Методическое обеспечение системы банкротства предприятия

Наблюдается один линейный руководитель и пять функциональных руководителей, которые непосредственно подчиняются линейному руководителю; но каждый из функциональных руководителей имеет в подчинении свои функциональные подразделения.

Объем выполняемой работы у каждого подразделения и сотрудника разный, это зависит от занимаемой должности;

При функциональной структуре подразделения выделяются в зависимости от конкретных обязанностей и задач.

Преимуществами такой структуры будет являться следующее:

• Эффективность управления за счет высокой специализации персонала;
• Централизованный контроль над стратегическими решениями;
• Дифференциация и делегирование текущих управленческих решений;
• Освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов и расширение их возможностей по оперативному управлению организацией.

К недостаткам такой структуры относятся18:

• Трудности при координации подразделений;
• Ограниченная возможность для развития менеджеров;
• Узкая специализация персонала;
• Отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами;
• Дублирование и несогласованность указаний, получаемых работниками, поскольку каждый функциональный руководитель и специализированное подразделение ставят свои вопросы на первое место.

На верхнем уровне управления находится должность руководителя ООО «Антураж».

На среднем уровне управления находятся такие должности, как исполняющий обязанности главного бухгалтера; бухгалтер – финансист; начальники цехов; отдел сбыта и отдел снабжения.

На низшем уровне управления находятся рабочие: водители, уборщицы служебных помещений, столяры, сборщики, кладовщики, швеи, конструкторы, охранники и другие.

 

2. Диагностика банкротства компании

 

Мы рассмотрели, что банкротство – это неспособность должника выплатить кредитору положенные по денежным обязательствам суммы и (или) произвести обязательные платежи. Отсутствие возможности расчета должника с кредитором должна быть признана арбитражным судом.

Денежным обязательством является обязанность должника выплатить кредитору определенную сумму согласно гражданско-правовой сделке или иному основанию, предусмотренному ГК РФ. К обязательным платежам относятся налоги, сборы и другие предусмотренные взносы в бюджет определенного уровня и во внебюджетные государственные фонды в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации.

Должник, являющийся юридическим лицом, может подать заявление о факте банкротства, если суммарная задолженность превысила 100 тысяч рублей. Для индивидуальных предпринимателей (граждан) эта сумма должна равняться 10 тысячам рублей. Должник-гражданин может быть признан банкротом при превышении суммы его задолженности по обязательствам над стоимостью принадлежащего ему имущества. С даты, назначенной для выплаты задолженности, должно пройти более 3 месяцев.

Для естественных монополий причиной для объявления банкротства может стать суммарная задолженность в 500 тысяч рублей, если с момента даты, определенной для выплаты, прошло более 6 месяцев. Правом обращения в суд с подобным заявлением обладают также кредитор и уполномоченный орган.

Однако существуют и другие критерии несостоятельности (банкротства), по которым определяется нерентабельность деятельности предприятия. Исторически в теории права существует два основных критерия определения факта банкротства19:

• неплатежеспособность – отсутствие возможности у должника выплатить задолженность кредиторам;
• неоплатность – факт превышения пассива над активом организации.

К активам предприятия относятся оборотные средства, долгосрочные вложения, имущество и т. д. Под пассивами подразумевается задолженность по кредитам и привлеченные средства. Неплатежеспособность должника может проявляться в прекращении платежей как партнерам-контрагентам, так и сотрудникам организации. Факт неплатежеспособности может только предполагать превышение активов предприятия над пассивами.

Признаки банкротства определяются с учетом размеров следующих денежных обязательств:

• величина задолженности за выполненные работы, переданные товары и оказанные услуги;
• суммы займов с учетом процентов;
• размер задолженности, образовавшейся в результате неосновательного обогащения;
• сумма задолженности, возникшей из-за нанесения вреда имуществу кредитора и т. д.

При определении критериев банкротства не учитываются следующие показатели:

• неустойки (пени, штрафы), проценты за задержку платежей;
• подлежащие возмещению убытки при неисполнении обязательств;
• финансовые санкции за невыполнение или ненадлежащее выполнение обязательств.

