системы конкурентных отношений, представляет собой многогранную категорию, соединяющую в себе содержательные моменты конкуренции и монополизма, а также их общественно-государственные регуляторы; она реализуется на объектном и субъектном уровнях рынка.[15]
Экономическая категория «Конкурентоспособность» начала формироваться со времен зарождения классической экономической науки. Первым этапом в эволюции научных взглядов на данную проблему стало рассмотрение абсолютных преимуществ, связанных с природными факторами. Первым выдвинул теорию абсолютных преимуществ А. Смит, согласно которому конкуренция рассматривается как соперничество повышающего цену (при сокращении предложения) и уменьшающего цены (при избытке предложения), а преимуществами в конкурентной борьбе являются лучшие природные и климатические условия.
2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОБНОСТИ КОМПАНИИ «ГАЗПРОМ»
Высшим органом управления ОАО «Газпром» является Общее собрание акционеров, которое проводится ежегодно. Проводимые помимо годового, Общие собрания акционеров являются внеочередными.
Правом голоса на Общем собрании акционеров обладают акционеры — владельцы обыкновенных акций. Любой акционер лично или через своего представителя имеет право на участие в Общем собрании акционеров. Собрание является правомочным, если в нем приняли участие акционеры, обладающие в совокупности более чем половиной голосов.
В компетенцию Общего собрания акционеров, в частности, входит внесение изменений в Устав Общества, утверждение годовых отчетов и аудитора Общества, распределение прибыли, избрание членов Совета директоров и Ревизионной комиссии, принятие решений о реорганизации или ликвидации Общества, а также об увеличении или уменьшении его уставного капитала.
Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров. Члены Совета директоров Общества избираются Общим собранием акционеров на срок до следующего годового Общего собрания акционеров.
Совет директоров, в частности, определяет приоритетные направления деятельности Общества, утверждает годовой бюджет и инвестиционные программы, принимает решения о созыве Общих собраний акционеров, об образовании исполнительных органов Общества, дает рекомендации по размеру дивиденда по акциям.
Председатель Правления (единоличный исполнительный орган) и Правление (коллегиальный исполнительный орган) осуществляют руководство текущей деятельностью Общества. Они организуют выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров и подотчетны им.
Председатель Правления и члены Правления избираются Советом директоров на 5 лет. Правление, в частности, разрабатывает годовой бюджет, инвестиционные программы, перспективные и текущие планы деятельности Общества, готовит отчеты, организует управление потоками газа, осуществляет контроль за функционированием Единой системы газоснабжения России.
2.2. Анализ эффективности развития в компании
ОАО «Газпром» — глобальная
энергетическая компания. Основные направления деятельности —
«Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктов их переработки.
«Газпром» располагает самыми
богатыми в мире запасами природного газа.
Его доля в мировых запасах газа составляет
18%, в российских — 70%. На «Газпром» приходится
15% мировой и 78% российской добычи газа.
В настоящее время компания активно реализует
масштабные проекты по освоению газовых
ресурсов полуострова Ямал, арктического
шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока,
а также ряд проектов по разведке и добыче углеводородов за
«Газпром» — надежный поставщик газа российским и зарубежным потребителям. Компании принадлежит крупнейшая в мире газотранспортная сеть — Единая система газоснабжения России, протяженность которой превышает 161 тыс. км. На внутреннем рынке «Газпром» реализует свыше половины продаваемого газа. Кроме того, компания поставляет газ в 30 стран ближнего и дальнего зарубежья.
«Газпром» является единственным в России производителем и экспортером сжиженного природного газа и обеспечивает около 5% мирового производства СПГ.
Компания входит в пятерку крупнейших производителей нефти в РФ, а также является крупнейшим владельцем генерирующих активов на ее территории. Их суммарная установленная мощность составляет 17% от общей установленной мощности российской энергосистемы.
Стратегической целью является становление ОАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок. (о газпроме)
По состоянию на 31 декабря 2010 г. запасы газа Группы по категориям А+В+С1 (российские стандарты) оценивались в 33,1 трлн куб. м, нефти и конденсата — 3 млрд т.
По объемам добычи газа Группа «Газпром», на долю которой приходится 15% мировой добычи, находится в числе лидеров среди нефтегазовых компаний мира. В 2010 г. Группой добыто 508,6 млрд куб. м природного и попутного газа, 11,3 млн т конденсата и 32 млн т нефти.
Природный газ Средней Азии является важным элементом формирования общей ресурсной базы ОАО «Газпром». В 2010 г. Группой «Газпром» приобретено 37,8 млрд куб. м среднеазиатского газа.
ОАО «Газпром» владеет крупнейшей в мире газотранспортной системой, способной бесперебойно транспортировать газ на дальние расстояния потребителям Российской Федерации и за рубеж. Протяженность магистральных газопроводов «Газпрома» составляет 161,7 тыс. км.
«Газпром» нацелен на расширение производства продуктов газохимии, повышение извлечения ценных компонентов из газа и увеличение производства продуктов более глубокой степени переработки. В 2010 г. Группой переработано 33,6 млрд куб. м газа и 50,2 млн т нефти и конденсата.(производство)
С каждым годом Газпром
совершенствует структуру управления.
Реформа направлена на повышение
эффективности работы Газпрома как
вертикально-интегрированной
Эффективность структуры определяется по формуле:
ЭО.С.У. = ПР
/ ЗУ,
где ЭО.С.У. – эффективность организационной структуры управления, руб./руб.;
ПР – прибыль от реализации продукции, услуг, тыс. руб.;
ЗУ – затраты на управление организацией, тыс. руб.