В различных странах несостоятельность компании определяют следующие критерии:

• в Германии – факт неоплаты по прошествии 1 месяца суммы, превышающей ликвидные активы;
• в Великобритании для проведения процедуры банкротства субъект хозяйствования должен иметь задолженность 750 фунтов стерлингов по одному или нескольким долгам;
• по законодательству США для признания предпринимателя банкротом у него должна быть задолженность в 5 000 долларов.

Основной упор при определении формального признака банкротства делается на временном аспекте, например20:

• Объявленная несостоятельной в Болгарии может быть компания, не выполняющая платежные обязательства из-за отсутствия денежных средств в течение двух месяцев.
• В Венгрии банкротом признается должник, не оплативший признанный долг в срок, превышающий 60 дней либо не изложивший в течение 30 дней причины, помешавшие это сделать после предъявления требований.
• В Румынии критический срок неоплаты составляет 30 календарных дней.
• В Польше и Чехии институт несостоятельности существует несколько дольше, чем в вышеназванных странах. В законодательствах этих государств формальные признаки банкротства формулируются менее конкретно.

Несостоятельность субъекта хозяйствования определяется неспособностью выполнять свои обязательства по платежам кредиторов на протяжении длительного времени.

Изучая критерии и признаки несостоятельности (банкротства), следует иметь в виду, что начальные признаки экономической нестабильности предприятия проявляются еще за 1,5-2 года до возникновения более очевидных причин. Кризисная ситуация может быть спровоцирована низким качеством услуг (продукции), некомпетентными действиями руководства либо неблагоприятной обстановкой внутри самой организации («текучка» кадров и т. п.).

К признакам, ведущим к банкротству, могут относиться как глобальные факторы (изменение политической и экономической ситуации в стране), так и менее масштабные явления. Это может быть потеря конкурентного преимущества, вызванная необходимостью повышения стоимости реализуемых товаров, либо отказ ключевых клиентов от покупок. В список критериев несостоятельности можно включить и снижение объема продаж в сочетании с дисбалансом дебиторской и кредиторской задолженности.

Недобросовестный должник может попытаться имитировать банкротство с целью избавиться от необходимости выплатить кредиторскую задолженность. Как правило, собственность организации реализуется через сеть фирм-однодневок. В первую очередь в счет долга сбывается ликвидное имущество, в то время как неликвидное поддерживает иллюзию функционирующего предприятия.

Если у арбитражного управляющего, анализирующего критерии и признаки несостоятельности компании, возникают подозрения организации фиктивного банкротства, он может подать заявление в суд о привлечении виновных лиц к ответственности. При доказанности виновности представителям руководства грозит уголовная ответственность в зависимости от степени нанесенного ущерба.

Признаки, по которым можно оценить несостоятельность того или иного предприятия, подразделяются на формальные и неформальные.

Концентрированным формальным признаком является неплатежеспособность. Неформальные признаки, определяющие возможную предбанкротную ситуацию компании, должны рассматриваться в комплексе и не имеют абсолютной силы. Такие критерии предполагаемого банкротства являются поводом для более скрупулезного анализа ситуации как со стороны руководства компанией, так и со стороны аудиторских и финансовых структур.

Субъектами, заинтересованными в оценке финансово-хозяйственного состояния предприятия являются его акционеры, клиенты, кредиторы и наемный персонал.21

Множественные неформальные критерии банкротства можно разделить на две группы – документарные и косвенные.

К документарной группе принадлежат признаки, отражающиеся в документации компании (конкретно в бухгалтерском балансе). Они должны быть более или менее детально изучены и подразделяются на пять признаков предбанкротного состояния компании:

Невыполнение сроков или низкое качество предоставления документации. Задержки такого рода могут свидетельствовать о неэффективной работе информационной системы и финансовых служб компании, что является сигналом для принятия мер руководством. 
Предпосылками нестабильного положения компании могут стать резкие изменения в статьях баланса как со стороны активов, так и относительно пассивов. Негативным фактом является не только уменьшение ликвидных средств компании, но и их резкий рост, который может свидетельствовать об отсутствии эффективных инвестиций и перспектив роста. Оптимальным является состояние предприятия, когда в свободном распоряжении имеется не более 10% денежных средств.