2011 год: ЭО.С.У. = 1 040 534 981/17 856 671 = 58,27 руб./руб.
2010 год: ЭО.С.У. = 1 051 198 416/23 678 150 = 44,39 руб./руб.
Эффективность организационной структуры управления в зависимости от численности управленческого персонала и среднесписочной численности трудящихся рассчитывается по формуле:
ЭО.С.У. = NУ
/ NСР.СП.,
где NУ – численность управленческого персонала, чел.;
NСР.СП. – среднесписочная численность трудящихся, чел.
2009 год: ЭО.С.У. = 528/5678 = 0,09299 чел./чел.
2010 год: ЭО.С.У. = 536/5768 = 0,09293 чел./чел.
Вывод: снижение показателя эффективности структуры на 24 % скорее связано с увеличением затрат на управление организацией, поскольку темп роста управленческих затрат опережает темпы роста прибыли от реализации - прибыль увеличилась на 1 %, а управленческие расходы на 33 %. При этом изменение доли управленческого персонала на 1 трудящегося незначительно.
Совет директоров утвердил инвестиционную программу, бюджет и программу оптимизации затрат ОАО «Газпром» на 2013 год. Объем инвестиций составит 705,41млрд рублей. Общий объем доходов и поступлений достигнет 5,101трлн рублей, обязательств, расходов и инвестиций – 5,251трлн рублей. Размер внешних финансовых заимствований определен в объеме 90млрд рублей, профицит средств – 0,5млрд рублей. Общий эффект от мероприятий по сокращению затрат ожидается в размере 14,4млрд рублей.
С 2001 по 2011 год «Газпром» активно
вводил новые добычные мощности, запустив
в эксплуатацию ряд крупных месторождений,
в том числе – гигантское Заполярное.
В настоящее время для
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
3.1. Совершенствование взаимодействия с представителями близких и зарубежных стран
Одной из стратегических задач «Газпрома» является повышение надежности поставок газа европейским потребителям. С этой целью «Газпром» инициирует реализацию новых газотранспортных проектов «Северный поток» и «Южный поток», которые позволят не только диверсифицировать маршруты экспорта российского газа, но и обеспечить максимально надежное снабжение газом европейских потребителей.
Ввод в эксплуатацию первой нитки «Северного потока» производительностью 27,5 млрд куб. м газа в год состоялся 8 ноября 2011 года. С этого дня по «Северному потоку» начались коммерческие поставки российского газа в Европейский союз.
Продолжается подготовка
к реализации первой фазы проекта освоения Штокмановского местор
Газопровод «Северный поток» (Nord Stream) — это принципиально новый маршрут экспорта российского газа в Европу. Целевыми рынками поставок по «Северному потоку» являются Германия, Великобритания, Нидерланды, Франция, Дания и другие страны.
Новый газопровод имеет большое значение для обеспечения растущих потребностей европейского рынка в природном газе. Согласно прогнозам, импорт газа в страны Европейского Союза возрастет в ближайшее десятилетие примерно на 200 млрд куб. м, или более чем на 50%. Благодаря прямому соединению крупнейших в мире запасов газа, расположенных в России, с европейской газотранспортной системой, «Северный поток» сможет удовлетворить около 25% этой дополнительной потребности в импортируемом газе.
В связи с этим еще в декабре 2000 года решением Европейской Комиссии проекту «Северный поток» был присвоен статус TEN (Трансъевропейские сети), который был в очередной раз подтвержден в 2006 году. Это означает, что трубопровод «Северный поток» представляет собой ключевой проект по созданию важнейших трансграничных транспортных мощностей, направленный на обеспечение устойчивого развития и энергобезопасности Европы.
«Северный поток» соединил балтийское побережье России под Выборгом с балтийским берегом Германии в районе Грайфсвальда. Протяженность газопровода составляет 1224 км.
По результатам многолетнего комплексного анализа технических, экологических, экономических аспектов и факторов безопасности энергоснабжения Европы, морской маршрут был признан оптимальным решением для строительства нового газопровода для транспортировки газа в Европу.
Территория Балтийского моря по маршруту «Северного потока» была тщательно исследована до начала прокладки. Маршрут газопровода был намечен, насколько это возможно, как прямая линия и при этом скорректирован с учетом определенных зон, таких, как экологически чувствительные зоны, участки захоронения химического оружия, военные зоны, важные навигационные маршруты и другие особые зоны, служащие экономическим или рекреационным целям. Маршрут «Северного потока» спланирован так, что он не пересекает места захоронений вооружений времен Второй мировой войны.
Проект «Северный поток» реализует совместное предприятие Nord Stream AG, образованное с целью планирования, строительства и последующей эксплуатации морского газопровода.
В настоящее время акционерами Nord Stream AG являются ОАО «Газпром» (51%), Wintershall Holding (дочернее предприятие BASF SE) и E.ON Ruhrgas (по 15,5%), Gasunie и GDF Suez (по 9%).
В марте 2010 года консорциум Nord Stream привлек внешнее финансирование синдиката 26 банков на сумму 3,9 млрд евро для реализации первой фазы проекта. Из этой суммы на 3,1 млрд евро были получены гарантии агентств экспортного кредитования SACE и Hermes. В апреле 2010 года в Балтийском море началось строительство газопровода «Северный поток». Для укладки первой нитки газопровода в 2010–2011 году были задействованы три судна: Castoro 6, Castoro 10 и Solitaire.
Информация о работе Конкурентоспособность понятие и сущность