Тревожным знаком является и увеличение в активах предприятия относительной доли дебиторской задолженности. Это означает либо неразумность кредитной политики в отношении к потребителям, либо задержку последними платежей. Изменения статей дебиторской задолженности могут вызывать уменьшение емкости рынка или банкротство клиентов компании.

К критериям оценки тенденций банкротства предприятия относятся и данные о материальных запасах, то есть запасах сырья, материалов и готовой продукции. Поводом для подозрения может служить не только резкое увеличение запасов, нередко ведущее к затовариванию, но и резкое их снижение. Последнее может быть следствием невыполненных обязательств по поставкам.

Негативной тенденцией может стать и увеличение доли задолженности по зарплате сотрудникам, по выплате дивидендов акционерам и обязательным платежам в бюджет.22

Во вторую группу критериев банкротства входят признаки предкризисного состояния предприятия, не отражающиеся в финансовых документах. Они позволяют провести более раннее прогнозирование ситуации в компании. Своевременное реагирование на их возникновение эффективно для предупреждения кризисного положения.

Предпосылки такого рода достаточно известны из литературных источников по бизнесу. Многие компании терпели крах в результате разногласий в высшем руководстве, трудовых конфликтов и потери наиболее серьезных кредиторов или клиентов.

Более скрупулезный анализ позволит выявить следующие ошибки в практике управления, необнаруженные при поверхностной оценке состояния предприятия:

• руководство компании практикует излишнюю фрагментацию функций или, наоборот, делегирует их узкому кругу лиц;
• неоднократно решает проблемы, решение которых планировалось ранее;
• несвоевременно реагирует на изменение условий рынка;
• установление компанией нереальных цен на свои услуги и товары;
• рискованные внедрения новых идей;
• непродуманное присоединение новых фирм и выход на новые рынки;
• нетрадиционная закупка материалов и сырья;
• развитие деятельности на спекулятивных рынках.

Особо следует отметить неприемлемость резкого изменения стратегии компании. Для клиентов предприятия, заранее не поставленных в известность, новшества такого рода могут вызвать потерю интереса к данной компании.

Таким образом, в случае с рассматриваемой компанией, следует отметить, что конкуренция на мебельном рынке очень высокая. До 2000-х годов мебель была еще в какой-то мере дефицитным продуктом, так что мы, начиная свою деятельность, привозили ее вагонами, и за несколько недель она у нас вся расходилась. На сегодня все не так. Остались прежние производители. Появляются новые производственные мощности. Много мебели везут из-за рубежа. Поэтому сложно гарантировать, что производство будет давать хорошую прибыль.

Рентабельность мебельного производства сегодня невысокая. Поэтому многие производители находятся в России на грани банкротства. Периодически кто-то закрывается. Например, кировская мебельная фабрика «Лотос» до кризиса очень активно развивалась и наращивала свои обороты, но во время кризиса не смогла оперативно закрыть кредиты и вынуждена была практически остановить свою работу. Сейчас правительство Кировской области помогло фабрике с кредитами, но напряженность все равно остается, и предприятие работает с перебоями. Электрогорская мебельная компания — одна из крупнейших мебельных фабрик еще в СССР — сегодня почти не работает, хотя в свое время она не успевала производить мебель: ее забирали даже не со склада, а сразу из цехов.

Кроме того, на российском рынке мебели много иностранных компаний. По статистике, в Россию завозится порядка 60% потребляемой мебели. Если даже посмотреть на мебель из Китая, несмотря на большие таможенные расходы и большие транспортные издержки, привозить мебель из Китая дешевле, чем производить ее у нас в России. Это в первую очередь связано с тем, что в Китае очень сильная государственная поддержка производителей в целом. И Китай делает все для того, чтобы продукция производилась и уходила в первую очередь на экспорт — и законодательно они все эти моменты закрепили и отработали.